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1、 店长周工作计划表_服装店长一周工作计划 一、 店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。1. 建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治理的高素养人才。3. 建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境
2、，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您效劳我”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营治理1. 加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、
3、品牌、人员，并进展相关的数据分析。3. 在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工
4、作，我信任“亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。一. 对店面装修硬件配置的熟识和了解盘点店内设施 包括电脑主机显示器键鼠等硬件 (需领班网管帮助)对网吧布局了解 每间屋子的也许面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等。店长下周工作规划表范文 一、确定周规划的时间。 是从周一到周日，还是从周六到周五，这要依据公司是如何进展考核与治理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。二、周规划的内容。周规划的内容应包括工作、学习、与生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特殊是周六与周日是如
5、何利用的，固然这局部是个人所把握的。三、按事情的大小、重要性进展排列。肯定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别，必需完成的肯定要完成，肯定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进展排列。也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就完毕，所以每天都要有一个日规划，要有日工作清单，这样与周规划可以相结合。五、特殊时间安排。其实作为领导的大局部时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要准时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。六、周规划的检查。每周三下午或周四上午肯定要再检查一遍，看是否完成以及完成的
6、怎么样?假如完成不好，那么就要实行措施，打算周六、周日是否加班，周规划是必需要保证完成的。七、周规划的奖一般对周规划没有奖罚。由于没有考核，所以应当对周规划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进展挂钩相连，并进展总结。八、周规划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对详细问题绽开争论，会后再专题争论解决。周会一般是相互沟通与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月规划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么时间，如何有利于工作的强力推动都是可以的。九、留意避开周规划制定时的问题。1、抓不住重点
7、与必需要完成的工作。2、分工不清不知道谁来完成。3、数字目标不清楚。4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。5、与月规划中的周规划没有很好地结合。6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周规划常常落空。7、部门经理是要最清晰一周每天的工作，而且每一个员工也要清晰每天都需干什么，同时部门经理也要有效治理好自己的主管领导，恳求支持与协作的工作。8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。周工作规划表 篇一：周规划表格 建德市试验幼儿园周规划表（中四班） 第6周 20xx年10月8日10月10日 本周主题：吃得香，长得棒 篇二：周工作规划制度 1.0
8、目的: 标准周工作规划执行标准，如规划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与鼓励， 确保各职能部门周重点工作规划的执行成效（达成率、业绩效果）。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。 3.0职责: 3.1 以各职能部门为单位做周工作规划的编制提报。 3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作规划进展初审与过程监控。 3.3 办 公室负责对各职能部门周工作规划进展汇总复审及其执行成效进展验证。 3.4 办公室负责对 员工月度绩效薪资进展核算并由财务部执行。 4.0内容: 4.1周工作规划编审批应遵循治理原则 4.1.1 要清楚、明确，让考核者与被考核者能够
9、精确的理解； 4.1.2 要量化，考核时可以采纳一样的标准精确衡量； 4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了； 4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 4.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按部 周工作规划表 格 式编制并提交周工作规划。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作规划至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与规划当事人进展沟通。 4.4提报： 4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作规划提交
10、至办公室。 4.4.2 事项、原则：按周工作规划提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，假如少了则按周工作规划提报限量分布表的事项比例来扣分。当实报事项 限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。 4.5验收：办公室负责进展汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出 整 改并再做二次提报，直至通过为止。 4.6公布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 规划挂到oa平台及综合治理看板上。 4.7验证： 4.7.1各职能部门负责人或其托付人需于每周五开头对其所提报工作规划的执行成效进展内部验证并于次日12：00
11、前报办公室。 第 1 页 共 4 页 4.7.2办公室需于每周六下午14：00开头对各职能部门周工作规划执行成效进展验 证。 4.8鼓励： 4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作规划执行成效（验证 结果）以周（月）工作规划执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门， 并将其挂到oa平台及综合治理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作规划执行成效（验证结果）以周（月）工作规划执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门， 并将其挂到oa平台及治理看板上。 4.8.3各职能部门周工作规划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资
12、挂钩。 执行成效鼓励基数设定：a、技术治理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）规划达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）规划达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）规划达成率%。 执行成效计算公式：a、（周）规划达成率%=（周）规划完成项次（周）规划总项次。 b、（月）规划达成率% = （周）规划完成项次（周）规划总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资 核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 8.0 记录表单 8.1 表1_周（月）工作
13、规划执行成效统计（汇总）表 （月）达成率%=（周）完成项次（周）总项次批准/日期： 审核/日期： 统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作规划表第 4 页 共 4 页 篇二：工作规划治理制度 工作规划治理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，准时传递市场压力，落实目标 治理，重塑规划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化规划执行的力度，提高规划 治理的效率，使整体工作方向保持全都，工作条理清楚，点位明确，实现标准化治理，顺当 实施集团公司的经营治理目标，特制订本治理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、工程、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.
