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1、 房地产开发公司年终工作总结5篇房地产开发公司年终工作总结1 xx工程在承接20xx年工作完成良好的根底上，得到公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作使得20xx年以来的工作进展较顺当，现将 20xx年的工作状况汇报如下： 一、工程工程完成状况 春节前x月xx日完成主体框架封顶，春节后x月x日通过了主体验收。截止到x月x日已经完成土建工程全部的工程量及室内安装相应的工程进度（x楼西单元精装修局部除外），目前正在进展的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总规划是x天，（开工至单体验收）截止到x月x日已进展了x天。 二、工程治理实施 1、根据工程总承包模式进展机构组合，并建立
2、质量治理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性治理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为根底为质量、施工效劳；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相冲突、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体掌握。极大地压缩了工程投资。削减了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进展优化设计；避开了对设计意图不理解所造成的选购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业削减了费用支出。 2、严格执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公正、公开等特性，既选择最适合工程工程的材料、设备
3、和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节约资金。 3、安全质量是同胞兄弟。建立以业主为监视、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量治理体系。确定安全质量治理目标既：安全质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定安全质量治理原则既：安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主；当安全质量与造价发生冲突是确保安全质量。以安全质量为中心，在工程进展当中仔细分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控方法。严格遵循检查出问题分析缘由制定多个针对性措施选定最合理的执行并指定专人负责落实得到整改完毕通知后检查落实整改结果检查出问题的完整循环模式，尽可
4、能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们工程至今未发生过较大质量安全事故的事实证明这个过程特别有效。 4、依据公司批准的总的施工进度规划，经过认真讨论，仔细分析，依据实际状况制定出阶段进度规划（如x至x层砌体的进度规划或x层至x层抹灰的进度规划诸如此类），和时间进度规划（如任务必需在月日前完成或x月底必需完成x至x层的混凝土施工）；但是两者不能存在冲突，由于相比总进度规划，不确定因素太多，而实际状况每时刻在变化，所以在过程当中只有准时敏捷调整规划才能最切合实际的去完成规划。阶段进度规划和时间进度规划是总规划的分化是总规划得以实现的互补。 5、工程建立的实质就是提高效益和降低造价，在满意性能要求的前
5、提下，与设计单位、监理、总包共同参加，优化方案、改良工艺、提升劳动效率。通过严格掌握技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为工程降耗节支。 6、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的治理水平和从业档次。公寓工程xx公司，南、北、西接近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化治理为主，既满意工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。 三、在进度、质量、安全、投资既冲突又具统一性的四个环节当中不能刻意去追求那一方面的完善 如偏重进度则质量、安全隐患就相继增多，
6、由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供给、设备使用会影响进度；这是冲突的一面。进度、质量、安全、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发觉的问题有： （一）、总包单位现场治理人员太过年轻化，技术和阅历都存在缺陷，治理脱节，无疑增加我们治理工作的难度和工作量。在这种状况下，先摸清状况，尽可能最大力量调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建立单位监视力度等手段祢补总包治理不到位和引导推动总包自身治理渐渐完善。 （二）、局部材料供给失控；进一步加强材料选购供给治理及与工程协作力度，（能否实行有效措施减轻材料部工
7、作量）确保选购与供给不脱节。 （三）、实行总包治理是建立工程的必定趋势，目前总承包工程治理还不够标准，进展不平衡。我们开展工程总承包时间短，治理模式都在探究之中，各分包、各企业的熟悉都存在差距。建议在合同治理和风险治理方面加大讨论力度。在总承包中必需落实总承包合同、分包合同、选购合同等问题。 四、今后准备 在目前房地产业消失拐角和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能。能遵章守纪、团结同事、务真求实、始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。 进入公司已经有将近一年的时间，在公
8、司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步， 房地产开发公司年终工作总结2 一、20xx年的主要工作完成状况 1、工程进度完成状况 x工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建立五栋，至今年冬季x楼主体封顶，x楼根底完工，x楼根底土方局部外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度规划已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建立。 2、前期手续办理状况 完成和根本完成x和x两项工程前期工作。 依据x工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁
9、，公司打算一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通根本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进展，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进展，按规划安排20xx年x月x日可以完成，报市建委审定。 3、xx工程完成状况 完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。 对xx的改造工程，现已施工完毛石墙体xx米（两侧总计）。完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。 x号小
10、桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、xx投资完成状况 截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万元，x楼x万元，附属工程x万元。 5、协作状况 积极协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进展，没有发生因材料停工现象。 二、x工程施工过程的掌握治理 1、组织治理状况 依据x工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理体系，明确治理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系上墙，随时接收各主部门的检查。 建立施工现场例会制度，每月x日、x日由监理主持，召
11、集各栋号工程经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进展总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。 2、质量、进度、投资掌握状况 2.1、质量掌握 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据标准进展检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有消失重大问题。 在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏局部提出改良要
