《《新整理施工方案》江西某博物馆幕墙施工组织设计（鲁班奖、杜鹃花奖）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《新整理施工方案》江西某博物馆幕墙施工组织设计（鲁班奖、杜鹃花奖）.doc（158页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章 编制说明及编制依据一、 编制说明为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其它施工单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。本施工组织设计是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。二、编制依据2.1招标文件：江西省*新馆幕墙工程招标文件及招标答疑文件。2.2设计图纸：江西省*新馆幕墙工程施工图。2.3有关规定：2.3.1中华人民共和国建设部颁布的
2、各种有关建筑幕墙设计规范及现行建筑幕墙工程施工验收规范和操作规程；2.3.2国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。三、指导思想3.1确保工期本工程工期要求正式开工后150个日历日内(含雨雪天)。我们本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时并力争提前完成本工程施工任务。3.2确保工程质量该工程的质量目标为竣工验收达到江西省省级优质工程（杜鹃花奖）标准，争创国家优质工程。我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行程序文件，确保工程质量目标的实现。3.3大力推进技术革新大力推广应用新技术、
3、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。3.4安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创省级文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。3.5优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。四、国家规范和标准建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术技术规范JGJ133
4、-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）屋面工程技术规范GB50345-2004建筑抗震设计规范GB50011-2001钢结构设计规范GB50017-82003民用建筑隔声设计规范GBJ118-88民用建筑热工程设计规范GB50716-93绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/T11835-98采
5、暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94钢结构工程施工及验收规范GB50205冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ18-87铝及铝合金轧制板材GB3880-97铝合金建筑型材GB/T5237铝及铝合金加工产品的化学成份GBIT190铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范GB10711钢化玻璃GB9963-1998夹层玻璃GB9962-1999浮法玻璃GB11614-1999连续热镀锌薄板和钢带GB2518-85中空玻璃GB11944-2002吸热玻璃JC/T536-9435碳素结构钢GB/T 700优质碳素结构钢GB/T699低合金高强度结构钢GB/
6、T 1591不锈钢棒GB/T 1220不锈钢冷加工钢棒GB/T 4226-84不锈钢冷轧钢板GB/T 3280-92不锈钢热轧钢板GB/T 4237-92建筑用硅酮结构胶GB16776-1997硅酮建筑密封胶GB/T14683-93聚硫建筑密封胶JC483-92中空玻璃用弹性密封剂JC486-92建筑窗用弹性密封剂JC485-92建筑橡胶密封垫预成芯硫化的结构密封垫用材料GB10711幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB/T 17841-1999优质碳素结构钢GB/T 669-1999天然花岗岩建筑板材GB/T 18601-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑幕墙空气渗透性
7、能检测方法GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228-94建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94玻璃幕墙光学性能GB/T18091-94建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001玻璃幕墙工程质量检验标准GJG/T139-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001外墙饰面工程施工及验收JGJ126-2000碳钢焊条GB/T5117-85低合金钢焊条GB/T5118-85钢架质量标准JGJ741-91钢架检验及验收标准JGJ742-9由
8、招标方认可的有关国际权威标准及企业标准五、幕墙主要性能指标建筑耐久年限：一级建筑耐火等级：一级建筑防火分类：一类地面粗糙度分类：B类地震设防烈度：度风荷载:基本风压为100年一遇,W0=0.35Kpa雪荷载：基本雪压100年一遇为0.45Kpa防雷设计:建筑物防雷类别为二类第二章 工程概况一、工程名称*新馆幕墙工程二、工程地点*路，其建设单位为江西省*建设项目办公室三、工期要求正式开工后150个日历日内(含雨雪天)四、质量要求竣工验收达到江西省省级优质工程（杜鹃花奖）标准，争创国家优质工程。五、工程概况：*新馆工程是全国爱国主义教育示范基地“一号工程”，是*地建设项目中建设规模最大的一个子项。
