《市2023年度安全生产目标管理考评方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市2023年度安全生产目标管理考评方案.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 市2023年度安全生产目标管理考评方案_安全生产管理方案 目标治理方案 *市第一人民医院20xx年目标治理方案 一、总体目标 连续以院科两级治理为主线，根据*市市直医疗机构以奖代补暂行方法（金卫医发（20xx）41号）文件精神，坚持以“一切为了病人”为宗旨，加强医院治理，提高医疗质量，确保医疗安全，改善效劳态度。以稳固“省级文明单位标兵”为抓手，不断提升医院效劳水平和效劳形象。通过降低本钱、提高效益。力争实现业务收入1760万元，门诊人次达100000人次，住院5300人次，床位使用率达65%。 二、硬件建立目标 20xx年医院的硬件建立目标是：（1）通过不断改善病房效劳条件为目标，不断提升
2、医院病房效劳设施水平。（2）根据医院设备购进规划，分步骤地购进医疗设备，增加医院竞争力量。（后附20xx年设备修购规划,见附件九）。（3）建立医生工作站及相应的配套硬件，医院微机治理软硬件建立。减轻医生书写工作量，使医院治理走上标准化、科学化的轨道。 三、医德医风建立目标 20xx年连续根据卫生局制定的医德医风建立责任书要求，在做好行风教育和正面引导的同时，严格落实“十不准”和“十项便民措施”，加大医德医风监视力度。坚决制止乱收费和私自收费现象，大力查处“吃、拿、卡、要”收受“红包”、药品提成等不正之风。每月调查门诊病人200名以上，门诊患者调查满足率达95%以上；每月调查住院患者100名以上
3、，住院患者满足率调查达95%以上。 四、科教目标 20xx年进一步重视和加强在职职工的连续医学教育，大力培育人才。力争20xx年聘请省内外专家来院讲学指导36人次；送出去进修学习16人次；参与各类学习班20人次；培育来院进修、学习、实习人员60人次。大力提倡学术活动，鼓舞开展科研工程，力争年内开展学术活动12次，开展科研工程4-5项，开展新技术工程10项。 五、医疗目标。 （1）严格根据二级甲等医院医疗标准和医院治理年中对临床、医技、护理的标准性要求，不断标准医疗行为，确保医疗质量和医疗安全。 （2）严格根据医院感染治理方法加强院内感染掌握工作，防治院内感染大事的发生。 （3）坚决杜绝二级以上
4、医疗事故的发生。 （4）积极落实医患沟通制度，准时化解医患冲突，杜绝因医疗纠纷而发生群体上访大事。 （5）严格执行突发公共卫生大事救治预案，做好院前、院内各类医疗急救工作。 （6)因病施治、合理治疗，尽量为患者供应效劳优、价格低、流程短的医疗效劳，平均住院天数掌握在9.5天以内。 （7）合理用药，力争把药品收入掌握在全院业务总收入的37.5%以内。 （8）严格执行药品网上询价选购，询价选购的实际金额到达全院选购药品金额的90%以上。中成药使用金额到达药品总金额的25%。 （9）实行措施，不断降低医疗本钱，最大限度为患者供应优质低价的医疗效劳。平均门诊费用掌握在52元以内，平均住院费用掌握在22
5、00元以内。 （10）各科室工作要根据卫生部公布的医院工作指南仔细抓落实，要在现有的医疗工作根底上，不断改良，力求医疗、医技、护理工作不断标准花、科学化，使医院整体医疗工作迈上新台阶。 六、后勤治理目标 1、连续结合全市卫生城市、文明城市创立工作，积极做好医院内外环境建立。院内绿化、硬化、美化要常抓不懈。重点抓好门诊、病区的卫生治理工作。行政科等相关科室定期、不定期对医院卫生工作进展督查，现场办公，解决实际存在的问题，为患者供应良好、舒适的就医环境，树立医院卫生单位的良好效劳形象。 2、在做好效劳工作的同时，实行“下送、下收、下修”。同时加强对院内物资、资源的治理和利用。在物资购进、合理使用、
