年度培训计划模板集合八篇.docx

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1、 年度培训计划模板集合八篇年度培训规划 篇1 依据浙江省保安协会关于开展保安治理师职业技能培训鉴定工作的通知（浙保协20xx35号）要求及浙保协关于做好保安治理师培训工作的指导意见（浙保协20xx47号）和嘉兴市人力资源和社会保障局（嘉人社20xx107号）文件要求，经讨论市保安协会将于 12月11日举办保安治理师（二级保安员）培训班。现将有关事项通知如下： 一、保安治理师申报条件 具备以下条件之一者，可申报保安治理师： 1。取得本职业高级保安员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业保安治理师技能正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 2。取得本职业高级保安员职业资格证书后，

2、连续从事本职业工作4年以上。 3。具有大学本科学历，取得本职业高级保安员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业保安治理师技能正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 4。具有硕士讨论生及以上学历，取得本职业高级保安员职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上，经本职业保安治理师技能正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 5。具有15年以上解放军、武警bu队服役或公安、安全、审判、检察、司法行政工作经受。 另外符合以下条件之一者，可破格申报： 1。持有本职业（工种）高级工职业资格证书，在本职业（工种）连续工作12年及以上且仍在本职业（工种）岗位工作的； 2。在本职业（工种）连

3、续工作满20年且仍在本职业（工种）岗位； 3。取得相关专业中级专业技术职称，且仍在本职业（工种）岗位工作的； 4。获得省级技术能手称号的。 二、学员申报材料详细要求 1、身份证复印件、原有职业资格证书复印件各一式三份； 2、有关履行岗位职责力量的佐证材料或证明依据一式三份； 3、有关工作业绩的佐证材料或证明依据一式三份； 4、有关论文发表或编写的教材的佐证材料或证明依据一式三份； 5、有关学习力量的佐证材料或证明依据一式三份； 6、有关培训指导的佐证材料或证明依据一式三份； 7、有关嘉奖、年度考核状况的佐证材料或证明依据一式三份； 8、有关学历、学位和任职年限的佐证材料或证明依据一式三份； 9

4、、二寸白底免冠照片4张。 三、材料装订要求 以上材料均需采纳A4纸打印（反正面打印为佳）并按规定份数，每人3份材料、装订成册。为确保资料的完整，申报人需仔细填写材料清单并签名确认。（材料装订建议简装，最终有协会统一审核整理） 四、详细课程规划 五、培训教材 1。省保安协会组织编写的保安治理师职业技能培训教材 。 2。与保安相关的文件法规。 3。专题讲义。 六、授课方式 根底理论和专业学问实行集中现场授课的形式，技能实践实行召开座谈会、考察先进单位、教师指导（包括教师网上指导、答疑，教师深入实地现场指导答疑，教师批改作文、反应作业状况）相结合的形式。 七、师资选择 依据保安员国家职业技能标准对师

5、资的要求，从本行业、高等院校、公安监管、消防部门以及社会培训机构等渠道，选择既有系统理论学问，又要有丰富实践阅历的教师。 师资来源省协会专家师资库教师。 八、报名 各会员单位接到通知后可以依据企业实际筛选符合培训要求的人员进展报名及资料申报，统一将纸质资料上报市保安协会，报名截止日期11月30号。有关事项将另行通知。 年度培训规划 篇2 一、指导思想： 以科学进展观为指导，进一步贯彻国家教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见精神，以吉林省中小学教师专业进展提升行动规划（20xx20xx）和教师专业标准为依据，以柳河县20xx年连续教育工作规划为指导，参考教育局师训部下发的20xx年全县中小

6、学师训工作责任制考核细则，有规划、有针对性地开展我校的教师培训工作，仔细抓好教师连续教育工作，遵循教育规律，改革创新，在本校打造师德高尚，业务精湛的教师队伍。 二、重点工作： 1.国培省培 仔细组织教师参与各级各类培训，供应时间和经费支持，制造一切有利条件抓好教师外出学习或县、市培训以及“国培、省培规划”工作，把教师培训作为加强教师队伍建立的一个重要手段，大力提高教师专业化水平。 2.全员培训 依据我校本年度师训工作规划，以“中小学教师专业标准”为指导，以“师德、专业理念、专业学问、专业力量”以及信息技术应用力量为主要内容，扎实开展全员培训工作。仔细组织教师积极参与各级各类培训和校本培训，每位

