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1、 战略办理学习心得领会_学习心得体会 经过工厂治理培训学习，使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚决了我做好基层工作的信念，在此共享心得体会。下面是小编小编为大家收集整理的工厂治理学习心得体会，欢送大家阅读。 工厂治理学习心得体会篇1 前言经营企业并非作慈善事业企业不赚钱是一种罪恶企业追求的目标是制造利润。而为达成此目标非得有高效率的团队高品质的产品低本钱的进料。团队成员需有A经营企业不是第一其次就要关闭B成员要有不畏困难不畏缩不达目标不罢休之精神。 .品质治理 外部市场的竟争不外乎是品质价格效劳三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质价格效劳的肯定领先。 经受过一些公司皆有以下问题为了
2、达成产值产量目标从而投入大批人力工时反而造成新进人员低品质多任务时低效率。 从品质治理来看 1.大量新进员工缺乏品质管制意识。 2.基层干部缺乏工作教育实务阅历。 3.整体忙于目标产值追求问题盲点即不断发生。 4.虽然问题有分析但是落实度很差执行力度欠缺(说话一流文章二流做事三流) 5.人的品质待教育生产制程要改善产品良率须提升。 内部品质治理 1.内部品质治理包函三个层面现品现场现人。(即产品的品质过程的品质和人的品质)。只有高素养的人在最正确过程中从事研发生产，才可能制造出优良的产品。 2.产品品质好坏必是打算于生产过程中4mIe(人机料法环)尤其人的品质是打算产品品质的关键。 3.品质特
3、别处理要以Qc手法(层别法查检表管制图散布图鱼骨图，直方图柏拉图)依不良因素分析但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行一般工厂不良因素主要是人为治理物料特别最多而人为治理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4.对策以教育训练提升人的品质并落实改善品质措施。 A短期(马上执行) 用Qc手法对问题进展探讨仔细实施对策依循pDcA(pLAn，Do，cHecK，ActIon)时时从不同角度考量如何改善。 B中期(有效训练措施) 实施班Qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反响出来的品质状况(固然最起码报表必需是真实的)让作业员对品质治理提出看法与问题使其有参加感进而加重其责任心品管圈活
4、动中可运用脑力激荡Qc手法，品质改善提案Qcc竟赛等各类治理训练措施。 c长期(积极教育训练) 1.不定期或按规划全面实施职前在职重点时机品质教育。 2.公司举办年度品管圈竟赛品质征文征图品质标语并品质演讲等意识教育用来分散形成公司全体品质意识从而提升全员无形中的品质观念。 3.落实ISo9000之精神教育全员ISo是平常的作业标准而并非是应用一时审查稽核ISo精神在公司内作横向及纵向全面绽开则公司全员皆为审查员。二生产治理 治理是让过去的问题不再重演想出方法并实行改善是对将来的问题先作猜测。并作出对策方法。万一发生了问题要想出如何在最短的时间内正确并能把问题发生掌握在最小范围内的方法并马上实
5、行。 生产治理重点是品质高本钱低交期快即通常所说的QcD(QUALItYcoStDeLIVeRYDAte)无论是ISo精神还是pDcA或目标治理最重要的是打算好的事肯定要遵守。 生产治理要对总体生产力进展治理总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。 工厂治理学习心得体会篇2 经过2天的me规划培训，使我对治理两个字有了重新的熟悉。在这两天里，倪教师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深入分析了治理者需具备的素养和条件。基层治理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层治理人员的素养对公司的生存与进展是尤为重要
6、的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和熟悉，也坚决了我做好基层工作的信念。 通过课程的学习，谈谈自己对基层治理者的几点理解： 一、敢于担当：为下属的过失负责基层治理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，固然，这不是连带责任，而是作为治理者的担当。作为治理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的打算。有功绩的时候大家共享，有过错的时候也固然需要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，由于下属是你选的，他的力量也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监视、催促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，
7、对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的力量和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的治理者，是无法得 到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。 二、授权(个人认为也是部属培育的一局部)。充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的积极性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和积极性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的力量和积极性更
8、无法得到提升。固然，授权并不等于放权，作为治理者，需要对整个过程进展监视但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进展修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。由于在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。 三、利用有限的鼓励资源到达最正确的刺激效果。制订长期的鼓励规划，制订高荣誉和低金钱价值的礼物，刺激员工的工作积极性。比方，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之
9、后心里所产生的的鼓励因素也将超出其它嘉奖方式带来的鼓励因素。因此，在制定鼓励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的鼓励礼物，以到达事半功倍的效果。 通过培训使我充分熟悉到自身的缺乏，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和治理水平，提高综合力量，更好的效劳于公司和团队。 工厂治理学习心得体会篇3 内容要点 企业治理课程学习心得体会的内容要包括一下几点，只有包括了下面这几点，你的企业治理课程学习心得体会写的才会全面详细。 下面是企业治理课程学习心得体会内容要点1，如下： 1、全面分析，正确熟悉自己。 精确找出自己的特长和短处，以便明确自己学习的特