6、降耗节省上下功夫，不断探究医院后勤工作的新路子。通过不断加强、细化节能降耗的治理，使医院在保证正常运转的前提下，水、电、煤等主要的后勤消耗物资数量在前三年平均数的根底上，节约10%。 七、实施方法 （一）、行政治理 1、改革安排机制，职工工资按每人在册工资进展绩效考核发放（详细内容详见医院绩效考核方法）。同时医院每月拿出一局部奖金，对医院临床、医技科室进展二次安排嘉奖标准，以充分发挥院科两级治理效能，激发科室的责任感、发挥科室能动性，促进各项工作，顺当实现医院各工程标。 2、各职能科室对所分管的工作常抓不懈，负有治理、协调、监视、促进、指导的责任。对分管的工作准时总结讨论，转变因循守旧的治理模
7、式，不断探究医院治理的新思路、新方法。对 目标治理方案第2页 各科室的任务常常检查催促，每月按期对临床医技科室考核一次，并将考核结果上报财务科进展核算。 （二）、科室治理 1、依据省市有关文件精神，医院中层治理干部，进展有序轮转。以便更好地的进展科室治理。 2、科主任（科长）在院长领导下工作，并对院长负责。对科室全部工作负有组织领导责任。常常催促、检查、落实各项规章制度，按时完成医院的各项任务，仔细履行职责，防止医疗事故、过失和医疗纠纷的发生。每月对本方案规定的各项工作做出公正的评价并做好记录，对缺点、错误准时处理、上报。做到令行制止，重大问题准时请示报告。合理公正的应用好二次考核安排经费。
8、3、科主任对无故缺勤、不按时上班、不坚守岗位、上班干私活、打架斗殴、不听从安排等违反劳动纪律及表现不好的人员，根据职工守则中的相关规定做出严厉处理，让其停职检查（三天之内），扣发工资，并上报医院。 4、护士长对科室成员按技术力量分类排队，按技术力量、工作质量、数量、平常表现等综合考核发放嘉奖工资。 5、各科室对科内考勤治理、劳动纪律治理、请销假等，严格执行卫生局（20xx）51号文件关于进一步加强卫生系统劳动纪律的通知中的相关规定。 八、考核标准 （一）医院感染治理考评标准(附件一）； （二）医疗质量检查评分标准（附件二）； （三）医技科室检查评分标准（附件三）； （四）临床科室门诊工作质量评
9、分标准（附件四）； （五）护理质量月考核标准（附件五）； （六）行政后勤质量考核标准（附件六）； （七）财务考核标准（附件七）； （八）党务、人事考核标准（附件八）。 详细考核标准参见附件（1-8）。 九、说明。 此方案自20xx年4月1日开头执行。本方案若有较大政策性变动、收费标准消失较大调整，人员消失较大变动或未尽事宜、消失重大偏差，影响全院工作，院长可准时召开院长办公会和职代会常委联席会进展修改、调整和补充规定。 二0xx年四月一日 医院目标治理方案 医院目标治理方案 为适应医疗市场竞争环境，促进医院治理标准化、制度化，结合实际，提出以下目标责任治理方案： 总则 1、导入“以人为中心，以
10、工作质量、责任为目标”的经营治理模式。 2、按企业运作方式建立以本钱（费用）指标为根底的内部市场化体系。 3、建立以“工作标准、治理标准、技术标准”为根底的标准化、标准化治理体系。 4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目的 让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，鼓励每个员工自主性、积极性和制造性。 治理理念 以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求进展，质量信誉赢市场，标准治理创效益。 治理体系 1、经营治理体系：以财务为核心建立经营治理体系。院办统计室 统计员执行总经理院长 各职能科室核算员后勤部财务室 2、质量治理体系职能科室
