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1、 年度安全生产工作报告 各位经理人： 今日我们在这里一起召开20xx年度安全生产工作会议。会议的主要任务是，深入贯彻落实20xx年全市安全生产工作会议精神，反思去年和部署今年公司的安全生产工作。一会儿，孟总还要做重要讲话，请大家仔细贯彻执行。 在去年的安全工作会议上，公司提出安全工作要围围着“实”字绽开，一年来，各级安全治理人员做了许多实实在在的工作，我觉得这种求真务实的作风应当渐渐成为大家的工作习惯。安全是一项系统工程，要一步一个脚印的进展，各项工作必需有成长有连续有提升。安全工作需要的是一种信念并为之脚踏实地的付出，更需要一种责任感使其成为我们工作的力量和动力。我想问一下今日在座的各位经理
2、人，我们有这种安全信念吗？为了践行信念和履行责任，为实现全公司的长治久安，大家全身心投入到安全事业中了吗？借这个时机，请大家仔细思索。 下面，我代表公司安委会对20xx年工作总结回忆并对20xx年安全治理工作提出总体安排。 20xx年，围绕“体系科学、创新提升、行为养成、文化领航”的总体工作思路，公司安全治理工作通过完善制度，提高全员安全技能，加强现场监控等手段，使公司安全治理工作总体保持平稳。20xx年，全公司发生安全生产事故3起，各类安全大事8起，安全大事发生总量呈下降趋势。 （一）强化制度建立，促进安全生产责任落实 年初安委会下发安全生产目标治理考核方法，并与各单位签订安全生产责任状。依
3、据中粮集团安全治理制度文件，全面梳理北良公司现有安全治理制度，编制和修订北良公司危急作业安全治理制度（试行）、安全生产事故隐患排查治理治理方法等8项公司级安全治理制度；贯彻落实了中粮集团11项“危急作业安全许可标准”，明确治理流程。同时各生产单位累计制定制度55项，修订完善既有制度73项，形成安全制度汇编13套，建立各项作业标准23项。通过制度建立以及各项规章制度的贯彻落实，有力保证了安全生产责任的落实和“一岗双责”的落地。 （二）强化安全检查，推动隐患治理常态化 20xx年，公司安委会坚持重点检查、专项检查和日常安全检查相结合。除完成大连市重点安全活动外，3月份，组织开展春季防火专项检查；4
4、月份组织外协队伍、劳务公司专项安全检查；自7月份开头组织“百日安全生产大检查”；9月份组织安全生产专项行动安全专项检查；11月份组织冬季安全生产专项检查及初始应急力量评估。一年来，公司安委会对现场发觉的”违章行为、安全隐患共计发出监察指令书14份，隐患整改通知书17份；对发觉的安全生产不良势头发出业务联络书14份。各项安全检查工作的有力开展，促进了各单位落实安全责任，仔细开展隐患排查，全年各单位通过隐患排查治理软件共计填报各类隐患317项，整改完成286项，整改率90，重大隐患整改投入236.6万元，从源头杜绝事故的发生。 （三）强化安全关键掌握点专项工作，提升安全生产应急力量 依据集团安全关
5、键掌握点工作要求，结合北良公司实际公布实施北良公司安全生产关键掌握点治理细则（试行），并组织各单位对公司大型设备、重点场所、关键危急作业进展危急辨识，明确治理要求、操作规程及应急响应程序，并制作安全关键掌握点标识牌97组，全部现场挂牌；为确保东部港区建立工程安全有序开展，根据集团再建工程安全环保治理指南工作要求，修订、完善11个公司工程工程治理相关制度，并组织实施；组织专家力气对北良公司应急预案进展了全面、系统梳理，对现有预案进展整合，共形成公司安全生产综合预案、各专项预案等6个应急预案。各单位共计组织“防台防汛”、“生产过程人身损害”、“车辆脱轨事故复救”等各类应急预案演练20余次，参演人数
6、约600余人次，应对灾难天气共启动应急预案7次，公司和各部门依据实际状况选购了必要的应急救援物资，提高突发大事响应速度，应对恶劣天气准时启动预案，未对生产造成较大影响和财产损失，公司整体应急力量得到提升。 （四）强化职业卫生监管，有效预防和掌握职业病危害 依据国家相关法律法规要求，落实开展各项职业卫生治理工作。托付专业机构对公司散粮系统、锅炉场所等存在职业病危害因素场所进展职业危害因素监测，并公告检测结果；组织160余名接触职业病危害一线员工开展职业安康体检，并建立职业安康监护档案；完成公司年度作业场所职业危害申报工作；为确保东部建立工程合法合规，依据建立工程职业卫生“三同时”监视治理方法，对
7、东部建立工程开展职业危害预评价相关工作。 （五）组织安全培训，提升安全技能 全年培训企业负责人、安全治理人员、特种作业人员、班组长及农夫工等人员600余人次，并获得相应培训证书；全公司各生产单位组织各类专题安全培训127次，参加3300余人次，培训规划兑现率到达100%，根本做到全掩盖；各单位组织技能比武、岗位练兵等活动14次，突出了培训效果的转化工作，提升员工的安全技能。 （六）强化“5S”工作，改善现场环境和养成良好的安全习惯 实行作业现场各类物件实施定置治理，设备设施清洁清扫工作得到加强，制定安全警示色标准，并现场设置各类安全标识，逐步实现作业现场安全可视化治理。随着“5S”工作的不断深入开展，各生产单位现场安全环境得到改善，隐患整改率得到提高，员工渐渐养成良好的工作习惯，促进了安全治理水平的提升。 回忆一年来工作，各单位付出许多努力，安全治理人员压力很大，现场的许多同志也身兼数职，都能够深入到安全生产治理的最前沿，哪里有困难哪里就有干部的身影，在问题面前不躲避不等待，在艰难任务面前不推脱不退让。各生产单位能够顾大体识大局，相互学习和支持，我觉得各生产单位的亲密协同是去年我们工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一个进步是敢说真话的多了，敢于暴露问题的多了，敢于承受批判的多了，找借口和埋怨的少了，这就是我们始终提倡的正气。