《招商年度工作计划模板范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招商年度工作计划模板范文.docx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 招商年度工作计划模板范文_年度工作计划模板 以下是小编为大家整理的关于招商年度工作规划范文文章，供大家学习参考！ 今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合工程实际状况一方面要广泛的收集客户资料，查找上档次的主流品牌，了解客户的增店规划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进展市场调查讨论，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流构造等信息。 一、规划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通
2、，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良。 5、对济宁市去集中性商业进展有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接工程问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进展对商铺的营销工作 12、连续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的预备 1、招商手册和招商说明书
3、2、托付经营合同（代为治理），授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、工程招商公布会 2、工程推介洽谈会 3、登门访问（目标自荐） 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。 2、相关工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 2022年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。 招商年度工作
4、规划格式 今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合工程实际状况一方面要广泛的收集客户资料，查找上档次的主流品牌，了解客户的增店规划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进展市场调查讨论，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流构造等信息。 一、规划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良。 5、对济宁市去集中性商业进展有目的性市场调查 6、制定
5、租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接工程问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进展对商铺的营销工作 12、连续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的预备 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同（代为治理），授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、
6、工程招商公布会 2、工程推介洽谈会 3、登门访问（目标自荐） 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。 2、相关工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 2022年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。 招商经理年度工作规划 20xx年工作总结 amp; 20xx年工作规划 提交部门：总经办 提交人： 李光超 日期：20
7、xx.1.2620xx年工作总结 前言： 20xx年7月参加公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述： 首先是市场调研并最终形成工程研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排规划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从20xx年9月初招商部同事开头正式招商，经过15个月的周期，不含超市规划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专
8、柜预算收益1779万元，20xx年全专柜预算收益1977万元，估计达成报批版的租赁决策文件规划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比拟）。 营运方面主要工作阐述：20xx年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排规划、岗位职责、培训规划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员局部到位，施工现场正式进入角色，开头指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；20xx年6月全部营运主管级到职，指导部门经理带着营运团队全面开展各项工作，
9、前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从20xx年4月份到12月初，签约商户装修根本完毕，除家乐福、瓦国小镇外，根本能够实现招商率与开业率相符。12月份开头重点跟进开业前各项营运工作的倒排规划，逐一落实，确保营运工作全部事项满意开业需求，包括人员培训、物料预备、商户开业前重点跟进项时间节点规划、双选会、证照办理等 工作全面总结 1 招商方面： （1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个工程的业态、品牌、客流、营
10、业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业气氛及消费习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定工程的研测报告供应第一手数据。 （2）招商前置的预备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理帮助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金规划的交底培训、资源的收集并安排、安排招商工作任务等。 （3）倒排规划的制定：依据公司要求20xx年10月份开业，制定了一整套倒排规划，涵盖了整个招商工作过程中的全部工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排规划进展梳理和检讨，
