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1、公司发展战略及业务发展策略第二阶段报告 1声明本报告所提出的分析和战略是根据公司公司提供给埃森哲公司的数据资料分析而得。这些数据在项目进行期间经多次更新，报告中的分析也是采用更新后的数据，最终更新时间和本文件显示日期一致公司公司，以及其他公司公司向其提供本资料的对象应注意：1.埃森哲公司认定公司公司提供的数据如实反映了目前和未来的产量、储量、销售额、成本、固定资本支出等，埃森哲公司并未考核这些数据的正确性。2.如果本报告中所采用的数据在未来发生变动，或者出现更多的资料，公司公司须要核实这些数据的变动是否会改变埃森哲公司在本报告中提出的结论和建议。如果数据的改动幅度很大，公司公司和其他有关方面应
2、重新评估本报告中的相关策略建议并作必要的调整。2Contentn 综述n 市场吸引力和公司的竞争地位 公司的资产利用效率和现有财务业绩n 公司发展策略（初步）氧化铝 电解铝 铝加工 总结n 策略实施的关键措施n 附件内容3公司的最佳发展战略是确立专业化资源性公司的发展方向，突出其在氧化铝和电解铝领域的核心业务能力。市场吸引力高中低公司的竞争能力定位弱 中 强策略定位 综述电解铝注:圆圈的大小表示市场的总需求价值（美元）氧化铝板带 型材、棒、管及线 箔 模具铸造产品公司的最佳战略是定位于专业化的资源性公司4Content第二阶段的重点n 在第一阶段对市场吸引力和公司的竞争地位进行分析的基础上，分
3、析公司由于低投资成本而获得的优势，并评测因此公司所获得的财务绩效表现n 在建立的基准模型，即假定公司未来市场发展处于保守条件下，评测在各子公司尽职报告中阐述的策略所带来的价值（净现值）。并确定是否还存在其它的策略选择以使现有的运营和新建设施创造更大的价值n 如果保守模型中不包含一些对公司有利，且公司可以达到的机会，则确定这些策略是否不同或需要改变，例如由于电力体制改革而获得较低的电价，拜尔选矿法的技术突破可以获得广泛推广，及其它的可以达到的指标性的成本降低n 确定公司成功实施策略所需要的各种运营方式的改变，而对于组织设置，管理流程所需要的改变则包括在另外的报告中。在第二阶段的工作中，我们主要着眼于确定公司应该采取的策略方案，以及支持策略实施的措施。