年终银行述职报告[001].docx

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1、 年终银行述职报告 分行行长助理述职如下: 依据分行党委工作安排,年9月份部门整合以前,我分管个人银行业务部、个人贷款业务部、电子银行部和国际业务部等部门的工作,9月份后主要分管个人金融部、风险治理部等部门的工作。一年来,无论分管任何工作,我都能在省分行和分行党委的领导下,围绕全行中心工作,仔细履行岗位职责,积极进取,开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作任务。 一、履行岗位职责状况 (一)摆正位置,充分发挥参谋助手作用 作为分行行长助理,我时刻提示自己摆正位置,找准角色,积极当好参谋助手,不越位、不缺位、不错位,积极为分行党委献言献策;同时,留意与其他班子成员的沟通协调,精诚团结,识大体、

2、顾大局,自觉维护班子的整体形象,共同做好分行各项工作。 (二)扎实工作,有效促进分管工作稳步进展 理论联系实际是我一贯的工作作风。在积极参与省分行组织的各项培训和党委中心组集中学习的根底上,我利用业余时间加强了对现代商业银行治理理论的学习。同时,坚持将科学进展观自觉地贯穿于各项工作中,在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和治理力量,尤其能够切实运用所学理论学问指导解决分管工作中的实际问题,有效促进了分管工作的稳步进展。 1.主要分管业务指标完成状况及年底猜测 (1)个人银行业务 截至xx月底,全行储蓄存款本外币余额为531749万元,比年初时点新增2xx74万元,完成省分行下达规划3600

3、0万元的58.82%;日均余额5295xx万元,较年初时点数新增18939万元,完成省行下达全年日均新增22023万元的86.07%。估计xx月底个人存款时点新增33900万元,完成省分行下达规划的72.22%;日均新增将到达20230万元,完成省分行下达规划的90.91%。 截至xx月底,全行实现个人类中间业务收入708.85万元,完成分行年度规划866万元的81.85%,占全行中间业务收入的49%。估计xx月底实现中间业务收入820万元,完成全年规划的94.68%。 截至xx月底,全行银行卡发卡量26.24万张,较年初新增40672张,完成规划的159.31%,其中贷记卡新增xx84张,完

4、成年度规划xx00万元的xx6.73%。全行共发行理财卡3197张,其中发放卡472张、卡xx29张、卡1696张,分别完成规划的xx6%、156%、84.8%。估计xx月底能够完成银卡发卡规划。 (2)不良资产状况 截止xx月底,按五级分类口径,全行不良贷款余额为1.61亿元,较年初增加1.54亿元,不良贷款率为16.38%(若剔除市热电厂贷款转不良因素,则不良贷款余额为558.45万元,较年初下降xx2.42万元,不良率为0.68%,完成全年压缩规划的xx8%);估计xx月底不良贷款余额为1.61亿元,较年初增加1.53亿元,不良率为17.29%(若剔除市热电厂贷款转不良因素,则不良贷款余

5、额为555.35万元,较年初下降xx5.52万元,不良率为0.72%,完成全年压缩规划的xx8.29%);全行累计压缩非信贷不良资产3500余万元,不良率由年初的2.19%,下降到0.35%,圆满完成了省分行下达的压缩规划。 (3)个人贷款业务审批状况 截止xx月底,今年已累计审查审批个贷业务6xx笔,金额5463万元,未消失一笔失误。 2.实行的主要措施 (1)个人银行业务方面 作为具有战略地位的业务,分行党委高度重视,作为分管领导,感觉责任重大。为此,我组织个人金融部并协调其他相关部门先后实行了一系列有效措施,强力推动个人银行业务的持续进展。 一是及早部署,强化鼓励约束机制,把握了工作主动

6、权。早在2023年底就组织召开专题会议,对2023年首季开门红活动进展安排部署;逐季制定储蓄存款嘉奖方法,根据储蓄存款日均新增额按比例实施嘉奖,调动了各单位组织存款的积极性;在实行个人银行业务月通报制度的根底上,我先后组织召开了不同层次的专题会、阅历沟通会、座谈会20屡次,对各单位个人银行业务进展催促、评比和阅历沟通,表扬先进,鞭策后进,对个人银行业务的进展起到了积极的推动作用。 二是实行有效措施,使全行效劳质量得到了稳步提高。组织制定了“柜面效劳标准”和“柜面效劳十不准”,在一线网点开展了“不向客户说不知道”和评比“优质效劳单位”、“优质效劳标兵”活动,并将全辖营业机构的效劳质量直接与当期绩

