《工厂管理员年终总结范文工厂车间管理者个人年终总结(11篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂管理员年终总结范文工厂车间管理者个人年终总结(11篇).docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 工厂管理员年终总结范文工厂车间管理者个人年终总结(11篇)工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇一 200x年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与治理考核方法，加大治理力度，准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细治理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定治理，一
2、是健全相应的治理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度治理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。 三、质量治理完善，产品安全牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量治理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应准时调整，并
3、加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场治理提升，操作行为标准。一是加强根底治理人员的治理，防止基层治理人员的治理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的榜样带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场治理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场治理力度，增加员工参加现场治理的自觉意识和责任感，提高现场治理水平。五是加强现场维护与考核力
4、度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整改。 五、设备治理创新，安全生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗掌握，做节奖超罚，使节省部门在工资上得到表达，齐抓治理，形成合力。二是抓好设备安全治理的根底上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓舞和支持车间班组个人创造、制
5、造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理掌握机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标治理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准治理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，实现效益。 07年我们的工作虽然取得了肯定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员治理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与安全素养需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
6、详细做法如下： 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对消失的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节治理着手，确保各环节无庇漏，基层治理工作扎实，细节打算成败，细节治理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细
7、节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层治理要点，增加根底治理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，治理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“安全生产月”等活动。 5、从本钱掌握着手，
8、确保效益目标正常运行，本钱是各项治理的根底，本钱掌握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参加但主要在于治理，向治理要效益，是本钱掌握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是治理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到以目标治理为中心，进一步夯实质理治理根底，实现各项治理的落实到位，并以严格的
9、保证措施，推动全面治理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的治理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功! 工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇二 经过20xx年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，成功的号声又已经接近尾声。现将20xx年度个人工作做如下总结。 一：班组建立 1：充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间局部技术和治理的空缺，保障了车间
10、班组的正常运行。 3：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了，全年对全部入职新员工进展了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，全部新员工均到达车间生产要求，响应公司号召，适应公司进展。全年对全组员工进展了三次生产培训、安全培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组力量，使他们发挥技术骨干和榜样带头作用，以满意生产需求，保质保量全年安全生产。 二：狠抓安全治理不放松 1：加强了安全检查力度，发觉问题准时上报并整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 2：充分利用班会时间，仔