7、教师需完成72学时的培训任务；仔细组织教师开展全员读书活动，要做到有圈点批注、有感悟，准时上交读书笔记和心得体会，每学期至少开展两次集中培训，要有目的、有规划地开展读书沟通活动，11月份组织教师参与进修学校开展的全员读书学问竞赛活动；5月末完成连续教育证书的填写和验证工作，超额完成学时，提高质量。 3.骨干培训 加强骨干教师的治理，准时更新骨干教师电子档案；连续发挥骨干教师的帮带作用，每位骨干教师包保一位青年教师，并制定切实可行的帮带规划，与青年教师相互学习，共同进步，做好记录；组织实施好骨干教师的示范引领课和青年教师的汇报展现课；每位骨干教师要担当一项小课题讨论，要做到有方案、有记录、有总结

8、、过程治理全面详细；连续开展骨干教师读书活动，定期检查学习效果，11月份参与第九届骨干教师读书学问竞赛活动。 4.班主任培训 注意对班主任教师的培育，积极开展班主任校本研修活动，并在培训后准时进展沟通和研讨活动，不断增加班主任的工作力量和业务素养。 5.义务培训基地校工作 我校规划在10月份连续与十中开展义务培训基地校活动。仔细讨论制定年度培训规划和方案，创新培训形式，本着培训双方互有收获的原则，活动力争表达“主动、创新、实效”，做到培训效果明显，使名校资源带动农村学校教育教学质量提高，提升我校教研工作水平和我校教师的专业化力量，活动完毕后，要准时总结培训阅历，反思工作中存在的问题，并实行相应

9、的有效对策。 6.校本研修工作 本年度，我校的校本研修工作将连续以业务学习、师德学习、校本教研与网络研修相结合的形式进展。依据我校实际状况，以提升教师业务力量和师德修养为重点，对全员教师进展业务培训和师德培训；5月份开展以“电子白板教学”为主题的教研活动；连续依托360图书馆开展网络校本研修活动，催促教师在360图书馆保藏有价值的文章至少200篇以上，原创文章4篇以上，力争在年末“网络校本研修成果评比”活动中取得优异成绩。 7.新教师培训 积极组织新教师参与师训部开展的“新教师教育教学技能培训”；安排本校骨干教师与青年教师结对的方法，对青年教师进展课程标准、教材、教育理念、教学方法的详细指导，

10、定期安排青年教师进展汇报课、展现课、晒课活动，为新教师的成长搭建平台。 8.菜单式培训 依据我校校本教研的主题和实际需求，选定合理的培训教师和培训内容，准时与师训部沟通，有规划、有组织、有针对性的开展培训。 9.科研工作 做好我校学困生学习方法与心理辅导讨论、生命与安全、班主任胜利教育案例讨论和教育学会“十三五”课题的跟踪工作，做好阶段规划和阶段总结；连续开展骨干教师的小课题讨论工作，并帮忙教师树立教科研意识，鼓舞教师结合课堂教学，进展教学方法和教育科研的课题讨论。 年度培训规划 篇3 为贯彻关于深化学校治安综合治理工作的意见，深入开展安全文明校园创立活动，提高保安门卫人员素养，标准学校保安门

11、卫治理，保证师生人身安全和学校的教育教学秩序，爱护学校财产，特制定保安门卫人员培训规划。 一、培训目标 使我校保安人员明确学校保安工作性质、任务和根本要求，熟识国家法律、法规及学校各项规章制度，把握安保工作专业技能和工作方法，增加保安人员组织纪律和职业道德观念，提高保安人员整体素养、效劳意识，实现安保人员的标准治理，提高学校治安防范水平。 二、培训方式 由学校分管安全的领导和处室结合我校各项治理制度、保安人员职责等开展常常性在岗培训。 三、培训内容 （一）制度、标准培训 1、学校安全治理规章制度 2、学校保安人员详细工作职责 3、学校对保安人员的治理规定和要求 4、学校保安人员根本政治素养及纪