7、效考核挂钩,以此调动全行员工创优争佳的积极性,对全行效劳质量的提升起到了积极的促进作用。针对行风评议中排名靠后的状况,8月份我牵头成立了柜面效劳整肃活动领导小组,屡次带着优质效劳检查组,以现场检查、查阅录像、现场录像、走访客户、向客户发放调查问卷等方式定期不定期对全辖的效劳质量、营业环境、员工仪容仪表、劳动纪律等进展明查暗访,先后对支行、网点进展常规性检查8轮,下发检查通报5期,向客户发放调查问卷531份,填写检查底稿68份,下达整改通知57份,对3人进展了行政处分,对33人(次)进展了经济惩罚,共罚款40550元。分行党委高度重视省分行优质效劳检查暗访中发觉的一些问题,经过仔细讨论,在责令相

8、关单位负责人公开做出检查的同时,对每人做出了高达2023元的经济惩罚,并对因优质效劳工作消失严峻问题的一个支行和一个分理处的班子成员予以开除,在全行引起了很大的震惊。 省分行xx月份会议期间,根据尚行长安排,我主持召开了一线网点效劳专题会议,要求每位临柜员工必需做到“三声效劳”、“站立效劳”、“双手接递”,会后又特地下发通知对员工仪容仪表进一步做出了标准;同时在省分行专项费用的支持下,我组织个人金融部及相关部门对网点内外部环境和设施进展了全面、彻底的整治,全行效劳形象得到较大改观。为进一步提升全行效劳工作的质量和品位,我与尚行长一起带着各支行行长、相关部门负责人,先后到湖南郴州和山西临汾,对支

9、行、理财中心实地感受、参观学习,制定了支行副职到营业大厅办公、统一着装、统一发型、实行早训等制度,使我行效劳形象得到提升,社会各界的评价明显好转。为建立效劳工作长效机制,我们提出了2023年夯实根底、2023年标准效劳、2023年形成文化的三步走的工作规划,并首先在全行组织开展了“学习找差距,追逐比效劳”大争论活动,以此力促全行员工“以客户为中心”效劳理念的坚固确立,并制定整改提高措施。 三是加大差异化效劳力度,不断提高VIP客户效劳力量。加强客户经理队伍建立,为新升格支行和单产高、业务量大的直管网点配备了个人专职客户经理,全行个人专职客户经理由年初的4名进展到目前的16名,在重点产品和重要客

10、户直接营销方面充分发挥了积极作用;通过积极的探究,在全省二级分行中领先尝试建立了3个理财中心、并配备了4名专职理财经理,理财经理的作用得到初步显现;加强了VIP俱乐部建立,截止xx月底新进展xx家合作单位为我行VIP俱乐部成员,为拓展优质客户奠定了根底。 四是创新营销宣传工作思路,加大营销宣传工作力度和深度。根据每月一个主题营销活动的工作规划,并结合省分行的统一工作安排,我先后牵头组织开展了主要包括吉利存单、生肖储蓄卡、理财卡的专项营销活动、基金宣传月活动、金色年华“校园宣传活动”、社区营销活动等,以媒体宣传、网点宣传、社区宣传等方式对个人金融产品进展了全方位地宣传推介,提高了客户对银行个人金

11、融产品的认知度。牵头组织开展了“清洁扫巷”和群体性客户营销活动,由客户经理组成营销工作小组,分别针对医院、律师、教师等行业开展了专项营销活动。此外,针对代表高端客户身份的理财卡营销工作,我组织举办了银行卡营销工作专题讲座,对理财卡营销工作进展了详细地安排部署,并亲自带着营销小组对一些重点企业高层进展营销,为理财卡发卡规划的顺当完成奠定了根底。 (2)风险治理工作方面 从9月份分管风险治理部门以来,我通过听取风险治理部门负责人汇报、组织风险治理部门及相关部门责任人座谈等方式了解了我行风险治理工作的现状及工作重点、难点,增加了自己对风险治理工作的全面熟悉,明确了工作思路和重点,先后实行了一些措施,

