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1、河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼 1 号楼 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 河南省第六建筑工程公司 河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼工程项目部 1998 年 10 月 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 目 录 一、编制依据及说明 (一)编制原则 (二)编制依据 二、工程概况 (一)建筑设计特点 (二)结构设计特点 三、施工管理目标 (一)质量目标 (二)工期目标 (三)安全施工目标 (四)文明施工目标 (五)环保目标 (六)科技进步目标 (七)保修服务目标 (八)合同履约目标 四、施工组织机构 (一)项目班子配备 (二)项目组成 (三)项目部组织机构图 五、施工
2、部署 (一)质量目标 (二)工期目标 (三)安全管理目标 (四)文明工地管理目标 (五)以科学管理为目标 (六)抓好施工现场环境建设 河南省第六建筑工程公司 第 1页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 六、主要项目施工方案 (一)施工准备 (二)施工现场临时用水 (三)施工现场临时用电 (四)施工测量 (五)土方开挖 (六)大体积混凝土 (七)基础防水工程 (八)主体钢筋工程 (九)主体混凝土工程 (十)主体模板工程 (十一) 外墙脚手架工程 (十二) 砖砌体工程 (十三) 粉刷工程 (十四) 外墙面砖工程 (十五) 地板砖工程 (十六) 内墙面砖工程 (十七) 油漆涂料工程 (十八) 吊
3、顶工程 (十九) 内墙花岗岩工程 (二十) 门窗套工程 (二十一) (二十二) (二十三) 室内防水工程 电器工程 给排水工程 施工组织设计 七、现场平面布置 (一)平面布置原则 (二)施工现场平面布置图 (三)施工道路 (四)材料堆放 河南省第六建筑工程公司 第 2页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 八、施工组织及施工进度计划 (一)主要工序 (二)劳动力需要量 (三)施工管理机构和项目经理部的组成 (四)施工进度计划及措施 (五)施工进度计划 (六)进度计划监督管理 (七)施工协调配合 九、机械设备配备情况 (一)土建工程施工所需的机械计划表 (二)安装工程施工所需的机械计划表 (三
4、)测量、实验、检测仪器设备计划表 (四)办公设备一览表 十、质量保证措施 (一)质量体系、制度及质量保证体系 (二)质量体系 (三)质量管理制度 (四)成品保护施工措施 (五)分部分项及各阶段验收步骤及办法 (六)送样检测、见证取样保证措施 (七)完成质量目标的奖惩办法 (八)关键部位质量控制 (九)钢筋工程 (十)模板工程 (十一) 混凝土工程 (十二) 施工现场监督检查 (十三) 施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准 十一、工期保证措施 (一)建立严格的施工进度计划检查制度 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第 3页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 (二)保证材料及外加工
5、构件的供应 (三)土建与安装的配合协调工作 (四)实行资金专款专用 (五)农忙季节工期的保证措施 (六)节假日的工期保证措施 十二、施工技术保证措施 (一)采用新技术、新工艺 (二)建立严格的技术管理体系 (三)施工过程技术控制 (四)冬期施工管理措施 (五)雨期施工管理措施 十三、安全施工措施 (一)安全管理目标 (二)安全生产组织机构 (三)安全保证体系 (四)安全用电管理措施 (五)现场保卫治安安全措施 (六)施工现场消防安全措施 (七)施工现场机械设备安全措施 (八)施工现场用电安全措施 (九)建筑施工安全措施 (十)架子工程安全措施 十四、文明施工措施 (一)创建文明工地的目标 (二
6、)文明工地管理体系的建立 (三)认真搞好场容场貌 (四)进场材料堆放规范化 (五)生产区文明施工管理 (六)生活区文明工地管理 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第 4页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 (七)其他方面文明工地管理 十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施 (一)基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施 (二)主体施工阶段关键点、难点及其处理措施 (三)装饰阶段关键点、难点及处理措施 (四)安装阶段关键点、难点及处理措施 十六、环境保护措施 (一)环境因素的主要方面 (二)管理目标 (三)组织管理 (四)工作制度 (五)管理规定 十七、冬雨期及署期施工措施 (一)
7、雨期施工 (二)冬期施工 (三)高温季节施工 十八、主要材料质量保证措施 (一)材料采购 (二)分类检验 十九、工程质量创优计划及保证措施 (一)分阶段质量创优计划 (二)总体质量创优计划 (三)质量创优领导小组 (四)质量目标保证措施 二十、施工协调配合管理 (一)与设计单位协调配合 (二)与监理单位的协调配合 (三)与分包单位的协调 (四)协调方式 施工组织设计 河南省第六建筑工程公司 第 5页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 二十一、服务、回访和保修 (一)为用户服务的工作原则 (二)为用户服务的标准 (三)为用户服务的目标 (四)为用户服务管理体系 (五)为用户服务项目 施工组织
8、设计 河南省第六建筑工程公司 第 6页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 一、编制依据及说明 我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本 施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相 互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺 利进展，实现预期目标。 （一）编制原则 1. 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。 2. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。 3. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施 工。
9、4. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。 5. 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工， 努力缩短工期、不断降低工程成本。 （二）编制依据 1. 工程图纸会审纪要。 2. 全套施工图纸。 3. 现行建筑工程质量检验评定标准。 4. 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定。（见表 1-1） 表 1-1 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 规范、规程名称 地基与基础工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 工程测量施工及验收规范 砌筑工程施工及验收规范
