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1、 执行力培训心得（通用16篇）执行力培训心得 篇1 企业的中层干部，上接单位领导，下连一般干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推动和落实的保证，更是企业事业建立的脊梁.提高中层执行力应当养成五种习惯，提高十种力量。 一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教育力 终身学习的运用，是指有效的治理者会树立终身学习理念，培育终身学习力量，通过持续不断的学习，突破自我的力量上限，制造真心憧憬的结果，实现组织与个人共同的抱负目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素养、提升竞争力的力量，创新是治理的生命力；中层一
2、方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，稳固创新力的根基；同时要通过提高创新的力量，促进政策法规、经济治理、心理学等学问的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教育力，即带好下属，加速对下属力量的培育；中层要担负好自己的根本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好气氛。 二、坚持自己时间的把握，提高规划力、应变力 自己时间的把握，必需了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必需消退铺张自己时间的活动，必需统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、治理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高规划力，即工作的安排力量，规划是执行的开端，要准时确
3、定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的力量，要适应组织的进展和变化；中层要依据工作进度、工作要求等状况的变动，精确调整工作目标、行动方案。 三、坚持要事优先的原则，提高听从力、配置力 要事优先原则，是指有效的治理者知道他们必需要完成很多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高听从力，即听从上级、组织、全局的力度，听从是执行的前提；中层必需要学会听从、真心听从、习惯听从。二是要提高配置力，即人力资源准时间财力的配置力量，要坚持最少原则、适宜原则；尤其
4、是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。 四、坚持目标结果的自省，提高行动力、监控力 目标结果的自省，是指有效的治理者会把眼光集中在奉献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所担当的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、立刻行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的担当、目标的实现去有效行动；要在自省的根底上，坚决行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束力量，要在规章允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定
5、的目标结果进展监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的进展。 五、坚持个人特长的发挥，提高沟通力、鼓励力 个人特长的发挥，是指有效的治理者能充分了解每一个人的特长，让各人的才智、安康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理力量；中层要与一般干部保持良好的上下沟通渠道，制造和谐融洽关系气氛，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高鼓励力，即鼓舞人的士气、信念，调动积极性的力量；中层要通过有效的鼓励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。 中层执行力的提高是一个丰富多彩、不
6、断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、阅历和工具都能丰富中层治理者的学问宝库；每一个中层治理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的治理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；只有挺起中层这个企业事业建立的脊梁,才能真正实现有效的治理。 执行力培训心得 篇2 通过学习领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会。 1、提升执行力量 解决问题的力量缺乏，主要反映在执行力量欠缺。员工平常能否充分发挥，打算其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他供应的资源两个因素的影响。 首先，应当对执行人员进展执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目
7、标？这样才能目标全都，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的根底，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在承受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层治理人员肯定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行态度违规操作，是执行态度不端正的表现。 执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思
8、维定式和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。 4、有效促进与掌握是领导力的表达 执行力量、执行动机、执行态度是执行者的行为力量、意愿和态度，光靠这些缺乏以把事情落实好，还需治理者进展有效促进与有效掌握来调整执行者的行为与掌握事情的进展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效掌握实行方法如下： a、事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 b、事中跟进，在任务进展中发觉问题后，查找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 c、事后跟进，消失问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 d、对身兼治理
