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1、 市场经营者的心得体会市场管理心得体会(4篇)有关市场经营者的心得体会一 近期，中心和市间续出台了针对房地产市场的调控政策，对于受外部环境影响较敏感的房地产业来说，政策的调整无疑会影响房地产市场的进展。认清我区房地产市场现状，客观分析政策对房地产走势的影响，从而讨论提出相应的对策建议，对保持我区房地产市场的持续安康进展，具有重要意义。 今年1-6月，我区房地产业实现税收5亿元，同比增长85%;房地产开发投资完成37、3亿元，其中住宅投资完成23亿元;商品房施工面积489、9万平方米，销售100万平方米。今年以来，我区房地产业进展呈现以下特点: 1、房产投资保持较高增速 我区近年的大开发大建立态
2、势和房地产市场的走热使得房产开发商对我区房地产市场前景纷纷看好。今年上半年我区房地产开发仍连续了去年以来的较快增长势头，1-6月，房地产开发平均增速为42、2%，详细走势见图一。其中，住宅建立在房地产开发投资中的地位突出，占到房地产开发全部投资的62%;商业营业用房今年开发增速也持续走高，2-6月累计增速分别为:2、6%、15、2%、84、5%、79、1%、1、9倍;办公楼开发投资也保持了10倍以上的增速。 2、房产销售势头回落明显 今年我区商品房销售面积和销售额的同比增速均呈逐月下降趋势，2-6月的增速走势见图二: 从商品房预售状况来看，回落趋势明显。1-6月全区预售3940套，总面积50、
3、6万平方米;预售套数和面积数与去年同期相比分别降低了15、5%和15、4%。出于对宏观政策的观望心态，3月份我区商品房预售消失了一次明显下降，4月份仅售出474套，总面积6、5万平方米，与3月份相比均下降了44、3%。5月、6月连续维持了较低的预售水平，每月预售385套，总面积5万平方米左右。 3、房产平均价格持续走高 虽然今年年初开头，中心及市频频出台调控房地产市场的有关政策，但年后，房地产市场已进入快速上涨的新一轮行情，由于土地的稀缺性、百姓改善住房的实际需求支撑以及“跟涨不跟跌”的投资心理等因素影响，我区房价也呈持续走高的态势。 自年开头，我区房地产价格以年均20%以上的速度快速提升，房
4、价在、年分别同比上涨20、5%、30%和42%。目前，我区新建商品房均价已达5590元每平方米，同比上升20%;存量房均价已达5000元每平方米，同比上升47%。 由于房地产价格持续上涨，房地产市场投机成份严峻，中心将防范房地产风险作为今年宏观调控的重点，市也出台了多项有关政策，加强对房地产业的调控。中心和市的政策主要通过以下几方面来调控房市: 中心: 土地供给构造调整。建立部等七部委出台关于做好稳定住房价格工作的意见，规定各地要依据房地产市场变化状况，适时调整土地供给构造、供给方式及供给时间;对房价上涨过快的地方，适当提高居住用地在土地供给中的比例，着重增加中低价位一般商品住房和经济适用住房
5、建立用地供给量;严控高档住房用地供给。 房贷利率调整。3月16日，央行出台了调整商业银行自营性个人住房信贷政策，规定对房价上涨过快城市或地区，可将个人住房贷款最低首付款比例由20%提高到30%，并实行住房贷款下限治理，将个人住房贷款利率下限水平由5、31%提高到6、12%。 房地产财税政策调整。国税总局、财政部、建立部联合发文，规定xx年6月1日后，个人将购置缺乏2年的住房对外销售的，全额征收营业税，同时规定凡在xx年6月1日以后购置非一般住房的，按3%全额征收契税。 房地产进展目标调整。xx年市政d府的工作报告确立了“以居住为主、以市民消费为主、以一般商品住宅为主”的“三个为主”楼市调控原则
6、。 房地产销售登记方式调整。市加强新建楼盘网上备案工作，于2月18日推出“网上二手房”试运转，增加房地产信息的透亮度，并出重拳打击违规炒作房产的企业。 房地产供给构造调整。大力调整供给构造，加大配套商品房为主的中低价一般商品房供给。xx年市规划开工建立配套商品房和中低价商品房各1000万平方米。 从短期看，宏观政策的调整将对我区的房地产投资建立带来直接影响，从而关系到财政收入、固定资产投资、第三产业增加值等主要经济目标的完成;同时，平抑房价政策的出台导致市场观望气氛浓重，房地产市场尤其是二手房市场交易量将有较大程度的萎缩，我区房地产业进展将消失肯定程度的“缓刹车”效应。 但从长期看，宏观政策调
7、整必将有效剔除我区房地产市场中的投机因素，到达抑制投机行为、标准投资行为、鼓舞居住消费的目的，有利于我区房地产市场的持续安康进展，主要将起到以下几方面的作用: 合理掌握房地产投资开发量。通过调整房贷利率、税收政策，削减房地产市场中的投机成分，显露市场真实需求量，合理引导房地产投资开发量。同时，通过严格土地供给，有效防止过度开发的状况发生。 缓解房地产业供求冲突。通过加大配套商品房和中低价商品房的建立量，调整房地产供给构造，满意一般老百姓的住房需求，有效缓解房地产业的供求冲突。 适度平稳房地产价格。考虑到“两港一城”建立效应初显、浦东板块效应显现、根底设施建立加快带来的房产升值效应，我区房地产价
8、格仍将连续走高，但期房限转、税收调整、商品房网上登记等政策方法将有效稳定过快上涨的房价，使其涨幅趋于稳定。 总的来说，由于我区房地产市场进展基数相对较低，近期又迎来“两港一城”开发建立的历史性机遇，从长远来看，我区房地产市场仍将有比拟大的进展空间。近期的房地产调控政策将使我区正在进展中的房地产市场进入一个调整-稳固-提高的阶段，走向日趋成熟。为保持我区房地产市场的持续安康进展，当前要留意以下几点。 1、加强房地产价格监测工作 建立起科学有效的房价监测和预警体系，加强对房地产市场的调控，维护房地产市场价格秩序，促进房地产业持续安康进展。重点监测土地出让价格，新建商品房、存量房的交易价格;当前特殊
9、要重视加强对住宅类商品房价格的监测工作。加强房价的季度、年度分析猜测工作，将出让土地面积、房地产开发投资额，新建商品房的开工面积、竣工面积、销售面积、空置房面积及空置率，市场平均价格及变动状况和缘由等列入分析内容。一旦发觉价格特别波动，准时提出预警建议。 2、加强房地产工程的跟踪治理工作 建立房地产工程的跟踪联系网络，准时反应工程的进展状况，以便发觉问题、协调问题、解决问题。确保房地产企业依据政府年度土地供给规划经营房地产开发工程，并根据统一招标、拍卖和挂牌的方式来取得土地使用权，同时，严格对房地产企业有关用地、立项、规划、建立和销售手续的办理。把好房地产工程的市场准入关，严格审查房地产开发企