11、细分灌输安全意识，强调安全生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，同时也降到了不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。 四、现场治理得到改善。 1：在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2：通过不断的坚持和努力，现已将车间的帮助设备全部利用，如模温机，机械手，工业掌握等。 3：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，仔细分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了
12、更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的铺张。 五：个人体会 1：通过公司屡次举办的各项培训，深刻熟悉到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才能总结胜利的阅历，只有不断的努力才会有胜利。只有付出才有收获。 2：通过在其他部门工作能够学习到不少的阅历，由于每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的治理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，弥补和改善缺乏，还能提高自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财宝。 3：通过实践总
13、结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比方将自己的工作列规划，月规划，周规划，日规划，按部就班的工作，将每天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成绩。 总之，20xx年度的工作虽然小有所成，但还是存在许多缺乏之处。 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没
14、有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改。 二、生产 1、交接班不协调。交接问题不清晰。导致生产混乱。 2、设备带病工作。在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移
15、到了下一个班次，并延长了修理时间，加大了修理本钱。 3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在根本没有。 4、沟通不到位，没能与领导准时沟通。导致信息的堵塞。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇三 安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必需是脚踏实地突出一个“实”字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、治理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，安全为天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切
16、”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、治理无漏洞”为目标，以强化现场治理和深入推动事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全治理无缝连接、闭环相扣，构筑起了以“人本治理”为主要特征的安全治理长效机制，全面推动xx厂本安体系建立。 一、浇铸企业之魂在安全环境上下功夫 走进xx厂厂房，标准统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化治理，到处给人以干净、标准、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化治理，组织治理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历，逐步统一现场视觉化、透亮化和界限化治理，让职工逐步标
17、准日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯，提升安全防范力量。 抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”进展滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化理念，在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区草坪将安全理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌，通过多种形式的安全理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息，促使安全理念入脑入心。 二、筑牢企业之基在安全治理上下功夫 20
18、xx年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的治理要求，连续坚持“安全第一、安全为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以“抓安全实行任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓安全，齐心协力保安全，将“标准操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓安全促生产的主线，以强化现场治理为着力点对标检查，以“标准操作月”和“安全生产月”为契机，从标准化治理和标准化操作两方面着手，全力保证治理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全治理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则，进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能，提升了
