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1、 护理工心得体会和感想护理工作感受(五篇)关于护理工心得体会和感想一 一、坚持以法律为准绳，依法执业，提升信任工作。 在当今医疗纠纷增多的这天，护理人员心理、社会压力也在渐渐加大，但做为治理者有职责把好依法执业这道关，对没有取得执业资格的护士进展严格考核考评，跟班工作，不允许自行倒班，不仅仅仅使护理质量得到保证，也使病人的权益得到了保障，保证了护理队伍中人员素养和质量，今年新聘请的两名护士都是已取得执业证的人员，确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。 二、坚持以等级医院标准指南，提升治理工作。 借等级医院评审的东风，以等级医院评审标准做为工作的指南，制定了护理部及及护士长考
2、核标准，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作做到有章可寻，有据可依。各种会议都如期按时进展了召开，的确透过标准的治理，使科室护士长心里明白了该干什么，如何干，例会每月开24次;护理工作会议业务院长每季参与一次;每月进展检查工作汇报总结一次;质控会议每季进展一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进展分析一次;满足度调查科室每月一次，护理部每季一次，护士长夜间查房每月反应一次，护理查房大查房一次，各科定自查二次，质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次，都到达了标准所要求的标准。也真正地透过这些活动使护理问题得到了准时发觉，准时整改，使各项护理工作逐步标准化，标准化，护理质量有了较大的提升
3、，确保了全年护理安全无事故，重度缺陷为零。 三、坚持以人为本，以病人为中心的人性化护理，提升效劳工作。 人性化护理工作在我院将进两年，其间全体护理人员逐步发奋的去专心为患者带给更优质的效劳，让患者从心底感到满足。一年中各科室都推出了自我新的效劳举措。如：只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院安康教育个贯穿始终，对出院病人进展家访，妇产科送产妇出院等，使病人满足度始终持续在89%以上，护理纠纷为零。护理投诉为零，提升了护理人员的意识和沟通技巧，并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员，效劳病员，从而提升了护理效劳工作，得到了领导及患者的好评。 四、坚持人才培训力度加大
4、，提升人员素养。 医院的进展关键是否有人才，有了人才简单创新，简单出成绩，在一年中全院业务领悟十次，各科每月坚持领悟2次;护理查房每科二次，全院大查房一次;每月护理技术考核一次，全部合格率100%;三基理论全院培训一次，考核一次;专心开展科研活动，内科的科研论文已报送厂里参与创新工程评比，其它工程也初见成效;连续再教育考核每季一次，从而提高了全体护理人员的业务素养，今年有三名护士长到太原省卫生厅参与培训，全体护士长参与了护理部组织的院感和护理新学问、新理论的培训。从而提高了她们的治理意识和治理水平，使我院的治理水平有了大的提升。 关于护理工心得体会和感想二 从书面上讲，妇产科护理学包括许多方面
5、，如：女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中若想将这门学问做得更好，不是件简单之事，以下是某医院妇产科护理工作规划： 1、重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部计划强化基础护理知识为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。 2、加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、实用。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内21项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士工作
6、计划安排操作考试一次，理论考试一次。4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 5、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。 6、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施医学，教育网收集整理。 加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺
7、陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。 1、连续加强护理安全三级监控治理，每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职