11、质量治理员院长 质量掌握中心 医务科室质量治理员社区效劳质量治理员筹划部 质量治理员信息反应 3、安全治理体系院长安全委员会医务部 院办公室后勤部职能科室安全治理员。 4、经济责任指标考核体系 a、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总本钱可变本钱工程根底上。把全院经营活动可变本钱分解成小指标落实到各科室，实行小指标掌握，保大本钱规划的实现。 b、小指标体系： 第一、治理本钱局部行政办公费 元/年?月?人均 （含文具用品）电话费 元/年?月（分解到科室）公关礼仪费 元/年?月 （全院集中掌握）办公水电费元/年?月 （全院集中掌握）电器设备维护费 元/年?季 （全院集中掌握）电脑耗材 元/年?月
12、 （分解到科室）电脑修理费 元/年?月（分解到科室）复印机耗材 元/年?月 （分解到科室）复印机修理元/年?月 （分解到科室）车辆耗油费 元/年?月 （单车核算）车辆修理费 元/年?月 （单车核算）车辆运管费 元/年?月（单车核算） 其次、医疗本钱局部仪器设备修理费 元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费 元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年?月?人均。 第三、营销本钱费用局部总额占总产值 % （年度?季度掌握）社区效劳差勤费 元/万元产值 （分月核算）。市场终端广告费 元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人
13、工费 元/万元产值 （分月核算）。 第四、广告宣传投入 元/万元产值占总产值 %c、全院经济目标?总本钱：可变本钱固定本钱财务费用= 元/万元产值，占 %?总产值万元/年?月?人均收益：全员指标 万元/年?月 。医务人员指标 万元/年?月?产值利税率 % 。其中利润率 % 第五、治理标准 1、工作标准 2、治理标准岗位责任制 3、技术标准 第六、治理制度 1、质量治理规程 2、安全治理规程 3、行政办公制度 4、档案治理制度 5、财务治理制度 第七、目标设定 1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水平。 2、设定范围：可变本钱局部各项指标。固定本钱不纳入科室小指标考核。 3、设定方法：
14、 测算法：以五院改制日起至XX年12月底止经济技术指标为根底，以小指标考核体系为框架，测算全院及各科室XX年度经济考核指标预案。 比拟法：以测算指标为根底，横向比拟行业平均水平。依据两种方法测算比拟相关性确定XX年度目标考核规划指标。 4、设定内涵 目标任务：职能任务规划任务费用定额职能任务指岗位职能确定的工作职责、任务；规划任务指年度、月份工作规划（产值）指标；费用定额指核算到科室“小指标”本钱费用定额（例：电话费 元/月）?目标质量：指标要求效劳质量效劳标准指标要求符合医疗常规质量指标/无医疗事故效劳质量效劳标准规定内容/无投诉效劳标准工作效率、操作规程、行为标准?目标责任：科室职能责任岗
15、位责任制*总的目标到达全员保质保量、安全高效，按时完本钱职工作任务（创收），日常工作和医疗效劳无过失、无医疗质量安全事故、无投诉。 5、落实“三定”：“定任务、定人员、定奖惩” 定任务：指标分降落实到科室，任务分解到人（按员工职级比例分降落实）。 定人员：按职能“定岗、定员、定责”。 定奖惩：确定考核结算指标。 目标责任考核 1、考核目的 目标任务、责任考核/年?月：打算员工绩效工资、奖金结算。 经济指标（本钱费用）考核/年?月：旨在掌握总本钱，打算经济责任奖惩。 工作（效劳）质量、安全责任考核/年?季：打算员工单项优秀奖。 劳动人事、工作目标责任考核/年终：打算员工聘用、续聘、晋级晋升。 2