19、“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，实现了关口前移抓安全。 同时xx厂在本质安全治理体系执行过程中，通过四周镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进展放大，坚持边推动边整改的工作思路，不断完善本质安全治理体系内容。20xx年上半年，为强化安全隐患排查整治，根据隐患分级、制度闭环整改，共查出安全隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使治理与现场相糅合，重新修订了xx厂治理制度中有关安全方面的制度，使本安治理工作得到进一步的提升。 培训是员工的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段，为加强xx厂安全培训治理，标准安全培训秩序，保证安全培训
20、质量，切实提高员工的安全意识、安全学问和安全技能，xx厂遵从“安全进展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，对员工从治理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多方面进展培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业安全系数，为xx厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此根底上通过观看安全警示教育片，进展视觉冲击为职工储藏“正能量”，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作效劳”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人的安全
21、与家庭的幸福、生活的甜蜜息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。 为了准时精确把握现场安全状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发觉一线员工在工作中存在的问题与好阅历好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位，收效显著。 为了提高执行力，xx厂严格执行“三严”治理 一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。 二是严
22、要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原则，由于“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发觉三违不管就是见死不救”。 三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保安全生产)，使安全生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤规划万吨，上半年xx厂已入洗原煤万吨，完成公司规划指标103.5%，实现了单日入洗原煤万吨、月入洗量万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于安全治理的卓著。 三、固企业人之本在人文关心上下功夫 提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，xx厂总要进展准时传达，提高员工警示教育，
23、举一反三，融会贯穿。 同时，xx厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。 以“情“聚人，筑牢安全“其次道防线“。安全治理需要“严”，更需要“情”。xx厂在长期的进展过程中充分发挥“亲情”在安全教育中的特别优势，通过着力实施亲情化治理，以“亲情强调安全责任、真情召唤安全意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和鼓励广阔职工坚固树立安全意识，自觉标准安全行为,焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产治理转化成柔性的情感治理，从而形成员工、家属、企业共保安全
24、的良好局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。 xx厂经过不断的探究、实践，才有了今日的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提升，安全生产实现了有序可控，xx年授予“全省安全文化建立示范单位”，它的取得为xx厂的安全进展注入了新的活力，成为xx厂进展的不竭动力。 工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇四 时间过的真快,转瞬间,20xx年已经与我们擦肩而过了。在过去的一年里，库里的各项工作在库委会的正确领导下都取得了令人满足的结果，这是值得我们大家傲慢和骄傲的。作为我本人，在这一年中得到了不少领导和同事的关怀与
25、帮忙。在此，我诚致地说句：“感谢”！回忆过去，就是为了展望将来，为了把来年的工作做的更好。因此，我把20xx年工作状况总结汇报如下： 一、把握工作方向，工作力量及业务水平不断增加。 作为一名代储监管员，做好本职工作和帮助科长做好工作义不容辞。代储治理工作事务繁锁，但为了加强监管力度提升效劳水平，我严格要求自己，向领导请教、向同行学习，对有关代储治理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知，对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。大胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金进展监管。明确了工作的程序、方向，工作力量也相应地提高了，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工
26、作并娴熟地完本钱职工作。 二、不辱使命，完成了分库成立期间的库存安全治理工作及协作完成了人员聘请、培训工作和参与分公司“秋季粮油普查”工作。 依据我库库委会打算，今年四月份原国家粮食储藏库（北库区）拟定为我库的分库，为确保完成分库人员的聘请工作及上收期间该库财产安全，派出我等四名同志长驻该库。作为一名代储工作人员，此次驻库主要是负责该库库存粮食安全和协作做好分库人员的聘请、培训工作。 1、确保了分库成立期间11050吨中心储藏粮的储存安全。分库成立期间，正值梅雨季节，由于该库的仓房全为老式房式仓，所以防漏工作成了工作重点。为了确保该库19个实仓11050吨中心储藏粮的储存安全。我在原来治理人员