10、 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 混凝土外加剂应用技术规程 屋面工程施工及验收规范 编号 GBJ202-83 GB50204-92 GB50026-93 GB50203-98 GB175-1999 GBJ119-88 GB50207-94 河南省第六建筑工程公司 第 1页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 8 9 国家 国家 采暖与卫生工程施工及验收规范 通风与空调工程施工及验收规范 10 国家 电气装置安装工程施工及验收规范 11 12 13 14 15 16 行业 行业 行业 行业 国标 中南标 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规范 混凝土泵送施工技术
11、规格 图纸参照系列 系列 施工组织设计 GBJ242-82 GBJ243-82 GB50254-96 GB50207-96 GB50258-96 GBJ232-82 JGJ73-91 JGJ102-96 JGJ18-96 JGJ/T10-95 98ZG001-901 5 公司企业级工法 序号 1 2 3 4 5 工 法 名 称 高层建筑泵送混凝土施工工法 清水混凝土施工工法 建筑工程屋面防水施工工法 加气混凝土砌块砌筑工法 加气混凝土墙面抹灰施工工法 表 1-2 公司企业级工法 工 法 编 号 豫六建工法 006-97 豫六建工法 007-97 豫六建工法 023-98 豫六建工法 008-9
12、8 豫六建工法 009-98 河南省第六建筑工程公司 第 2页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 二、工程概况 施工组织设计 河南省邮电局邮电生产营业住宅综合楼 1 号楼，位于郑州市经二路与丰产路交叉口东 2 北角，总建筑面积 28131m ，地下二层，地上三十层，局部三十二层，高出主体其他层为防 空指示灯放置塔楼上。本工程室内外高差 1.20m，。本工程地下二层为六级人防工事，地下 一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。 本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构， 混凝土强度最高等级达到 C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河
13、南省建筑设计研究院 设计，我公司进行施工。 （一）建筑设计特点 1 建筑层高（见表 2-1） 表 2-1 建筑层高 序号 1 2 3 4 5 2外墙装修及保温 楼层 地下一、二层 一、二层 三至十五层 十六层、三十层 十七层至三十层 层高（m） 3.00 4.80 3.00 3.30 3.00 本工程外墙主楼采用 100mm100mm 乳白色外墙砖，塔楼采用金黄色钛金板及金黄色 玻璃幕墙。局部乳胶漆涂料。 室外台阶为抛光花岗岩，自行车坡道采用毛面花岗岩坡道。 3内装修（见表 2-2） 表 2-2 内装修 装饰做法 地、楼面 部 位 水泥砂浆地面 地下室 地砖楼面 一至三十层 装饰做法 混合砂浆
14、乳胶漆 面砖墙面 花岗岩墙面 顶 棚 部 位 一至三十层墙面 厨、卫间 门厅、电梯厅、 河南省第六建筑工程公司 第 3页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 水泥砂浆楼面 机房等 花岗岩楼面 内墙面 水泥砂浆墙面 白色仿瓷涂料 门厅 水泥砂浆仿瓷涂料 混合砂浆 混合砂浆乳胶漆 施工组织设计 地下室 一至三十层 一至三十层 地下室墙面 4门、窗：有高级木门（夹板门）、防火门，卷帘门，防盗门，铝合金门，玻璃弹簧门， 密闭门，防爆活门等。 本工程窗全为铝合金窗。 5防水 屋面 SBS，地下室外墙、卫生间防水采用聚氨酯防水材料。 6电梯及楼梯的设置 本工程共设有三部蒂森电梯（其中一部为消防电梯）。
15、（二）结构设计特点 本工程采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为二级，工程抗震按 7 度设 防。本工程主体部分为两层地下室，其中地下二层为六级人防。 1混凝土强度等级 桩、承台、地梁、地下室，主体包括墙、柱、梁的板混凝土强度等级。（见表 2-3） 表 2-3 混凝土强度等级 部 位 钢筋混凝土灌注柱 地下室混凝土 标高 33.6051.87 混凝土强度等级 C20 C40、S8 C30 部 位 承台、底板混凝土地梁 标高 33.60m 以下 标高 33.60m 以上 混凝土强度等级 C30、S8 C35 C25 2设计荷载（活荷载标准值）见表 2-4 表 2-4 混凝土强度等级 部 位
16、 卧室 电梯前厅 走廊、楼梯间 混凝土强度等级 2 1.5kN/m 2 1.5kN/ m 2 1.5kN/ m 部 位 卫生间 生产用房 阳台 混凝土强度等级 2 2.0kN/m 2 3.5kN/ m 2 2.5kN/ m 河南省第六建筑工程公司 第 4页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 上人屋面 风荷载标准值 2 1.5kN/ m 2 0.4kN/ m 施工组织设计 电梯机房 不上人屋面 2 7.0kN/ m 2 0.7kN/ m 3墙体：地下室外墙 300 厚自防水钢筋混凝土墙，内墙剪力墙 300 厚钢筋混凝土墙， 所有填充墙均采用加气混凝土砌块。厚度随墙厚。用于地上时，M5 混合砂
17、浆砌筑，用于地 下时，M5 水泥砂浆砌筑。本工程所有管道井内隔墙均用 150mm 加气混凝土砌块。 河南省第六建筑工程公司 第 5页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 三、施工管理目标 科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客是我公司的质量方针。为了充分发挥 我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目 标实现。 （一）质量目标：国家优质工程。 （二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的 全部工作量。 （三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于 1.2。 （四）文明施工目标：创省级文明工地。 （五）
18、环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以 及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。 （六）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充 分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理 技术。 （七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质 量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修， 信守合同，满足用户。 （八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合 作，保证合同的圆满履行。 河南