12、并取得了肯定的效果。 一是严格甄别信贷资产质量,有效防范化解了信贷风险。通过组织专题业务培训、下发风险分类信息录入参考标准、建立信贷资产风险分类类别迁徙台帐等措施,使全行风险分类的真实性和精确性得到了进一步提高。同时,进一步强化贷款质量监测治理,准时发出预警信号,并催促相关部门实行有力措施,有效防范化解了贷款风险,先后收回了万元极有可能形成不良的未到期贷款,到达了最大限度地削减我行损失的目的。 二是以标准化、精细化为治理标准,努力压缩非信贷不良资产。根据总行非信贷资产风险分类的有关规定,将全行各项非信贷资产的治理按会计科目划分到各部门,明确到详细治理人员,将全部非信贷资产纳入监控体系;同时协调

13、相关部门,针对重点非信贷不良工程“沈建信”工程,制定了具体的压缩方案,并最终胜利压缩该笔不良资产万元。 三是积极推动风险治理平台工程建立。针对组织机构整合后局部部门、支行及网点负责人的变更,我准时安排风险治理部门组织修改完善了场所文件,补充、完善了各项规章制度,并在全行范围内进展了掩盖面达xx0%的检查,确认了各部门、支行和网点的场所文件建立、完善和维护状况。同时,加强了授权治理,建立了授权执行台帐和授权执行后评价制度,较好地处理了进展业务与防范风险的关系,杜绝了各类超越授权现象的发生,使我行的各项业务能够在省分行的授权范围内顺当运行。 四是正确处理风险防范与提高信贷审批效率的关系。屡次组织专

14、职贷款审批人与经营前台沟通沟通,特殊对类似出租车更新贷款等较大工程,要求做到事前沟通,既有效掌握了风险,又提高了审批效率。 (三)以保持共产党员先进展教育活动为契机,积极推动廉政建立 无论是在工作中,还是在生活中,我思想上时刻绷紧了廉洁自律这根弦,要求自己做到自重、自省、自警、自励。尤其通过今年的保持共产党员先进展教育活动,进一步增加了自己的廉洁自律意识。在实际工作生活中时刻以共产党员的先进性标准来要求自己,坚持按原则办事,不谋私,不越权办事,为下属部门和工作人员树立了典范。 二、存在的问题和缺乏 一年来,自己在各方面都取得了一些新的进步,但与现代银行对治理人员新的要求相比,结合自己分管工作所

15、面临的形势,自感在很多方面仍存在一些差距和缺乏,突出表现在两个方面: 一是学习方面有待进一步加强。今年通过先进性教育活动和党委中心组的安排集中学习了一些理论学问,但由于日常工作较忙,制订的自学规划有时候得不到落实,尤其对现代股份制商业银行先进治理理念、治理手段、治理艺术等方面的学问理解得不够透彻,对详细工作的指导作用尚未得到充分发挥。 二是对分管部门的工作需要更加深入细致地讨论、指导。就个人银行业务来说,今年出台了很多措施,但未到达抱负效果,全年个人存款业务进展相对缓慢。经过仔细争论分析,找到了效劳是制约存款快速增长的主要缘由,并准时实行了一些积极措施,目前已取得初步成效。虽然分管风险治理工作

16、时间不长,但目前的形势对风险治理工作的要求却越来越高,尤其面临不良贷款暴露的压力,需要自己加强对风险治理方面的学习,找准工作的突破口,将不良贷款余额和不良率掌握在我行可承受和上级行规定的范围之内。 三、下步努力方向 进一步加强学习,不断提高自身思想素养和经营治理水平,同时将围绕省分行和分行的各项工作部署,进一步加强对分管部门工作的指导,确保全行效劳质量明显提升,风险掌握力量不断增加,以此推动全行各项业务的持续安康进展,为全行员工收入的稳步提高做出积极的奉献。 银行审计部门述职报告 一年来,我严以律已,公正无私;遵章守纪,善勤为乐。为了促使农业银行快速步入标准化经营轨道,我与派驻办几名员工一道,

