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1、矿山安保任务年初总结，平安捍卫部在矿山指点的准确指点跟关怀支撑下，仔细贯彻国度平安消费执法法例，仔细落实了对于平安消费任务的一系列平安唆使肉体跟矿长年初在平安任务集会上的谈话肉体。保持“平安第一、防备为主的平安消费目标，结实树破“以工资本、平安为首理念，凸起“平安压服所有、事变否认所有，全面落实平安开展不雅。牢牢缭绕我矿要紧任务目的跟义务，牢牢缭绕树破健全平安消费长效机制为目的，联合我矿整年任务计划，深化研讨跟探究我矿新情势下平安消费管理任务的法则，深化开展“平安专项整治、“平安隐患排查等运动，强化人本管理，加年夜教导培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安；凸起透风、浮石袭击、爆破、歪坡道行
2、车管理等平安重点，狠抓现场管理，落实平安消费义务制，以义务落实保平安；增强平安管理系统跟轨制树破，实现依法保安；增强平安文明树破，营建了浓重的平安气氛，经过不时翻新平安消费任务思维跟手腕，不时完美外部防备机制，继续推动我矿平安消费任务的片面安康发展。一、要紧消费平安事变状况度，我矿共发作0起事变含违章险闹事变未形成差别水平的经济损掉。1工亡：无2重伤：0起3重伤：0起4险闹事变：0起5违章次数：0起二、要紧任务目的跟义务实现状况一平安轨制树破状况1、2度，依照我矿矿山平安消费跟捍卫任务要点的请求，加强了我矿平安管理轨制的树破。2、实现了平安隐患排查与隐患整改轨制的弥补跟完美，树破义务清楚、多档
3、次的平安消费隐患排查轨制，轨制明白了隐患排查指点机构跟排查构造，指定了组长、副组长及成员，并具体规则了组长、副组长的职责，指明白隐患排查的开展顺序、隐患的处置流程以及相干的考察与嘉奖。3、制订了平安员一样平常平安反省规则与赏罚方法，加年夜了施工现场违章功课的查处力度，明白了平安员在一样平常平安反省任务中的权限跟职责，规范了平安员在现场羁系进程中的管理行动。4、在原有一线岗亭工种履行岗亭技艺补助管理方法的根底上，弥补了一线岗亭平安技艺补助考评与发放方法，进一步增强了一线班组长跟施任务业人员的平安义务心，鼓励了井下功课职员平安消费的踊跃性、能动性，构成了以“班组长片面担任，成员之间相互监视、独特提
4、高为中心的班组平安消费文明跟价值不雅，踊跃倡议进修平安技艺、提高平安技艺的精良习尚，片面提高了班组树破水平。5、为规范矿山平安管理，逐渐履行矿山平安规范化，度，经过功课规范无效的操纵了人的不平安行动，少量增加了“三违景象的发生，从而制约了幸运心思、冒险蛮干的不良景象。二平安管理任务状况1、为增强我矿平安消费任务，保障跟晋升平安消费综合管理的指点履行力，鉴于职员变化，年初，对我矿的平安消费委员会成员进展了调剂，并成破了安委会办公室。2、为使我矿平安消费任务做到有计划、有步调、有办法、有目的地开展，年初，平安捍卫部制订了矿山平安消费跟捍卫任务要点，要点提出了平安工作的根本思绪，明白了平安目的，并逐
5、级剖析跟制订了实现目的的技巧办法与管理计划。3、成破了隐患排查小组，对排查小组与所属地区平安施工履行赏罚轨制，这种全员参加平安管理的方法，无效地克制了违章、违游记为的发生。4、为增强施工车间主管指点的平安认识，履行了平安消费目的义务制。年初，我矿与各直属车间签署了度平安消费目的管理义务书，明白了平安生产第一义务人及其职责，制订了平安消费要紧操纵目标考评方法，进一步健全了平安消费任务的义务系统，即对各车间班子成员的嘉奖工资与平安事迹挂钩考察5、为增强平安员、值班长平安义务认识，明白平安员、值班长在平安管理任务中的职责，进一步做好平安消费的监视反省任务。年初，平安捍卫部与平安员、各车间与统领内的值