9、坐落在井冈山市中心的西面，位于红军南路，博物馆依山傍水，面临挹翠湖，与茨坪革命旧址群隔湖相望，基地面积15730，建筑面积为18594。此项目整座建筑为框剪结构，整体建筑层为4层，其中金属坡屋面处高度为30.1米。整座建筑高度为24米。*新馆幕墙工程主要包括开缝式铝板幕墙与外墙石材幕墙、玻璃幕墙、屋面彩钢板、屋面铝板以及其他建筑装饰物的制作和安装。 建筑立面采用对称式布局，竖向采用三段式构图。外墙面采用玻璃与花岗岩交接的造型，屋面及造型为铝百叶、铝合金装饰格栅、玻璃幕墙与花岗岩交接的外观。 整座建筑外型格调新颖、线条流畅，建筑总体造型美观大方，充分体现了博物馆端庄的风格，是井冈山市一座新的标志
10、性建筑。建设一个高质量的工程，除了有先进的设计，高品质的原材料以外，高质量的制作与安装是重要的一环。为此，对本项工程，我公司制定了详尽的施工组织方案。我们力求以最先进、最可靠的施工为井冈山市奉献一个高质量工程。六、工程特点分析及应对措施：6.1本工程采用铝材、钢材、石材、铝板、彩钢板均为切割噪声大的材料，而且施工现场陕小不利于展开工作，为更好的满足工程进度及质量的需要，同时也为了更好的保护井冈山的周边环境，因此先在公司车间内加工成构件再运往工地现场安装。6.2本工程工期紧, 质量要求高：根据工程总工期的要求,整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，相对人力、物力等各方面投入大，对于施工过程中的
11、从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求，因此施工前应做好详细的资源计划。并根据计划落实到位，确保满足工程施工需要。6.3建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，花岗岩、玻璃收口面积大，现场情况变化大；而且建筑造型有许多变化，转角较多,分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应；质量控制点多且难，在施工过程中要重点加强质量控制。6.4施工环境变化大：井冈山地处山区，空气湿度大，昼夜温差大，钢材要做好“防腐蚀”保护；玻璃及型材要防“热桥”及防“结露”现象；石材要防止苔藓、冬天吸水结冰膨胀而剥落、霜冻破坏、锈斑吐黄等现象。6.5该工程施工规模较大，且涉及专业较多；因此，作
12、为幕墙施工单位，施工组织及同各分包单位的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。6.6施工管理难度大：因为井冈山是旅游观光圣地中国的革命摇篮，而本工程在井冈山市的重点景区内，且施工时间又为旅游旺季，对于施工过程中的环境保护、防火措施及安全管理难度加大。 场内的治安、环卫管理及各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个旅游景区的旅游环境及景区的形象。第三章 施工组织部署第一节 施工准备工作施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依
13、次展开：一、技术准备： 1.1我公司工程技术部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的技术队伍。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程技术经验并结合本工程实际进行设计控制，设计变更及构件加工工艺图纸全部采用计算机实施。 1.2根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的技术小组专门负责，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求，深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工中，可能出现的问题，做好技术储备。 1.3针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。 1.4由设计小组负责人对参与
14、施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。二、生产准备:2.1由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。2.2加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。2.3采购部门按照材料采购计划，作好材料准备，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。2.4质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。三、施工准备:3.1按照临电负荷进行现场临电的负荷验算，合理布置现场临电系统。3.2向当地有关建设管
15、理部门申办施工许可证，办好入场施工证。3.3根据需要搭设各种施工临时设施：办公室、厕所、材料堆放场、配电室。3.4员工岗位培训：做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、法规；对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数；对全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。3.5对工程主体结构进行检测、测量放线。3.6设备准备：为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充分准备，并于工程开工前1天将所有施工机械全部进场。第二节 工地施工管理组织机构和管理人员配置一、组织机构设置
16、我公司针对本工程的特点，拟成立一级项目经理部，实施项目法施工管理，组织机构设置如下：项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人工程部技术部计划预算部材料部质安部施工各班组二、管理人员配置工程部：由施工员及各专业工长组成。技术部：由技术员、质检员、资料员、材料试验员组成。计划预算部：由预算员、材料会计、计划员组成。材料部：由材料采购员、材料保管员、料工等人员组成。质安部：由安全检查员、治安保卫人员组成。第三节 项目经理及五大员配置一、项目部简介针对该工程的实际情况，将组建具有多年丰富施工经验的项目管理的班子，公司委派施工管理人员均为具有多年幕墙施工管理经验的骨干力量，并所有特殊工种均持上岗证上岗