10、业的资质条件，对抽逃注册资本金、工程资本金，无证或超范围从事房地产开发经营的行为，要依法严峻打击。 3、有规划有步骤的规划房地产开发 结合我区经济进展和城镇建立总体规划来开发房地产，依据轨道交通等根底设施建立来编制房地产开发规划，合理预留开发空间，以到达通过城市规划来引导房地产开发，带动经济进展的良好效果。加强对房地产市场的监控，通过房地产市场的信息透亮化，培育和发挥房地产行业协会的作用，引导房地产企业把握市场状况，依据市场运行状况合理安排开发规划。 4、合理引导住房主体需求 中低收入职工、新增的城镇职工、城市化推动的人群、进城务工的农夫工、城镇中的困难家庭是社会上的住房主体需求。为满意这局部
11、需求，市政府今年大力推动配套商品房和中低价商品房两类住房建立，同时加大廉租房的建立力度。我区要以此为契机，积极引导商品房开发向一般住宅建立倾斜，改善住宅供给，完善住宅功能，提高住宅质量。同时，结合我区开发建立和城市化进程实际，引导居民对住房的理性消费，推动主体需求的合理化。 有关市场经营者的心得体会二 开奶茶店的规划书，奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的店面工程。假如我们有了一份具体开奶茶店的规划书，经营起来确定更事半功倍，离胜利肯定更近。开奶茶店的规划书，下面我们为大家从三个方面，做出分析。 开奶茶店的规划书：奶茶店的开店流程 许多的创业者看到了气温的渐渐上
12、升而促使饮品德业的进展商机。因此，创业者都纷纷的对于这个工程产生了深厚的兴趣。但是，对于许多没有创业阅历的新手来说，对于饮品德业的正确开店流程是怎样的却并不是很清晰。接下来，就针对于饮品德业的开店流程做出而来以下内容的具体介绍。 (1)到工商行政治理部门申请办理营业执照。(2)到银行开户，是经营者将自有资金存进自己选定的银行并丌没银行账户的过程：(3)办理组织机构代码征，经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门办理组织机构代码证。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单位公章、法人代表(负责人)和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。(4)到税务局办理税
13、务登记。(5)到卫生防疫站办理卫生许可证。(6)到物价部门办理收费许可证。(7)申请开业登记。在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业依据有关规定申请开业登记，登记主管机关进展审查后，登记主管机关(指国家和地方各级工商行政治理局)应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记的打算。(8)营业执照的领取。营业执照是审批程序的最终一个环节，工商行政治理机关在审查核实的根底上填写企业法人营业执照或营业执照，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。 本文主要是针对于创
14、业新手在选择了饮品德业创业以后要把握这个行业的开店流程的内容分析，信任大家在通过以上几个方面的具体阅读以后，对于这个方面的问题有了更具体的了解吧!此外，对于饮品德业的创业者而言，在经营这个工程之前，创业者选择一个适宜的经营地址也是很关键的哟! 开奶茶店的规划书：奶茶店的选址技巧 在特许连锁加盟行业中，餐饮行业始终是热门，但很多创业者在开奶茶饮品店时，常常会遇到各种问题。最先面临的问题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是生意好坏的打算因素。所以，开奶茶饮品店首先要考虑就是要选好地理位置，再依据详细的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的问题，投资新手往往会感到困难，就来给新手们讲解讲解。 开一家奶
15、茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的根本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的安排，会明显地影响将来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。 开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进展经营。家庭的大小也会对将来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比方一个两口之家的年青人组成的家庭， 购物追求时尚化、共性化、少量化。局部随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高
16、的地区多为办公区、学校文化区等地。 想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的方法以外，还要结合实际市场环境进展考察。对于床上用品连锁店的创业者而言，在经营的时候，只要是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶茶饮品店胜利就离你不远了。 开奶茶店的规划书：奶茶店的经营策略 21世纪的今日，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要留意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。 商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进
17、展阅历很多次地证明它的正确性。商业是聚拢人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚拢最正确人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。 商品治理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。 制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调治理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特别性以突出专卖网络的价值。 四、物流配送 高效、科学的物流配送体系是连锁商业