19、省第六建筑工程公司 第 6页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 四、施工组织机构 （一）项目班子配备 项目部主要管理人员一览表 （见表 4-1） 河南省第六建筑工程公司 第 7页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 表 4-1 项目部主要管理人员一览表 职 务 项 目 经 理 项目副经理 项目副经理 项 目 总 工 项 目 副总 工 土建技术负责人 安装技术负责人 土建工长 土建工长 装饰工长 安装工长 安装工长 质量工程师（土建） 质量工程师（安装） 预算工程师（土建） 预算工程师（安装） 安全工程师 资料工程师 物资设备负责人 试验工程师 测量工程师 （二）项目组成 1
20、项目组成原则 姓 名 徐景月 吕麟宗 郭书卿 李建松 顾雍祝 程朝文 郭建华 占俊 彭广平 李水才 郑伯灿 李伯胜 王太光 周亚忠 艾 武 郑镇雄 余甫万 郑达鹏 周旭韩 肖金增 汪世柏 经验年限（总年限） 30 25 31 17 23 6 36 18 18 4 11 10 15 16 16 7 16 8 12 20 16 施工组织设计 拟担任职务的经验年限 16 10 20 14 20 6 28 12 15 4 7 7 10 13 12 5 10 6 10 18 13 公司为保证工程顺利进行，组建以徐景月（一级项目经理）为项目经理，李建松（高 级工程师）为项目工程师的项目组织机构。 河南省第
21、六建筑工程公司 第 8页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 施工组织设计 我公司在本工程施工中严格实行项目法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目 经理部来负责此工程的具体施工管理（见图 4-1）。同时向建设单位郑重承诺：针对该工程 项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到 有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2施工组织机构的启动与高效运作 （ 1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙 双方确认，全部人员将全部到
22、位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前 的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 （ 2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体 管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率， 有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各 种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的 放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 （ 3）制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变人 管理人、人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循、执法必严、
23、违章必纠， 并且努力创造以人为本的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的 项目部团队。 （ 4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组， 具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化 分公司在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机 械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资 金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 （ 5）特别值得一提的是：我公司项目管理
24、注重工程质量文明施工，但更看重社会效益， 将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。 3施工组织机构高效运作保障措施 (1) 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理 河南省第六建筑工程公司 第 9页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 人员进入项目管理班子。 施工组织设计 (2) 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工 程领导小组定期对各专业进行考核。 (3) 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员 会议，总结工作质量。 (4) 建立工程领导小组现场办公制，每
25、半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目 的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 (5) 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 (6) 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬 连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 河南省第六建筑工程公司 第10页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 （三）项目部组织机构图 施工组织设计 说明： 工程中标后，公司将建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生 产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及 文明施工的高质量。 工程技术科：施工调度、
26、材料复验、施工技术、内业资料 质量安全科：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查 物资设备科：材料供应、机械管理 经营计划科：计划经营、工程结算 财 务 科：成本核算、资金控制 办 公 室：后勤卫生、治安保安 图 4-1 项 目 部 组 织 机 构 图 河南省第六建筑工程公司 第11页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 五、施工部署 施工组织设计 在本工程施工过程中，将开展创建文明工地活动，主要采取对建设工程质量、安 全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，我们将制定一系列创建目 标。 （一） 质量目标 1. 质量目标：确保省优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。 2.