14、主要职责 4.1企业治理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作规划并上报董事长。 4.1.2 负责催促实施、跟进各单位重点工作，准时向相关领导反应信息。 4.1.3 负责建立公司工作规划治理和评价体系，并对各单位规划执行状况进展总结、分 析和评价。 4.2各职能部门、工程、子公司职责：各单位负责人是本单位工作规划的第一责任人， 对所管辖单位工作规划的编制、跟进、落实、评价等负治理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作规划。 4.2.2 负责与集团公司保持工作规划连接关系，并承受集团企业治理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作规划，及协调、落实
15、集团公司重点工 作规划。 4.2.4 负责建立所辖单位工作规划治理，并对所辖单位工作规划实施状况进展总结、分 析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作规划的上报与规划执行状况的总结。 5.文件内容 5.1规划编制 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应依据集团公司整体经营进展的需要，围绕公司 领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位规划进展整合，从思想、治理、 战略等方面制订工作规划，并列出重要大事加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作规划、总结采纳集团统一规定的格式 编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作规划和总结。集
16、团 本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作规划和总结。 5.1.4工作规划和总结必需由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至 企业治理中心。 5.1.5日规划总结每个工作日下班前提交；周规划总结每周星期五提交；月度规划总结 每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度规划总结分别于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作规划总结一般在1月份提交，详细时间由 集团书面通知为准。 5.1.6企业治理中心负责于规划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/ 周/月/季度工作规划、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作规划、总结必需根据
17、集团统一下发的表格进展填写，不得随便 删减表格工程，如需要进展改动，必需向集团企业治理中心提出，经同意后才能修改。 5.2规划总结填写详细要求 5.2.1 主要工作内容：根据集团公司以及单位内的经营治理要求，内容应为本单位非日 常性的重点工作，且需详细化、数字化。 5.2.2 完成日期：指估计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工 作规划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 5.2.3 责任主体：工作规划中必需明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨 部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。 5.2.4目标设定：各部门重点工作规划必需注明设定目标，依据可考核
18、性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成状况进展自我评价。 5.2.5 与年度工作规划挂钩：各部门年度工作规划中的重点工作应在各单位日/周/月/ 季度工作规划及总结中表达，避开造成工作偏差，时刻自我调整对应。 5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作规划时，必需对本日/周/月/季度的工作计 划完成状况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间。 5.2.6各单位在保持规划工作的严厉性的同时，可依据实际状况调整规划。衡量的标准 是否对公司经营治理状况造成影响。调整规划应提前上报企业治理中心。 5.3集团公司实行二级规划治理体系，企业治理中心负责监控到各单位，各单位要
19、依此 方法推行二级规划治理，层层落实。 5.4工作规划跟进 5.4.1工作规划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的 实施责任人，确保各项重点工作的落实。 5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责帮助落实工程各项重点工 作，并赐予积极的支持和协作。 5.4.3各单位在调整工作规划、工作规划不能执行或中途终止时，应准时反应至企业管 理中心，并说明缘由。 5.4.4 企业治理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成状况进展总结并通报。 5.5工作规划的考评 5.5.1企业治理中心按月对各单位日/周/月重点工作规划进展考评并通报结果，主要考 评工作规划报
20、送准时性、编制质量及工作规划完成状况。 5.5.2报送准时性：各单位根据5.1.5款时间将规划总结报送企业治理中心，无故不按 时报送的单位，将对第一责任人进展通报批判罚款50元/次。 5.5.3编制质量 5.5.3.1工作规划及总结格式不合格的视同未交处理。 5.5.3.2 工作规划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作规划中的阶段性重 点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚 100元。 5.5.4规划完成状况 5.5.4.1 对工作规划按时完成并且完成质量较好的进展通报表扬一次；未完成的工作按 50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部
21、门负责人实行两倍的罚款和通报。严峻 的追究相关责任。 5.5.4.2对于各单位未完成的工作假如因其他单位未协作或者协作不好导致工作不能按 时完成的，则依据详细的状况对帮助的单位赐予相应的惩罚，对相关责任人处以50元的罚款， 分不清责任人时由相关人员共同担当，没有责任人时由直接领导负责。 5.5.4.3各单位的工作规划完成状况的考评结果将在集团公司进展通报。 6.相关文件 （无） 7.附件 日/周/月工作规划、总结表 8.其他 8.1本制度由企业治理中心制订和修改，企业治理中心负责解释和实施。 8.2本制度经董事长签发后，正式开头实施。篇三：周工作规划治理方法初稿doc 周工作规划治理方法 编号
22、： 1.0目的 为落实公司目标治理，提高工作效率，标准周工作规划执行标准，为公司的各项工作明 确方向和目标，促使公司的各项工作在更为标准化的模式下有序、有效的开展。确保各职能 部门周重点工作规划的执行成效，实行标准化治理，特制定本方法。 2.0适用范围 公司各部门主管及负责人. 3.0职责 3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作规划；并负责对下级部门、主管、项 目负责人的工作规划的初审、汇总，与执行状况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部 门周工作规划进展收集汇总、复审、上传及存档治理。 3.3 周例会时各层级领导依据公司进展需要对工作规划争论确定或指导修改，并对上周 执行成效进
23、展验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作规划完成状况的绩效薪资进展核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作规划的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则 4.1.1规划要依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进 行整合并列出； 4.1.2规划要有明确的工作任务、规划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重 点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。 4.1.3各部门在编制工作规划时，必需对上周的工作规划作出总结，正在进展的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作规划必需说明未完成的缘由及估计完成时间。使考 核时可采纳一样的标准精确衡量。 4.1.4要有时限性
24、，在规定时间考核执行完成状况。 4.2 规划治理 4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作规划表（附件一）、周工作 规划完成状况表（附件二）格式编制并提交周工作规划。 4.2.2各部门下属部门及所属主 管、工程负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管工程的周工作规划至部门负责人处统 一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必需提交下周工作规划及上周 规划完成状况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作规划汇 总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进展复审，如不通过则由责任部门负责人在1小 时内做出整改并