17、仔细落实上级行有关方针政策,严格按规办事,使临猗、河津两个支行的标准化经营又向前迈出了一大步。一随着对审计稽核工作的不断熟识,我深刻体会到:学问就是生产力!尤其是金融业,显得更为重要。特殊在我国参加世贸组织以后,我更感到学习学问、更新观念的迫切性和重要性。对此,我平常除了常常阅读党的各类报刊杂志外,还系统学习了“三个代表”重要思想的各类文献与资料,在党的十六大召开之后,我又积极响应各级党组织的号召,仔细学习了、每月一期的农村金融讨论以及每季一刊的经济师坚持必读之外,同时就市分行的农行人以及转发各行典型阅历的简报信息等也都仔细讨论,积极借鉴,活学活用,举一反三,摸索总结出了不少工作阅历,并在实际

18、运用中特别有用,既指导了工作,又提高了自己。二就审计稽核工作的性质来看,由于牵扯到上上下下、里里外外、方方面面、错纵简单的关系,因而深感责任重大,必需忘我工作。首先,对工作高度负责。 一年来,根据要求,严格对辖区网点进展了常规审计。在审计中,发觉问题不轻易下结论,而是结合工作实际,多调查、多了解,确保吃透问题,定性准确,并通过严格审计,力求将各类隐患消退在萌芽状态。针对一些突出问题,均现场催促处理,假如通过催促处理有肯定困难的,准时归类上报。据计,今年在对常规审计中,共纠改问题 起,催促处理问题 起,对于一些隐患较大、短时难以处理的问题,准时整理上报分行 起。其次,对责任严格落实。在对*、*以

19、及*财务工作进展序时性审计中,发觉存在不少问题。就业务工作中的一些共性问题,具体排列并准时上报分行通报纠改,同时,针对一些行不严格遵守结算纪律等问题,在审计中,通过顺藤摸瓜,一方面将责任严格落实,另一方面对其责任人进展严厉处理,确保被稽核的网点不再有类似问题发生。其三,对冲突决不回避。年初,我带队赴*支行对2023年决算真实性进展了审计,就该行在决算工作中存在的一些问题,我们不回避冲突,不回避问题,仔细根据各级行精神以及审计工作要求,严厉仔细,一丝不苟,实事求是反映问题,不套大,不隐瞒,按质按量完成了市分行下达的任务,维护了财务纪律的真实性与严厉性。三首先,在遵守工作纪律、规章制度等方面,没有

20、由于我们是派驻机构,就可以不遵守上下班时间,就可以迟到早退。因而,每天早晨坚持与同志们在一起按时到岗,上班时间决不任凭外出,决不在同志们面前搞特别化。同时,严格遵守制度、加强组织纪律,一方面可以看出一个人的作风是否过得硬,另一方面可以促使养成良好的工作习惯。假如缺乏过硬的作风与良好的习惯,又何谈审计别人的工作呢?其次,加强团结,充分调动派驻办整体的工作积极性与主动性。 对于工作中的事情,决不擅作主见,我行我素。总而言之,工作方面没小事。无论什么事,都能够多方听取不同意见,只有集思广义,才能正确决策。虽然自己是派驻的一名副主任,但是,工作中假如缺乏开拓性和制造性,不能充当重要角色,独当一面,那么

21、就会丢失主动、处于被动尴尬的局面。面对千头万绪、千变万化的工作实际,经常是设想好的方案,在操作过程中需要转变,其对副职的综合素养提出了很高的要求。假如不能想主角所想、思主角所思,固然也就不是一个让各级领导放心的配角。第三,坚持“三个代表”,狠刹歪风邪气,与现象做坚决斗争。作为一名党的干部,保持较高的觉悟、较强的党性与过硬的作风,既是在实践自己的诺言,又是在实现自己的抱负,更是在做人。只要工作一天,就要对得起赐予充分信任的上级领导,对得起组织的多年培育,更要对得起自己的良心。 一年多来,针对审计中发觉的一些问题,有些当事人总想通过搞不正之风蒙浑过关,盼望网开一面。对此,我坚持提高办事透亮度,对工

22、作上的一些问题决不搞暗箱操作,决不能拿农行的审计纪律作交易,让农行的利益受到任何损失。回忆一年来取得的成绩与进步,内心颇感欣慰,但是,面对形势与各级领导的期望,我又深感压力巨大。因而,在今后的工作中,我决心连续发扬阅历,负重赶超,迎接挑战,稳步前进,促使农业银行的审计稽核工作再上新台阶、再创新佳绩、再做新奉献。 银行柜员个人述职报告范文 我深刻体会到,作为一名一线的员工,注定要平凡,由于他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口,炸碉堡,留下英雄美名供世人传播,甚至不能像农夫那样冬播夏收,夏种秋收,总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护