27、 保证合同承诺，交付满意产品； 3. 单位工程合格率 100%，优良率 85%以上； 4. 确保省优良工程，力争国家优质精品工程。 5. 全面履行质量责任终身制的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心 满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到 100%。 （二）工期目标 本工程要求工期为 1430 日历天，计划 1998 年 10 月 1 日开工，2002 年 6 月初竣工。 工期总目标：2002 年 3 月达到完工验收标准，2002 年 6 月前达到竣工验收标准。 在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上 有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施
28、工。 我们充分利用早 6 点至晚 10 点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施 工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。 （三）安全管理目标 安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实 和兑现。 从基础工作开始， 我们建立 16 项安全管理措施，8 项管理台帐。 其次制定严格 的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考 核办法。通过上述措施，巩固达标成果。 安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安 全达标在 75%，力争 100%达标。 （四）文明工地管理目标 创建省级文
29、明工地标准。 重点开展创建文明工地活动，主要是以人为本，重点培养职工的爱岗敬业精神， 突出抓职业道德教育，提高职工队伍的综合素质。 河南省第六建筑工程公司 第12页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 （五）以科学管理为目标 施工组织设计 我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降 低工程成本。 （六）抓好施工现场环境建设 抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏 生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧 张有序。 我们采用 8h 工作制，分两班上岗作业， 本工程位于家属区，为尽可能减少噪
30、声，对 周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整， 避开夜间休息时间。 围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质 量、进度一条龙负责制。 1.采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组 织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。 2.采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。 3.充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热 情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程 能够保质、按期、安全的顺利完
31、成。 河南省第六建筑工程公司 第13页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 六、主要项目施工方案 （一）施工准备 施工组织设计 施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工 定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。 （二）施工现场临时用水 现场有F100mm 市政上水干管，从预留接口接出F75 施工干线，可满足施工与消防用 水。 供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用F75 的供水管径，经(水表)供入施工现 场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑 到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施
32、工用水。 排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为 暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝 土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。 （三）施工现场临时用电 S =KP1/mCOSK1K2+ P2K3 =1.05268.9/(0.850.6)0.450.75120.7 =195.67(kVA) 计划总用电容量为 195.67kVA，因施工机械不同时使用， 故此用电量可满足要求。 施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路(每个单元各设一路)， 电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配
33、电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷 设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。 （四）施工测量 1测量 该工程施工，工程定位放线采用经纬仪进行；楼层轴线的引入采用经纬仪。水平度控 制采用水准仪，对楼板面标高进行准确水平控制，确保施工质量。施工施测严格按照现行 工程测量规范（GB50026-93）要求进行，专业测量技术人员持证上岗，确保测量精度。 （ 1）测量的组织与准备 本工程由富有经验的技术人员 5 人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有 的测量仪器均应经过校验，方可投入使用。 河南省第六建筑工程公司 第14页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 （ 2）平面控制 1）
34、控制点的选取 施工组织设计 桩基施工前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况采用主轴线控制法，测设 和作好建筑位置控制桩。具体以食堂 2 轴线、11轴线、 B 轴线、 J 轴线设置控制桩点，形 成#形主轴线平面控制方案。0.000 以下控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。 2）控制点的定位 以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准，用直角坐标法。测设平 面控制桩。经过闭合后达到精度要求，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。 控制点测定后，在已有建筑物墙上或地面，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制 点用混凝土浇筑成 300mm300mm1000mm 桩，顶面复以