16、、考核重点 行政职能科室年度?分月职能工作规划完成状况；重点考核 工作（效劳）质量状况、安全文明经营状况；各项经济指标（本钱费用）完成状况。 医疗业务科室年度?分月工作规划、产值完成状况 人均产值 元/月 门诊量 元/月?人?科。重点考核 回头率 %（月）创收水平万元/月、作（效劳）质量、安全状况、各项经济指标（本钱费用）完成状况 3、考核组织 责任目标考核由院办公室统筹。 经济考核，绩效工资、奖金核算，由院办牵头，以财务室为主。 其他考核，由院为统筹，相关部门协作?程序：院办制定考核方案、日程规划院务会争论确认发文院办统筹部门协作经济测算工作考核评定结论兑现。 4、考核方法：采纳“指标结算法
17、” 5、考核结算 （1）绩效工资?绩效工资与任务（岗位职能任务当月规划任务）挂钩，实行100分考核结算。 100分比例：完成岗位职能任务计30分、完成规划任务（产值）给70分，合计100分。 绩效工资结算 综合考核85分保底（根本工资）低于85分，绩效工资按比例下浮，最大下浮值15%。 高于85分，每增加1分按同比上浮，表达多劳多得。 医护人员、帮助人员纳入所在科室核算，绩效工资随全科室完成任务基数浮动比例浮动。 行管人员、后勤人员随全院医疗科室当月完成产值总任务基数比例浮动。 为表达多劳多得、奖勤罚懒，医护人员、行管人员、后勤人员绩效工资结算实行如下方式： 个人根底工资额当月岗位完成量（%）
18、当月绩效浮动比例=实发数。 （2）绩效奖金?绩效奖金同工作质量挂钩，一票拒绝。实行100分考核结算。 工作质量内涵：无违规违纪行为；医疗质量、护理质量、环境及效劳质量、职能工作质量符合要求。其中： 违规：指违反医疗常规、操作规程、质量规程、安全规程、技术方案；违纪：指违反本院各项规章制度、岗位责任制度、行为、效劳标准；本人言论、行动损害本院的形象和利益。 医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、治疗或手术过程无过失、无医疗技术或责任事故、无投诉；护理质量：指护理方案、护理过程、病人抢救、病区环境质量监测调控等无过失、无责任事故、无投诉；环境安全和效劳质量：环境指数达标、电器设备要安全运行、效劳态
19、度细致、仔细、护理效劳言行标准无过失；职能工作质量：守时、守信、守纪、不违法、不违规；尽职尽责、尽心尽力，无过失。 质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安全事故给70分；合计100分。 奖惩规章： 质量考核综合评分100分为总分值，发当月全额绩效奖金。 质量、安全工作成绩突出，受到病人表扬，回头率80%，当月绩效奖加发200元。 凡发生医疗、效劳质量安全事故，扣100分，取消评奖资格。 凡发生技术性过失、视情节扣3050分。 凡发生责任性或因工作疏忽、工作态度不仔细、不负责造成过失扣70分。 凡发生医疗效劳投诉扣20分，如不准时处理加扣20分。 凡发生医疗效劳、工作质量、安全责任或技术事故，
20、科室负责人负连带责任，扣除当月质量嘉奖分3050分。 （3）经济指标可变本钱小指标考核结算，实行定额掌握，节省归科室（由科室作为节省奖计发），超支不补的原则掌握总本钱。 （4）年终劳动人事考核a、方式：实行“德、勤、能、绩”100分制考核德 勤 能 绩 总分分值 10 10 10 70 100b、奖惩规章： 实行质量、安全“一票拒绝”制度。 凡发生质量、安全事故一律取销年度评奖、晋级、晋升资格。 综合评分80分为及格；8595分为优良；95分以上为优秀；70分及以下为不及格。 奖惩：考核优良、优秀者嘉奖、晋升职级考核优秀，又具有治理力量者申报公司晋升治理岗位、职务。 考核不及格者，视情节限期改
21、正，整改无效者予以辞退。 6、责任奖惩 a、经济指标（本钱费用）考核：实行定额掌握、超支不补、节省归己（留科室）的鼓励政策； b、绩效嘉奖：超额完成工作任务指标，实行加系数法计奖；c、质量、安全奖：全年无质量、安全事故、无投诉，则计发肯定比例单项奖；d、惩罚： 若未能完成工作任务和经济指标规划，则按比例下浮工资、奖金，最大下浮值10%15%。 质量（工作质量、效劳质量、医疗质量）、安全实行“一票拒绝”制。凡发生质量、安全事故（包括投诉、医疗事故），则取消有关科室评比资格；取消该科室负责人评奖、晋级资格；取消当事人评奖、晋级资格，扣发相应的绩效工资、奖金。情节严峻者赐予辞退、开除处分。 *详细单