10、点、进展的方向，发觉自己在学习中可以发挥的最正确才能。 2、结合实际，确定目标。 订规划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)学问、力量的实际;(2)缺欠的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能到达为宜。 3、长规划，短安排。 要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的详细目标。 学习目标可分为： (1)把握学问目标; (2)培育力量目标; (3)把握方法目标; (4)到达成绩(分数)目标。 长规划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短安排是指详细的行动规划，即每周每
11、天的详细安排和行动落实。 4、突出重点，不要平均使用力气。 所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不抱负的课程或某些薄弱点;二是指学问体系中的重点内容。订规划时，肯定要集中时间，集中精力保证重点。 5、规划要全面，还要与班级规划相协作。 规划里除了有学习的时间外，还要有进展社会工作、为集体效劳的时间;有保证睡眠的时间;有文体活动的时间。时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。 6、安排好常规学习时间和自由学习时间。 常规学习时间(即根本学习时间)：指的是用来完成教师当天布置的学习任务，消化当天所学学问的时间。自由学习时间：指的是完成了教师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时
12、间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠;提高是指深入钻研，进展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题进展，这样做，学习比拟简单见效果。 自由学习时间内所取得的学习效果，对转变学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安排，应当成为制订学习规划的重点之一。 7、脑体结合，学习和其他活动应合理安排。 在安排规划时，不要长时间地从事单一活动。 (1)学习和体育活动要交替安排。比方，学习了一下午，就应当去熬炼一会儿，再回来学习; (2)安排科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习; (3)同一学科的材料，用不同的方法学习。
13、 8、提高学习时间的利用率 时间是珍贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上进展自我修养的重要内容。 (1)早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可安排着重记忆的科目，如英语科等; (2)心情比拟开心，留意力比拟集中，时间较完整时，可安排比拟枯燥的内容或自己不太喜爱的科目; (3)零星的或留意力不易集中的时间，可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。这样可以提高时间的利用率。 9、规划要留有余地。 10、留意效果，定期检查，准时调整。 检查内容： (1)规划中的学习任务是否完成？ (2)是否根本按规划去做？ (3)学习效果如何？ (4)总结得失，找出偏差，分析缘由，以利改良。 从而实现自我
14、治理，自我掌握，自我鼓励、自我调整。 运营办理学习心得领悟 经营治理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺当地执行、有效地调整而所进展的系列治理、运营之活动。参与企业经营治理培训后主要有以下几点心得体会。仅供大家参考。 经营治理学习心得体会篇一 前不久，公司组织企业经营治理培训，感受颇多，下面谈下心得体会: 老一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比拟，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，由于向日葵太千篇一
15、律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且颜色丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。 据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方
16、人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个变字，即随着时代的变化而变化，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特制造的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为精营，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 经营治理学习心得体会篇二 随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生了巨大变化，发电行业的垄断优势渐渐被打破，电企开头进
17、入以效益和利润为中心的市场经济时代，经营治理的地位越来越重要。但是，与安全生产的文化气氛相比，却没有随之形成有利于经营治理的机制和文化气氛，因此发电企业在想经营型企业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推出了经营治理根底学问认证工作，为我们系统的学习有关经营治理学问供应了一个良好的平台。 经营学问认证读本从根本学问入手，囊括了与发电企业相关的经营治理根本学问，内容全面并贴近工作实际，通俗易懂，是一本学习经营学问的好教材。本书的主要特点是，依据学习对象，着重从经营治理一般性概念学问进展描述，力求通过最根底的经营治理学问培训，使大家能够从了解根本学问、把握根本概念入手，为下一步深入学
18、习奠定良好的根底。 通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的熟悉和理解，对公司统计治理、合同治理、财务治理、本钱掌握治理等经营方面的治理有了系统的熟悉，使我更加清晰自己在经营学问的学习和实践中存的缺乏，是我熟悉到只有把握经营治理的必要学问和根本技能，树立市场经济思维，才能更好地认清市场变化，更好地发觉问题、解决问题，更好地完成领导交给各项任务。 通过学习使自己的学问面得到扩大，对于本专业以外的学问有了初步了解，使自己的综合素养得到了进一步提高，今后我将在此根底上进一步加强经营治理方面的学习，努力提高经营治理水平，以适应不断变化市场经营环境，为我公司安康可持续进展奉献自己应有的力气！ 经
19、营治理学习心得体会篇三 在公司领导的支持下，我于2023年12月份参与了企业经营治理学问培训。现将我个人对所学学问写一点感受。 一、对学问构造的熟悉 此次承受了系统的、全方位的企业治理学问学习和辅导后，让我学到了许多理论学问，增长了见识，拓宽了视野，翻开了人际关系，结交了许多有事业心有力量的良师益友，在课余时间的工作阅历沟通上更是让我终身受益匪浅。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制，以治理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步安康进展。 此次学习课程内容丰富，构造合理，涵盖了以下内容： 1、企业治理概论：主要叙述了企业治理的一些根本概念以及它的进展过程，
