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1、 房地产工程部工作总结与计划房地产工程部工作总结与计划范文(十六篇)房地产工程部工作总结与规划 房地产工程部工作总结与规划范文篇一 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我仔细学习了工程质量治理细则，并将其牢记于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、仔细学习各种标准文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种标准规程;除此以外，还有*酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南等文件。
2、 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开头,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了仔细系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借*工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的
3、把握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展局部独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完善。 5、其他方面：坚持每天上班提早到公司,清扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。治理办公室内局部文件存放，以便需要时能够准时找到对局部事宜进展登记备忘，供以后对比与分公司同事积极探讨造价掌握、合同治理、资料治理等内容。通过争论既增进了同事间的友情,又提高了自身力量主动与同事沟通,
4、热忱帮忙他人。 二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积存投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作力量,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献。 2、积极参与证书考核,钻研专业技术,提高业务力量和专业水准; 3、发挥党员的榜样带头作用,争领先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的
5、工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 房地产工程部工作总结与规划 房地产工程部工作总结与规划范文篇二 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20xx年马上过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。 20xx年
6、，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内熟悉了南京机场工程部，并且很好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导赐予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将连续努力工作，积极进取，做得更好。 进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、
7、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道局部钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工标准与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮忙，网上查找大
8、量与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进展这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实根底。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，帮助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;帮助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好工程施工资料的治理、编制工作
9、，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术效劳与治理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的学问，并能初步进展一些工程技术治理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前工程技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口
10、国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20xx年，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的20xx年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 房地产工程部工作总结与规划 房
11、地产工程部工作总结与规划范文篇三 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。_年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在_经理正确领导
12、和部门同事的共同努力下，截至_年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部_年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续_年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作
13、。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。 _年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结
14、了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的
15、贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 3.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2)催促监理工程师做
16、好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。 对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、
17、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对
18、重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，
19、要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加
20、高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全;治理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清
21、思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 五、确保工程开发进度和质量是_年工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，_年工程部将重点做好以下几项工作： 1、御龙湾商住小区的竣工备案工作; 2、御景城小区一期工程的安全、质量和进度掌握; 3、51#地块的开发推动及协调工作; 4、新建工程的组织治理和里程碑规划治理。 房地产工程部工作总结与规划 房地产工程部工作总结与规划范文篇四 敬重的领导： 特别感谢各
22、位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到_工作,刚进入_工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有肯定缺陷、现场治理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和_屡次沟通沟通，确定了现场治理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监视的掩盖率100% 三、综合治理体系运行状况 1、自从综合治理体系3月22日开头实施以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时
23、机。每周综合检查中表达出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消失同样的问题。 2、为使总承包工程经理、现场施工主治理解和执行工程部的综合治理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合治理方针，加强职工对综合治理方针、目标的理解、并在治理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合治理体系更
24、加完善，编制了综合治理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合治理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与治理，抓好施工现场的监视治理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名_公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就
25、我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量治理 1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。 在整个过程中，我坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据设计文件编制了质量掌握规划，制订了详细的程序，明确了工作内容
26、、验收标准及工作要求。依据标准要求进展了现场质量治理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展了外观检查，没有特别状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 3、严格工序检查，
27、强化过程掌握。 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平坦度及拉结筋的设置作为关键来监视掌握。 4、现场监视掌
28、握 在现场监视掌握中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，准时处理解决施工中的有关问题。 5、加强事后掌握，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通
29、过严格掌握，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全牢靠，外墙砖砌工程总体平坦光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基根底和主体构造的质量状况 在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量掌握，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体构造的质量状况 主体构造中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进展检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝
30、土工程3个主要的”分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部到达合格标准。 9、质量掌握资料状况 本工程工程部依据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量掌握资料根本完整，主要工程的安全和功能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水
31、平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮忙和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同_房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 房地产工程
32、部工作总结与规划 房地产工程部工作总结与规划范文篇五 _年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮忙下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 _世纪综合楼工程根据_年公司制定的目标规划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至_年12月12日，办公楼主体施工
33、至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作规划。_年7月21日工程被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时_年_世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和确定。 _年将是_世纪综合楼工程最为紧急的一年，估计_年5月底完成
34、公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保_年7月_世纪综合楼工程竣工验收。 高新区综合效劳中心工程根据_年公司制定的目标规划为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮忙下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按规划完成。_年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成a座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至_年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根
35、本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。 _年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”工程，根据_年公司制定的目标规划为全面开头施工，无详细施工规划和施工安排。_年是本工程前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺
36、乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路“两改”工程不能顺当开工。工程部本着协调各方力气积极推动工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论
37、1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。 _年延吉路“两改”工程实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控规划，便于指导施工，自开工之日起规划18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好治理方式，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓
38、慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的治理制度，强化自身治理意识，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的.人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效
39、考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工
40、作审核意见指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化治理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。_x_马上过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。x_年攻坚战马上打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各工程统筹安排，克制困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌。 房地产工程部工作总结与规划
41、 房地产工程部工作总结与规划范文篇六 从20_年6月份担当工程部现场施工质量及安全治理以来，由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程治理方面的思路。这些工程治理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时向公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理，汇报如下： 第一局部：工程治理状况 一、工期掌握 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度规划，应当
42、在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至20_年12月31日土建才根本完毕;金鼎广场1#、5#楼至20_年12月20日土建才根本完毕;3#楼至20_年12月31日细部处理才根本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、承包单位事先对工程的工期估量缺乏。工程经理没有把心思放在工程治理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。在治理方面，一方面承包单位治理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是工程经理缺乏工程治理阅历
43、及治理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程治理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给，缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这
44、也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 二、质量掌握 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很抱负。主要缘由有几个方面： 1、施工工程部缺乏治理，治理人员不到位，治理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比拟弱。 3、工程部对监理及总包单位的掌握措施及治理方法缺乏系统性。 4、监理单位治理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价掌握 在造价掌握方面，主要从以下几个方面入手： 1、工程
45、部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#5#楼及
46、附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进展审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、现场安全文明施工 现场安全文明施工较差，工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。 五、对监理公司的治理 总的来说，对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确帮忙下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。 其次局部：分析、改良及建议 1、参建各方的治理 通过不断对工作的深入，治理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为金港华庭和金鼎广场工程工程治理单一的从工程