22、项责任奖惩实施细则由院办提出报院务会审议，批准后组织实施。 实施建议 1、为保证根底数据具有代表性，建议指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，本钱费用掌握指标的依据。因此年内应组织人员作好测算根底工作。为实施“目标责任治理”作预备。 2、实施规划 年内以“贯标”为主，重点抓现代企业理念、市场营销、质量安全责任、意识教育；落实“三定”方案；开展“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、制度，为年度试行目标责任治理打根底，全面实施试行，在试行中不断总结，修改完善。 班级目标治理方案篇一：班级目标治理方案为强化教育教学治理，激发教职工潜能，提高工作效率，增加进展活力，依据县政府办活职
23、成教育的要求和中心抢抓机遇、强化治理、争创示范、效劳经济社会进展的总体工作思路，结合工作实际，特拟定本方案。一、班级目标治理对象1、现有班级。2、拟招班级。3、鼓舞挂牌招生班级。二、班主任和任课教师的聘任1、班主任的聘任：教师本人申请，专业部拟聘推举，学生科考核备案，学校同意后聘任。2、任课教师的聘任：教师本人申请，班主任拟聘推举，专业部考核，教务科审核备案，学校同意后聘任。聘任原则：（1）中心在编在岗的教职工均属聘任对象。（2）科室负责人被聘需经分管领导同意，科室人员被聘须经科室负责人同意，且工作量不能超过满工作量的1/2。（3）专业教师确需校外聘任的由班主任将拟聘人员名单交教务科审核备案后
24、报中心行政同意后聘任。（4）各部内教师工作量应大体相当，相差不宜超过10节/周。三、目标治理及职责1、实行以班级为单位，以班主任为责任人的教育教学目标治理制度。2、班级目标治理在专业部内进展，承受专业部和学校治理，以专业部为主。3、由班主任会同任课教师在部的领导下对班级教育教学等工作实行全面治理，全面负责。4、班级学生流失率掌握在6%以内，若流失率低于或高于6%，由中心对其实施奖惩。5、因班主任对班级治理不善造成学生流失，中心将对班主任进展问责并实施惩办；因任课教师在教育教学活动中消失问题造成学生流失，由班主任对任课教师进展问责并上报中心进展处理。四、目标治理经费及奖惩罚法中心确定每生每学期治
25、理经费基数为a (a为变量，由主任会确定)。班级目标治理经费每月按以下标准划拨39人以下班级为：98%a班级人数5140-49人班级为：100%a班级人数5150人以上班级为：102%a班级人数511、班级学生流失率在6%以内按上述标准执行，高于6%，每上升一个百分点扣治理经费a元，累计计算。2、教师根本工作量为12节/周（含晚自习），在编在岗工作量一学期均缺乏50%的不发节假日津贴，一学年都缺乏50%的视为落聘人员对待，缺乏80%的只发50%的节假日津贴，80%以上按比例计发。互派学习人员任课3个月以上缺乏50%的退回原单位。3、完成工作治理的班主任，经专业部和学生科共同考核，班主任津贴按每
26、生不少于7元的标准在班级包干经费中列支。4、若因班级治理消失重大问题，给中心造成肯定负面影响的直接责任人和班主任不得评优、评先；造成重大负面影响的，中心有权对班级治理责任人及教学人员进展整改，直至重组;并对其相关责任人的专业技术职务降低一级聘任使用。五、中心鼓舞教师实行挂牌招生组建新班级，组建新班级按110%a班级人数进展目标治理经费计发。六、校外自主招生组建班级须经中心审批同意后组建，班级目标治理经费按105%a班级人数进展计发，并按中心班级目标治理实施方案执行。班级治理和教育教学工作相关问题与中心签定协议后实施。七、学校农村劳动力转移培训需临时聘用任课教师时，专业部和教务科应首先妥当安排相