18、胜利的根本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意两个根本的目的：其一、专卖商业网络的正常供应;其二、与原有配送体系的协调。 导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面运 营导购治理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培育和
19、科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。 促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进展的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的治理就称为促销治理。其主要包括企业层面和店面层面的促销治理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销治理而言，它对单个店面运营有着聚拢人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。 店面治理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品治理、价格治理、导购治理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面治理内容，除此之外，店面治理还涉及太多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面安全治理、卫生治
20、理、收银治理、效劳治理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应付过关。 开饮品店，要真正从思想熟悉到这些状况，正是这些微小工作和程序的长期坚持和积存才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道 奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收本钱快，而且门面特别好找的创业工程，一般除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营治理不用太多周转金，特别适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业规划书非常重要，对以后的经营治理起着很大的影响。 奶茶，进展趋势很好的，而且有特别巨大的潜力。但是，要留意几点： 1、您的经
21、营必需有特色。没有特色的产品是没有市场的。 2、您的品质要好，口感是否保持全都。我接触过众多您同行，胜利的在这方面做得比拟好。 3、小店也要专业治理。 4、准时了解消费者消费爱好和同行产品，准时调整您的产品和口味。 由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自选购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力查找物美价廉的货源，而且选购不到好的设备，将不仅仅是铺张几百块钱的事，可能会让我们因此失掉好多的长期顾客，千万不行大意。详细使用过程中的留意事项，会在另外一篇中列出。 1、封口机 （卖炊具机械、封口设备的店里有卖）带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械
22、计数。其他不带计数器的更廉价一点。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住；再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有没有封得不牢固的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锐利。 2、封口膜 （卖封口机的地方一般会附带销售）选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不当心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。 3、杯子 会卖封口膜、吸管等，
23、卖封口机的店里也会附带销售）一般是2023个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，仔细选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，关键是用料要匀称，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而且在疑心杯子质量的同时，肯定会疑心奶茶的质量。 4、吸管 （卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是许多，要认真找，究竟是奶茶专用的，不像杯子那样用
24、的地方许多）一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。 5、搅拌机 西贝乐牌的比拟好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等乱七八糟的牌子要好一点，价钱也不贵，这个没啥多说的，最好到大商场里买，售后效劳比拟好。 6、饮水机 为了节省本钱，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要留意内胆是不锈钢的，一次盛水
25、不要太少就行。冬天的时候需要的热水多，我自己动手做了一个另外的设备来解决。 7、容器 糖、奶茶粉、奶精、珍宝等，都需要适宜的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购置，不过要留意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比拟卫生，其二，热天、下雨天，原料都简单结块或溶化，不用时准时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。 者买点零食吃着也挺好。 有关市场经营者的心得体会三 依据市委惩防体系建立20xx20xx年工作规划安排布署，确保市场价格监管工作有效开展，切实标准市场价格行为，有效惩治和预防腐败，结合我市实际，特制定如下工作落实方案： 市物价局成立市场价格监管工作领导小组，负责组织指挥市场