25、再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控 4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通 报上周重点工作完成状况和工作规划。 4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要帮助解决的事项。 4.3.4公司对 下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档 5.1行政中心负责公司内全部工作规划的存档。 5.2周一例会后，各部门负责人依据要求在2小时内调整周工作规划并提交行政中心， 行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0鼓励： 6.0.1各职能部门周工作规划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工 资挂钩 7.0 附则 7.1 本方
26、法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修改、监视由行政中心负责。 制定： 审核； 批准： 附件一：周工作规划表 年部门第 周工作规划（2023. . . ）部门负责人签字：附件二：周工作规划完成状况表： 年部门第十周工作规划及完成状况表（2023. . . ） 篇四：周工作规划治理制度 周工作规划治理制度 1.目的 为确保公司战略有效分解到各部门，并能根据规划有步骤、有效率的实施，同时统一协 调各部门的工作，起到监视和促进作用，特制定本制度。 2.范围 公司各部门（由部门负责人依据公司的战略要求或短期规划制定部门周工作规划）。 3. 职责 总经理：依据外界市场状况制定公司长、中、短期战略
27、，并将战略进展大体分解到各部 门，监视、评估、考核 各部门周工作规划的完成状况等； 篇三：周规划表 周规划表（2023年9月9-13日）大班 店长周工作规划表格模板 一、 店面行政治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。1. 建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到懂业务、会治理的高素养人才。3. 建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售
28、人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您效劳我”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营治理1. 加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存
29、周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。3. 在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。以上是我对店内治理的一些设想，如有缺乏之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，
30、交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的打算是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。一. 对店面装修硬件配置的熟识和了解盘点店内设施 包括电脑主机显示器键鼠等硬件 (需领班网管帮助)对网吧布局了解 每间屋子的也许面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等。空调的使用状况(包括修理空调的公司电话)。行政周工作规划表 一、深化行政治理体制改革，促进政府职能转变 1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，标准行政权力运行，推动政府职能转变。(此项
31、工作由市编办、市政府法制办负责)。2、理顺市与市政府各部门的行政治理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监视落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。3、进一步深化行政治理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进展监视，构建名副其实的“一站式”审批效劳体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政效劳中心、市政府法制办牵头，相关部门参加)。加快电子政务建立进程，进一步完善根底设施建立;加快推动行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共效劳力量;加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建立，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办
32、公力量和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。4、充分发挥政府的社会公共治理和公共效劳职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共大事和风险的力量;(此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参加)。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平;强化公共效劳职能，供应的利民惠民的公共产品，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建立(此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责)。5、完善依法行政财政保障机制建立。进一步加大财政转移支付力度，仔细执行“收支
33、两条线”制度和“缴罚分别”制度，市政府所属全部行政执法单位的罚款必需到市财政局指定的银行缴纳，严格制止罚款单位私自收缴罚款的违法行为;做好行政事业性收费清理和标准工作，全部收费单位必需到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格根据收费许可证上的工程和标准收费;加大工程支出绩效评价、参加式预算、财政国库集中支付等财政治理制度改革力度，提高财政资金使用效率(此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门协作)。6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工根本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推动职工社会保险工作进程(此项工作由市劳动和社会保障局负责)。加大城市居民根本医
34、疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态治理机制;探究建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度(此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责)。完善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平;完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生大事力量(市卫生局负责)。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管力量，确保公众饮食用药安全(此项工作由市食品药品监视治理局负责)。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施(此项工作由市房产住宅局负责)。二、全面落实科学民主依法决策机制7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规章，健全行政决策程序，完善专家库建
35、立，形成公众参加、专家论证和政府打算相结合的行政决策机制;建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门协作)。8、仔细执行决策跟踪反应和责任追究制度。进一步完善对决策执行状况的定期跟踪反应制度;建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一(此项工作由市监察局、市政府办公室负责)。三、提高制度建立质量9、加强政府标准性文件标准治理工作。依据黑龙江省标准性文件制定和备案规定，但凡以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必需经过政府法制机构对文件性质进展认定，经认定属于标准性文
36、件的，起草部门要把该文件的起草说明(起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性;所依据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件;拟解决的主要问题以及实行的主要措施;文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理状况和其他需要说明的问题等四个方面)连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进展合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。标准性文件正式公布后15天内由市政府办公室按要求上报xx市人民政府备案。各乡(镇)人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的标准性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市标准性文件备案工作的监视和指导。标准性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。 欢送阅读店长周工作规划表内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:服装店长一周工作规划