27、关的教学人员，被征派的教师应无条件听从安排，学生科及相关的班主任须全力协作。培训教师的待遇按超课时费计发方法计发。十、学校原定制度中若有与本方案冲突的规定，以本方案规定为准；本方案自公布之日起试行，有关未尽事宜由校长会议予以解释。篇二：班级目标治理方案第一局部 指导思想、组织机构与根本原则一、指导思想：通过班级目标治理制度的实施，进一步加强班级（支部）建立，发挥党员（入党积极分子）的先锋榜样作用，强调集体对个人进展的鼓励作用，通过个人带动集体整体进步，使集体与个人协调进展，增加班级分散力和同学们的团队精神，促进班风、学风建立。二、组织机构：成立材化学院班级目标治理领导小组（以下简称：领导小组）
28、、材化学院班级目标治理执行委员会（以下简称执委会）和材化学院月评评审小组（以下简称月评小组）负责解释和执行班级目标治理实施方案；领导小组由主管教学和学生工作的领导、班主任、德育工作组教师组成，执委会由团学工作委员会主要学生干部组成，月评小组由材化学院团学工作委员会办公室成员组成。三、根本原则1、坚持公正、公正、公开的原则；2、重点抓基层组织建立，重视个人潜力的激发；3、采纳班级、宿舍、个人三级目标相结合的形式；4、实行月份与年度二者相结合的考核方法。其次局部 班级目标治理举例一、班级工程学风建立、日常治理、支部党建、文体活动、科技创新等二、宿舍工程优秀宿舍、成员学习、宿舍党建、科技活动等三、个
29、人工程学习、生活、科技、力量等第三局部 班级目标治理考核方法一、月份考核（一）考核流程1、 在每月27日前把本月的相关考评材料上交团学联办公室；2、 27日到30日团学联组织评分，评分过程中由团学联各部门进展打分，最终由月评小组进展分数汇总，分数汇总过程中由月评监视小组负责打分过程中的监视工作，监视小组由各班级班干部组成；评定结果将于下月1日公布；3、 若对评比结果有异议请在评定结果公布2天之内向月评小组反应，执委会将会进展月评分数的解释工作。（二)考核工程（08级总分值240分，09、10级总分值为260分）1、 班团一体化建立（55分）2、 学风建立（40分）3、 根底文明建立（08级10
30、分， 09、10级30分）4、 班级（支部）协作团学联工作状况（135分）（三）考核结果1、 月评考核成绩将影响年度考核；2、 月评成绩年级前两名班级将被评为班级目标建立月份先进班级，并颁发流淌红旗。二、年度考核1、年度考核采纳申报制度，各班级（支部）向学院供应考评材料；2、年度考核在每年五四评优前完成，作为先进班集体的评比依据；第四局部 其他1、 班级月评中各班上交的材料将由办公室统一存档，作为年度考核的局部材料，不允许临时补充；2、 为便利班级工作活动的开展，更为创新活动内容，归档后的班级月评材料允许适当公布及外借，外借细则详见材化学院团学工作委员会文档治理条例；3、 每月1日月评向全体同
31、学公布后，各班若对月评结果有异议可于2日内找月评小组核查，月评小组会对各部门的评分依据存档，查询后向该部门部长提出订正申请，执委会会依据事实重新核查分数，复查无误后下发更改通知，并存档，月评结果将在班长例会上统一点评。第五局部 附则一、本方法从20xx年10月1日实施。二、本方法由德育工作组负责解释。篇三：班级目标治理方案为了全面贯彻落实中共中心国务院关于进一步加强和改良未成年人思想道德建立的若干意见，全面提高教育教学质量，进一步强化以班主任为核心的班级整体负责制，真正把德育落到实处，特修订班级目标治理方案。一、纪律卫生目标治理评分1、上课、自习纪律：(总分值l0分/天)要求：学生必需仔细学习
