《建筑工作总结范文建筑企业财务工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工作总结范文建筑企业财务工作总结.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 建筑工作总结范文|建筑企业财务工作总结 更新时间：2023-05-30 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 建筑企业财务工作总结是一篇好的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，为了便利大家的阅读。 篇一：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 2023年度总结大
2、会，既是确定成绩、总结阅历，同时也是借此时机团聚一堂、共话发 展。2023 年是“十二五”的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升效劳力量、推动和谐进展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新进展思路、夯实进展根基、分散进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用治理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然
3、 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，思想汇报专题累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属工程部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二
4、分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比拟强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的治理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2023 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值到达了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 工程经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对工程的全过程治理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程
5、，凭借良好的现场治理 和过硬的工程质量，范文TOP100在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻缺乏的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2023 年他还被评为武进区 劳动榜样。 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻工程经理能以他为典范，多用点心，多花点精力在工程治理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责治理直属工程部，这几年，直属工程部的工程量始终比拟多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，
6、特别辛苦，像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种鼓舞和褒奖。2023 年完成上交治理费排在前五位的是：；范文写作结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 工程部、一分公司、 二 分公司、直属工程部
7、、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建立所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持“立足常武、稳固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标工程，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好工程本钱测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216
8、 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建工程、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万最全面的范文参考写作网站，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5
9、 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 工程部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，积极抢占市场
10、份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2023 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元
11、，进展后劲很足。所以多组建新 的工程部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进展技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、慎重的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的根底。一年里，我们胜利打造了派
12、克公馆商住楼开发工程；晋升了机电安装、地基根底两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和治理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和缺乏，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻缺乏。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势
13、，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作奉献；业务缺乏 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营治理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，盼望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建立，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创立优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项
14、治理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对上年度竣工的工程进展优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业安康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供给商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公
15、司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量治理的缺乏。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效催促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比拟好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量治理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位工程经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟
16、做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格治理、措施到位，标准操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展QC 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面，八分公司的奉
17、献很大，几乎每年都有新的成果，2023 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建立优秀质量治理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意标准要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的工程，必需要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共
18、同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个圆满，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批判）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州
19、一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能标准各项治理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和标准，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格治理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于治理，擅长治理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中
20、的第一”思想来增加安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产气氛。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，准时将开展农夫工夜校活动与工程安全教育有机结合起来，提高农夫工的安全意识 和安全防范力量。今年夏天，公司还特殊利用各工程部农夫工夜校培训教室，特地安排科 室治理人员对农夫工进展了为期一个月的业务学问、安全操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所
21、，而且还使他们学到了学问。同时不断加强安全生产治理人员法律、法规、标准、标准的学习，提高 篇二：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 二 一一年度总结大会，既是确定成绩、总结阅历，同时也是借此时机团聚一堂、共话发 展。 2023 年是“十二五”的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职 工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升效劳力量、推动和谐进展”为主题，全面 实施“大 规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新进展 思路、夯实进展根基、分散进展
22、动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的 开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为 江苏省建筑业优秀企业、信用治理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单 位等。一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来， 公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经 济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施 工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万 m 2 /，
23、结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个 排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属工程部、城北分公司、八分公司、 城南分公司、106 工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、 五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比拟强。这里，我要重点表扬的 是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅 建国同志。多年来， 城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的治理都比 较到位，称得上是公司 的老先进了，尤其是2023 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓， 完成产值到
24、达了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 工程经理中的一名先进 典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地， 亲自坐镇指挥，真正做到了对工程的全过程治理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建 的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场治理 和过硬的工程质量，在当地赢得 了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而 且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻缺乏的状况下，城 南分公司生产形势年年喜人。2023 年他还被评为武进区 劳动榜样。我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年
25、轻工程经理能以他为典范，多用点心，多花点精 力在工程治理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管 理直属工程部，这几年，直属工程部的工程量始终比拟多，60 多岁的他，不分 节假日，每 天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条“老黄牛”， 为公司的进展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二 期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧， 而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜 奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，
26、确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企 业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种鼓舞和褒奖。2023 年 完成上交治理费排在前五位的是：；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、 城北分公司、106 工程部、一分公司、 二 分公司、直属工程部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值到达了14.3 亿元， 这就是 他们企业文化建立所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上 这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创 新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来， 公司上
