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1、 就职演讲稿范文（4篇）精彩就职演讲稿1 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 2、在市
2、场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面：以工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经
3、营风险，确定的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值243亿元，占年规划3439，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头
4、脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 精彩就职演讲稿2 敬重的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 大家晚上好！ 祝实训室欣欣向荣，最终。大家身体安康，并通过你传达，祝你家人安康、欢乐、万事如意。 给了担当市场营销实训室副总经理这个时机。知道自己成为市场营销实训
5、室副总经理之时，这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我培育。感到这不仅是上级领导和各位实超人对我信任，更是给予了巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，心情很感动，同时也很有信念带着市场营销实训室的治理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”实训室品牌！建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”团队优良作风！到达提高素养，提升技能。实训我做主”宗旨！共同把实训室治理好、进展好。这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人严肃许诺： 将帮助总经理在新的岗位上，担当副总经理期间。积极努力工作，仔细履行副总经理的职
6、责，仔细学习专业学问让治理走上标准化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心效劳，平价周到经营理念，以三米微笑效劳效劳广阔师生以上的这两句话是谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 向股东们说，此。全球消失金融危机时，实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息！信任，合作与沟通是共同进步的源泉，让我伸出合作的手，把我实训室的事业推上一个新的台阶。 感谢大家！ 精彩就职演讲稿3 敬重的各位领导： 大家好！ 今日在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。今日我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体
7、员工，我现在的心情非常感动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信念带着公司新领导班子成员，连续发扬*公司“只争第一、不做其次”的企业文化精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理好、进展好。 做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指
8、导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以2022年公司工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对2022年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2022年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2。43亿元，占年规划34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 同时，在今后的治理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对
9、员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的”人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。连续加强工程根底治理，加大力度推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。 各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑糊涂，决不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前进展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司
10、要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 最终，我盼望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。使*公司成为同行业的龙头企业！ 感谢大家！ 精彩就职演讲稿4 亲爱的各位同志： 大家好! 据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今日与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此时机，谈几点感性熟识和一些想法，与大家结共勉，不
11、当之处，请各位领导、班子成员指正。 作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实根底上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建立，无论是根底设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建立还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和效劳水平，勿容置疑；其地位和作用，不行替代；其设施和技术，无可比较。 悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必需紧紧围绕到达“三个根本公文易爱心满意”，即让领导根本满意，让职工根本满意，让群众根本满意。实现这“三个根本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起仆人翁意识，同
12、心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份奉献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的顽强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密协作下，我有决心、有信念团结带着全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。 通过最近几天的思索，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。 第一、千方百计加强学习。 我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面需要我尽快熟识和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人力量、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面
13、检阅。就个人而言，我情愿也有信念承受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想上的前瞻性和决策上的科学性。 其次、千方百计增进团结。 团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增加民办法识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监视，把方方面面的积极性调动好、发挥好、爱护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请
14、各位成员之间相互协调好、协作好，共同把我们自己的事情办好。 第三、千方百计加快医院进展。 要把医院的进展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把效劳市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建立，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建立，全力打造医院的技术品牌，增加竞争力，促进医院可持续进展，二是致力于创新效劳模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的效劳理念，与大家一道探究和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，转变效劳模式，打造效劳品牌
15、。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗安全治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建立，加强各项制度建立，以此标准医疗效劳行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好根底工作，充分发挥员工在医院进展、建立、经营治理中的积极性、制造性，锻造出一支高素养的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。 第四，千方百计加强自身建立。 结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联系群众。坚持群众路线的工作方法，敬重员工、关怀员工，为员工效劳。二是要发扬艰难奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，时时到处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格分散人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建立。请大家监视我、支持我。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”在今后的工作中，我会把我的爱热心、急躁、和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。 我的演讲完毕，感谢大家！ 【精彩就职演讲稿范文（精选4篇）】