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1、 招标采购部工作总结范文采购部门工作总结范文(三篇)招标选购部工作总结范文 选购部门工作总结范文篇一 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应 图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资
2、料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在
3、第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购
4、要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资
5、料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 招标选购部工作总结范文 选购部门工作总结范文篇二 20xx年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了许多，也存在
6、很多缺乏，需要总结阅历教训，以便利下一年度更好的工作。 20xx年本部门主要是协作海*花园工程建立进展招标选购相关工作，工程类招标主要完成工作状况如下： 1、协作招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订； 2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械协作工作及相关协议签订； 3、协作完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作； 4、完成了桩根底检测工程、桩根底检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作； 5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程； 6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙协
7、作、主席台搭设工程招标及合同签订； 7、完成水电工程招标比价及合同签订工作； 8、完成消防工程第一轮招标比价工作。 招标选购部工作总结范文 选购部门工作总结范文篇三 我在xx年xx月进入公司，特别荣幸能够成为xxx大家庭的一员，在部门领导的帮忙与支持下，很快融入到工作中并取得了很大的进步，现将工作总结如下： 1） 对合同法、选购法、招标法等相关法律法规的学习，学习商务合同中涉及招标选购与工程分包的相关要点； 2） 依据招投标相关法律法规结合本公司与本工程实际状况，帮助部门经理制定选购招标流程； 3） 帮助部门经理建立部门文档治理制度及相关文档模板； 4） 参加市局发电机招标、施设招标与内场施工
8、招标的前期预备工作； 6） 帮助部门经理制定部门工作规划与招标工作规划； 7） 沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等客户关系； 8） 在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板； 9） 帮助pmo工程答疑工作； 10） 负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任务。 1） 把握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合工程实际状况与商务合同条款，在部门领导的帮忙下，总结出与本工程亲密相关的招标选购工作要点，并对工程经理进展工程招标相关学问培训； 2） 帮助部门经理制定选购招标流程及相关模板文件，并通过争论后下发； 3） 积极参加施设招标前期预备工作，梳理招标
9、流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进展； 4） 沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题，影响工程进度。 自入职以来近一年的时间里，始终在选购部担当选购专员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热忱，高度的责任感，积极主动完成领导交待的各项工作任务。在部门领导的带着下不断总结，努力学习，以提升个人专业素养，力争成为一名优秀的选购工；与部门同事精诚合作，共同进步，加强部门同事的团队合作意识，增加部门的分散力，帮助部门领导力争打造一支高素养、高效率、高标准的选购团队。 2、年度典型工作业绩 1） 把握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中，结合工程实际状况与商务合同条款，在
10、部门领导的帮忙下，总结出与本工程亲密相关的招标选购工作要点，并对工程经理进展工程招标相关学问培训； 2） 帮助部门经理制定选购招标流程及相关模板文件，并通过争论后下发； 3） 积极参加施设招标前期预备工作，梳理招标流程、形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进展； 3、目标与盼望 在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚决的信念、饱满的热忱迎接挑战。 4、工作需要改良的地方 1）增加信息沟通的准时性与工作规划性； 2）加强专业学问的学习与沟通。 5、意见和建议 在部门职责、工作流程及部门监视机制等方面需加强，盼望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建立，表达治理效益。 6、 目前工作中的问题： 1）对于部门内部治理方面：加强部门执行力，做到有规划、有实施、有反应、有监视。 2）对于需外部门协作工作：存在如沟通与协作方面不准时、信息的不对等，盼望能有一套标准化的流程及流程监视机制； 3）对于招投标及相关方面资料：建议公司指定特地人员，进展统一审核并归档。