8、业形象。 2、注重收集护理服务需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。 1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 2、护士长为总带教教师，护士长首日负责制，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排护理查房，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考核。护士长安排一次法律、法规讲座。 3、增加科研意识，每人论文1-2篇，力争年开展新技术工程1项。 ，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，
9、保证资源有效合理配置。住院病人费用每日公式制，出院病人费用清查签单制。 重视质量监控，强化量化治理，保证护理工作处于良性运作状态。 。为提高护理质量和治理供应有力的契机。定期反应评价临床工作，持续改良使治疗与护理工作能有规划，按质按量完成。 十 遵守国家物价收费标准。 。对法律学问教育，不定期考核，增加法律意识，以法效劳病人，以法爱护自己。 擅长进展本钱效益核算，降低医疗本钱，节省不必要的开支，保证资源有效合理配置医学，教育网收集整理作文。以上规划为我院妇产科20xx年护理工作规划，我们肯定会全力以赴照看好妇女儿童，将我院的护理工作推上一个新台阶。 关于护理工心得体会和感想三 本学期学院教育教
10、学工作规划的核心是紧紧围绕迎评工作的整改和建立，根据学校“以评促建、以评促改”的精神，以提高教学质量为目标，深化教学改革，强化教学治理，加强内涵建立，将迎评工作作为专业建立和学院整体提升的有效抓手，推动学院本学期各项工作更上新台阶。 本学期的九大工作目标和主要思路： 一、加强迎评工作力度，积极投身整改阶段 我校校内评估专家组上学期末对学院自评工作进展了考察评估，校专家们在确定成绩的同时，也提出了很多中肯的意见，学院将依据这一意见进一步加强和领悟评估指标体系，制订本学期评估工作行事历并使评估的整改工作逐项逐条落实，补充和完善指标中的支撑材料，按时间节点，详细责任到人，通过全面整改，连续提炼学院工
11、作上的亮点，加强薄弱环节建立，迎接4月上旬校外专家组和6月初市教委的考察评估。 二、连续加强师资队伍建立 努力培育一支构造合理的高素养的师资队伍，是提高学院核心竞争力的关键，学院本学期将逐步调整教师构造，重点抓好青年教师的业务培育和党建工作，培育又红又专的专业教师。在“引进”和“培育”两方面着手，充实和调整师资力气，逐步形成一支梯队的师资队伍。 今年学校将我院卫生信息治理专业与计算机专业结合，进展专业调整，整合后的卫生信息治理系将有卫生信息治理专业、计算机应用技术专业和软件技术专业等三个专业，学院将就这三个专业引进一名学科带头人以及相关专业教师，以支持和带动该专业的学科进展。 本学期学院将刘芹
12、、张默、王琰三位具有注册“护士”的背景的指导教师在连续担当学生指导教师的同时参加临床护理教研室和根底护理教研室的备课、听课及教研活动等教学工作，加大对青年教师的培育力度，有规划地培育具有肯定专业素养和教学力量的青年教师逐步充实到各教研室担当专业教学工作。 三、加强专业建立，提高教学质量。 教学工作是学院的中心工作，本学期学院的教学工作连续紧紧围绕迎评工作，依据校内评估专家组考察评估的意见，从标准教学治理入手，建立良好的教学保障体系，提升教师教学力量，开展教育教学工作。 各教研室将根据学院和各自的工作规划仔细绽开个人教学工作规划： (一)仔细组织“公开课”教学活动，要求每位上公开课的教师通过细心
13、备课上课，到达相互学习，共同提高的目的。 (二)开展“说课”教研活动，本学期学 院要求每位教师都能通过说课，提高讲课水平，规划以全院和教研室两局部分别开展“说课”活动，详细安排另定。 (三)以“护理”专业为龙头，有规划地加强开展精品课程建立，已经上报学校四门课程建立工程，在此根底上，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分预备，预备申报校级精品课程建立工程。 (四)在抓好学历教育的同时，本学期连续开拓非学历教育工程国家注册护士执业资格考试培训、专升本辅导培训;本学期连续探究建立中外合作学历教育工程和海外招生的可行性，逐步建立较高层次的、不同形式的合作教育工程。 (五)连续预备专业剖析材料。“
14、护理”专业按评估指标体系进展剖析并增加支撑材料，同时预备“卫管”专业剖析工作。 关于护理工心得体会和感想四 20年在院领导及护理部的领导下，深化“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，供应优质效劳，提高护理水平”的工作宗旨，努力开展工作。现将全年来的工作总结如下。 一、全科护理人员仔细落实各项规章制度，核心制度，全科护理人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，工作中相互支持，相互理解，护理人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克制人手少、护理任务繁重、保证正常护理工作的顺当开展。 二、坚持查对制度：要求每日对医嘱进展查对，每日护士长参与，具体核对各项护理，药
15、物与治疗。并记录签字；护理操作时严格要求三查七对；保证护理安全。 三、注意提高护理人员业务素养。对护理人员进展三基培训，购置神经内科专业护理书，准时组织学习并随机考试。每月按护理级别定期组织业务学习，坚持护理业务查房，组织护理人员进展争论，不仅提高了她们的业务技术水平，也增加了护士对自身、对科室进展的信念。积极组织护理人员参与医院的业务学习，不断提高护士的业务水平。 四、全力推动以病人为中心的“优质护理效劳”活动 1、不定期不定时去病房检查，从查资料、查现场、查病人、查标准等各方面全方位评价优质护理效劳工作开展状况，全方位评价优质护理效劳工作开展状况。 2、做好根底护理，使患者感受到护理效劳的