9、责任的人进展监视，当治理者治理他人或检讨自身的行为时，有效的监视非常有效，假如没有有效的监视，精确的工作定义、选拔、治理和培训这些工作都不行能轻而易举地完成。 e、对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题，治理者要能赐予明确而又清楚有力的说明；然后，他们还要提出对将来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。 5、建立良好的沟通。 建立良好的沟通是改善工作气氛的重要途径，良好的沟通是执行的根底，有效地提高执行力，在一般状况下首先要进展充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮忙他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为全都的认同。 一个领导者必定是
10、某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层治理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心讨论，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。 执行力培训心得 篇3 执行力是要把想法变成行动的。在以前的治理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些
11、想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。在治理中也是那些治理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。 执行力是需要培育一种自觉的习惯的。培训的时候，教师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在治理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓舞，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去鼓舞或者批判，那么
12、员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。 执行力是要在行动的过程中加强掌握的。执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时候需要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。 这次的培训可以说，教师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的治理水平提高的。 执行力培训心得 篇4 经过两天紧急的学习，姜桐教师从不同角度，以不同形式深入浅
13、出的为我们叙述了赋能执行力对于企业进展和个人成长的必要性与必定性，并结合扎实的理论根底和好玩的实战演练为学员赋能，让员工对企业的长足进展与自身成长有了更深的熟悉。 首先，姜教师以企业核心竞争力的本质为引，告知我们客户价值是执行的力量和方向，通过对内赋能员工，对外制造客户价值，在不断的满意需求中使公司长足进展。而战略与执行是赋能的关键，战略讲究方法，执行则讲究态度和行动，只有战略与执行的相对平衡才能使赋能有意义。 课程通过举例战略执行的六大问题，让我们明白了自己定位和行动力的重要性。不管工作还是生活中，我是谁很重要，我应当是谁更重要，目标写在钢板上，方法写在沙滩上，想出来的都是问题，做出来的才是
14、结果，所以靠行动去实践才是解决问题的关键。 其次，教师通过鲜活的案例和视频生动的为我们讲解了赋能型组织的四大文化：商业人格、结果导向、百分百责任以及客户价值。其中讲到商业人格时给了我很大的感受，对于个人而言，无论什么时候，都要学会独立履行职责，担当责任，不为失误找借口，只为胜利找方法，靠原则做事，用结果说话。 正如董事长的人生经受共享，同样作为一名实习生，她不仅专注于自己的工作更专业于此，面对公司危机时刻，能够义无反顾的制定方案实行行动调研，最终拿着成形的方案来和老板协商，她的果敢与专业也是对她成就最好的映射。她的经受让我明白了，不管处于什么位置，遇到问题首先要敢想敢做，信任信任的力气，用行动
15、去实践找方法，而不是一味地埋怨。生活亦是如此，什么时候都不应当自恃清高，什么都不想做却总埋怨没有收获好的结果。要知道专业赢天下，效劳定江山，树立明确的目标，进展自己定位，只有通过不断学习去提升自我，才能在满意与被满意中努力实现自己的人生价值。 初入职场，我缺乏的不仅是阅历和阅历，还有眼界和态度，只有脚踏实地，不断地进展自己学习，让自己在沉淀中成长，才能厚积薄发，为公司及个人制造价值。作为公司化验室一员，保证酒样标准化数据检测是我们的任务，确保原酒质量是我们的责任，平常的工作不仅要细心，更要有急躁，虽然每天的检测过程略显枯燥，但我也应学习刘谦对待魔术时反复磨炼的态度，在不断地重复中积存阅历总结教
16、训，将理化指标做到精而准。同时，我们也要注意自我提升，明确自己的目标，通过阅读与品鉴提升自己的专业学问，真正做到专注且专业。 最终，时机是留给有预备的人的，很多东西我们可能一时用不到，但这并不代表没用，要知道没有白学的学问，只有不愿动的借口。人生每一个选择的背后都有着得与失，只不过我们更习惯看到有形的代价，实则看到的永久都是有限的，看不到的无形的代价却是触目惊心的。 永久不要做自己人生的看客，不要做企业的观望者，没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩，要知道，打算你高度的不是你想做什么事，而是你做成了什么事。放低姿势，厚积薄发，用强有力的行动去证明自己可以。 执行力培训心得 篇5 20xx年11月
17、3日，我参与xx公司组织的执行力培训学习，参与执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的力量。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。 一、团队合作 第一个嬉戏叫“抬棍”，为啥我们的员工始终做不好呢？由于员工都想去治理别人，而不去考虑自己。始终在指挥别人怎么做，从而忽视了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结全都为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗究竟的一群人。一个企业要想进展，必需具备完善的治理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的治理方式
