《汽车零部件行业行业分析及企业管理管理咨询 中大咨询.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车零部件行业行业分析及企业管理管理咨询 中大咨询.pptx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会计学 1汽车零部件行业行业分析及企业管理管理咨询 中大咨询第1 页/共13 页汽车与零部件行业 行业研究 中国汽车产业经历长达10 年的产销量年均增幅超过25 的高速增长期后，进入“微增长”时期，因此汽车与零售业企业面临一个从“成本比拼”到“质量竞争”的转型升级时代。目前旺盛的市场需求刺激汽车与零部件业企业纷纷扩大产能，汽车行业面临潜在的产能过剩风险；汽车与零售业企业的自主创新和新能源汽车发展缓慢，缺乏核心竞争力，造成消费者缺乏品牌的认可度；汽车产业组织结构不合理，兼并重组进展缓慢.各种问题都影响着企业的发展。那么企业如何抓住历史的发展契机、迎接挑战？n 企业必须有正确发展战略，扎实的研发能
2、力，先进的产品结构和完善服务体系等，从而在行业中找到发展的正确道路并实现不断壮大。n 中大咨询非常熟悉汽车与零部件行业，有连续多年为行业翘楚提供服务的经验，深获赞誉。我们努力不懈地帮助企业从战略、流程、组织结构、人力资源、企业文化等方面提供全面的服务，使企业在汽车行业中的服务能力和创新能力都有很好的提升。第2 页/共13 页汽车与零部件行业 核心优势l 丰富的汽车与零部件行业咨询经验 中大咨询为多家汽车与零部件行业企业提供过咨询服务，为客户提供专业、理性的管理咨询服务，为汽车与零部件行业的发展赢取广阔的空间，由此获得企业的良好口碑。l 专业的咨询顾问 中大咨询汽车与零部件行业咨询顾问团队来自国
3、内外一流商学院与世界500 强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入中大咨询前，拥有汽车与零部件行业实际管理经验。出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。l 研究中心进行行业研究及数据库建设 我们成立研究中心，拥有汽车与零部件行业的专家研究团队，团队内部保持协调高度默契的分工合作，在汽车与零部件行
4、业发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进行细致分析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。第3 页/共13 页汽车与零部件行业 核心优势l 成熟的服务模式我们以实际市场分析为基础，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成一套成熟的服务模式。我们定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。l 详实的数据库资源中大咨询凭借强大的专家团队，运用科学高效的信息收集和处理工具，搜集并沉淀出丰富而具有实践指导意义的汽车与零部件行业
5、信息，从不同地域、不同层次和不同角度深入调查、收集、整理形成专业的汽车与零部件行业研究数据库，同时拥有国内外众多专业技术资源数据库和资料。这为我们的汽车与零部件行业研究提供丰富的理论基础和现实研究依据。l 传授工具与方法论，确保实施落地判定一份项目方案完美在于它本身的卓越设计，在于它在执行过程中符合客户的标准。中大咨询在对客户进行综合诊断分析之后，形成具有针对性的解决方案，全程跟进方案的落实情况，协助客户将方案运用到实践当中，并将工具与方法论全数传授给客户，真正做到为客户提供最具实际价值的咨询服务。第4 页/共13 页汽车与零部件行业 核心优势l 高效灵活的项目模式 一个成功的项目需要运用科学
6、的技术方法进行前期综合分析，随之形成一套完整且执行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制，在项目完成后需要进行评估，一个完整的汽车与零部件行业咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而不失灵活。中大咨询在多年的汽车与零部件行业咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初期、方案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保汽车与零部件行业咨询项目运作系统的高效、出色。第5 页/共13 页汽车与零部件行业 核心优势l 专业的服务态度中大咨询工作理念在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工
7、作理念：效率至上，持续改善我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。团队合作，共同发展我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。锐意进取，勇于承担对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来