11、是完成招商工作的重点工作。 （4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，依据cad及现场的实际勘察，结合北京筹划公司的建议，并根据研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最根本的工具； （5）租赁决策文件的制定：依据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似工程的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，根据高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为领导决策供应依据。 （6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门制度流程，原则是结合商业公司和集团的组织架构
12、及审批流程，并严格根据既定的制度流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。 （7）招商实施阶段的重点阐述和分析： 整个招商过程中，应当说经受了许多曲折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够依据招商各个阶段遇到的各类问题准时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，根本上解决了问题，详细详述如下。 首先从主力店家乐福签约为招商契机，主动洽谈其次大主力店影城，先后洽谈了星美国际影城、嘉禾、横店，结果是由于租金满意不了预算而放弃合作，但可以说与商户建立了较好的联系，也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展规划、物业需求及租金奉献，最终综合各种因素与
13、中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议，确保装修档次和日常运营、营销活动的力量； 两大主力店签订的同时，对次主力店及重点品牌进展铺开洽谈。主要目标是引进快时尚品牌，优衣库、ca作为重点引进对象，但是由于北区开店规划的制约，没有能够达成合作。引进快时尚的思路受阻后，招商立刻调整思路，将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店，服装服饰胜利签下了拉夏贝尔集合店、vm、太平鸟、大嘴猴，这几个品牌的落位根本实现了商场地定位和档次；再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化装品集合店的加盟，一楼招商根本成型。一楼招商的圆满，首先肯德基签约比拟晚，对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用；二是屈臣氏，
14、由于对方公司的决策前后不确定，以至于没有顺当引进，影响了一楼的品牌级次，虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影响力方面还是弱很；三是中国银行位置的空余，应当说这个位置是商场中最优越的位置，但是由于等靠中国银行，而其中途消失合作反弹，导致我们在整个一楼的规划、租金猜测和资源储藏方面消失了很大的危机；四是吉野家由于公司人员调整导致合作意向不明确，影响了招商进度的顺当进展，对于观望品牌的签约有很大的负面影响， 二楼的招商是最坎坷的，目前的空铺数量也是最多的，主要是由于服装行业经营的不景气，应当说招商部在聘请人员方面也是重点倾向服装类，招商部全体人员利用各种关系进展资源的收集
15、以及全方位的洽谈，可以说大连区域内的服装商户根本都谈过；需要指出的是，由于布局规划和店铺面积过大对招商有肯定影响。内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证，但是我们面对的也是同样的苦痛，那就是租金预算背了许多，从二楼我们可以总结出，业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低，招商和租金达成也是最困难的，另外品牌级数也跟规划的差距很大，许多引进的品牌质量和运营力量也给后期的调整买下了隐患。 三楼前期招商特别困难，瓦市市场的童装优势资源集中，合作意向无法敲定，引进欢乐星后的布局大调整，应当说是三楼招商工作的转折，两大次主力店分布工程南北，对于动线有很大的帮忙，三楼满铺的招商结果
16、还是比拟不错的，虽然童装类的级别不是很抱负，但是合同期可控，不再担忧三楼冷场的状况。需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来，这是三楼乃至整个广场的圆满，从另一个角度讲，消遣类工程在购物中心的作用越来越明显，商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。 四楼餐饮的招商相对来说比拟顺当，美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的签约对于其他品牌引进起到了积极作用，但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹，瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验，招商部也得到公司的大力支持，想尽方法排解了困难，虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧，但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。目前有一个空铺，倾
17、向于经营自助火锅，但目前仍没有落实，从洽谈的周期和供给商的数量来分析，主要是瓦房店市场的火锅生意不景气，淡季时间太长，许多供给商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。 2 营运方面： （1）团队组建：营运工作从团队组建开头，依据组织架构的设计，根本根据时间节点和需求，胜利组建了营运团队，对整个营运工作的开展供应保障；（2）岗位职责：依据组织架构的设计，对各岗位进展了职责确定及要求并报批； （3）制度流程：依据以往工程的实操阅历，结合以往工程，制定了部门制度流程，原则是保证营运工程中全部问题解决的时效性，去掉一些繁琐的程序，保证与公司内部、外部的处理口径要全都，综合各部门的意见和建议，形成报批
18、版。 （4）工程对接：商业规划期间以及商户进场前和进场后，与地产工程的对接尤为重要，由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化，在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题，虽然在对接过程中发生许多冲突和不协作，但是靠着一条宗旨-跟进督促，直到满意商业运营需求为止，根本上目前遗留的问题已经很少。 （5）图纸评审：对各类图纸的评审，从营运角度提出意见和建议是一项特别重要的工作，虽然从某种角度讲，我们的专业度不够，不能到达毫无遗漏或失误，但是也根本把事情解决在设计阶段，削减了各种铺张，保证公司的损失最小。 （6）装修治理：装修治理是营运工作的重点，从招商部接到联络单后与商户建立联系开头，到交场、付尺