18、，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素养不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我信任每个人心都是肉长的，在看到“报数嬉戏”中队长在为自己所犯的错误而担当惩处时，员工们会无动于衷？我信任不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。 二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。 公司首先要培育员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，
19、增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他喜爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，固然这个听从不是强迫的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过或开会争论通过，并且认可，觉得这些是自己应当能够做好的。但一旦作出决策，就必需坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的嬉戏中，我坚决听从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个
20、前提。 三、做出坏结果不等于完成任务 “做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简洁的“报数嬉戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比方：我知道在企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作力量和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是胜利的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的兴旺，企业会越来越重视执行力强的人才，
21、只有企业进展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。 四、怎样提高执行力 要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应当实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批判他，员工没有执行力或执行力缺乏时，一般企业喜爱执行惩处制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！ 团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和开掘，特殊是部门经
22、理，他们最接近员工，也是最能直接调发动工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有盼望。没有盼望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长期吗？ 企业的员工除了对公司有盼望外，对部门也要有盼望。这时部门经理就应当鼓舞下属信任在我们的部门干，就是xx公司最先富有的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有盼望！试想，假如员工觉得在本部门没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行
23、力了。 执行力培训心得 篇6 感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。可是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下头我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队
24、把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情景相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓
25、工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培育自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的
26、心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没
27、水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的本领。 所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 执行力培训心得 篇7 参与公司组织的其次期培训，又收获了不少东西，感悟不少，特殊对“务实”和“结果”的熟悉更有心得。 培训学习中讲到“执行要到位，结果必需到位”，这突显了现代企业的务实精神，就是要求员工必需完成工作，结出工作“果实”，而不是昙花一现。 结合实际工作，剖析自我，熟悉
28、到有如下缺乏，要改正、自新。 一、写务实的文案筹划。自己曾在事业单位工作多年，受环境影响，文案写作中有空谈务虚的毛病，今后要改正，文风要精简、内容要务实，便利领导批阅、执行实施。 二、说到做到，不尚空谈。自己擅长思索，有很多想法，有时急于表达给领导，但有的思索不成熟，不太切合实际，成为空谈。今后在工作中力求说到能做到，多做有新意、切合实际的筹划。 三、转变自以为是的毛病。到公司工作几个月，自己深深感到差距还不少，很多东西要重新学习，向书本、向有工作阅历的同事学习，提高自身素养，不能自以为是。 总而言之，就是努力让自己的工作件件有结果，做一位追求“结果”的员工。 通过学习，在提高自我熟悉的同时，
29、也想给公司提点建议： 一、对一些既定政策，公司要加强监视执行力度，比方鼓励政策、落实的如何，每一个季度起码要总结一下，看看“结果”。 二、对一些有责任心，业绩突出的优秀员工，制造外出学习提高的培训时机。 执行力培训心得 篇8 工作想要做好，必需仔细的去执行，一个规划下来，其实最终做的如何，就是看平常工作的”一个执行力量，假如能执行的到位，那么规划也是能完成的，假如执行不够的话，那么就很难把规划给完成。特殊是一些要求比拟多的规划更是如此，一个工作做得好与不好和执行力是有特别大的关系的。在这次的培训中，教师也是讲到，要有执行力，把工作规划做好了，那么就是要立即的去做，不能拖延，假如一拖延，那么规划