26、价格监管工作。局长周清云任组长，副局长赵建勋、党组成员李朋任副组长，办公室主任贾会敏、监察室主任崔建英、检查所长吕士忠、价格科长张杏谦、收费科长魏立军等为成员。领导小组下设办公室、价格监测预警、价风格控治理、价格监视检查个职能工作小组；由各分管局领导为工作组组长、科室负责人为副组长，各职能小组直接对价格鉴管工作领导小组负责。详细分工：办公室负责安排落实市场价格监管任务，汇总上报相关资料；本钱队信息中心负责价格监测、分析和预警预报工作；价格科、收费科负责价风格控治理工作；检查所负责价格监视检查工作。 一是加强市场价格监测，完善市场价格应急机制。进一步加强和完善应对市场价格特别波动的工作预案，亲密
27、关注市场价格动态，确保预警值班电话24小时开通，对猪肉、禽蛋等主要副食品的价格监测实行日报制度。同时，加强对液化气、医疗、教育等与群众生活关系亲密的重要商品和效劳价格的监测。对重要商品价格实施猜测预警制度，准时发觉苗头性、倾向性问题，加强形势分析与讨论，有针对性的对问题提出解决措施和建议，为各级政府和上级价格主管部门决策供应参考依据。 二是强化价格监管，大力整顿和标准市场价格秩序。在做好日常价格监管的同时，重点加强对猪肉、禽蛋等主要副食品以及液化气、医疗、教育等价格和收费的监视检查。紧紧围绕群众反映剧烈的热点价格问题，加强市场价格巡查，重点查处各种乱涨价、乱收费和价格欺诈、价格卑视、价格垄断、
28、囤积居奇、哄抬物价、牟取暴利等价格违法行为。充分发挥“12358“价格举报电话的作用，确保群众举报渠道的畅通，准时处理群众投诉，强化社会监视，维护市场价格水平的根本稳定。 三是提倡价格诚信，做好明码标价工作。依据价格法、关于商品和效劳实行明码标价的规定，大力推动明码标价工作的开展，并进展明码实码试点工作，逐步建立公开、公正、合法的市场价格秩序，维护经营者和消费者的合法权益。 四是仔细贯彻落实国家对养殖户在生猪生产、防疫等各环节的扶持政策，确保各项政策落实到位。同时，积极落实国家、省出台的涉及农产品生产、运输、屠宰和销售过程中各种收费减免政策措施。 五是加强对化肥、农药、种子、农用柴油等农资价格
29、的监管。稳定农资价格，降低农夫生产本钱，促进农夫增收。 六是加强价格政策宣传，引导群众消费导向。建立新闻发言人制度，充分利用电视、电台、报纸等新闻媒体，向社会准时公布相关价格政策和价格信息。加强对肉、禽、蛋等副食品价格状况和走势分析的公布力度，使公众理性面对市场价格变动，引导公众理性消费，促进市场价格的良性循环。 1、统一思想，提高熟悉。要充分熟悉做好价格监管工作的重要意义，增加政治意识、大局意识和责任意识。 2、加强领导，细心组织。要切实加强组织领导，及早部署，增加工作的主动性和预见性。加大工作力度，注意实效，确保加强价格监管各项措施落实到位。要建立与工商、公安、质监、交通以及宣传等部门的联
30、动机制，沟通信息，亲密协作，形成合力，切实标准市场价格行为。 3、强化督查，严格考评。要建立工作报告制度，本局有任务的科室每季度小结汇报一次市场价格监管工作开展状况。市场价格监管领导小组适时组织召开座谈会、明察暗访等方式对价格监管工作开展状况进展催促检查。每半年对本地市场价格监管状况、实行的措施、取得的成果、存在的问题及建议进展总结，对工作力度大、成效好的科室及个人予以表彰。 有关市场经营者的心得体会四 在我们大家一起努力之后，公司产品的知名度在市场上逐步提高，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例，这是我认为我们做的比拟好的地方。但在其他方面仍有缺乏，特对个人销售工作规划进展分析： 一、
31、工作问题。 下面是公司去年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们销售做的特殊失败。在xx省的市场上，产品品牌众多，xx公司由于早期就进入xx市场，产品价格无序，这对于我们拓展市场有了很大的冲击。 客观因素当然是有，但在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： (一)客户到访率小。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 (二)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客
32、户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 (三)没有具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 (四)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 二、市场分析。 现在xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的
33、价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在xx区域，由于xx市场首先从开头的，所以郑州市场时竞争特别剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。在xx
34、市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。 三、*年工作规划。 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： (一) 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 (二)完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状
35、态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 (三)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 (四)在地区市建立销售，效劳网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 (五)销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我对*年销售工作规划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制，为公司做出自己最大的奉献。