19、、出图、审图、办理进场手续、施工监管、装修验收为止一些列的工作，需要营运人员的全部参加，关联着许多兄弟部门，这就要求每个人的业务水平和协调力量。以营运部一个全新的团队来说，做到目前这一点着实不易，付出了许多的辛苦，中间过程也出了许多纰漏和失误，但要从实践中总结阅历，营运部在开业总结中要表达全面的系统的分析和检讨。 3 问题与建议： 需要指出的是，目前消失问题的缘由是多方面的，有客观因素也有主观缺乏，所以只是提出问题和建议，并不是推卸责任和漠视问题，更重要的是反思解决的方法和途径，我们下一个工程要留意哪些重点问题，详细如下。 （1）招商方面： 城市级别：城市级别是重点品牌商户考虑的首要因素，比方
20、优衣库这样的品牌，公司的拓展规划有明确的城市级别要求，无论我们放的合作条件多么优越，也是无法达成意向，许多全国或区域连锁品牌都无法辐射到县域城市开店，这是制约招商的重要问题； 公司背景：在商业地产整体不景气的前提下，公司整体的实力和运营力量，是大局部特殊是重点品牌商户关注的首要问题之一，许多商户都特别关怀公司的背景、实力、运营力量等，我们需要许多的沟通工作才能消除疑虑，但是许多品牌由于公司没有胜利运营工程的阅历而观望，这个问题是招商过程遇到的比拟无奈的问题，许多重要的品牌都特别圆满的暂停； 工程位置：我们工程的位置在瓦房店市属于偏北位置，与新玛特比拟还算可以，但是与传统商圈比拟相对偏僻，周边商
21、业气氛不浓，北部已经没有许多居民居住，养商的周期会拉篇二：年招商工作规划 年招商工作规划书 一：招商策略 1、先确定目标，再全面招商 2、为客户订做全面解决方案 3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略 4、招商进度、质量、费用统一掌握 5、构建的平台与政府形成互动 二：招商阶段、招商目标和时间安排 1、阶段划分 2、招商目标 3、时间安排 三：组织内部的建立（初步构思） 1、工程人员聘请 2、招商架构 3、招商机制 四：招商资料 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同（代为治理），授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 五：招商方式、目标客户确实定 1、招商方
22、式 2、目标客户 3、第三方招商网络平台的建立 4、招商的原则、留意事项、存在的问题 六：宣传策略 1、媒体宣传推广 2、大型主题招商活动 七：招商费用预算及招商建议方案 1、招商费用 2、招商建议方案 八：招商政策建议方案 九：附件（附加内容） 一、招商策略 1、先确定目标，再全面招商 目标确实定分三步：第一，要到达的目标是什么；其次，围绕目标进展随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。 招商筹划要有明确的目标和要求，才能保证招商筹划收到预期的效果。 招商部年度工作规划 招商是一个工程成立之后要面对的一项重要工作。下面是招商部年度工作规划，一起来看一下吧。 招商部年度工作规划一 今年注定是
23、竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合工程实际状况一方面要广泛的收集客户资料，查找上档次的主流品牌，了解客户的增店规划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进展市场调查讨论，了解对手市场的品牌布局状况，品牌的变动和销售状况，以及客流构造等信息。 一、规划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良。 5、对济宁市去集中性商业进展有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下
24、旬与德克士济宁负责人对接工程问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进展对商铺的营销工作 12、连续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的预备 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同(代为治理)，授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、工程招商公布会 2、
25、工程推介洽谈会 3、登门访问(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。 2、相关工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 2022年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。招商年度工作规划开头 以下是工作规划频道为大家整理的招商年度工作规划开头文章，供大家参考！ 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓
26、住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，以高青经济开发区为平台，以引进大工程为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标: 1、工程目标：严格根据我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的工程。 2、产业目标：立足我县实际，重点围绕“四新”（新材料、新能源、新医药、新信息）产业、高端装备制造业、精细化工业、现代效劳业及文化创意产业开展招商工作。 3、区域目标：长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作根底的地区。 三、立足三个需求 1、立足于
27、我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金（上市融资）、优化治理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县培植重点产业链的需求，围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。 3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位，力争在低碳循环工程、战略性新兴工程、温泉养生文化及现代创意效劳工程引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕获招商信息，建立起以商招商信息渠道。 2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，常常走