12、律作风要求 5、保安人员职业道德教育 6、保安人员职业礼仪培训 7、学校安全方面应急处突力量培训 （二）上岗培训： 门卫人员岗位职责：工作时间佩带好“上岗证”，穿着好“制服”。工作时间不看书、报，不做其他无关事情，做好规定范围内的环境卫生。外来人员进校要“一看、二问、三检查” 还要填写“登记本 不许闲杂人员进校，严禁不良社会人员进入校园。严格检查校外车辆，要求出示有关证件，检查货物，门卫人员必需站在门岗外检查。 （三）常规治理培训： 1、学校门卫实行昼夜 24 小时值班制度，夜间半个小时巡逻一次，随身带好防暴器材。 2、门卫人员熟记火警、急救及当地派出所的电话号码，熟记校党政主要负责人及分管处

13、室 负责人的电话号码。 3、熟识学校对学生的日常治理制度，请假离校学生凭班主任证明。 4、准时、精确做好报刊、杂志信件登记、投递工作。 5、仔细做好工作记录。 （四）防盗防暴培训： 1、对外来人员，车辆要仔细检查，发觉可疑现象要实行相关措施。 2、巡逻时特殊要关闭好学校安全工作方面的重点部位，各楼发觉特别状况，应马上实行措施。 3、晚上巡逻时要随身带好防暴器材，发觉可疑人员要认真观看、盘问。 （五）消防培训： 1、知道我校消防方面的重要部位，会正确使用灭火器。 2、熟识消防常识，包括火灾的危害，物质的燃烧，火灾的类型，预防及扑救，消防安全标志等。 3、把握简洁的急救方法。 四、组织领导 组 长

14、：王利杰 副组长：黎帅锋 成 员：潘要伟 和峰涛 魏延杰 领导小组负责对本校保安人员定期进展培训和指导，对保安工作落实状况进展不定期督查和常常性指导。 年度培训规划 篇4 有调查结果说明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。由于绝大多数患者对药品及其相关学问不懂或知之甚少，当店员向消费者推举某种药品时，约有74的消费者会承受店员的意见。而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是公司与消费者之间的纽带。随着医药卫生体制改革的深入，药品生产公司与零售公司会利用优势互补，进展强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。由此，很多公司熟悉到拓展零售药店、培训合

15、格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。 一、店员不能主动向消费者推举药品的缘由 1不具备必要的专业学问，不能充分了解所推举的药品，所以没有信念正确指导顾客购置使用。 2不了解该产品的生产公司状况，特殊是公司人才、技术、资金、以及治理等方面的状况。 3公司的医药代表与药店店员未建立良好的关系。 4对该公司药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。 二、消费者没有承受店员推举药品的主要缘由 1店员的专业学问不够，对所推举的药品，患者不能明白。 2产品无品牌，公司无知名度。 3产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。 4店员的效劳态度和效劳质量较差，很难与消费者沟通。

16、 5具有明显夸张其辞的宣传，引起了消费者的反感。 三、如何开展店员培训 (一)做好活动前的预备、筹划、预算工作。 设定目标，写出活动安排，要详细到时间、地点、参与对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。 1时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可依据实际状况而定。 2活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。 3参与对象：店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。 4参与人数：每次60人左右为宜。 5培训内容：(1)公司介绍，可以放映介绍本公司状况的光盘、幻灯片，发放其他宣传资料；(2)针对零售市场销售品种，进

17、展公司产品及相关医学背景学问介绍；(3)效劳礼仪；(4)药店治理的学问。 6培训讲师的聘请：(1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟识内容后，登台讲解公司相关学问；(2)可请在相关方面有肯定名望、熟识本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家，讲解医药及产品学问；(3)可以聘请营销和治理学方面的专家、教授讲授营销治理以及公关效劳礼仪。 年度培训规划 篇5 新华书店岗前培训是新华书店新员工在组织中进展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着新员工必需放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。新华书店在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作

18、团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。岗前培训的作用主要有以下几个方面： 1、让新员工把握干好本职工作所需要的方法和程序，也就是说，他们工作起来更富有成效，犯错误的可能性更小。 2、使新员工不仅了解本职工作，而且了解新华书店，了解新华书店的价值观和进展目标。 3、使新员工增加对工作和新华书店良好的感觉，由于他们胜任自己的工作，还由于新华书店关怀他们，能够帮忙他们获得胜利。 4、消除新员工对新的工作环境不切实际的期望。 5、避开新华书店治理人员过多地行驶权威。 新员工加盟新华书店时，他们的所见所闻会形成对新华书店的第一印象，而且这种印象会持续很长时间。新员工第一天上班对新华书店的感觉会形成