8、的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。第6 页/共13 页汽车与零部件行业 团队经验l 专业精神中大咨询项目小组立足深入了解汽车行业发展情况，评估其发展动态，及时更新知识库为客户提供最新最重要的资讯，根据自身深厚的管理经验和强大的人才系统，及时发现企业客户的难点问题，策划最适合的解决方案，帮助客户成就事业，缔造辉煌。l 项目经验多年来，中大咨询项目小组以适应市场、适合企业为原则，以全面提升企业核心竞争力为目标，为国内多家汽车企业提供了个性化的咨询服务，获得用户的高度赞许。第7 页/共13 页l 广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计l 广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计汽
9、车与零部件行业 案例展示第8 页/共13 页汽车与零部件行业 案例展示 广东某知名汽车制造企业高管激励方案设计【项目背景】广东某知名汽车制造企业是中国国家发展和改革委员会认可的汽车重点生产企业，是省高新技术企业，拥有现代化的模具数控加工中心，公司的产品以整车和车身、零配件为主，产品结构多样化。本次项目因企业规模扩张，业务扩大，需要匹配现代化的管理制度和人才培养激励方案，以留住高层人才。【主要挑战】1 公司高层人才流失程度相对于其他员工比例较高，虽然在待遇上已经提高很多；2 用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果；3 对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战。【解决思
10、路】中大咨询通过对公司高管的访谈，公司整体经营环境和人才培养发展计划的调研，结合同行业同类 型问题的参考，对公司提出以下解决思路：1 合理定位高管功能和角色，确定工作职能；2 设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；3 设计高管绩效评估及绩效合同。【项目成果】1 通过该项目，帮助公司引导了其高管行为良性发展；2 公司做到了平衡高管代理成本和绩效；3 帮助公司实现了企业长期发展和权益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏积极性，且效用是长期的；第9 页/共13 页汽车与零部件行业 案例展示 广东某知名汽车制造集团企业战略方案设计【主要挑战】1 公司战略定位随着集团的发展逐渐模糊，对自身的经营状况和
11、发展趋势没有深刻的分析；2 一些部门工作规划可行性不高，任务总是得不到落实；3 从员工到管理层均出现容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划。【解决思路】中大咨询通过与该集团各部门及工厂的员工和管理层的初步交谈，以及对公司近几年经营状况、业务状况的了解，对其进行了分析提炼，同时考察了周边地区的商业环境以及同行竞争环境，对该集团提出了一下解决思路：1 对公司经营状况和未来发展趋势进行全面的分析；2 对企业业务进行定位，运用基于事实和数据的分析方法和定量模型演练；3 帮助客户进行组织分工及职能界定；【方案实施】1 组建咨询项目小组，对该集团内部员工、高管反馈，生产环境
12、，外部市场环境等进行全方位细致的调研评估；2 根据调研评估结果，对未来发展趋势进行分析，帮助客户确定企业的核心业务并适时调整战略，在新战略的规划下，企业能统率核心业务，并提出必要性的组织结构改善建议；3 对企业业务进行定位，同时评估企业业务的多元化、并购重组、收缩剥离、业务整合等活动带来的风险和价值，选择最优方案，达到整合资源，实现价值最大化的目标；4 帮助客户进行岗位智能分析，与公司管理层一起探索如何通过部门职能、计划和决策让职能部门承载企业战略，制定职能战略和行动方案。第10 页/共13 页汽车与零部件行业 客户评价事实证明我们没有选错。中大咨询在整个高管激励规划项目中，前期调研细致全面，
13、对待前期调研评估的认真严谨也保证了之后项目实施方案的缜密和完整，公司之前还有过犹豫到底要不要借助外力来解决内部的人力资源、高管激励问题，中大咨询用实际行动告诉了我们，外力是必须的，而他们也将是我们日后的选择和伙伴。广东某知名汽车制造企业总经理第11 页/共13 页汽车与零部件研究中心中大咨询汇集了一批汽车行业研究专家，在该领域拥有多年丰富的行业研究经验。致力于研究汽车业市场特点、服务商与消费者供求结构等。为汽车行业企业的管理战略优化、销售和业务流程的完善、品牌战略、人力资源、组织架构等多个方面提供支持和服务。为企业的高效运营、健康发展打下基础。多年来中心为多个企业咨询项目提供支持，获得了广泛好评。部分研究课题以及白皮书：汽车零配件调研；销售人才培养；提升 企业文化；第12 页/共13 页