32、，用心听讲，不违纪，除早自习外，其余自习时间教室要保持宁静；课间休息，不准在教室区域吵闹、起哄、踢球。评分方法：无人迟到、早退加l分，3人或3人以上迟到、早退者减l分；无人瞌睡、自由走动的加1分；无人自由外出或上厕所的加1分；无人讲话的加1分；无人缺席的加l分；无人看小说、玩把戏的加1分；无动手动脚、开玩笑打架者加1分；无吃零食、听音乐，做与学习无关的事加1分；无人在教室追逐、喊叫、起哄加1分；无人在教室、走廊、教学区踢球的加1分，在教室学区起哄、踢球者扣13分。2、集会、两操纪律：(总分值5分天)要求：人数足，有秩序，做到快静齐。评分方法：无人迟到、早退加0.5分，3人以上迟到或早退减0.5
33、分；无人缺席加1分，3人以上缺席减0.5分；体育委员整队加0.5分；队伍整齐加l分；无人讲话加1分；无人看书看报加l分。3、就寝纪律：(总分值5分天)要求：按时就寝，熄灯后寝室保持宁静，不得讲话、亮灯；未经批准不准留外人住宿；按时下锁，做好保卫工作；平常寝室内无打扑克、高声喊叫等现象。评分方法：熄灯后寝室马上宁静的加0.5分，熄灯30分钟后有人讲话每室次减o.5分；校外公寓熄灯铃响后按要求关灯加0.5分；就寝30分钟后有人点蜡烛或照手电看书每室次减0.5分；寝室按时下锁加0.5分；熄灯1小时后，无人在寝室区内起哄或有意制造混乱加3分。4、教室、寝室、公共区卫生(总分值5分天)要求：每天一小扫，
34、每周两大扫；教室桌凳干净，地面、走廊、门窗洁净，无乱丢纸屑果皮现象，天花板无蜘蛛网；寝室被子折叠整齐，生活用口摆放整齐，无乱扔饭菜、果皮等现象，室内保持干净；公共区地面无纸屑、果皮等杂物。评分方法：教室清扫彻底加2分，按时清扫加1分；寝室清扫彻底加l分，按时清扫加0.5分，没清扫每室次减0.5分；公共区清扫彻底加2分，按时清扫加1分。本大块的计分，为了便于统计，各年级可依据本年级状况适当修订。二、班主任目标治理评分要求：1、早操、课间操下班，全月累计不少于做操次数的二分之一；2、晚上就寝下班，每月不少于12次；3、集会、升旗仪式及班主任会议每次必到，有事必先请假；4、按时上交有关材料。5、按时
35、完成政教处等各处室、年级组布置的有关任务。评分方法：1、两操以要求到达的次数为上限，多余次数每次加0.5分；2、集会、升旗，每次加l分；3、就寝下班以要求到达的次数为上限，多余次数每次加0.5分；无故不出席班主任会议的每次扣1分；4、班主任在规定时间不交齐材料的，每次扣1分；5、班主任按政教处等各处室、年级组要求准时完成任务的，视状况可加15分(以布置任务时的规定为依据)。三、其他加分与扣分1、以下状况可以加分：学校组织的大型集体活动，获年级团体总分前12名次的加分。班主任两操或就寝下班出满勤分别再加l分；班内同学做有影响的好事或参与义务劳动，视状况加0.53分；被年级评为文明寝室的每室每月加
36、1分：班内开展有创新且在校内外有肯定影响的德育活动(如主题班会等)，视状况在当月考核中加13分(以有关材料和会议影响为依据，应有政教处人员参与)。班主任在市级以上刊物发表德育论文或在县以上参与阅历沟通，凭证书取最高等级在期末考核中加l3分，其中省级以上加3分，市级加2分，县级加1分；由学校组织，逐层推举，参与县以上活动(如大型文艺演出、体育运动会等)，获第一名或一等奖的工程，参加学生的班级参照第项加分(无明确依据的不加分)。爱惜学校声誉，维护学校秩序，助人为乐，并在校内、外造成肯定影响的加l3分(如在校区内适当的地方立牌宣传学校纪律，提倡文明行为，为特困学生组织捐款等)。2、以下状况扣分：班内
37、学生因违纪受到学校严峻警告及其以上处分的每次扣3分。假如是班主任或本班同学查获并向学校汇报，减半扣分；乱丢乱倒、乱涂乱画、无证出入、不排队就餐、吸烟等被学校查获每人次扣053分。与执行公务的门卫、保卫人员、学生会干部顶撞，拒不听从治理且不听从教育的，每次扣13分；不爱惜公物，在绿化带内、教学楼、宿舍楼等地打球且不听教育的，不顺手关龙头、电灯、电扇的，每次扣l一3分；隐瞒、包庇违纪学生的违纪行为的，每次扣052分，学生思想品德考核降一等记入档案。3、年级组、学生会、团委会有明文规定的，可参照加分或扣分。四、评价结果处理1、凡班级目标治理月评总分为年级第一、二、三名的班级获得流淌红旗；2、班主任月