19、对新华书店整体和工作效率的看法。新华书店对于岗前培训的安排以及岗前培训的质量向新员工传递了这样一个信息：新华书店在其他方面的安排和质量是怎样的。既然岗前培训关系到新华书店的存亡盛衰，那么就很有必要为新员工供应考虑周全、信息丰富的岗前培训。 新华书店新员工的岗前培训主要有两方面事情： 首先，岗前培训要使新员工感到他们加盟新华书店是受欢送的。他们为自己的这一打算感到满足。好的岗前培训会在和谐的气氛中把新员工介绍给新华书店同仁，帮忙他们熟识工作环境，让他们轻松开心地成为团队中的一员。 其次，岗前培训要使新员工了解必要的学问和技能，了解新华书店的运作程序，使他们熟识新华书店的设施和他们的岗位责任。 有

20、效岗前培训主要包括的要素有：使员工成为正式成员的信息；有助于员工了解新华书店体制的信息；建立员工归属感的信息；新华书店的历史和经营哲学；新华书店的目的和目标；使员工熟识自己岗位职责的信息。 1、使员工成为正式成员的信息 每一个新华书店分公司都有自己的行政治理程序，新员工要经过这一道道程序才能成为新华书店的正式员工。新员工需要做以下事项：填写获准录用表或人力资源信息表，供应有关身份证和工作资格的文件；在工资单上签字，了解工资发放周期和发薪日；了解各种福利方案；领取新华书店的身份卡、钥匙等（假如适用的话）。 2、有助于员工了解新华书店体制的信息 在新华书店岗前培训中，应当向新员工介绍新华书店的自然

21、环境、经营方式、员工组成和工作流程。带他们参观一下新华书店，亲眼看看新华书店的环境，并告知他们这样设置环境的道理。向新员工介绍他们自己的工作场所，并告知他们如何与其他工作岗位的人取得联系。别忘了介绍盥洗间、餐厅和休息室、复印室、邮局的地点以及停车场、电话、紧急出口和灭火器的位置。 在参观时，要向新员工介绍新华书店的政策和运作程序、安全条例、安康要求和疏散程序。例如：假如你经营的是一家书店，就要讲一讲洗手的有关规定，并在参观盥洗间时向他们演示一下。 你在参观时所做的口头介绍最好有书面文字材料做帮助。新华书店员工手册是传递这些政策、规定和运作程序的有效工具，新员工可以把它保存起来以便日后翻阅。或者

22、，你可以把一些必要的政策和运作程序写在备忘录或定期出版的员工通讯上。不管是口头介绍还是书面文字，岗前培训都要对新华书店的政策和运作程序做一个根本的介绍，并使员工知道以后从哪里可以得到帮忙或者得到进一步的解释。 最终，在参观新华书店时，或在以后的几个星期里，要把对新员工工作有影响的重要人物和工作流程介绍给他们，帮忙他们约见主要的工作伙伴，让员工了解他们的工作如何交接、工作程序如何运转、他们如何作为一个团队共同工作。还可以谈一谈新华书店的文化，告知新员工新华书店的“行话”，与新员工共享一般的工作信息，包括如何使用电话系统、怎样打算什么时间去吃午饭、如何使用电脑系统、如何处理保密文件等。花点时间让新

23、员工熟识一下自己新华书店与众不同的特点。在岗前培训的这一步中加点幽默是让员工记住这些信息的最好方法。 3、建立员工归属感的信息 假如你盼望新华书店的新员工成为工作卓有成效的团队成员，那么其他成员就需尽力让新员工融入团队，让他感到自己深受大家欢送。不要无视那些能让新员工感到心情舒服的事情尤其是在他们加盟新华书店的头几个星期。 征求一下老新华人的意见，问问他们应当如何迎接新员工。你可以找到各种各样有创意的方法，如：开一个款待会来欢送新员工；把新员工的工作场所整理整齐并粉刷一新；在新员工的工作场所装饰上鲜花。至少可以请老员工们做一下自我介绍，鼓舞他们和新员工共进午餐，或在工间休息时沟通。新员工的主管

