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1、病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程目录项目管理人力资源管理概述1管理员工的关键所在2项目人力资源管理四个过程3病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程项目人力资源管理概述目的 目的：通过确保项 目组织获取具有相应技能和 良好激励的员工,从而形成项目团队,通过管理项目团队来实现项目目标并培养项 目核心人力资源的竞争优势。项目人力资源 项目人力资源 指能推动整个项目发展的所有相关者的能力项目人力资源管理 项目人力资源管理 利用项目人力资源实现项目目标病原
2、体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程项目人力资源管理五个特性PHRM回顾性节点性时效性团队性适宜性人力资源因素和项目需求相匹配精神高扬、默契配合、相互支持、团结一致依项目合同书的要求而定，依据时间的长短分为短期、中期项目、长期项目节点即项目时间管理和项目进程管理中的关键时点 定期总结回顾、处理项目过程 中的突发和特殊事件病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程管理员工的关键所在（一）自我实现需求尊重需求社交需求安全需求生理需求高低成长需求匮乏性需求激励理论
3、马斯洛的需求层次理论病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程个人的特定需求是通过后天培养或是长期学习、由生活经验形成的激励理论麦克利兰的后天需要论管理员工的关键所在（一）获取需求理论权力 成就亲和病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程激励理论赫茨伯格的激励-保健理论管理员工的关键所在（一）保健因素 激励因素导致不满的因素影响工作满意的因素工作成就感、责任感、得到任何和赞赏、晋升机会、成长发展、工作本身的内容更高的薪水、更严格的监管、更活跃的工作环境、健康
4、福利、工作培训、电脑或其他设备病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程激励理论麦克雷戈的X理论和Y理论管理员工的关键所在（一）人非天生懒惰和不喜欢工作，只是有时候需要放松和休息员工总是不喜欢并且设法逃避工作信任、质量、集体决策和文化价值X Y Z病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程塞姆海恩和威利蒙的影响力和权利理论权威|指派|预算|升迁|金钱|惩罚|专业|友谊|工作挑战p 权力：一种影响行为的潜在能力，可以影响人们去做他们不愿意做的事情合法权力|强制权
5、力|专家权力|奖励权力|参照权力管理员工的关键所在（二）p 9种项目经理可用的影响基础:病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程柯维和提高有效性v 史蒂芬柯维-高效人士的七个习惯管理员工的关键所在（三）1 3 4 5 6 7 高效 2积极主动以终为始要事第一双赢思维知己知彼统合综效不断更新病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程项目人力资源管理四个过程识别和记录项目角色、责任和汇报关系 124为项目工作找到所需要的人员及对人员进行分配通过提高个人和团队的工
6、作能力来改善项目绩效3制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队通过跟踪团队成员的表现、激励团队成员、及时提供反馈解决问题和冲突、协调变化等一系列措施来优化项目绩效。病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程制定人力资源计划(一)l 项目组织结构图识别和记录项目角色、责任和汇报关系病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程l 责任分配矩阵（RAM）制定人力资源计划(二)OBS单位系统工程软件开发硬件开发测试工程质量保证配置管理综合后勤支持培训1.1.
7、1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8R RPRPRPRPRPPRPPR：责任组织单元P：行动组织单元病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程l 人员配置管理计划 描述了人员在什么时候、以什么方式进入和离开团队。l 资源柱状图制定人力资源计划(三)病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程组建项目团队l 资源分配：关键输出是项目人员配置、资源的有效性信息和人员配置管理计划的更新l 资源负荷:指在特定时期所需要人
8、员的数量l 资源平衡：是通过推迟任务来化解资源冲突的一种方法，主要目的是创建一个更平稳的资源分配和使用。病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程21 43A=2 天B=5 天C=3 天BA C8642 0 1 2 3 4 5项目网络图中标出了活动A、B、C及其历时，活动A有3天时差，活动C有2天时差。假设活动A有2个员工，活动B有4个员工，活动C有2个员工。ACB BCB8642 0 1 2 3 4 5组建项目团队资源平衡病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生
9、理过程l 资源过载：意味着在给定时间分配给工作的资源超过了可支配资源组建项目团队资源过载病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程建设项目团队l 团队建设：主要是帮助员工更有效地一起工作去改善项目绩效l 工具和技巧 培训：特殊的培训课程，如编程语言、交际技巧 团队建设活动：体能挑战和心理偏好指示工具 MBTI职业性格测试 社交风格测试 DISC测试l 奖励表彰制度病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程管理项目团队l 工具和方法 l 一般性建议l 运用软件帮助做好人力资源管理1 观察和交谈2 项目绩效评价3 冲突管理4 问题日志5 人际技能病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程总结1、制定人力资源计划2、组建项目团队3、建设项目团队4、管理项目团队项目结构组织图|责任分配矩阵人员配置管理计划|资源柱状图资源分配|资源负荷|资源平衡培训|团队建设活动|奖励表彰制度观察和交谈|项目绩效评价|冲突管理问题日志|人际技能病原体侵入机体，消弱机体防御机能，破坏机体内环境的相对稳定性，且在一定部位生长繁殖，引起不同程度的病理生理过程