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1、金中环商务大厦工程技术报告 第三章 施工组织总体部署 第三章 施工组织总体部署金中环商务大厦工程规模大，工期紧、场地窄小、施工难度大，施工中分包单位众多，有人防工程、智能化系统、消防工程、网架工程、室外工程、玻璃幕墙、电梯安装、二次装修、电视电话、高压配电等专业分包单位。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修与精装修的协调配合、土建工程和安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第一节 施工总体部署针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理
2、和各分包单位的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。本工程计划于2004年7月1日开工，2006年2月28日达到验收标准，具备交验条件。这期间有两个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。1、时间部署考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基础结构施工、外装修
3、正处在雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。地下室外墙防水工程在雨期结束后进行，及时进行回填土施工；在主体进行六层时插入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。 2、空间部署考虑立体交叉施工由于本工程地下三层，地上五十层，单层施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工，结构验收分四次进行：地下室结构验收、115层结构验收、1632层结构验收、33屋面结构验收。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。结构验收时间计划表序号结构验收部位验
4、收时间资料齐备时间1地下室结构2004年12月27日2004年12月17日2115层结构2005年3月1日2005年2月19日31632层以上结构2005年5月25日2005年5月15日433屋面结构2005年9月4日2005年8月25日3、工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。施工工艺总流程：施工准备承台土方挖运砖胎模、垫层施工地下室底板外防水及防水保护层地下室结构地上部分主体结构（同时进行地下室外防水回填土）屋面工程专业安装内外装修清理收尾竣工报验4、资源部署考虑机械设备、模板配置（1）垂直运输：在建筑物主楼东侧设一台7030塔式起
5、重机（塔臂70 m），在建筑物附楼东南侧设一台TC6020塔式起重机（塔臂60 m），负责基础及主体结构钢筋、钢骨（9层以下）、周转料及零星混凝土的垂直运输；TC6020在附楼施工完后拆除。在主楼东侧设置一部双笼高速施工电梯，在附楼南侧设置一部双笼普通施工电梯负责人员及砌筑、装修材料的垂直运输。在基槽回填后，进行施工电梯基础施工，达到强度后开始施工电梯安装；布置二台拖式混凝土输送泵（地下室施工期间布3台）。（2）本工程模板体系：主楼柱采用定型大钢模，其他柱墙采用18mm厚防水木胶合板模板，槽钢加固；地下室墙体采用18mm厚防水木胶合板模板，梁、顶板采用12mm厚防水竹胶合板。(3)主体结构混凝
6、土采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用拖式混凝土输送泵浇筑。5、配备充足的周转材料和施工用料。一次投入大钢模500m2，木模板约60000m2，木方1200m3，钢脚手管2000吨、碗扣式脚手架300吨。6、裙楼外架采用双排悬挑钢管脚手架，塔楼外架采用双排悬挑钢管脚手架，外侧满挂阻燃密目安全网。在首层顶板处沿结构外沿搭设6m宽的防护挑棚，在14、28、42层各设一道5m宽的防护挑棚；人行道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。内架（模板支撑顶架）采用钢管脚手架，搭设方案根据具体施工图经计算后确定。7、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做
7、好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。8、所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。9、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。第二节 施工组织和协调管理一、施工组织管理1、管理层的组织：我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施
8、工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支优化人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、经营、财务、办公室、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气、空调、装饰等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。二、施工协调管理1
9、、与设计单位的协调：待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施工中去。2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程质量检查验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能
10、进行下一道工序。3、与分包单位间的协调：协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场的协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。第三节 施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。一、地下室结构施工段的划分1、水平施工段划分：本工程地下室施工设有二条后浇带，地
11、下室结构施工时按后浇带划分为四个水平施工段。钢筋绑扎、混凝土浇筑可以分别进行，我公司将组织2个土建作业队，合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。2、竖向施工段划分：竖向施工段的划分以水平施工缝为界，水平施工缝的留置位置为：地下室外墙每层留置1条水平施工缝，具体位置为距底板板面及楼板板面上500mm处；地下室内墙柱每层留置2条水平施工缝，具体位置为距楼板边梁下100mm处，以及楼板板面处。二、主体结构施工段的划分1、水平施工段划分：上部结构按主楼、附楼、裙楼划分为三个施工段，组织流水施工。2、竖向施工段的划分：以水平施工缝为界，每层留置1条水平
12、施工缝，留置位置为：每层楼板板面处。三、装修施工段的划分装修施工段按自然层数、装修分区以及分部分项工程划分。第四节 施工程序与工艺流程一、施工程序依据工程特点，施工中采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。在主体进行六层时插入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。1、地下部分施工程序：测量放线承台、地梁土方开挖承台
13、、地梁砖模；垫层地下室底板外防水及防水保护层承台、地梁钢筋底板钢筋、墙柱插筋底板砼浇筑负三层地下室墙、柱钢筋负三层地下室墙、柱模板负三层地下室顶板梁模板负三层地下室顶板梁钢筋负三层地下室砼浇筑测量放线负二层地下室墙、柱钢筋负二层地下室墙、柱模板负二层地下室顶板梁模板负二层地下室顶板梁钢筋负二层地下室砼浇筑测量放线负一层地下室墙、柱钢筋负一层地下室墙、柱模板负一层地下室顶板梁模板负一层地下室顶板梁钢筋负一层地下室砼浇筑2、主体结构施工程序：放线墙、柱钢筋墙、柱模板墙、柱混凝土梁、板模板梁板钢筋管线预埋浇筑梁、板混凝土养护。3、室内装饰：清理基层顶棚抹灰门窗框安装墙面抹灰电气箱盒安装内墙面装饰管道
14、安装楼地面工程门窗扇安装室内油漆、涂料灯具、卫生器具安装。4、室外装饰： 结构处理抄平吊线清理基层墙面抹灰外墙防水处理弹线面层施工。二、施工工艺流程测量放线机械安装施工准备115层结构地下室结构安装工程预留预埋1632层结构室内粗装修3350层结构粗装修由上而下循序渐进安装工程安装调试小屋顶结构室内装修外墙装修工程工程交验工程收尾清理室外工程配套设施 第五节 施工准备一、施工准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场
15、地硬化，保证场内道路畅通、规则整齐。4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。9、从我公司合格分供方名录中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。二、技术准备1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
16、3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底工作，将影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会
17、议纪要等其它有关施工记录。三、劳动力的准备1、根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见第四章施工组织管理机构。2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。四、施工机械准备1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。五、周转材料准备根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如下：序 号材料名称规格型号单 位数 量备 注1钢管483.5t20002木方50100mmm312003木模板18mm厚m2600004碗扣式脚手架t300 3-10