6、班长签署了度平安消费目的管理义务书，明白了平安员、值班长的平安职责，并制订了具体的考察方法，将平安员、值班长的工资支出一半以上与平安事迹挂钩考察。三平安教导培训状况1、为增强平安教导运动，落实平安义务，年初，在全矿开展了平安消费法、矿山平安法跟其余执法法例的宣扬跟进修运动。由主管矿长亲身主讲，全矿班组长以上的管理职员参加的平安消费执法、法例常识讲座，这对于增进我矿各级管理职员进一步增强法制认识跟明白本人的平安义务有着踊跃而严重的意思。2、4月，平安捍卫部构造车间管理职员对我矿平安情势跟轨制进展了年夜探讨，会上年夜伙儿踊跃谈话，踊跃提出倡议跟看法，为我矿的平安管理踊跃献计献策。3、4月，矿级指点
7、主讲了平安消费义务制，进一步明白了各级指点的安全消费职责。4、6月，矿级指点掌管召开全矿班组长以上集会，并亲身主讲“矿山安全法等执法法例常识，并依照矿山以后的平安情势、平安状况有针对性的进展剖析教导，从人的不平安行动、物的不平安状况进展了具体的论述。5、在“平安消费月运动时期，应用平安口号、黑板报、平安答题运动、深化施工现场等多种方法，宣扬执法法例、矿规矿纪、功课规范、隐患管理等平安内容。6、6月，矿级指点掌管事变案例的剖析会，有针对性地对我矿平安状况进展比拟，如安在我矿以后的平安任务中根绝相似事变进展年夜探讨。四隐患排查、整改状况1、年初。我矿成破了以矿级指点为主任，部长任组长，各专业技巧职
8、员跟施工一线值班长为成员的隐患排查任务小组，隐患排查小组应用平常到井下任务之际，对任务范畴内的功课现场进展了隐患排查，将平安反省任务归入到一样平常任务。2、6月，矿级指点掌管召开全矿隐患排查小组上半年总结年夜会，年夜会肯定了隐患排查小组在上半年在平安管理中的感化，并对以后我矿的平安管理又提出新的请求。比方：平安鼓励机制怎样增强；平安信息反应渠道；职工家眷怎样参加我矿的平安管理、功课进程怎样监控、违章违制告发轨制、怎样增强平安培训以及培训内容怎样变革等等很多好的倡议。3、矿级指点深化施工一线功课现场，整年共反省8人次，反省出平安隐患2项，并唆使相干部分下发整改告诉并落实整改后果。4、各车间由车间
9、主任带头，在本车间范畴内开展隐患排查，仔细反省，不走形式，整年共下车间反省50人次5、平安捍卫部全部任务职员除了构造各隐患排查小组进展平安消费专项年夜反省之外，平安捍卫部平安员天天深化到消费功课现场，对浮石管理、天溜井管理、地面功课、爆破东西管理、爆破戒备、歪坡道行车管理等重点局部进展专业反省，在反省中对于平安隐患依照边反省边整改的原那么，对于能破即整改的破即整改，不克不及破即整改的制订出整他日期，并下发转达；在每周的调理集会上转达每周的平安反省后果，同时提出近期平安管理任务应留意的咨询题。三、存在的要紧咨询题往年以来，全矿在平安任务上，尽管做了少量的任务，获得了必定的成果，但仍存在必定的咨询
10、题跟缺乏。具体表如今以下多少个方面：1、“三违景象时有发作，偶然还非常严峻。2、“平安第一，防备为主，综合管理的思维还不结实。在营业开展的指点上，有些侧重消费，不完整把平安消费摆到“第一的地位。3、根底任务不踏实，步队素养不习惯。班组平安树破绝对滞后，现场平安管理在弱化，班组长的提拔存在必定的咨询题，局部员工步队的思维跟营业素养与任务请求不相习惯。5、思维认识不敷，现场管理不严。多数单元抓平安消费落实的力度不敷，每每停顿在集会、文件跟行动上，不真正落实到下层。6、现场规范化功课达不到请求，功课现场的实质平安化水平还较低。如隐患未实时处置、平安办法未落实，招致功课前提较差、平安危险在不时增年夜。7、培训力气绝对单薄，培训方法急需改良。8、隐患排查小组任务需进一步增强，巡检次数少，巡检范畴窄，平安管理常识有待提高。9、平安消费考察机制还不敷完美，尽管度投入了少量的考察资金，但效果不是非常分明，有待于进一步完美跟改良。以上这些都有待于在以后任务中加以改良跟克制。二O一二年一月四日