28、访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。 3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络沟通，建立起信息沟通渠道。 五、优化四种方式 1、小分队集中驻点招商。加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过“捕获信息，建立联 系，登门访问，活动洽谈，实地考察，稳固跟进”六步法，建立起辐射兴旺地区的招商网络。 2、以商招商。特殊注意强化对已落户企业的效劳，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的工程。 3、大工程招商。积极探讨“飞地”招商模式，把争取的有限的土地指标向大工程和好工程倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好工程筹划工作，
29、用大工程、好工程争取土地指标，做到工程和土地指标的有机结合。 4、园区招商。全面实施“区中园”战略，发挥开发区产业、政策和根底配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的工程，积极推介，加强合作，寻求突破。 招商个人年度工作规划 时间过得飞速，不过经意间我们又迎来了崭新的一年，如何制定招商个人年度工作规划？下面是小编收集整理的招商个人年度工作规划，欢送阅读。 招商个人年度工作规划篇一 一、五江广场简介 1、广场地址：涟源市主干道交通中段， 2、广场功能：拟定为商住综合大楼， 3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是涟源市重点工程工程，也是交通路上的标志性建筑，在人民
30、路东南侧建立的一幢高层(A座16层，B座12层)的综合楼，北退解放路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架构造东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上局部为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层
31、、一层、二层、三层、四层对外招租，(每层20XX平方米3000平方米)。每层货载KG，拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 三、投资前景分析 1、广场的位置：五江广场雄居主干道交通路东段，道路宽阔，交通便利，西北接驳火车站和各大商场的浩大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、消遣、经济，一触即发，适逢市规划向东南进展，估计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建立之中
32、，此处多为高级住宅区，应有很好的进展前景。 2、广场的周边环境：五江广场座落于商业、文化、行政、分散的繁华地段，商业气氛特别深厚，周边财政局、市委、市政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化气氛良好，居民消费档次高，生活品尝高，是涟源市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相照应，道路宽阔，出行便利，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的抱负之地，也是有实力、有先进治理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，五江广场的原址被称为龟背仙地集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的
33、将来，五江广场必将成为打算全域经济进展的新的商业中心。 3、五江广场装饰 经营配套状况：五江广场是有着A级资质证书的中国建立技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，制造出一种共性化、颜色很强的一种建筑风格，表达消失代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场局部全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，表达大厦优雅、名贵、庄重的特点。 4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场局部(面临人民路)，为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消
34、费。 5、物业治理及消防：五江广场配以专业的物业治理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营治理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。 四、合作意向及方式： 出国留学网工作规划专区提示各位朋友，机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划，在此，特意整理了招商工作规划书，盼望对您有所帮忙！ 五江广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的抱负之地。考虑社区的消费市场和集团购置的力量，公司拟定对外招租重点： 1、广场作为大型一体式购物
35、中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司; 2、其他方面的经营意向可面谈。 六、招租形式： 为协作广场的初步定位和统一经营治理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。 七、附件一招商平面分割图 我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司供应良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加进展机遇，为有志之士供应用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参加设计、装修经营场地，确保在2022年中秋节前进场，以期到达更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条
36、件下优先考虑。 招商个人年度工作规划篇二 一、强化责任，加大招商引资力度。 我们预备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了招商引资目标治理实施细则，建立招商引资目标治理责任制。依据本社区实际状况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。 二、筑巢引凤，培育招商引资载体。 下一页更多精彩招商个人年度工作规划 我们预备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理根底建立，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境;在全社区营造你投资、我欢送，你办厂、我效劳，你发