20、治理的四大职能(规划、组织、领导、掌握)。 2、生产与运作治理：叙述了生产过程与生产规划，物资治理(如何做到高效节省)，设备综合治理(如何做到节能降耗，最大限度利用好资源)，质量治理(说明白产品质量是企业的根本命脉)。 3、人力资源治理：叙述了怎样识别人才、发觉人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。 4、市场营销：叙述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进展沟通。 5、经济学根底：叙述了宏观经济与微观经济对企业的影响;如何躲避并诱导市场经济为企业效劳。 6、经济法根底：叙述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何爱护自己的学问
21、产权等。 7、会计根底及报表分析：叙述了会计的根本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。 二、对此次学习的体会 1、经营治理素养 在企业的经营治理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信任。疑人不用，用人不疑。爱护和支持人才，是一种强大的鼓励手段。信任是连接人与人之间的感情纽带。下属一旦得到信任，就会有一种剧烈的责任感和自信念。正所谓士为知己者死。作为治理人员，只有与下级树立信任他们的观念，以自己的诚意和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。 作为企业治理人员，在经营治理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。治理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能
22、有众多的追随者。有道是得民心者得天下！ 虚心为人。不管何时，一个企业治理人员都要做到不摆官架子，亲密联系群众，平易近人。敬重他人，学人之长，补己之短。要牢记三人行，必有我师这句古训。做到虚怀若谷。 诚意感人。俗话说：小胜靠智，大胜靠德。一个优秀的治理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关怀他们、爱惜他们、帮忙他们。 公正对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按法规办事。正所谓公正拘束人心。身为领导人，办事就要符合民心，做到待人公正，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。做事要出于公心，不带成见、不带倾向。
23、在工作中做到对事不对人。 实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身材做工作，全神贯注干事业。治理人员要有感召力、分散力，关键自己的本领要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。治理人员到处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。转变一个企业的面貌，治理人员必需带好头。 慎重做人。古语说得好：吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业治理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身的政治素养与修养。 严格管人。企业治理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神。
24、用部队的话说，就是要带一支有抱负、有纪律、特殊能战斗的队伍。 治理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为治理人员，他的胜利不仅代表个人，还代表企业，所以他的胜利是双赢的。他们要面对的事情和挑战许多，因此其心态是否安康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的全部治理人员的领导艺术和方法亲密相关。企业治理人员不仅需要大才智、大气势、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本事，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。 2、企业治理人员的专业素养。身为企业治理人员，就必需具备广博的学问，要成为特别的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业学问。要尽可能博览群书，学问是越广越好，
25、这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。 3、企业治理人员的心理素养。优秀的企业治理人员是不惧怕逆境的。面对逆境，他们或悄悄耕耘，或摇旗呐喊。他们靠着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的士气，振作精神，依据工作目标来协调行动、克制困难。 4、企业治理人员领导素养 领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮忙别人克制障碍完成共同目标所必需的。 分散力。分散力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的力量，建立和治理一个有效的高级治理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特殊大而简单的局部融成一体的力量。 影响力。影响力涉及使别人按你的意愿行事，承受你的意见
26、，以及阻挡别人履行与你意见相反的事项。这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最简单被无视的力量之一。 洞察力。洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的力量，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比拟难以捉摸不定的领域。 创新思变力量。企业领导人治理人员在经营治理中擅长敏锐地发觉旧事物的缺陷，在前进的道路上不断摸索创新。正所谓穷则思变、变则通、通则达。 非凡的组织力量和指挥力量。正所谓将帅无能，累死三军。企业治理人员好比战场指挥官。要将不同地区、种族、年龄、性别的人优化组合在一起，发挥1+12的作用，这就要企业治理人员充分发挥自己的指挥力量和组织力量。
27、超群的沟通技巧力量。对内而言，企业的日常治理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。治理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业治理人员要通过沟通来实现治理职能的主要方式、方法、手段和途径。 总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来对待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思索，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名治理人员，我深知肩上责任重大，对将来企业进展过程中的治理阅历还要不断摸索，正所谓任重而道远！我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。作好一只领头羊，带动更多的员工走向更加职业化的人生！ 在此，感谢瀚德培训学院，感谢
28、给我们授课的各位教师，感谢班主任，感谢各位校友帮忙和教导。 军队基层办理学习心得领悟 部队治理是部队建立中一项根本性、全局性的根底工作，做好部队基层治理有助于部队开展各项工作。接下来就跟小编一起去了解一下关于军队基层治理学习心得体会吧！ 军队基层治理学习心得体会篇1 安全防事故工作是部队建立中的一项常常性、综合性的根底工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，稳固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件缘由，要求各级深刻吸取教训，进一步讨论