17、。此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、安全、工期为中心，与土建和其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。二、各岗位主要职责明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要求进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责如下：2.1项目经理岗位职责2.1.1负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单
18、位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责；2.1.2贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量；2.1.3负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案；2.1.4负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作；2.1.5负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作；2.1.6严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况；2.1.7建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理；2.1.8负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明
19、施工办法；2.1.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.2技术负责人岗位职责2.2.1负责单位工程图纸审查及技术交底；2.2.2负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底；2.2.3负责技术复核工作，负责处理一般技术、质量问题；2.2.4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准；2.2.5参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作；2.2.6提出降低成本技术措施计划并贯彻执行；2.2.7负责项目工程程技术质量和环境的管理工作；2.2.8贯彻实施技术、质量、环境法规标准；2.2.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.3施工员岗位职责2.3.1熟悉施工
20、图并参加图纸会审，贯彻实施各项施工规程、规范和标准；2.3.2编制质量计划、进度控制计划和劳动力、材料、机械设备用量计划工作并负责实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；2.3.3负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作；2.3.4负责对各班组的技术、质量、安全交底和指导工作并在施工过程中严格检查；2.3.5负责签发任务单，审批经作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表；2.3.6负责单位工程的经济核算、工程成本管理；2.3.7对各工种做好协调工作，确保按照标准进行施工；2.3.8负责质量自评及时收集整理竣工验收资料；2.3.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.4材料
21、员岗位职责 2.4.1施工前，协同施工员搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作；2.4.2协同项目经理制定材料进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费；2.4.3做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放；2.4.4负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作；2.4.5施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工；2.4.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.5预（决）算员岗位职责2.5.1负责工程施工过程的分阶段决算的编制
22、；2.5.2负责收集决算资料，建立决算台账；2.5.3根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度；2.5.4协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关；2.5.5负责竣工决算的编制及方案；2.5.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.6质检员岗位职责2.6.1而熟悉图纸、规范、难标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录；2.6.2对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改；2.6.3负责质量检查资料