12、求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的治理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理规划要求进展质量治理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进展检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进展检测，依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进展复检后打算是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量掌握。工程部人员进展不定期抽
13、检和平常检查相结合方式进展质量掌握，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面把握。 2.2、进度掌握 为了整个工程按规划、有序进展，x工程由工程部编制了总进度规划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总规划要求提出相应的具体施工规划，由监理审查后并监视实施。 在施工过程中，常常进展检查是否按规划实施，发觉问题准时进展分析，实行有效措施排出，或者调整规划，保证进度规划最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进展监视检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结
14、，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资掌握 工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。 准时做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比拟实际量与上报量是否相符，对投资进展掌握。 对监理工程师审查后的变更及签证进展核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全
15、都意见，经总负责人同意，否则消失的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 3、安全与文明施工治理状况 依据本工程安全文明治理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加治理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全掌握，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 催促监理工程师和施工单位根据有关法规去治理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进展制造良好环境。 4、工程部建立状况 一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作力量相互间比拟熟识。每
16、个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度规划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进展。 除x楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。 三、阅历教训及改良措施 x工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和20xx年x月x日、x日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积存，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以借鉴。 1、在办理手续前对所报工程要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。 2、施工单位选择要经
17、过招投标确定，选择有实力施工企业，准时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间治理制造良好条件。x工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进展公开招标选择施工单位。 3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进展人员治理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员积极性，治理好工程，否则追究监理单位责任。*监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进展罚款一次，但现在监理人员素养还很低。 4、现场治理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于治理，保证分项工程质
18、量，这样工程的整体质量定会提高。 5、通过检查发觉各单位档案整理不准时，现场要求监理人员加强档案治理，随工程进度进展检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好根底。由于监理检查不准时，施工档案有后补现象。 6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料准时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。 7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。 四、20xx年工作设想 1、加强工程部内部治理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好预备。争取每天下午安排一小时学习。
19、2、盼望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争到达人员稳定。保证工程建立顺当进展。 3、x工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责治理人员。水电工程师负责x两工程。 4、现场治理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度规划报表，提出意见上报，建议准时拨款。 5、工程部各专业工程师准时整理收集资料，并催促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好预备。 6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要
20、求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。 7、盼望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度准时拨款，保证工程按时交工。 房地产开发公司年终工作总结3 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与*公司*监理部及*工程部亲密协作，较好的完成了2023年的工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部2023年工作总结如下: 一、2023年的主要工作完成状况 1、工程进度完成状况 *新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由2023年开工建立五栋，至
21、今年冬季*、*、*、*楼主体封顶，*楼根底完工，*、*楼根底土方局部外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度规划已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建立。 2、前期手续办理状况 完成和根本完成*和荣山两项工程前期工作。 依据*新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司打算一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止2023年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通根本通过，由于施工队伍现在
22、没有落实，招投标工作仍没有进展，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进展，按规划安排2023年12月20日可以完成，报市建委审定。 3、*新家园附属工程完成状况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。 对*沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成状况 截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼50万元，