27、下连续坚持“立足常武、稳固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇 拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待 每只投标工程，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好工程本钱测算，确保合理价中标。通 过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新 的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向， 集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争 合力，主攻公建工程、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元
28、的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及 地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、 9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万， 造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 工程部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱 蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工 程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展
29、，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中 承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走 “用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，积极抢占市场份 额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配 套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、 公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2023 年公司还新成立了连云 港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程工
30、程部、武进出口加工区便利中心工 程工程部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的 单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、 靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值到达了 1.3 亿元，结转产 值 1.3 亿元，进展后劲很足。所以多组建新 的工程部，让年轻人挑重担将是企业今后一个 重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完 成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进展 技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了
31、电力安装三级资质，并新添了各类 设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司 根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、慎重的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整 了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好 的根底。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发工程；晋升了机电安装、地基根底两 项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地 集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租 和治理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万
32、元，在这方面，徐总和 综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我 们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存 在的问题和缺乏，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业 务严峻缺乏。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一 层楼，为公司进展多作奉献；业务缺乏 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息， 加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营治理上存在漏洞，对工程信 息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南
33、京分公司 的事例就是我们很好 的一个教 训，盼望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企 业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建立，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含 金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创立优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项治理措施，实行 全 过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对 上年度竣工的工程进展优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加 创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”
34、奖工程 8 项。 二是贯彻好质量、环境、职业安康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核， 重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供给商的资信和实力、分包商的 资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定 期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查 结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量治理的缺乏。 全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效催促了 质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比拟好，特殊八分公司、三 分公司、
35、城南分公 司、城北分公司，他们的质量治理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最 多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失 同样的质量问题，对科 室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司， 严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位工程经理你们都 想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格治理、措 施到位，标准操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立 一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于 转型
36、升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量 问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永久领先一步”的理念落到实 处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变， 不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻 关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面，八分公司的奉献很大，几乎每年都有新的成 果，2023 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建立优秀质量治理小组活 动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其 它单 位在科
37、技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的 进展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意标准要求，新 技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，根 据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的工程，必需要有 qc 成果和十项新技术的运用。 另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创 造更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海 参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在 学了之后能够依据自
38、身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个 圆满，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开 始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分， （包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批判）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处 每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四， 缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加 分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能标准各项治理，争取不 扣分或少扣分。我想，随着建
39、筑市场的逐步完善和标准，我们今日的市场行为必将打算明天 的市场总额，因此，各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、安 全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始 终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字， 即严格治理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于治理，擅长治理。一 是把好领导重视关。 各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增加安全 责任感，年初公司与各 基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲 安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生
40、产气氛。二是把好 全员培训关。工程开工前， 坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式， 提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，准时将开展农夫工夜校活 动与工程安全教育有机结合起来，提高农夫工的安全意识 和安全防范力量。今年夏天，公司 还特殊利用各工程部农夫工夜校培训教室，特地安排科 室治理人员对农夫工进展了为期一个 月的业务学问、安全操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所，而且还使他们学 到了学问。同时不断加强安全生产治理人员法律、法规、标准、标准的学 习，提高篇二：建 筑企业财务公司年终总结 xx建立有限公司财务公司 二
41、oo九年度年终工作总结 2023年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与治理理念，标准化核算的一年。这一 年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮忙下，较好地完成了核算体系的建立。同时， 在总经理刘波同志努力下，积极提高融资力量，合理有效使用资金，为工程生产和经营治理 工作的开展供应了资金保障。根本完成了财务治理任务，较好地协作了公司的生产经营工作， 实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。 一、财务指标完成状况 1、上交治理费状况 各单位按收入应上交集团公司综合治理费 万元，实际上交 万元，尚欠 万元未交。 2、收入状况 截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元
42、，其他产业及房屋销 售实现收入 万元。 3、集团公司治理费开支状况本年度集团公司共开支治理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。 4、固定资产变化状况 本年度新增固定资产 万元，削减 万元，净新增固定资产 万元。 5、上交税金状况 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。 6、与总公司资金往来状况截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单 位应付款净额为： 万元，各单位应付集团公司净额为： 万元。 二、主要财务工作完成状况2023年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立 完整的核算体系，为2023年的财务精细化核算
43、打下了坚实的根底。 1、完成2023年财务决算编报工作。3月初，财务公司承受农行指定的会计师事务所对 公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。 全面梳理2023年财务报表工作，顺当完成了2023年度财务决算报表编报工作，为2023年财 务工作的全面开展打下了良好根底。 2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务 人员，仔细讨论和争论所属行业经营流程，从而制订合理有效的本钱核算流程，以便对本钱 和费用进展掌握。财务总监更是亲自到各个公司进展业务调研、设计核算程序图，并进展检 查落实，针对问题解决问题。 3、组织财务检查，
44、针对检查中消失的问题准时提出整改要求，并监视落实。自第一季度 财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司准时组织财务人员开 会，要求对存在的问题进展整改，并就整改措施进展检查和落实。其次、三季度联合财务检 查中，又发觉存在着共性的问题47个，并针对存在的问题 逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理屡次亲自到各个单位进展财务检查和财务 指导。目前存在的问题根本整改完毕。 三、资金调度和信贷工作今年工程建立工程渐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合治理费较少的 状况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满意生产对资金的需要，总经理亲自主抓本 项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部依据工程建立和公司进展的要求， 为确保公司生产经营的顺当开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、 合理安排调度资金。 、向金融机构借款 本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元。新增贷款 笔，累计金额为 万元。 年初贷款余额为 万元，年末贷款金额为 万元，增加 万元，削减 万元，净增加 万元。 2、向村镇借款 本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元，归还