30、其实等于是白做了，而且也是铺张了时间。 执行中，要懂得调整规划，许多时候，我们的工作规划和实际是有区分的，那么在做的过程中，只要执行到位了，一般不会调整规划，但是假如执行做的特殊的好，或者执行做的不够好，就是需要去调整规划的，只有根据规划去把执行做好了，那么才能更好的把工作给去做好了，而不是要靠调整规划来适应实际的状况，那样也是执行不到位的一个样子，作为公司的一员，更是必需要在工作当中把规划去仔细的执行好，尽量的根据规划去做，或者做的比规划要好。 一个执行到位的人是特殊会受到青睐的，做规划，其实并不难，但是想要把事情给做好，那么就是要靠我们的执行力，在一个团队里，都是特殊欢送能把执行做好的人的
31、，也是特殊简单一起合作的，同时公司的工作许多都是需要团队协作的，所以作为团队的一员更是要去积极的做好，执行好，那么才能和团队一起把事情给做好。执行同时也是需要我们有团队的一个意识，许多事项需要相互的协作，大家一起去执行，一起把工作给协调好，那么才能最终把一件事情做好。 经过这次的培训，我更加的明白了，作为公司的一员，执行力是特别重要的，不但是能把工作给做好，同时也是能让自己得到熬炼，只有把事情彻底的执行下去，去做了，那么自己才能得到成长，才能有所收获，而不是说说就行了，那样的话，其实自己的力量并不是进步，只有自己去做了，那么才能变成自己的力量。 执行力培训心得 篇9 在20xx年工作马上完毕之
32、际，馆内组织了中层治理人员培训，赐予了我们中层治理者一个很好的学台，提高自身治理力量的培训时机，主要内容有：中层治理者的角色认知、中层治理者的职位描述、中层治理者的角色特征、中层治理者应具备的素养、执行力、承受反应、治理技能、案例分析等。 通过本次的培训令我感受最深的是执行力。戴尔公司总裁迈克尔戴尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由： 一是企业自身的缘由。由于企业要给企业治理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备完善的治理制度和有用的人才治理机制，让员工知道该怎么做，
33、怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的治理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。 二是中低层治理人员的力量和态度。在力量上应当没有什么太大的问题，在人员进入前，公司确定对入职人员进展考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比方：不学习，不上进，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状等等。 三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游
34、行业靠的是效劳。作为一名企业中层治理人员，首先要具有自我治理的力量，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。作为一名企业的中层治理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一门科学，又是一门艺术。做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的规划，完成组织的目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层治理人员，应多于员工进展沟通，尽可能了解员工的难处，帮忙他们解决问题。我们务必要以身作则，做正确的事，做正确的人，并带着团队把工作按质按量做对做好，还要去正确的培育我们的团队，提高团队绩效，尽善尽美的做一名合格的企业中层治理人员。
35、 通过这次中层治理干部的培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的帮忙。盼望以后还有更多类似这样的学习、培训时机。 执行力培训心得 篇10 很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，经过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下头我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创立优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，所以在工作中必需
36、需要一个优良的团队，仅有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作本领很强的队员，却往往无视了那些工作本领一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就能够了，可是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，仅有全部的成员的本领都提升了，整个团队的本领才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。所以一个好的团队，必需要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作本领，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人本领都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率
37、很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，可是每个人努力的方向不一样，这样大家收获的也可能仅有苦劳。所以，要创立一个好的团队，必需要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作本领。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。可是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很
38、努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，可是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，可是却没有得到想要的结果。我们仅有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要准时 我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的
39、影响不大，可是我们必需要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作本领的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，仅有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起
