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1、化产车间上半年消费总结16月一、消费状况：上半年方案消费焦油8375.3吨，实践消费8978.95吨，实现年方案的29.93%，同比增加1.39%为8855.96吨；方案消费粗苯2677.35吨，实践消费2905.94吨，实现年方案的30.91%，同比增加6.4%为2731.06吨；方案消费硫铵1922.2吨，实践消费1997.31吨，实现年方案的28.95%；方案消费硫磺247.14吨，实践消费324.22吨，实现年方案的36.02%。二、耗费目标操纵：上半年方案耗费洗油159.83吨，实践耗费146.37吨，浪费13.46吨，实践每吨粗苯耗费洗油为50.37Kg；方案耗费硫酸1497.98
2、吨，实践耗费1483.17吨，浪费14.81吨，实践每吨硫铵耗费硫酸为742.58Kg；以每吨焦炭2.84元维修资料用度，方案资料用度为754908元，实践为508420.5元，吨焦耗费资料用度为1.913元。三、工艺目标状况：要紧工艺目标状况详细见下表H2S器后含氨最高塔后含苯最高净煤气含氧含油含尘最高废水含氨最高月均匀最高最低均匀最低均匀最低均匀最高最低均匀最低均匀最低12349.4264.9776.2869.3695.7824.8648.9255.9512.6612.5512.3913.2112.9913.4312.2412.2312.611.291.331.661.921.752.04
3、0.920.881.220.110.20.160.240.230.070.090.1719.1816.2014.7726.162512.187.368.340.070.080.110.140.170.190.030.020.03154.810.220.65456合总天数：31+31+28+=90天，算计90*3=270个班次四、不时强化平安管理任务1、依照公司增强“反三违任务的请求，车间在元月初订正考察条例时，制订班组长及班组平安品质监视员以上管理干部月抓三违的硬性目标，把“反三违由主动防卫变为自动反击，为车间的平安任务打下坚固的根底。2、春节后期，车间屡次构造工段出息展节前片面年夜反省，所有
4、查出的咨询题都必须限日整改到位。3、2月份，车间为了增强风险化学品的管理任务，制订了风险化学品的装车与装车管理规则及反省表，规范了操纵与反省内容、清楚了义务；同时清楚规则进入粗苯地区，所有职员一概关机，并班班派专人进展反省。4、在此时期，车间加年夜对检验工及涉外工队平安羁系的力度：地区内所有检验任务一概派专人进展监护跟羁系，严厉反省各项手续能否完全、各项平安办法能否到位。5、上半年未发作人身损害事变及严重装备事变，发作普通事变2起：2月10日气柜高度忽然下落，针对此状况，车间做了隐患管理：对蒸汽加热管进展了改革。与客岁同期比拟呈分明下落趋向。五、增强现场管理，做好根底保证任务：1、依照公司“走
5、动式管理的有关请求，车间班组长以上管理干部全部深化到现场，依照各自职责、分担的地区及巡检的请求跟道路，仔细、实时、片面的对工艺、装备、平安、休息规律及现场根底管理进展逐项反省，保持发觉咨询题就地处理的原那么，为消费顺行打下根底；2、在三月尾，车间把“走动式管理进展片面推行，对员工履行“走动式任务：规则各岗亭操纵室只留一位职员外，其余所有职员必需全部深化到现场进展巡视，逐渐实现干净消费、文化消费；3、保持每周三构造车间工段长以上管理干部年夜反省雷打不动，内容包含现场卫生、平安隐患排查、记载规范填写等，并对所有查出的咨询题按车间考察条例进展考核并限日整改。六、保持科技抢先，重视工艺技改：第上半年，