37、财、我进展人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建立，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区布满活力和吸引力的招商引资载体。 三、广辟门路，积极开展招商引资。 我们预备收集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引资资源库。发动全居居民发扬走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦的四千精神大力招商引资，利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资，积极发动通过社会关系网招商引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。 四、加强效劳，狠抓工程跟踪落实。 我们将坚持一个工程，一名领导
38、，一套班子，一套方案，一抓究竟的五个一制度，实行围墙内的事企业管，围墙外的事我们办的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪效劳，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，进展好。组建特地工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结效劳和全程代办协办效劳，做到特事特办。 招商个人年度工作规划篇三 (一)明确思路。 2022年总的思路概括为1245工作思路。即：锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5个亮点。 (二)锁定目标。 2022年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影
39、响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破。规划实际利用外资2600万美元;新签约工程6个，签约外资2亿美元，内资70亿元;新开发入库工程15个;新入库客户25个。 (三)把握重点。 连续将工程签约和履约作为工作重点。 (四)完善机制。 一是完善处级领导联系招商工程机制。将全区招商工程进展分解，实行处级领导分线治理负责制，由处级领导制定各自带着小分队外出招商规划，实行处级领导与招商工程捆绑式招商;二是完善招商工程联席会议和讲评机制。对重大招商工程由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，讨论解决工程存在的困难和问题。由区主要领导组织召开招商工程讲评会，对工程进展状况进展通报;三是完善招商引资归口治理
40、机制。 成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任。做实工程办，由常务副区长任工程办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局(招商局)局长任第一副主任，区商务局(招商局)分管招商引资工作的副局长任副主任。天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建立局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。工程办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。 其主要工作
41、职责：负责外来投资与我区相关工程的对接，组织工程洽谈;负责组织我区招商引资工程库和客商资源库的建立;负责为外来投资者供应办理各项报批手续的全程效劳;协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系，处理涉及政务环境的相关问题;综合外来投资企业的建立和经营状况，准时为区委、区政府供应决策信息;负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案登记，以及工程跟踪和嘉奖兑现方案的实施;负责对区直各单位、各乡镇街道办事处效劳外来投资工程工作进展考核;承办区委、区政府交办的其他事项。工程办内设两科(副科级)一办，即招商治理科、综合协调科及办公室。确定科室负责人3人(2男1女)，面对全区行政和事业单
42、位公选。 全部招商工程由责任单位初步筹划包装，交工程办修改，由市、区评审通过后，统一公布。全部招商工程由工程办牵头洽谈或托付责任单位洽谈。签约文本由工程办草拟，与责任单位共同商定后，由工程办报法制办审核，再报区领导会签或召集相关部门联合评审，最终报市招商引资领导小组审定。签约的招商工程由工程办跟进调度，责任单位负责履约。四是完善市、区联动机制。加强向市商务局的汇报连接，积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资工程用地、规划、环评问题。 (五)打造亮点。 1.抓主导产业招商。依据区委六届五次全会精神，对比456行动规划，明确招商方向，主动融入、主动策应、主动对接。重点围绕建立四个城市的目
43、标定位，以招大商、招战略投资者为抓手，抓紧实施五大提质升级行动。优化城市产业空间布局，推动产业集聚进展，逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以其次产业为主，城市外围以现代农业为主，城市由内向外三二一产业合理布局的格局。着眼于国际旅游目的地消费升级的必定趋势，大力招引现代效劳业，进展酒店产业，打造休闲之都、购物天堂、美食名城。加快旅游商品产业园落地建立，招商引进石材产业园、生物制药等工程，走旅游地区新型工业化道路，推开工业经济突破性进展。推动文化旅游产业，加快以张家界为核心的大湘西文化旅游融合。突出新(新桥)合(合作桥)现代农业示范区建立招商，招商建立大鲵产业园或观光博览园，做大做强全国休闲农业
44、和乡村旅游示范区品牌。着力推动天门山先导区工程招商。充分利用国家、省、市组织的重大招商活动时机，连续加强与世界500强、国内200强企业对接，努力宣传推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势，吸引战略投资者前来考察投资。通过与天门山先导区管委会一起努力，力争在春节前对虎园、观音山旅游度假村等工程签约。加紧与太平洋集团对接洽谈，大力推动大坪国际旅游度假区工程招商。 2.强化招商责任。一是强化工程办对招商引资工作的归口治理，实行五个统一，即统一建立招商工程库、统一治理区招商网站、统一招商流程、统一制定招商工程签约文本、统一落实招商工程优待政策。二是强化责任单位职责。将全区招商工程分解到责任单位。首先是对已入库工程按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处，明确招商责任，制定考核方法;其次是向区直行业主管部门和各乡镇、街道办事处下达工程前期工作任务，结合行业和区域实际筹划1-2个新工程，搞好可行性论证，做好工程前期工作，纳入年终考核的重要内容。 3.改良招商方式。一是加大处级领导招商力度。联系招商工程的处级领导，一年至少有针对性外出招商1-2次，由其带着所属单位组成小分队叩门招商，工程办予以协作，经费实行财政统筹和单位自筹相结合。二是强化以商招商。在现有3名招商