40、成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们必需会，所向披靡，战无不胜！ 执行力培训心得 篇11 xx月xx日至xx日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请xxx才人力资源治理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了许多的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训资料，并经过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和把握，让我感中触颇深。 驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任
41、。作为一名教练员职责尤为重大，就像马永强教师所讲的，职责必需是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应当建立以职责和原则为根底的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培育出优秀的驾驶员就是我们为内部客户供应的高价值的效劳，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感谢的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续进展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。 车长，是教练队的现场指挥员，负则详细执行学校下达的训练规划和训练现场的安全检查工作。执行好训练规划不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不简单的。锡恩的吴娴教师所讲
42、的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。安全是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了安全治理工作的核心，没有仔细认真的安全检查，训练安全就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。给学员讲清重视安全的重要性和不重视安全的后果，才能提高学员的安全意识养成良好的安全习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到安全有序的良性循环。 这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。在教师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的学问，结合实际地
43、运用到日常工作中去，为创立宏大的公交企业奉献自我的一份力气。 执行力培训心得 篇12 在公司领导的组织下，我怀着无比珍惜与感恩的心有幸参与了张戴金教师主讲的员工正能量团队执行力的讲座，同时也非常感谢刘总给了我这样一次不断完善自己和提高自己本领的时机，感谢张教师的倾囊相授。经过此次学习，我受益匪浅，感受良多，下头就此次学习浅谈一下我个人感受最深的几点与大家共享： 一、“执行力”重新定义 说实话，没有培训之前，关于执行力，信任大家都和我一样，就简洁的理解为听从，肯定听从老板的一切指示与要求。培训完之后，我明白我是以偏概全了。所谓执行力，不是被动的等靠要，而是自动自发自觉地行动，对待工作，我们不找任
44、何借口与理由，时时刻刻、事事到处都要以诚恳、负责、敬业的精神，按时按质的完成。 二、执行力的重要作用 平常工作中，我们大家可能没有意识或熟悉到执行力这三个字的作用，也没有时间或精力讨论，究竟我们也不是什么搞学问的专业人士。但我们能够利用专业人士的思想与精华，学以致用。正如我们能够踩着巨人的肩膀前进胜利的道理一样。培训中，张教师也曾一再说道：一个企业光有好的战略方针，假如没有执行下去，那么一切都是纸上谈兵。所谓执行力到位不到位，相差100倍！一句话概括：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡，实现企业进展与个人进展的双赢。只要公司好了，我们才好，大家好才是真的好。 三、没有完善的个人
45、，仅有完善的团队 执行需要团队精神。信任我们大家也都听过三个和尚喝水的故事，一个和尚有水喝，三个和尚没水喝，这就是告诫我们团队的重要性。在每一份工作，每一项环节，甚至每一个细节，缺乏团队协作的结果都会导致失败的。究竟在这个世界上，我们每一个人都不是孤立存在的，在生活中，在工作中，我们都需要齐心协力，相互协作，相互帮助，相互提示，才能不断提升自己，遇见更好、更完善的自己。 总而言之，作为公司的一份子，同时也作为一个部门的主管，我会主动起到带头表率作用，让我们富力的每一粒沙子都严密团结在一起主动行动起来，把我们富力这座大厦建的更高更好。说一千道一万，两横一竖就是干！兄弟姐妹们，加油！加油！加油！
46、执行力培训心得 篇13 我很幸运的参与了集团公司与神州英才打造专业、商业、敬业团队为标题的团队执行力训练营学习，在此次培训中，神州英才公司董事长王恭朝先生用干练、睿智、幽默的感染力向我们传授了业绩定律与百分百职责、商业人格和4R制度执行力几方面的专业学问培训，互动式、情景模拟式及分组竞赛式的多变课堂模式使我们受益颇深。 一、对4r管控体系的进一步熟悉。 这次课程的学习，王恭朝教师打破填鸭式的受教方式，以扎实的理论根底与胜利的企业实战阅历，向我们精彩讲解，赢得了阵阵掌声，也使我对4r有了一个系统的熟悉。4r是让一个组织做一件事情时具有共同的动身点！就是说，一群人去做某一件事情的时候，全部的人必需
47、共同地奔向一个目标，假如有任何人偏离了这个目标，就必需承受惩处，假如某个人给这个目标的实现带来价值，他就应当得到鼓励和嘉奖的一套治理系统与制度。这套系统能够让全部的人牢牢地分散在一个组织的范围内。组织大于个人，没有任何一个人能够凌驾于组织之上，这就实现了公司不依靠于任何人！实现了事对事的治理！ 二、对企业团队生存的进一步熟悉 让我感受最深的就是4R治理模式，4R治理是使公司全部员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司构成以结果为目标的执行方向。随着企业在中国经济中的不断进展，逐步进入新的历史阶段，企业经营的标准化、制度化成为不行阻逆的必定趋势。而作为企业最重要的资产，员工的职业化团队的执行力是企业的核心竞争力，企业良好的治理来自良好的回应，而非从上到下的光想不说更不做。4r的目标是打造团队执行力！要的是职业化的团队！要的是对事不对人的平台，要的是企业治理来自于团队协作而非分工。 R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、