23、的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整；2.6.4参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作；2.6.5认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.7安全员岗位职责2.7.1对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底；2.7.2协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督；2.7.3负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确；2.7.4认真贯彻执行ISO9000有关标准。 第四节 劳动力组织和使用计划开工前5天，根据我公司劳动力定额水平进行人工安排，项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作，联系好施工用水、用电的搭接，选好仓库及
24、办公室的位置，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前3天，项目部将各工种技术骨干集中起来，熟悉图纸，进行施工技术和安全生产技术交底。根据现场实际情况编制劳动力组织计划和劳动力使用计划：1.1劳动力组织计划表：工种拟定班组每组人员合计人数备注搬运工21020实际投入人数由进度情况定电工122电焊工2816仓库员122保安员122架子工21224安装工81080合 计1461.2劳动力使用计划：工种搬运工电工电焊工安装工施工放线10埋件处理52820主梁安装1021680横梁安装1021680板块安装10280打胶、清理1040第五节 协调配合措施现场施工必须服从总包单位管理，该项目
25、现场施工队较多,做好各工种的协调以及与其他施工单位的相互协调是十分重要的，同时也只有在其他施工单位的大力协助下才可能顺利完成，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。一、施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期(每周一次)召开协调会，各工种和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放；必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。二、与其它单位
26、及各工种的协调2.1入场开始，在监理的协商下，与其它施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确各专业项目工程与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合通过甲方审核进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它单位的实际进度，相应调整装饰工程进度，必要时采取赶工措施；2.2在制订具体施工方案及施工进度计划时，对各专业项目工程的施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为甲方施工总体进度计划的有机组成部门；2.3充分利用我公司多年来所承接的大型外墙工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委托外加工到施
27、工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致；2.4为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线时，就与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工；2.5当我方利益与其它施工单位发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各施工单位的利益，而是以高姿态配合监理的协调；2.6我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要明确与其他施工单位作业时配合关系，如哪些地方必须为别的施工单位提供条件，哪些地方必须与别的施工单位协调同步作业，哪些地方须经本单位同意或准备好以后才允许别的施工单位开始作业等，都要用书面交付清楚，
28、按确定的顺序实时推进交叉作业。三、与甲方的配合措施3.1根据根据工程承包合同为甲方在现场提供足够的办公条件；3.2对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复、不拖延马虎了事；3.3协助甲方进行场内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个旅游景区的旅游环境；3.4协助甲方对周围住宅居民的调查与沟通，做到相互理解，无扰民，无民扰；3.5对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况；3.6积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。四、与
29、监理单位的配合措施4.1根据根据工程承包合同为监理在现场提供足够的办公条件；4.2积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程，每一样工程材料都严格实行工程报验、报检手续；4.3对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事，及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响；4.4监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量确认；4.5监理工程师拥有制止现场一切不符合规范，影响工程质量和进度行为的权力，我项目部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性；4.6 每月2
30、5日前向监理工程师报送本月工程有关报表；4.7每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。第六节 施工平面布置一、临时设施布置根据业主和总包单位及监理安排，在施工现场设立临时办公室、临时仓库，就近安排工人住宿，工人吃饭由公司食堂负责供应送到工地，指定固定厕所或搭建临时厕所供工人使用。根据该工程场地条件，主要生产及办公设施均设置在现场。二、施工道路施工临时道路按施工平面布置图布置，路宽按原计划考虑。先做出路床，上面垫以30cm厚级配砂石或炉渣，路边应设置排水沟，另外考虑到整个场地排水，施工现场做了5排水坡，将水排进路边排水沟，