35、 200mm200mm4mm 钢板， 板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。 （ 3）标高控制 本工程施工过程中，在现场至少要三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构 成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设 时，应用精度不低于 S3 级水准仪。0.000 以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼 梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测 投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在 3mm 以内，再以引测点在施工层上抄 测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层 500mm 水平线，砌块墙砌好后，
36、同样弹出 每个楼层 500mm 线。 （ 4）建筑竖向控制 1）方法 该工程垂直度（竖向）的控制采用 J2B 激光经纬仪内控法中的延长轴线法进行，方法 是将激光经纬仪安置在楼层内的控制点上，垂直向上投点（投在玻璃板中心点），等回点投 完后利用直角坐标法进行复核，复核无误后再进行穿线使用。 2）投测中的要点 (A) 测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管， 以减少竖轴不垂直的误差。 (B) 控制标志点要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层控制点为准，直接向施工层 投测，避免逐层上投造成误差积累。 河南省第六建筑工程公司 第15页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合
37、楼 施工组织设计 (C) 投测主要误差必须控制在标准以内，即每层向上投测时的投点标志误差控制在 3mm 以内，总高度控制在 30mm 内。 （ 5）沉降观测 首先根据要求在一层柱上+0.50m 处，埋设f16 不锈钢杆制作的沉降观测点。要求在埋 设时进行第一次观测，结构施工阶段每施工完一层观测一次，结构施工中每施工一层进行 一次观察，结构封顶时进行一次，装饰阶段每二月一次，竣工验收时进行一次。每次观测 从设在场内的基准点开始，做好记录，测完所有测点，再回到基准点进行闭合验算。基准 点设立时应注意离开建筑物沉降影响半径以外，以免基准点受到建筑物沉降的影响；基准 点的设置应能观测到所有沉降观测点。
38、 （ 6）施工测量中应注意的问题 1）观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度， 使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。 2）由0.000 水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应 垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 3）该工程0.000 以上部分施工时，首先应对0.000 以下部分的轴线、标高进行复线 校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重 新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。 2沉降观测 建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是
39、正常的， 但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。 为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。 在实际工作中， 我公司按照建筑变形测量规程(JG/T88-97)，对于建筑物的有效监测，及时、 准确地反 映出沉降规律。 根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段： 第一阶段：从开始施工到满负荷载。此阶段的观测周期视施工进度而定，一般约为 10d 至一个月左右。 第二阶段：从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。此阶段观测周期，在施工过程中每完 成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次。 第三阶段：自沉降速度稳定到基本停止沉降(0.01mm/d)，其观测周
40、期：开始为半年或一 河南省第六建筑工程公司 第16页 河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼 年一次，以后可 23 年一次。 施工组织设计 为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点， 采取三固定措施，即仪器固定、 主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录， 交工时并入竣工资料交建设单位存档。 （五）土方开挖 本工程土方开挖采用机械配以人工开挖，开挖时主要用机械开挖，辅以人工配合，根 据土质和现场情况，将放坡系数确定为 0.33，其中地梁等较小部分土方均采用人工垂直开 挖。 （ 1）施工要点 1）本工程土方开挖采用端头挖土法，挖掘机从基坑西边开始向东退，两台挖
41、掘机并排 后退，自卸汽车配置在挖土机的两侧运土。 2）土方开挖时要随时检查边坡的状态，防止土方边坡坍陷。 3）机械开挖深度不能超深设计标高，余下部分采用人工挖出； 4）机械开挖完成后余下部分全由人工开挖，人工开挖前要拉好轴线、边坡底线，钉好 标高桩防止超挖。 5）开挖过程中要对定位桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等进行保护，不得撞碰， 应经常观测，校核其平面位置、水平标高和边坡坡底是否符合设计要求，定位标准和标准 水准点也应定期复测和检查是否正确。 （ 2）通病防治 1）基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设 计单位的同意，不得私自处理。 2）基底底层土方防振动措施：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及 时施工时，可在基底标高以上预留 30cm 土层不挖，待做基础时再挖。 3）施工顺序不合理：应严格按施工方案