23、,迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上,让我深刻体会到,宏大正寓于平凡之中,平凡的我们一样能够奉献,奉献我们的热忱,奉献我们的真诚,奉献我们的青春。平凡的我们一样能够制造出一片精彩的天空,没有根基哪来高楼,没有平凡哪来宏大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。 在为客户效劳的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,为客户供应全方位、周到、便捷、高效的效劳,做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,敏捷把握营销方式,为客户供应肯定的便利,敏捷、适度地

24、为客户供应共性化、快捷的效劳。 完善源于仔细。在做好柜面优质效劳的”根底上,我们想方设法为客户供应更加周到的效劳。由于,没有挑剔的客户,只有不完*效劳。在日常工作中,我积极刻苦钻研新学问,新业务,理论结合实践,娴熟把握各项效劳技能。我从点滴小事做起,在办理业务时,尽量做到快捷、精确、高效,让客户少等、少跑、少问,给客户供应准时、准时、定时、随时的效劳。 青年时期是人生最珍贵的时间,由于踌躇满志,精力充足,由于敢闯敢干,活力四射,由于有太多的幻想和盼望!但在我看来,青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合,崇高的道德修养,以及顽强的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献! 今日,我

25、们正把如火的青春献给平凡的农行岗位,中国农业银行正是在这青春的交替中,一步一步向前进展。在她清楚的年轮上,也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言:“推动你的事业,不要让你的事业来推动你”。今日我正是为推动我的事业而来,这源于我对人生价值的追求,对金融事业的一份热忱。由于我知道作为一名成长中的青年,只有把个人抱负与农金事业的进展有机结合起来,才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和制造性,在开创农业银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。 银行行长述职报告 回忆20xx年,我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带着之下,针对x支行几年来徘徊不前的状况,坚持改革开放的方针和进展才是硬道理

26、的指导思想,在剧烈的市场竞争中,我紧紧握住拓展和治理两把钥匙,在行长助理(分管客户部)的工作岗位上大胆开拓,转变观念,很快适应了xx银行快速进展的要求,圆满完成了治理与拓展两大目标任务,扭转了x行徘徊不前的局面: (1)存款总量稳步增长,存款余额突破xx亿元,较年初增长了xx%,超额完成分行下达规划的xx%; (2)日均存款近xx亿元,较年初增长了xx%,超额完成分行下达全年规划任务的xx%; (3)贷款余额实现xx亿元,较年初增长了xx%; (4)全年累计办理贴现xx亿元,翻了去年的两番; (5)资产质量明显提高,贷款不良率掌握为xx%,比分行下达的规划5.1xxxx还低近1倍; (6)国际

27、结算业务取得较大突破,结算量大幅增长,完成了xx4xxxx美元,是上年结算量的近三倍; (7)营业收入比上年增长xxxxxx。尤其是客户部的各项工作取得了长足进展,不仅开创了客户部业务拓展的新局面,而且打了一个美丽的翻身仗:存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成规划。 现将我一年来的工作状况汇报如下: 一、实施重点营销策略,大力拓展重点客户 前年底,我从xx调到xx银行来,xx行对我还是一片空白,一切都得从头开头。但我心里暗下决心:一切从拓绽开始,转变观念,实施重点营销策略。一年来,在拓展工作中,我实行重点攻克、各个击破的战术,最终初见成效:新增存款近xx万元,最高时点数达xx万

28、元以上。 1、瞄准教育产业化,胜利攻克了重庆工学院 在剧烈的金融竞争中,我进展了冷静的分析:随着国家教育改革的不断深化,教育产业化将逐步变成现实,教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在xx地区,最具有代表性的莫过于xx工学院。因此,我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下,工夫不负有心人,xx工学院把许多结算从其它银行转到了我xx银行,银校合作的新局面开头形成:(1)通过我行的现金流量近xx万元,日均存款在xx万元以上,存款最高余额近xxx万元;(2)我行与该院胜利签订了助学贷款协议,为双方宽阔的银校合作前景奠定了良好的根底;(3)我行已向该院发放贷款xxx万元,并向