31、再排到现场下水道。三、施工用水、用电外装饰工程在自身的施工过程中不用水，但是进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这一道工序中使用，届时要使用高压水源。外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且此工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，在施工过程中用电量较大，作好用电准备。具体详见施工平面布置图。第四章 施工进度计划安排第一节 施工进度总计划一、施工进度总计划与阶段划分我们将本着重合同、守信用的准则，确保在正式开工后150个日历日内(含雨雪天)完成本工程施工，力争提前完成任务。整个施工按三个阶段进行：第一阶段主要工程项目有：1.1施工准备工作1.2脚手架、垂直运输装
32、置搭设1.3外墙测量放线1.4不合格预埋件补埋1.5屋顶钢龙骨制作及安装1.6彩钢板制作1.7墙面龙骨架基层制作及安装1.8幕墙玻璃板块、幕墙铝板及花岗岩板快制作1.9铝合金窗制作第二阶段主要工程项目有：2.1防火隔断、避雷环制作及安装2.2彩钢板安装2.3花岗岩板块安装2.4幕墙玻璃板块安装2.5幕墙铝板块安装2.6铝合金窗安装2.7铝合金百叶、铝格栅制作及安装2.8注胶第三阶段3.1主要工程项目有：3.2清洗喷淋试验3.3脚手架拆除3.4其它零星工程3.5清洁自检3.6竣工验收二、施工进度网络图及计划安排表施工进度网络图及计划安排表是控制施工工期的一个重要手段，而其编制的先进性、合理性将直
33、接影响到整个施工的全过程。根据工程的特点、难点、现场情况和社会环境等情况，结合我们施工同类型工程的施工经验，制定并将严格按照施工进度计划表、施工进度网络图组织施工。具体详见施工进度表、施工进度网络图第二节 施工进度保证措施前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证。在此基础上，我公司将发挥和依靠健全的管理制度、先进的设备、工具和雄厚的技术实力、经验丰富的施工队伍，重点安排好施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及穿插交叉施工等措施以确保工期，具体将主要采取以下措施：1.1充分做好施工准备施工准备充分可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现
34、场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。1.2强化施工组织在施工组织中将定期召开生产例会，由工长以及管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：1.2.1工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况；1.2.2与其它施工单位之间的交叉配合；1.2.3工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。1.3选派精干管理力量本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员
35、组成项目经理部，精心组织施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。1.4选用高素质施工队伍根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，各专业工种施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。1.5保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料、确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与
36、保管工作。1.6积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术，保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。1.7加强计划管理1.7.1以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划为主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成；1.7.2对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计
37、划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划的全面完成；1.7.3施工进度计划内的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划内的落实。项目副经理负责对施工生产的整个过程实施控制管理，及时掌握现场生产情况，进行合理调整；1.7.4关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产会议，加强协调管理。1.8严格按施工流程组织施工我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。1.9确保资金使用
38、本工程的资金全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做付款与备款计划。第五章 施工技术措施严格按照国家和有关部门颁布的现行建筑幕墙工程施工验收规范和操作规程、工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及招标文件要求进行施工。 第一节 主要项目的施工方法和工艺要求一、建筑物外轮廓测量及放线施工工艺由于幕墙高精级的特征，对施工的要求较高，要特别重视测量工作,测量根据放线后的现场情况，对土建结构进行测量，整理出测量结果，对需调整的部位进行处理，提出切实可行的处理方案。同时将所有测量资料及处理方案上报设计部门，由设计部门下发更改通知单，具体操作如下：