16、转变，从而提高患者的满足度 3、深化病房责任制护理工作模式。修订各岗位各班护士资质力量要求及工作职责，将危重患者安排给年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 4、注意效劳细节，提高病人满足度。坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质效劳的宗旨，加强护理人员医德医风建立，落实护理人员行为标准。 五、依据科室特点对护理床头交接班的重点、时间要求、内容、流程等进展标准。强化了重点病人床头交接内容、流程等，使床头交接班的内涵质量得到提升，对患者的病情观看得到连续。 六、标准患者口服药治理。依据科室特点及患者需求，在口服药治理方面实行了责任护士发药并指导病人服药，确保了患者口服用药安全。 七、
17、充分调动护士积极性。 1、修订完善绩效考核制度，将患者满足度与护士评优评模结合与绩效考核相结合，指导科室利用好绩效考核和鼓励机制，充分调动护士积极性。 2、重点考核责任护士护理危重病人、生活病人不能自理病人、卧床病人的工作质量，在考评、指导的过程中不断强化责任护士的责任意识，履责力量，使病人得到应有的关爱和照看。 八、加强院感学问培训，预防和掌握院内感染的发生。 1、每月进展一次院感学问学习。 2、无菌物品与非无菌物品分开放置，开启后的无菌药液准时注明开启时间。 3、对于医疗垃圾分类放置，用后的物品准时毁型、 4、消毒液的浓度监测、空气培育、物表培育等，由消毒监控护士负责，并准时记录。 5、护
18、士长不定期监视检查结果，对于消失不合格检查结果，准时制定出相关措施，以确爱护理安全。 九、取得的成绩 1、获得市卫生局其次届十佳护理集体提名奖。 2、获得20年院级优秀护理集体称号。 3、护士李啸峰获得20年院级十佳护士称号。 4、护士长殷翠华获得20年院级优秀护士长称号。 5、承受三甲医院复审专家的检查指导。 6、承受国家卫计委脑卒中筛查基地的检查。 7、“负压密闭引流技术在重度压疮病人中的应用”，获得省、市级新技术应用三等奖。 十、存在的缺乏： 1、护理人力资源配置仍旧相对缺乏。 2、优质护理效劳示范支持系统工作需进一步完善（药剂科统一配药、送药）；护士护理效劳意识需强化，根底护理仍有局部
19、不到位。 3、护士整体内涵素养有待提高。 关于护理工心得体会和感想五 以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20xx年为护理的专项建立年，力争20xx年成为全面实现各项工作目标化治理的目标年。为顺当实现护理工作的年度“三部曲”，现将20xx年工作规划制定如下： 一、增进护理内涵建立，打造特色优质护理 1、全面实施责任制整体护理。持续改良护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级治理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、安康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为
20、病人供应持续、全程、整体的护理。 2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理效劳。科室优质护理的工程、和实施方式依据病人不同需求而定，护士在把握患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮忙、心理护理、康复指导、养分指导，表达护士专业照看、帮助治疗、安康指导和沟通协调的多面功能和角色。 3、逐步提升护理专业力量，表达在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例争论的时机，学习、积存、更新、整合学问，准时留取特别病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。 4、全程落实安康教育，安康
21、教育掩盖率到达100%，知晓率到达95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的安康指导，尤其保证围手术期、特别检查前后、病情变化时等重点环节的安康指导，有意识的提高护士的沟通力量和检查意识，保证安康教育的效果。 5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病人进展回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改良护理工作，做到科室病人满足度调查掩盖率100%。 二、细抓护理队伍建立，针对性进展治理和业务培训 1、紧抓护士长队伍，促进治理力量提升。护理部组织护士长学习系列的
22、专业治理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来，提高治理力量;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，鼓励护士长恪尽职守，提高力量。充分发挥医院文化的引导、分散和鼓励作用，创立和谐进展科室，关怀护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增加团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。 2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训规划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教育力量和教育方式的培训，确保带教到达
