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1、 特车副大队长的述职报告 我叫#，现任井下作业二公司特车一大队副大队长。回忆2023年，是自己理论水平不断丰富和加强的一年，更是自己创新治理、创新实践、超更加展的一年。一年来，自己深入贯彻和践行“三个代表”重要思想，积极转变经营观念、紧紧把握工作创新的主旋律，大胆治理不越位，开拓进取不停步，努力向治理工作的重点和难点要质量，确保了大队生产运行的平稳运行。一年来自己所分管的日常生产运行与安全治理均取得了长足的进展，推动了大队整体经营效益的提升，安全治理创出高水平，并被治理局授予安全生产先进单位的荣誉称号。 一、加强理论学习、提高自身素养，不断增加干事创业激情 作为一名党员干部，我深切的熟悉到：只
2、有理论水平的提高才能保持党性、才能增加干事创业的激情。一年来，切实提高自身思想政治素养上下功夫，深入学习了十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想精神内涵，世界观、人生观、价值观更加坚决，并在以下几个方面得到全面提升。 一是政治意识显著增加。通过加强学习，使自己进一步加深对马克思主义理论科学性的熟悉和理解，奠定了自己坚持建立有中国特色社会主义的方向，坚持党的根本路线不动摇，坚决同党中心的决策保持思想上、政治上的高度全都，在大是大非面前，做到方向明确、立场坚决。 二是宗旨意识得到加强。通过理论学习，使自己更好地坚持党的群众路线，坚持作到全心全意为人民效劳的宗旨，坚持带着感情做好群众工作、维护职工
3、利益。 三是廉洁自律、勤奋敬业意识显著增加。通过加强理论学习，使自己的廉洁自律、勤奋敬业的意识显著增加，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确的熟悉，抱负信念坚决了，工作思路清楚了，干事创业的劲头更足了。 二、领先垂范、创新治理，为大队整体经营效益的提升作出积极奉献 实践使自己熟悉到：“作为一名领导干部必需具备领先垂范的品行才能增加感召力，只有具备创新型思维才能推动治理工作的超更加展。”为此，我重点从以下两个方面： （一）身先士卒冲在前、领先垂范聚队伍。一年来，自己时时到处严格要求自己，坚持做到了重要工作领头干、紧急任务抢在先、危急工作冲在前。夏天，他顶着40多度的高
4、温运行连接在施工现场；冬天，深更半夜他冒着零下十几度的严寒和大伙一起奋战在野外；节假日，别人休息的时候，他总是舍小家顾大家，留在队上调度连接生产。职工无不赞美的说：“哪里有困难，哪里就有韩大的身影。”自己领先垂范的形象为职工树起一面正直、实干的”镜子，并赢得了职工的认可和信任，分散了职工队伍。 （二）机制创新拓新路，治理创新谋进展。重组改制后，我们无疑面临着严峻的考验。为此，我领先提出“责任指标分解制、选题立项制、工作考核制”为内容的“三制”治理法。责任指标分解制就是对全队的生产运行、机动设备治理、安全质量治理、培训、班组治理、资料、油料治理等各项指标进展细化和分解，分别承包到人头，使每个人都
5、能明确自己的责任和目标；选题立项制是为了充分发挥广阔职工的聪慧才智，依靠技术创新提高老设备的运行质量。要求每名职工都要依据自己的工作实际选择课题、并对所选择的课题严格根据QC活动小组的程序实施监控，并对选题的科技含量、增效状况、应用效果、进展嘉奖，鼓励职工广泛参加，让每一名职工都成为队上的参谋和智囊；工作考核制分为四级考核机制，即实行大队考核小队、小队考核班组、班组考核个人、民主治理小组考核干部，把个人的工作量、履行岗位责任制状况、承包指标的完成状况，进展旬度分析、月度考核，奖优罚劣。治理法的实施使任务指标到达了层层分解，真正实现了压力共担、风险传递，进一步增加了广阔干部职工的责任感和紧迫感，形成了剧烈的创新意识，推动了效益的提高，为稳定进展注入了强大活力。全大队生产经营形势良好，创历史同期最好水平。 一年来，自己在理论素养、业务力量、创新意识等方面都有了显著提升。在新的一年我将在公司党委的正确领导下不断加强学习和创新治理，为公司的进展和经营效益的提高做出积极的奉献。