24、要特殊留意把新员工介绍给大家。 新华书店或许会实行“良师益友”方案，即让一位老员工有意识地了解新员工，帮忙新员工适应新华书店的生活。这里可能会有成百上千种方法，但是你需要记住一点：我们的目的是帮忙新员工成为卓有成效的团队工作成员，而不是增加其社交活动的时机。应尽量让那些可以成为新员工行为楷模的老员工参加进来。 4、新华书店的历史和经营哲学 新华书店具有70多年的荣耀历史，这些信息能够让新员工对新华书店产生感情，让新员工建立对新华书店的忠诚感。岗前培训要清晰地描述新华书店是一个什么样的新华书店、是如何白手起家的、在其创业过程中发生过什么重大大事以及与竞争对手相比有什么样的特色。良好的岗前培训将有

25、助于新员工了解新华书店的经营哲学和治理风格，这些信息反过来又会指导新员工的行为。正确介绍新华书店历史和经营哲学，将有助于新员工了解以下问题：新华书店里作决策的是什么人？在新华书店中谁对工作结果负责？如何对待顾客？新华书店的治理风格如何？ 5、新华书店目的和目标 无论你怎么做，都要把新华书店的使命和远景规划放在第一位。每一个新华书店都应当有一个使命宣言和远景描述，这两个描述应当包括在你的经营规划中，并指导新华书店的全部决策。使命宣言要说明新华书店是干什么的、为什么存在。远景描述要说明你想让新华书店进展成什么样子，描述的是你的抱负。两个描述应当简洁易懂，并要常常与员工沟通。 新员工需要知道新华书店

26、向何处进展以及为什么要这样进展。除了使命宣言和远景描述外，还应当让员工了解你的目的和目标以及实现这些目标的规划。你需要讲清晰为什么新员工对组织的胜利很重要，答复新员工可能提出的有关新华书店的奋斗目标和每一位员工如何参加这一奋斗过程的任何问题。假如你以团队为根底争论新华书店的规划，那就让新员工尽快参加进去。参加了规划制定的员工会更积极地实施规划。 6、让新员工熟识自己的岗位职责的信息 岗前培训不仅要向新员工介绍整个新华书店的状况，而且要介绍他们自己的工作岗位。从与新员工见面时起，就要一同考察工作说明书、岗位责任和你所期望的工作结果。你需要描述恰当的工作行为并做出示范，制定日程安排，以便在规定的时

27、间内让新员工把握工作方法。在岗前培训过程中要教会新员工工作技能，随时回答下列问题，向他们供应指导。最终，你要和他们一起工作，评估他们的工作技能，发觉他们的优势所在以及需要进一步培训的方面。 7、哪些人参加岗前培训 1）新华书店经理。新华书店经理可以亲自会见新员工，经理可以向他们致欢送词，介绍新华书店的“进展故事”，一起聊聊新华书店的经营宗旨和经营哲学。对于新华书店，新华书店经理必需在岗前培训的课堂上讲话。 2）部门主管。新员工的部门主管要在确定岗前培训日程安排和促使其他员工参加培训的活动中起带头作用。部门主管应当是新员工第一天上班见到的第一个人，初次见面会为以后的工作奠定根底。部门主管是新员工

28、的表率，他们应当在岗前培训阶段随时为新员工供应帮忙，做新员工的教师和教练。部门主管要告知新员工在工作中和谁有业务联系、什么时间完成什么工程以及新华书店对他们的要求和期望，还要告知新员工在工作中会遇到什么样的困难和挑战，并帮忙他们制定迎接挑战的策略。 3）人力资源治理人员。人力资源治理人员是岗前培训的组织者，主要做一些组织、文书工作，供应一些信息，让新员工了解新华书店的各项制度。这些人要把新员工编入工资名单，记录他们选定的福利工程，向他们介绍新华书店的政策和程序，并供应其他行政帮忙。 4）其他员工 作为新员工的同事，其他员工是新员工每天接触的人，比别人更简单帮忙新员工减轻新工作带来的压力和紧急。