29、其品学兼优的xxx名学生发放了首次助学贷款xxx万元。为双方加强长远合作铺平了道路。 2、树立大营销观念,已将xxx电器公司培育为我行的根本客户 xxx电器公司是一个较有进展前景的电器批发企业,公司现金流量大。通过主动出击,大力拓展,该公司现已成为我行一个重要的根本客户,存款平均余额为xxx万元,最高时点数为xxx万元,在我行的结算量高达xx亿元。 3、本外币联动,重庆东建机械厂与我行合作良好 通过不懈努力,重庆东建机械厂于XX年4月在我行开立了本外币结算帐户,与我行合作状况良好: (1)全年外汇结算量高达xx万美元,结售汇xx万美元; (2)人民币日均存款xx万元,存款最高时点数为xx万元;

30、 (3)xxxxxx保证金签发银行承兑汇票6笔,共计xxx万元; (4)5xxxx保证金签发银行承兑汇票xx笔,共计xx万元。 (5)办理押汇xx笔,共计xxx万美元。 二、筹划开展支行存款工作劳动竞赛活动,大打全员营销牌 为了把“存款立行”的观念深入人心,树立全员营销意识,调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和制造性,依据“群策群力抓存款、兴奋精神求进展”的经营方针,积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此,还特地制订了关于开展xx5xxxx元以上新开户竞赛活动的方法,既增加了支行的全员营销意识,又发挥了全行员工的资源优势,有力地推动了支行的业务进展。 三、

31、制订重点客户效劳与治理的实施细则,狠抓工程治理工作,全面推行重点客户治理制度 针对光大银行究竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比拟有限,要在剧烈的金融市场竞争中求得生存与进展,我们必需以重点客户为目标,狠抓重点客户和工程治理的工作。为此,我在分析了坡地区及我行客户市场的状况之后,筛选了支行目标客户名单,并特制订了重点客户效劳与治理的实施细则,对重点客户实行定期走访和实时监掌握度。为了把重点客户治理工作制度落到实处,还编制了走访重点客户日程表、目标客户根本状况表和大户存款动态监控日报表,为全面实施工程治理和重点客户治理制度奠定了根底,得到了分行有关部门的赞扬。 在大力拓展重庆有线台等传媒

32、工程的同时,狠抓了xx证券等资金密集行业的业务拓展工作,为建立银证合作的长期战略伙伴关系,加强银证合作,奠定了肯定的根底。 四、推行定期例会制度,合理安排劳动组合,工作质量和效率明显提高 为了检查、催促客户部的各个阶段性工作,不断总结和共享有关阅历及教训,特殊在客户部建立了定期例会分析制度。同时依据客户部业务进展的实际需要,对劳动组合进展了合理调度,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每一个员工的工作积极性、主动性和制造性,有力地促进了客户部工作质量和工作效率的进一步提高。 五、狠抓贷款的风险治理,资产质量明显改善 在严格掌握贷款投向的同时,还加大了清收和转化工作的力度,定期催促客户经理全面落

33、实清欠和平常的结息工作。尤其是在对不良贷款的治理上,实行一户一策,落实专人上门催收,既催债务人,又催保证人,催收效果特别明显:(1)在分行领导的高度重视和保全部及支行的努力之下,胜利地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有问题贷款xxx万元;(2)收回xx年欠息近xxx万元。不但提高了我行的资产质量,而且还提高了支行的经济效益。 六、2023年工作准备 2023年,将进入一个斩新的世纪,在xx银行的大舞台上,我决不松懈甚至傲慢自满,要全新理念,始终牢记“无功便是过”的警示。并以今年的工作结果为起点,在行领导的带着下,同大家一道,发扬敬业精神,连续努力,争取再创坡支行业务进展的新高。 (1)加强制度建立,进一步完善有关的治理制度和考核方法; (2)拓展一到两个既符合总、分行政策,又能带动支行业务稳定增长的重点客户; (3)进一步落实岗位责任制,确保客户部的每一项工作都有人抓、有人管,分清责任,并落实到人; (4)加强学习,不断提高政治修养,听从大局,事事以身作则,不让大家做的,自己坚决不做,努力营造一个更加“开拓、务实、严谨、和谐”的经营治理环境。

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