38、目标治理考核结果分按年级排队，前l5名次班主任获一等奖，紧接着25名次班主任获二等奖，其余为三等奖。（但处在未位且低于目标治理考核平均分5分的不获奖）。3、凡班级目标治理期评总分为年级前l3名次且期末考试成绩班总评分位于年级前2/3区间内的评为先进班集体（文、理分开评），其中理科班级第一、二名评为文明班级，其余为优秀班级；文科班级的第一名评为文明班级，其余为优秀班级。4、凡班主任目标治理期评总分为年级前13名次的评为先进班主任（文、理分开评），其中理科班级第一、二名评为最正确班主任，其余为优秀班主任；文科班级的第一名评为最正确班主任，其余为优秀班主任。5、高三年级二学期，班内有学生考上清华大学
39、、北京大学的，该班定为文明班级，班主任定为最正确班主任。6、具有以下状况之一的班级、班主任目标治理期评不能评为先进班级(含文明班级、优秀班级)、先进班主任(含最正确班主任和优秀班主任)：(1)班内有违法乱纪行为学生且造成不良影响的；(2)期评学生测评不满足率很高的；(3)有师德败坏行为或体罚、变相体罚学生的；(4)消失重大安全责任事故的；篇四：班级目标治理方案分班刚刚十天，感觉学生们明显纪律松散，自习课教师不在时流淌状况很严峻，明显没有了寒假前那股拼搏向上的劲头，如何能够让学生重新振作，建立组织有序、纪律严明的优秀班集体呢？针对此特制定如下目标和方案：组织全班同学争论、酝酿、共同制定出全班这学
40、期的总目标：创立一个团结、进取、和谐的班集体，在班级中形成勤奋刻苦学习的学风，同学之间互助互爱的班风，并且由学生自己治理自己。首先结合分班时的成绩制定如下详细目标：在学习上，在平行班中争取第三名。在纪律上，每月纪律量化实现前三名，实现两周无违纪周。在卫生上，每月卫生量化实现前三名，实现两周无减分周。为实现以上目标方案如下:一、学习： 1、准时完成各科作业，如不按时交，由各组组长、各科科代表将名单交班主任。2、不交作业或抄作业者，以及给别人抄作业者，赐予批判处分；3、段考或期中考试进入年级前100名者，每人赐予嘉奖；并且照相留念；4、班级名次每上升20个名次，赐予表彰并合影留念；5、积极利用学习
41、小组，每天完成所布置的任务。二、两操： 早操、课间操必需做到快、静、齐，不能无故缺勤，如有特别状况必需向教师请假，缺席，迟到、不仔细做同学，若受学校点名记录的行为，由边悦和于杰负责统计上报；若口号不洪亮影响班集体荣誉的有权通知班主任并且留下练习。三、 课堂纪律和课间纪律： 1、 做好课前预备，提前2分钟宁静下来，由程国阳负责；2、 上课遵守课堂纪律，若有人讲话违纪，课下准时向班主任反映，由纪律委负责;3、杜绝课间打斗现象，由杜海鑫负责维护；4、自习课迟到的；自习随便下座位、讲小话，由边悦和白云杰负责记录；5、 上体育课不听从教师指挥、吵闹的，由于杰负责并向班主任反映;四、 卫生： 1、班主任不
42、定时检查教室和宿舍卫生，不合格者每天汇总，并由边悦和蔡宇鑫负责下午第三节课间查看ftp；2、卫生区卫生和楼梯卫生，必需保证质量，由各小组组长负责；3、值日生必需准时擦黑板并保持讲台、多媒体清洁洁净，各组组长负责并且安排好任务；五、 就寝： 1、就寝吵闹，将受到公开批判的，连同宿舍长；2、就寝纪律好，内务干净者，赐予鼓舞表扬；4、不听从寝室长安排的，赐予处分；5、寝室若一周全优，寝室及寝室长赐予表彰。 筹划方案，是筹划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，筹划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将筹划思路与内容客观地、清楚地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。市2023年度安全生产目标治理考评方案假如还没解决您的需求，请访问我们为您2023预备的“安全生产治理方案”专题！