29、欢送新员工、帮忙他们适应新华书店的生活也是老员工分内之事。老员工要给新员工介绍一下自己的工作，说明自己和新员工的工作关系。这种积极的帮忙和接触有利于新员工快速进入情境，顺当的开头会使新华书店中的每一个人受益，并且有利于良好人际关系的建立。 从满意新华书店经营需要的角度讲，新华书店培训大致有四个方面的目的： （1）长期目的：即为了满意新华书店战略进展对人力资源的需要而实行的培训活动。 （2）年度目的：即为了满意新华书店年度经营对人力资源的需要而实行的培训活动。 （3）职位目的：即为了满意员工高水平完本钱职工作所需的学问、技能、态度、阅历而实行的培训活动。 （4）个人目的：即为了满意员工达成其职业

30、生涯规划目标需要而由新华书店供应的培训。 新华书店在制定自身的培训规划中，应当清晰地表达出培训的不同目的。 近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们的确需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从新华书店角度来说 （1）培训可以提升新华书店竞争力。 （2）培训可以增加新华书店分散力。 （3）培训可以提高新华书店战斗力。 （4）培训是高回报的投资。 据美国培训与进展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间，国外企业

31、的培训费用始终在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了治理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国新华书店来说，都是一个很好的培训范例。 （5）培训是解决问题的有效措施。对于新华书店不断消失的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的治理解决方案，比自己摸索快，比聘请有一样阅历的新进人员更值得信任。 2、从新华书店经营治理者角度来说 培训对新华书店经营治理者来说，可以带来六大好处： （1）可以削减事故发生。讨论发觉，新华书店事故80%是员工不懂安全学问和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全学问

32、，把握了操作规程，自然就会削减事故的发生。 （2）可以改善工作质量。员工参与培训，往往能够把握正确的工作方法，订正错误和不良的工作习惯，其直接结果必定是促进工作质量的提高。 （3）可以提高员工整体素养。通过培训，员工素养整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。 （4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不仔细和技能不高。通过培训，员工就会认同新华书店文化，仔细工作，同时也提高技术水平，降低损耗。 （5）可以提高研制开发新产品的力量。培训提高员工素养的同时，也培育了他们的创新力量，鼓励员工不断开发与研制新产品来满意市场需要，从而扩大新华书店产品的市场占有率。 （6）可以改良治理内容。培训后的员工整

33、体素养得到提高，就会自觉把自己当作新华书店的仆人，主动听从和参加新华书店的治理。 3、从员工的角度来说 （1）增加就业力量。现代社会职业的流淌性使员工熟悉到充电的重要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的凹凸，培训是刚走出校门的新华书店员工增长自身学问、技能的一条重要途径。因此，许多员工要求新华书店能够供应足够的培训时机，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。 （2）获得较高收入的时机。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高酬劳越高。 （3）增加职业的稳定性。从新华书店来看，新华书店为了培训员工特殊是培训特别技能的员工，供应

34、了优越的条件。所以在一般状况下，新华书店不会任凭辞退这些员工，为防止他们离去给新华书店带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参与培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是新华书店对自己的一种嘉奖。员工经过培训，素养、力量得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到新华书店的重用或晋升，员工因此也更情愿在原新华书店效劳。 （4）培训可以让自己更具竞争力。将来的职场将是布满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才参加到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危急。面对竞争，要避开被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。 总之，培训可以让员工

35、自强，可以让新华书店的血液不断得到更新，让新华书店永久保持旺盛的活力，永久具有竞争力，这就是新华书店进展培训的最大意义。 总之，新华书店要想做好新员工岗前培训，必需建立标准的制度及流程，把新员工当成内部客户，用爱心、急躁浇灌，才能真正让新员工在新华书店生根发芽，为新华书店制造价值。 新华书店应如何做好新员工培训呢？建议如下： 一、明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解新华书店现状，新华书店的将来进展方向，自己的晋升时机，自己的职责是什么，应当怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解新华书店，融入新华书店，并确保新员工合格上岗。 二、制订具体的培训规划。具体的培训规划是培训工