29、部署加强部队安全防事故工作的详细意见和措施。因此，当前在开展部队全面建立中，抓好安全工作的落实尤为重要，由于它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂移。否则，思路再清楚，措施再详细，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。 一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实 一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找担心全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的力量;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的阅历教训，总
30、结表彰先进，通报批判后进。 二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作第一责任人的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和缺乏;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠担心全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。 三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，准时落实部门归口督导机制，准时通报安全工作状况，以便跟进做好防范工作。要常常深入基层，准时把握真情实况，发觉问题要当面说清，遇到问题要一查究竟，形成部门联动的安全工作网络格局。 四是基层要详细抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松
31、;在治理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全治理和值班、执勤制度的落实，特殊要加强小、散、远单位的治理，防止治理的失控。 五是人人参加自觉抓。要加强常常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消退潜在隐患;常常组织官兵学习相关的安全防事故学问，最大限度地削减担心全因素。要树立安全治理人人有责的观念，强化官兵的参加意识、仆人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的观看员、信息员、战斗员和指导员的作用，
32、准时发觉，有效地遏制，正确地处理担心全因素，不断消退盲区，共抓齐管。 二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力标准部队安全工作秩序 一是要明确责任。各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任;机关各部门要根据业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行第一责任人责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是准时发觉和报告安全因素和苗头，帮助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。 二是要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、安全工作条例和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、
33、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。 三是要严格标准。各级对各项安全工作的制度和规定要进展细化和标准，把难落实的工作制度化，把难操作的工作详细化，使之更具操作性、针对性和有效性。 四是要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注意方法得当，讲究既看病又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀加马枪、多搞回头看，防止问题反弹和工作浮于外表，抓落实不到位等不良现象。 三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量 提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持
34、以人为本的原则，下大力提高人的素养。 一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要常常教育和引导大家坚固树立系统治理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实全时制、全员额、全方位治理意识，消退安全工作的盲区和死角;要坚固树立目标治理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的治理责任;要坚固树立动态治理思想，坚持用进展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探究新生事物的特点与规律，不断总结新奇阅历。 二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、学问、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注意集中教育与常常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部
35、队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、治理约束、法纪标准等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。 三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注意激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排解私心杂念，端正对党、对人民、对部队建立高度负责的态度，扎实做好本职工作。 四是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力气，帮忙官兵提高专业技能和心理素养、身体素
36、养，以及执行特别任务和处置突发大事的力量，削减人为担心全因素和潜在的担心全隐患。 四、要坚持在营造气氛上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益 一是要注意改善安全工作环境。既要优化人际环境，制造出团结奋进、安康纯净的气氛;又要优化文化消遣环境，制造出丰富多彩、催人奋进的气氛;还要优化生活环境，制造出舒心宜人的气氛，使广阔官兵切身感受到部队大家庭的暖和，尽心尽力干好本职工作。 二是要积极加强安全工作讨论。如：针对官兵思想成分简单，针对酒绿灯红影响大，针对当今社会信息传播沟通快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法治理难度大等新带来的问题，应加大讨论力度，多探究有效的部队治理方法。 军队基层治理学习心得