23、实效;以对外学习和自我评估等方式进展授课人员的力量培训。护理操作技能今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进展抢救病人模拟演练、各项应急状况演练等，提倡各科室依据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依据考核成绩对科室进展抽查，以审核学习效果。全年每季度进展全院操作比武工程和理论考核，全院排名，确保培训实效性。 3、提升护士专业和全科护理力量。完善护理睬诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确爱护理质量，提高全科护理力量;依据医院进展需求，护理部针对性进展专科护士培育，储藏专科人才;在原有压
24、疮、静疗、礼仪小组的根底上增设新闻小组，负责准时报道科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度规划，护理部年底予以审核。 三、全面细化质控标准，检查保证明效性 1、持续实行护理质量三级治理体系，护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进展护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反应，提出改良措施并布置实施，逐步提高临床护理质量治理标准化。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长的有关责任。 2、依据20xx年质控检查状况，修订检查表单，增加“优质护理”工程，把护理效劳科学量化，今年将严格根据各项表单细则要求，以更加敏捷和贴近临床实际的形式进展逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级
25、质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培育质控护士严谨的工作习惯和仆人翁意识，将质量掌握和日常工作严密结合，让标准形成常规化，促进科室护理质量。 3、严防过失发生，完善不良大事上报制度。对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良大事进展提前预防。对发生的缘由准时进展分析，查找缺乏，制订改良措施并全面落实。护士长从各项操作标准和标准把关，严防各项护理过失发生，追责到人。 四、落实三甲医院jci评审标准，提升护理质量 1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则，根据细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理治理与质量持续改良，
26、连续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项治理标准与措施的落实状况定期检查、分析、反应，使护理体系和护理治理更加系统、标准。 2、建立护理路径，完善各项流程，确保全部护理行为都有流程和标准。在田院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立。确爱护理行为标准、科学、全面。在原有常规操作的根底上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷。持续稳固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年连续从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。 3、保障护理安全，实
27、现无过失护理。护理安全是20xx年重点，要求加强各环节监控，避开护理过失。加强对护士的环节监控，护理过失和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想心情的护士必需加强治理，做到重点带教、重点监视，严格根据准入制度进展工作安排，带教监视责任到人，抓好新护士风险阶段的治理工作，削减护理纠纷和护理事故隐患;加强对患者的环节监控，对于重点病人进展重点监控和评估，严格交接高风险病人并实行措施防止意外大事的发生;从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证病区安全，确保每人娴熟把握应急预案，谨小慎微，抓好薄弱和风险环节。 20xx年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开头年，我们必需紧跟医院进展脚步，积极学习前沿护理学问，结合科室进展现状，不断更新和积存，带着护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零过失”的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力。