36、作开展的指挥棒。培训规划应包括培训目的、培训科目、讲师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试、培训效果评估及各自分工。中高层治理者及关键岗位应每一个岗位都有具体的培训规划。制订培训规划用甘特图画出来可以一目了然。 三、分工明确，责任到人。培训主管负责制订培训规划；组织协调，对培训过程进展监控（如审核培训教材、检查培训纪律、治理学员、组织考试、进展效果评估等）；建立培训档案等。内部培训师负责用审核通过的教材授课；课前预备考试题目，并阅卷评分等。部门主管要了解公司相关的人事政策，对准下属提出的问题进展解答，与人力资源部的口径保持全都。 四、合理设置培训内容。岗位培训内容应包括公司简介、新华书店文

37、化、礼仪、员工手册、相关制度与流程、心态、情商、岗位技能等。针对不 同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新员工进展培训。 五、进展效果评估。培训实施过程中，培训主管要了解学员学习状况（能不能听懂、有没有不清晰的地方等）；检查培训纪律；治理好培训档案；每堂课完毕后，要让学员对内部培训师进展评价；组织学员考试，检查培训效果，确保学员合格上岗，不合格的要进展补训等。培训完毕后，培训主管要组织相关人员进展总结，找到改良的方向，制订改良措施，下次培训改良。 六、培训档案归档。培训档案包括培训教材、签到表、培训记录、考试试卷、总结报告等，培训档案是员工在本新华书店成长最好的见证。 年度

38、培训规划 篇6 20xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店治理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展： 一、员工聘请、入职、离职 20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特殊是效劳性行业及酒店业尤其突出。为满意酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强聘请力度，通过以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、职介推举及学校学院聘请等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。各月份明细详见附表(20xx年度每月入/离职明细汇总表)。 二、员工变

39、动、违例状况、好人好事 一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20xx年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员赐予50元至200元的嘉奖。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、嘉奖人员状况表”。 三、员工培训 20xx年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生抢救培训、效劳意识培训、中西餐效劳程序培训、宴会效劳程序培训等。采纳培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门治理层对员工

40、进展内部治理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 四、人事培训部各分部工作总结 1、人事部办公室 人事部办公室现在人员(包括培训部)7名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进展工作重新安排，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还积极协作酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。 人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。每月详见附件“20xx年度员工杂费收益表”。 2、员工食堂 员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名(编制23名)，每天供应一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食

41、堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。 20xx年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20xx年度收费合计为￥173108元，20xx年食堂实际总费用为￥897806元，每月平均为￥71817元。餐次平均每月为37494次(含高级餐厅及一般餐厅)。明细详见附表“20xx年员工餐厅实际物料选购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度员工食堂现金收入报表”。 20xx年11月29日员工食堂发生火情小事故，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的膳食安排。于20xx年1月12日员工食堂经修理已经正常使用。 3、员工医务室 医务室是酒店配

42、套效劳场所，24小时营运，现在医务人员5名(编制6名)，除对酒店客人效劳外，医务室还效劳于酒店员工。 20xx年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元;客人医疗收入数为￥15804元(其中药品本钱数额为￥3210元);员工医疗自用数额为￥31193元(其中员工超额医疗费收入为￥3364元);12月底医务室药品期未盘存数为￥14126元。每月明细详见“医务室医疗费用20xx年底报表”。 4、员工附属楼/更衣室 员工附属楼是员工住宿场所，位于酒店对面附属楼;员工更衣室是员工存放制服及更衣场所，位于酒店b2楼层，附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层，共有宿舍房1

43、50间，其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层，其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库使用。 宿舍居住人员包括：酒店编内员工、编外人员(桑拿技师、公主dj)、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人员及其它外降临时住宿人员，员工附属楼常住人员约390人，其中经理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。 20xx年度宿舍房租收益合计为￥367878元。 年度培训规划 篇7 一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改; 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满

44、意使用便利等状况; 整改方案：首先将车间场地进展划分，在最终划分为主生产区、帮助生产区、产品展现区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进展清扫、清理、清洁(虽然由于自然环境无法到达彻底清爽，但是已经大有改观;) 2、 生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确标准，极简单造成环节滞留; 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环克制定明确的治理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经根本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发觉不适宜状况应准时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐

45、予的帮忙和提示，使我意识到生产流程中质检掌握的重要性; 3、 仓库的治理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用缺乏、分类不明确、废旧物品积累过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类治理、清晰非仓库治理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种工程过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经屡次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先到达我个人的心理预期) 4、作为公司的治理层，在生产监管的过程中，参加了公司产品的生产改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中消失了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向; 感