27、全部撤离的状况下，接收了全部仓房的治理工作。坚持“三七测检”制度；雨天，每天进仓查漏，对每一个仓的漏点进展清理。决不允许在分库成立期间消失坏粮、霉粮大事。由于工作责任心强，直至分库挂牌、人员正式接收为止，没有消失霉粮大事。顺当地完成了库委会交待的工作任务。 2、协作做好分库人员的聘请、培训工作。分库从拟定到正式挂牌，经过了二个多月。在这二个多月中，为了使分库人员的聘请工作在公开、公正、公正的状况下进展，确保聘请到高素养的人员，我在聘请工作小组的领导下，协作做好了聘请工作的相关事宜，为聘请工作的圆满完成，做了应当做的。 为了使聘请到岗的人员，能够适应粮的治理方针，我在库委会的打算下，对该批人员进
28、展了“一口清”、“执行力”的培训。虽然是第一次承受这样的任务，但为了完成工作，我仔细地查阅资料、备好课，利用粮的治理理念及“现身说法”的方式用通俗易懂的方式进展了培训。 3、完成了分公司委派的“秋季粮油普查”工作。根据分公司的统一部署，我参与了分公司组织的“秋季粮油普查”工作，历时七天。严格按分公司的检查内容和要求，有点必到、有粮必查、查必彻底，揭露问题，准时反应，提出整改意见。 三、开拓创新，节约费用，保证政令畅通。做好各类文件的上报与下发、照实地反应代储治理状况，是代储监管人员的日常工作。为了使各类文件能准时传输，在代储库没有与我库内网联接的特定状况，我从工作时效上动身，采纳了网络传输，这
29、样不但时效快，零费用，也减轻了工作量。一年来，我没有经过传真机传输过一份文件，全部的工作都通过网络进展，准时、精确地把上级文件、本库发文和各代储库点的有关文件、报表互传。 四、细心筹划，防患未然，资金监管落到实处。 由于今年监管辖区调整，为了确保资金安全，我着手制定了中心储藏粮轮换资金申请表，其涵盖了规划、进度、轮出价格、轮入价格、回笼金额、已下拨资金、待下拨资金、轮换费用补贴金额、已拨付轮换费用补贴金额、待拨付轮换费用补贴金额等内容。每次代储库要求资金下拨，我都依据代储库上报的申请表核实签字后，再交科长审核，然后报主任签字后，最终发生资金运行，缺一不行。由于监管到位，一年来代储库资金运行正常
30、、标准，没有发生过资金体外循环现象，入库粮食数量真实、品质良好，执行轮换政策好。 五、在做好计量工作的同时努力做好代储监管工作，岗位虽多了但工作质量没有变。今年七月，库里进展了岗位调整，我从单一的监管员岗位调整为计量、监管员职位。岗位多了，工作量相应也多了。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前没有经过学习。刚接手，对于流程操作觉得特殊的麻烦，对于新的程序摸不到头脑，特殊是票据的录入及查询工作更是一筹莫展，感到工作压力特殊大。如何适应新的工作任务成了我要面临的问题，不过，我是一个擅长承受新奇事物的人。为了使自己能尽快的适应，我通过向人请教和主动学习，在最短的时间内使计量工作走上了正规。 我喜
31、爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的就加班加点，保证工作能按时完成，常年累计放弃了近20多个的休息日。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。 但本人在也存在以下几点缺乏：一是性子直，快言快语之人，在任何状况下，会毫不隐瞒地表白自己的观点，这点肯定要留意；二是共性要强，做事要求完善，在工作上要求上进，不会低
32、调做人，这是肯定要收剑的；三是与同事之间沟通和沟通的少，不太喜爱参于群众活动，是个喜爱单独清静的人，不会积极主动地与人沟通，是一个能合群又是不合群的人，这方面要努力改良。 过去的已过去，我决不会沉醉于已取得的成绩而沾沾自喜，决不会盲目乐观，头脑发热，由于我知道面对粮新时期的进展任务，作为一个粮员工要加倍努力地工作，不断提升工作水平和业务力量，才能适应不断进展变化的形势的需要。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为信丰库的进展做出更大更多的奉献。 工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇五 一、根本状况切实增加责任意识和使命意
33、识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全治理。大力支持车辆治理的详细工作。 现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及治理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监视、车辆档案整理等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的规划下达职能。对车辆治理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆治理制度正在修订之中，还为完善。 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。常常阅查交通图册，将各种交通
34、路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，治理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮忙别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好效劳工作。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享
35、受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名治理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。 三、工作问题 虽然取得了肯定的成绩和进步，但消失的问题也不容无视，如：自身素养有待进一步提高，效劳意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、效劳质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从
