《薪酬激励体系宽带薪酬设计及案例大全.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬激励体系宽带薪酬设计及案例大全.pptx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会计学 1薪酬激励体系宽带薪酬设计及案例大全2什么是宽带薪酬宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少 动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。传统薪酬等级 宽带薪酬等级第1页/共34页宽带薪酬特点压缩级别 将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。第2页/共34页4岗位 人传统岗位评估 能力为基础的系统传统与宽带薪酬的区别组织结构传
2、统薪酬 宽带薪酬 直线制组织功能 扁平型组织结构基本薪资策略 以任务和岗位为基础 以职业生涯为基础第3页/共34页5传统与宽带薪酬的区别第4页/共34页6宽带薪酬结构1 2 3 4 5 6 7 8 10宽带1宽带2宽带3工作等级9第5页/共34页7宽带薪酬优势宽带薪酬优势 有利于职位轮换与员工职业生涯发展 有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高 有利于推动工作绩效 有利于适应企业战略动态调整的需要 第6页/共34页8宽带薪酬劣势 晋升困难。晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种 在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达 相当重要的激励手
3、段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。到一定水平的员工来说更是如此。成本增加。成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构 美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建 下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法 相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法第7页/共34页9基于宽带的薪酬设计方案 薪酬层级设计 薪酬区间设计 薪酬结构设计第8页/共34页10基于宽带的薪酬设计方案一.薪酬层级设计 采用宽带薪酬的理念，只划分了采用宽带薪酬的理念，只划分了AA、BB、CC三层等级，每个级别设计了相应三层等级，每个级别设计了相应的梯极（见下表）的梯极（见下表）第9页/共34页1 1层级标准岗位价值分层级系数管理岗位技术岗位一般岗位A1 620 7.3 K1A2 601 7.1 K1A3 568 6.7 K1A4 520 6.1 K1B1 507 5.9 K1 K2B2 478 5.6 K1 K2B3 445 5.2 K2B4 390 4.6 K2 K3C1 257 3.0 K2 K3C2 156 1.8 K2 K3C3 120 1.4 K3C4 85 1.0 K3第10页/共34页