6、车间共实现以下多少项装备年夜修与工艺技改任务：1、1月5日对1#机化槽进展检验，1月7日15：00投入运用。2、实现3#电捕焦油器的管道、电器、仪表等装置与防腐任务，现已具有验收据件，等候验收。3、2月末开场进展凉水架年夜修：2月19日开场进展凉水架内填料的撤除，3月中旬改革根本终了。4、生化技改任务已于3月23日启动，现工程进展精良。5、在装备能源部的帮助下实现对脱硫再生塔的荡涤任务。6、实现对化产地区南墙外水封管道的改革任务。七、别的任务1、年终车间展开平安树模班组创立任务，现初评比出树模班组为气柜班跟风机房。2、狠抓记载填写的规范、划一，完美各项记载台账，并对工段长的巡视提出了更细、更高
7、的请求跟规范。制订了粗苯跟硫磺产量班组评比办法及考察条例。特不是粗苯工段，试点履行了产量计量考察的办法，使每个员工都能清楚的盘算出本人的日人为，极年夜地提高了员工的消费踊跃性。3、员工培训任务进一步规范，依照品质系统员工培训请求，制订车间与工段月培训方案，工段进行月测验，车间进展季度测验，上半年测验中，参与测验员工，合格105人，合格率为91.3%，均匀分79.8分。4、保持车间主任每月一课，对员工进展零碎的平安轨制进修跟化工平安常识培训。115名5、根底装备逐渐改良，给冷凝、硫铵岗亭改换办公桌等，对气柜班完美标识牌。八、存在的缺乏：在咱们看到成果的同时，也要苏醒看法到消费管理中还存在着一些咨
8、询题跟缺乏，要紧表如今：1、管理方面还存在着必定咨询题，在以后的任务要增强对员工的思维教导任务。2、操纵工对装备的操纵跟保护技艺另有待于进一步提高；咱们的事变应急才能还不敷强，操纵不规范的景象还时有发作，要改变这一场面，就需求增强职工操纵技艺的培训任务。3、上半年尽管我车间未发作工伤事变及装备事变，但存在的险兆及隐患给咱们提出了更高的请求：狠抓平安管理不抓紧，提高员工平安看法、应急避险才能，从而保证平安消费。4、现场管理存在缺乏：现场管理是一个需求临时紧抓的任务，稍有抓紧就会倒退。尽管往年咱们的现场管理任务有所提高，但离干净消费、文化消费另有非常年夜的间隔。在以后的任务中咱们要教导职工养成精良
9、的适应，逐渐实现干净消费，文化消费。5、节能落耗任务还需提高跟增强，要充沛挖潜提效。6、还需加年夜技改力度，尽力捋顺现场消费流程，使现场规划更趋公道、流程更为顺畅，并进一步落低职工休息强度。九、第二季度任务布置：仔细落实公司、分厂的任务布置，同公司高度保持分歧。缭绕公司、分厂的中心任务，落实消费目的，制订无力办法，带着车间员工片面完陈规则的各项任务任务，确保各项消费目的的实现，重点抓好以下多少方面任务：1、增强员工思维教导，进修踏实苦干、舍小家顾年夜伙儿、公司好处高于所有的精神，培育员工的主人翁肉体，最年夜限制地发扬员工的主人翁肉体跟任务热忱；要以公司的消费年夜局为重，请求管理职员增强与员工的
10、相同，为员工排忧解难，充沛调发动工的踊跃性。2、搞好消费和谐，完美车间外部管理，增强鼓励机制，灵敏灵活、方案操纵，同时增强员工的岗亭义务心跟休息规律，把消费提高到平安文化公道有序的精良局面。3、保持“平安第一，防备为主，综合管理的目标，深化过细地反省、剖析车间的平安隐患并逐个消弭，避免新平安咨询题的呈现，根绝幸运心思跟麻木思维；坚决贯彻平安消费，确保重伤以上事变为零；从以旧事变的经历跟经验里寻寻启发跟操纵办法。在四月中旬将构造各工段进展事变练习训练，联合蒲月份平安宣扬教导月，方案举行“平安为了谁主题报告会。4、构造职工增强进修，提高营业素养，特不是青年工人，要加年夜对他们的培训力度，提高其营业操纵技巧，增进规范操纵技艺，确保消费任务的顺遂进展。5、深化展开“节能落耗、提产增效运动，尽力为落低本钱提高效益作奉献，各班组要缭绕本钱目的展开任务，进一步细划剖析，鼎力倡导节俭浪费。6、以严厉精密化管理为根底，以强化班组建立为契机，规范种种管理行动，落实履行好绩效考察轨制，狠抓职员管理，严正休息规律，创立勾结调跟的消费任务气氛。下半年，咱们要带着全部员工独特尽力、不懈朝上进步，争夺各项任务再上一个新的台阶。