23、*楼30万元，*楼30万元，附属工程16万元。 5、协作状况 积极协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进展，没有发生因材料停工现象。 二、*新家园工程施工过程的掌握治理 1、组织治理状况 依据*新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理体系，明确治理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系上墙，随时接收各主部门的检查。 建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号工程经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进展总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决
24、施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。 2、质量、进度、投资掌握状况 2.1、质量掌握 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据标准进展检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有消失重大问题。 在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏局部提出改良要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的治理职能，根据监
25、理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理规划要求进展质量治理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进展检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进展检测，依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进展复检后打算是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量掌握。工程部人员进展不定期抽检和平常检查相结合方式进展质量掌握，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面把握。 2.2、进度掌握 为了
26、整个工程按规划、有序进展，*新家园工程由工程部编制了总进度规划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总规划要求提出相应的具体施工规划，由监理审查后并监视实施。 在施工过程中，常常进展检查是否按规划实施，发觉问题准时进展分析，实行有效措施排出，或者调整规划，保证进度规划最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进展监视检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资掌握 工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签
27、证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。 准时做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比拟实际量与上报量是否相符，对投资进展掌握。 对监理工程师审查后的变更及签证进展核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都意见，经总负责人同意，否则消失的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 3、安全与文明施工治理状况 依据本工程安全
28、文明治理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加治理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全掌握，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 催促监理工程师和施工单位根据有关法规去治理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进展制造良好环境。 4、工程部建立状况 一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作力量相互间比拟熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位
29、报进度规划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进展。 除*、*、*、*、*楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。 三、阅历教训及改良措施 *新家园工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和2023年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积存，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以借鉴。 1、在办理手续前对所报工程要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。 2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，准时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间治理制造良好条件
30、。*工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进展公开招标选择施工单位。 3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进展人员治理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员积极性，治理好工程，否则追究监理单位责任。*监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进展罚款一次，但现在监理人员素养还很低。 4、现场治理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于治理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。 5、通过检查发觉各单位档案整理不准时，现场要求监理人员加强档案治理，随工程进度
31、进展检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好根底。由于监理检查不准时，施工档案有后补现象。 6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料准时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。 7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。 四、20xx年工作设想 1、加强工程部内部治理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好预备。争取每天下午安排一小时学习。 2、盼望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力
32、争到达人员稳定。保证工程建立顺当进展。 3、荣山、*工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责治理人员。水电工程师负责荣山、*两工程。 4、现场治理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度规划报表，提出意见上报，建议准时拨款。 5、工程部各专业工程师准时整理收集资料，并催促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好预备。 6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。 7、盼望明年以工程施工为主，依据资金状况，
33、按进度准时拨款，保证工程按时交工。 房地产开发公司年终工作总结4 一元街地处中心城区，面积0.85平方公里行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。 200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为效劳对象的餐饮文化一条街卡拉ok一条街、休闲一条街也为一元地区的居民供应了商机和就业时机。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。 “楼宇经济”就是以商务楼及功能性
34、板块、区域为主要载体，表达集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心进展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在进展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就到达了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的进展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的进展，中心城区已迈向“楼宇经济