39、1.1熟悉图纸：对有关图纸要有全面的了解，包括幕墙施工图、土建建筑、结构图，了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。1.2 对整个工程进行分区，根据实际情况，一区一区去进行，在测量时找到关键层。1.3确定了基准测量层后要确定基本测量轴线。轴线是建筑物的基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。1.4关键层、基准轴线确定后，随即确定关键点，在关键层中寻找，且不低于2个。1.5定位放线：（注意风力大于4级时不宜放线）1.5.1在施工现场找到测量时找到的定位线，对照图纸将转角位、轴线位、变截面位一一对照，以保证放线时准确无误。放线的顺序
40、：按土建方提供的轴线，经我方复测后上、下放钢线，用经纬仪校核其准确性。幕墙支座的水平放线每二个分格设一个固定支点，用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线；1.5.2找到关键层中已抄平的关键点，并寻找一个辅助层打水平，以两点确定一根定位线；利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线；1.5.3利用经纬仪、测距仪对辅助轴线进行尺寸和角度复核，确保偏差在允许范围内，并标识于层面；找出所有的定位点后，对定位点进行调整固定，并复核水平度，误差要小于1mm；1.5.4进行水平分割，确定分割起点的定位轴线，了解分格线与定位轴线的关系，每次分割后都要进行复查；1.5.5对水平分
41、割准确性的检查，采用总长、分长复核闭合差，如误差超过2mm则重新进行分割；1.5.6水平分割确定后，要根据水平分割吊垂直线，用经纬仪复测垂直线。误差不得超过2mm；水平控制：依据玻璃幕墙施工技术规范要求，其整幅水平标高偏差5 mm。利用辅助轴线，依据纵向龙骨布置图，用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点，复核后标识于层面；1.5.7利用激光铅垂仪从标识点向上垂直引测直至斜面层顶，校核后安挂定位钢丝，利用经纬仪进行双向正交校核后固定；1.5.8幕墙分格轴线的测量放线与主体结构的测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累；1.5.9每天定时校核，以确保幕墙的
42、垂直及立柱位置的正确；1.5.10为防止外界影响，对调整好的垂直线要进行固定，固定时要稳、准，同时要注意对所放线的保护；1.5.11为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复查。使所有线在误差范围内。二、预埋铁件修补施工工艺2.1预埋铁件修补根据埋件布置图，先对已预埋的埋件进行清理，除土除砼，使之露出金属面，然后用铁刷子刷掉铁锈，清理干净，并检查埋件周围楼板、墙体平整度。对埋设部位进行全面检查、校正，对不合格或尺寸误差较大的位置予以调整，因位置的偏差不一定用的上的，必须对不能使用的预埋件进行补埋。对于缺少和不合格的埋件应及时与监理、业主协调，确定补做埋件的最佳方案，待监理、业主确认后，
43、方可进行处理。检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报土建及监理公司。对埋件进行拉力、剪力、弯距的测试，对不符合测试标准的预埋件必须按有关规定采用其它可靠的连接措施。对于本工程幕墙后补埋件的埋设采用植筋法或穿板螺栓固定, 植筋法是在砼结构中钻孔植入钢筋，然后灌注入锚固树脂胶，待锚固树脂胶强度达到要求时，再用预埋板与钢筋焊接在一起，注意焊接点要做好防锈处理，避免影响焊接质量以致整个结构不牢靠。植筋时要严格控制钢筋的植入深度,注入锚固树脂胶前必须清理干净灰尘；在墙部位采用植筋法，在其余部位采用穿板螺栓固定。补板时不允许悬空连接，检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报土建单位及
44、监理公司。后补埋件应做作现场拉拔力测试，后补埋件安装完毕后必须进行防腐处理，涂刷防锈漆两遍。操作步骤:2.2.1用冲击钻在砼结构上钻18mm的孔，孔深不小于180mm用毛刷或风筒将孔清理干净，孔内不得有余灰或积水；2.2.2按所需用量提取树脂胶和催凝剂（简称A料和B料）。A料和B料的配合比应控制在200:150:1之间，催凝剂过多在未灌胶时已固化，造成胶的浪费；过少则固化时间太长，影响施工进度。将A料和B料充分混合后注满孔的80%；2.2.3将锚板罩在砼结构面上，将螺杆插入孔中并轻轻旋转，使锚筋与胶充分接触；2.2.4等胶固化后将每根锚筋套上4mm厚限位钢板、螺母，将锚板固定在正确的位置；2.
45、2.5检查锚板位置合适后，将4mm厚限位钢板与锚板点焊，以防锚扳沿条孔移位。用电焊将锚筋端部的螺纹点乱，以防螺母松脱；2.2.6再次确定埋件安放正确后，去渣除锈，刷防锈漆两道。2.3注意事项：2.3.1与锚扳相接的砼墙面应平整，锚板安装定位后表面应竖直，以便锚板受压时受力均匀。墙面如不平整需剔凿涂砂浆；2.3.2为保证树脂胶与砼之间的粘接力，要求孔内清洁干净，孔壁上不得有浮灰、积水、碎石；2.3.3为保证锚筋与树脂胶之间的粘接力，要求锚筋表面无镀锌、无油漆、无锈斑污渍；2.3.4锚筋的锚固深度不得小于180mm，但也不宜大于240mm，锚筋端头伸出螺母5-7mm为宜。锚筋长度220mm为理论计
46、算值，在满足以上两点的前提下可根据现场情况调整；2.3.5紧固锚板、焊接定位钢板需在树脂胶完全固化后进行，以防影响胶的性能。胶的固化时间与胶的配合比、施工时的天气情况有关，一般在30分钟左右，宜做实验观测；2.3.6在插入锚筋时，应尽量使溢出的胶分布在锚板与砼墙面之间的缝隙内，这样才粘接牢固。三、花岗岩幕墙施工工艺：本工程的花岗岩幕墙采用开缝背栓式和密封打胶背栓式石材幕墙,骨架采用10号槽钢钢立柱,横梁采用50505角钢横梁,花岗岩板材为30mm厚的国产优质花岗岩，分布整座大楼的不同位置。3.1花岗石构件的制作3.1.1设计要求石材加工者负责设计石材锚固件和槽的数量、尺寸和形状，包括为满足规定要求和保持设计理念而进行的修改。3.1.2性能要求石材的设计、施工、加工、发货、安装和质保要满足现场石材幕墙系统的需要。3.1.3质