36、事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。 四、 下一步工作准备 我们将连续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆治理方法，从细节做起。特殊在驾驶员的治理上，加大监视检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建立工作同时加强对车辆的治理，提高安全意识，做到治理与教育想结合，坚持长期、坚固、扎实。 工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇六 20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，
37、提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要的工作总结。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时
38、除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 1、劳务队治理还需进一
39、步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点
40、的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。 工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇七 2022年综合部在总部各职能部门大力支持和指导下，紧紧围绕总经理室年初提出的“加强团队建立，提高执行力;细化治理，加强内控;加强沟通，提高效劳水平;群策群力，创新进展模式。”的工作思想，强化效劳意识，发扬严谨、务实、奉献的亮剑精神，协作总经理室及各个部门好做各项治理工作： 一、人事治理工作 2022年对于深分的人事工作来说是极具挑战性的一年，由于业务量的骤增骤减给人员的配置带来很大的难度，人事工作做的好与坏 ，从小的方面来说关系到每一个职工的切身利益
41、，从大的方面来讲则关系着整个单位的稳定与进展。 (一)人员变动状况： 2023_年初在职人数为395人，截止2022年12月31日在职人数为267人： (二)人员根本状况： 截止到2022年12月31日深分人员根本状况： (三)2022年末员工构造统计： 1、正式员工、试用员工、实习生的人数、占比; 2、按员工业务分类： 3、员工年龄构造： 4、持证率： (1)公估证持证率：截止到2022年12月31日员工总数267人(其中实习生65人)，公估证持证人数为75人(其中实习生17人)，含实习生持证率为28%;不含实习生持证率为29%，其中实习生持证率为26%。 (2)平安证持证率：截止到2022
42、年12月31日平安证持证人数为5人，含实习生持证率为2%，不含实习生持证率2.5%。 (四)工资状况： 深分2022年工资总额共同计10，242.266元，其中固定工资8，471.186元，提成工资1，771.080元;人均工资为2769.13元比去年同期下降7.69%。 二、行政治理工作 (一)车辆治理： 1、深分本年度车辆修理费为668972.32元;各月份平均维 2、深分11.052022年全年油费为1803171.48元，百公里油耗 3、车辆事故状况：全年共发生车辆事故108宗，事故率为22.52%; 4、车辆违章状况：全年共发生车辆违章73宗，违章率为15.39%。 工厂治理员年终总
43、结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇八 一、2022年工作状况 自去年有幸融入金塔集团这个大集体、大家庭，受命担当公司销售治理工作，由于工作职能的转型，和我原先从事的单一企业行政治理工作相比拟，销售治理需把握行业全面的生产技术、财务金融、风险评估等等专业学问、对我本人而言，具有极大的挑战性。为适应新的岗位，在公司董事长的决策指导、部门副总史雪平;总经理工作部副总丁菊明;财务主管蒋永飞等循序渐进的言传身教下，业务学问得到了肯定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨练和成长，为胜任岗位奠定扎实的根底。 随着国家经济形势的不断变化，市场竞争环境也日趋剧烈，结合自身岗位职能，在工作中努力稳固企业原
44、有客户群，加强与他们的沟通、协调，仔细听取他们的市场信息反应和合理建议，急躁化解供需间的分歧冲突，求同存异，程度地维护这个群体的稳定性，同时充分利用公司优势资源，不断推广企业影响力，为扩大占据市场份额，拓展吸引了一批新的客户，对他们灌输良好的企业营销气氛及企业文化，理念、宗旨。为企业的再持续进展注入了新的活力。 二、存在问题 在过去的一年中，由于业务学问的欠缺，自身存在诸多的缺乏，对局部小额订单监管推断疏忽，从而影响公司货款资金的按时回笼。在今后的工作中我将努力提高辩知力量，举一反三，加强躲避风险意识，明确工作方向和职责，树立高度的企业仆人翁思想。以企业兴而荣，在学习中不断充实完善自我，虚心向
45、优秀同事学习，以问道而明道，取长补短，提高自身业务水平和力量，更好的效劳于企业。 三、2022年工作展望 新的一年，新的机遇，新的起点，新的挑战，我们销售部将以新的工作热忱投入到工作中，广泛的把握各项技能，博采众长，在日常工作中加强学习，紧跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实做好本职工作，深入市场，了解市场，当好总经理参谋，加强与外界的接触和沟通，扩大企业的知名度、影响力。让企业的诚信度、责任感、深入人心，让行业、市场、社会了解全新的、意气风发的、稳步前进中崛起的金塔集团，拉近企业与各界的距离，使企业从今日的卓越走向明天的辉煌。 四、建议 1、生产部和质检部需明确岗位职责，完善岗位责任制，避开消
46、失问题相互推诿。造成公司产品市场信誉度下降，增加售后效劳本钱。就本年度而已，消失类似现象较多，同时加强质检队伍建立，强化工作人员责任性。防渐杜微，把可能消失的问题排解在产品出厂前。 2、公司技术部业务力量和责任心有待提高，标书制作过程应落实复核措施，彻底杜绝因制作人员的疏忽、马虎消失失误，造成废标现象的再度发生。同时，对技术部标书制作人员实行鼓励机制，重大工程投标，中标后对标书制作人员予以适当嘉奖，因标书制作中技术、商务消失问题而造成流标、废标的应予以惩罚。 工厂治理员年终总结范文 工厂车间治理者个人年终总结篇九 我叫，年诞生，毕业于大学，专业，学历，助理工程师。年来到公司工作，在部担当制冷运转工，于年月日开头担当动力设备部部长助理一职。一年以来，在公司和部门领导的带着下，我发扬刻苦实干、听从大局、努力工作的精神，较好地完成了治理工作，在以下几个方面取得了肯定进步，也为公司和部门的进展做出了自己应有的奉献。 作为一名部长助理，工作上我首先对自己进展明确定位，那就是做好部长的助手。在帮助部长全面开展各项工作上发挥好自己的作用。注意贯彻落实好领导的指示要求，不折不扣传达好上级有关精神。带头执行部门工作制度，推动各项治理规章落实到位，使得各项工作运转正常、高效。注意营造团结和谐的工作气氛，