35、”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。 房地产开发公司年终工作总结5 一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。 200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为效劳对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉OK一条街(黄兴路)、休闲一条街(成功街)也为一元地区的居民供应了商机和就业时机。仅这8
36、栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。 “楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，表达集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心进展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在进展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就到达了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的进展方
37、向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的进展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。 回忆“十五”期间的头三年，我街在区委、区的领导下，根据“”的指导思想，以加快进展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源、强区富民，推动经济社会、环境可持续进展，不断推动社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源构造推动职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰难不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在： 经济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从20x
38、x年的829万元到20xx年增至1412万元，实现国内生产总值从20xx年的796万元到20xx年增至10820万元，上交财政收入从20xx年的 1200万元至20xx年增至5100万元，各项指标均超额完成区下达的目标任务。 经济环境不断优化，全街各职能部门，立足实际，不断深化效劳内涵，优化效劳手段，从街属到街辖，从街办到社区，工作对象变了，效劳方式随之转变。近年，我们瞄准市直机关，借用领导层的宏观思路，进一步亲密工商、税务等经济杠杆部门的联系，多渠道、多途径传递信息，效劳企业，挖掘潜在优势，在政治上赐予关怀，在政策上供应优待，在效劳上赐予承诺，千方百计吸引商家入驻我街。三年来，全街共引进各类
39、企业达500户以上，注册资金超6400万元，固定资产投入达8000万元。 特色路、街经济日益显现，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴路、车站路、洞庭街、成功街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉OK、旅游效劳等一大批新兴效劳业，使我街三产业的内涵和进展的档次都有了较为明显的提高。近年来先后耸立的8幢写字楼又增加了美景，一元地区已渐渐成为文化、休闲消遣的中心。 三年来，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，解放思想、大胆探究、努力实践，为我街经济进一步快速进展奠定了根底，积存了阅历，我们必需仔细总结、在继承的根底上不断创新，以推动区域经济不断向前进展。 一元街是一个具有悠久历史的老城区，辖区地域狭小
40、，人流集中，但又有需求多元、产业纷呈的特点，依据这一特点，讨论进展高档次商贸经济，新型的效劳经济，新兴的工业经济等，必需在现有的根底上着力构建区域经济进展的新载体楼宇经济。几年的实践让我们感到：“一幢楼就是一个磁场”，巨大的人流、物流、资金流、信息流，在这里会聚活动，形成显著的“财宝效应”，我们坚持一幢楼胜似一条街、一幢楼就是一个大企业的理念，大力进展楼宇经济。在狠抓企业引进工作过程中，转变抓引进的观念，思路和方法，以楼宇为引进的主要平台，提倡“零收费”到达“引进一个带动一批”树立区域有限，进展无限的理念，主动迎合当前形势，发挥独特的区位优势，以“楼宇经济”为中心，依托江滩，创立饮食文化、消遣
41、、休闲、旅游特色街，形成经济与文化相融合从而到达相互补充、相互促进。一元街虽然在地理位置上拥有资源优势，但如何“引得进，留得住”确有文章可做，为让企业安营扎寨，我街要在搞好效劳上下功夫，营造良好的软环境，与企业建立良好的合作关系，定期走访，主动效劳，同时积极探究楼宇经济模式，把“引导、市场动作、政企互动”原则，通过有效的工作及早介入，想尽一切方法吸引那些已经或者马上入驻的企业来我区域注册纳税。 同时要正确熟悉和分析一元地区形势，把握机遇，发挥优势，躲避风险，抓好落实。抓贯彻落实首先在于各级领导干部的工作力量，特殊是驾驭经济工作的力量。要有针对性地学习市场经济学问、科学技术学问、法律学问和世贸组
42、织的有关学问，潜心思索，刻苦钻研，进一步熟识经济工作，擅长把握经济进展的内在联系及其进展方向，提高驾驭经济工作的力量，提高科学决策和依法行政的水平。同时还要培育干部深入基层的作风，通过接触企业的方式来改良提高工作技能和治理经济社会事务的力量。详细地讲，在新的一年的工作中，重点抓好以下几个方面： 1、连续围绕全区经济一体化的要求及市“三区一带”的经济进展总体布局，结合一元地区实际，坚持强化工程支撑，连续对辖区内重大筹划和实施工程进展统计、跟踪，争取从环境入手，准时解决企业进展中的冲突和困难，促进快速安康进展。 2、千方百计抓引进，通过关系，挖掘资源，加大效劳力度，围绕“一道、两街、四条路、八幢楼
43、”绘制一元地区美景。“一道”即沿江大道，为进一步丰富休闲消遣业的内涵，积极筹办企业家联谊会和外宾俱乐部，推动旅游业在本区域的进展;“两街”即成功街和洞庭街，为提升一元地区文化品位和地区形象，营造社区良好人居环境，借以促进江岸地带人流，物流，资金流，同时抓好现有商贸业的进展;“四路”即蔡锷路，车站路，洞庭小路，黎黄陂路，将其市场运作的现有根底创办路街特色，抓好江滩延长进展，通过职能，实行有效措施，为个体经营者营造出“放手，放胆，放开，放心”的进展气氛，求得区域总体实力的不断增加。“八幢楼”即高层楼宇包括：鑫源大厦，金源大厦，怡东大厦，扶轮大厦，鄂钢大厦，妇联大厦，永胜大厦，华侨大厦等八幢写字楼，
44、坚固树立“不求全部，但求所在，不求所管，但求进展”的区域经济观念，积极拓展思路，打破全部制、行业、隶属关系的限制，为实现区域资源，技术，人才等生产优势的互补，加大引进，加大扶植，同时抓好动态治理。 3、明确措施，确保经济进展新的突破。一是优化环境，增加效劳的主动性。大力推广“提前介入，主动参加，无偿效劳”落实特地部门，特地人员，对企业实行紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实帮忙企业解决实际困难和问题，二是明确责任，形成合力。机关各职能部门，包括社区的全部干部和工作人员，都要把楼宇经济和特色路街经济作为新一年及今后经济工作的着力点来抓，同时争取税务，工商，城建，规划，土管，卫生，质检等部门
45、的协作支持，把主要精力放在指导效劳，信息沟通等详细工作上，出台扶持政策，分别为入驻企业和高新技术工程制定优待政策，搞好共同开发。三是坚持协调并进，推动全面进展。在加大引进的同时，积极实行有效措施，扶植现有企业的进展，特殊是那些潜力大，科技含金量高，市场竞争力强的企业，引导鼓舞企业强化质量体系认证及申请专利爱护，对商贸效劳企业单位，要帮忙深化效劳内涵，创新效劳手段，不断拓宽自身经营空间。 4、工作要求。一是提高思想熟悉，加强组织领导。全街上下要从“富民强街、加快进展”、振兴一元的战略高度，切实提高对进展楼宇经济重要性的熟悉。各相关部门要克制畏难心情，把进展楼宇经济作为经济工作的重要举措，形成一把
46、手负总责、分管领导详细抓、责任落实到人的工作格局，为加快进展楼宇经济供应牢靠的组织保障。二是摸清区域资产，形成编报制度。马上着手对辖区内的楼宇、厂房等建筑进展一次全面的调查摸底，彻底弄清全部商务楼宇、闲置房产的根本状况。在此根底上，把对辖区内楼宇经济进展状况调查作为一项日常工作，坚持动态治理和统计，按时填报统计报表。 三是加快楼宇经济建立，构筑进展载体。坚持“支持一批、改造一批、建立一批”的工作方针，对环境、质量、治理有所欠缺的楼宇、厂房等建筑，催促实施硬件改造;对尚未开工建立的楼宇和闲置土地，要尽可能根据进展楼宇经济的要求，高起点、高标准地做好规划设计，为加快进展供应商机。四是加大招商力度，营造良好环境。各部门要把招商引资作为进展楼宇经济工作的核心，全方位、多渠道开展招商工作。并指定专人为企业跟踪效劳。五是强化目标考核，落实奖惩措施。街工委、办事处对各责任单位目标进展状况进展动态跟踪。对楼宇经济进展目标完成状况进展考核和奖