37、体会篇2 党的十六大为全面建立我国社会主义制定了行动纲领，描绘了雄伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建立也跨入了新的重要进展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建立的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队治理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队治理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不行避开地消失了一些新状况和新课题，社会上一些不良风气和不安康的思想渗入警营，给部队治理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队治理正规化建立存在的问题和难点以及改良的对策等方
38、面，试谈点粗浅的个人熟悉。 一、部队治理存在的问题和治理的侧重点 在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队治理正规化建立，依靠治理增加部队战斗力，积极推动部队治理教育和创新与进展，不断提高部队治理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队治理正规化建立，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必需理解和分析部队当前的实际状况，以条条例为根本依据，运用科学的治理思想和方法，对部队进展系统化、标准化、科学化的规划、组织、协调和掌握，通过法规、规章、制度为根本手段和依据，并严格执行，通过严格的治理来
39、表达消防部队的整体素养和整体战斗力。 二、部队治理中存在的问题 在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队治理工作难度增大。从当前的状况看，由于消防部队的性质打算了官兵大都在为地方效劳，随着市场经济的快速进展，国家和城市综合实力的不断增加，官兵时刻都在经受地方灯红酒绿的考验，消防监视执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是治理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民效劳的精神，工作中怕吃苦，想尽一切方法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队治理的难
40、度。 兵员构造简单，部队不好治理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比拟好治理，现在的兵员较为简单，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特殊是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有肯定的社会阅历，思想相当活泼，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照看，让狡猾、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队治理;三是独子兵增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照看，到部队后生活自理力量差，工作吃苦精神差，还受不了批判教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感
41、到文化水平低的战士学什么都慢，承受力量自然也慢，这样给战士之间产生冲突，不便于团结和治理，更还有一些官兵是有文凭无素养，还看不惯治理人员的水平，在部队治理工作中有抵触心情;五是士官比例增大，治理难度加大，由于士官服役时间长，与地方熟悉的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队治理增加了难度。 消防部队自身的性质给部队治理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓治理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参加社会面的消防监视治理工作，这就形成消防部队内部是军事化治理，对外是地方公务员
42、。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队治理带来了如关系兵和关系官的现象，它对部队治理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化治理建立的全面开展。 三、改良部队治理应把握的侧重点部队治理的重点，实质上就是要抓住部队治理教育工作，在治理中不断地去发觉和解决存在的问题，治理者也必需结合部队的特点和工作详细状况，来慎重把握治理中存在的重点问题。治理者要擅长发觉治理中存在的问题。擅长发觉问题是正确解决问题的前提，只有发觉了问题才能把握解决问题的主动权。一些治理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队治理带来了难处，更是影响了部
43、队的整体进展。为此，基层部队的治理者在擅长发觉问题方面要做到：一要勤于日常观看，通过细心的观看，把握士兵的思想、心态和行为状况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消退士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队治理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，治理者要反复进展思想和形势分析，从分析和汇报中了解状况，做到发觉问题，解决问题;三要做好治理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等状况，预先要实行措施，把握状况和主动权，防患于未然。 治理者要擅长分析治理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部
44、队治理中，针对发觉的一些问题，治理者首先要擅长从多种缘由中区分发生问题的主观缘由、客观缘由、直接缘由、间接缘由等，只有找准了主要缘由，才能抓住主要冲突，解决主要问题;其次，对发觉的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。 治理者要客观公正地解决问题。解决治理中存在的问题是分析和发觉问题的目的，我们必需做到：一是准时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先毁灭在萌芽状态，一旦问题有肯定的倾向性，就要准时地抓好集中整治教育工作，仔细分析查找问题的根源;二是要依靠组织力气，发动官兵人人参加。针对问题要准时组织官
45、兵仔细思索和绽开大争论，让大家共同找缘由，论危害，出办法，消隐患。四、改良部队治理的对策 在消防部队进展成长的历程中，治理工作是保证消防部队坚决听从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信任，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建立的不断进展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在治理工作中必需做到以下方面。 实现在部队治理中官兵全都，政治公平。首先，治理者要坚固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有治理者把士兵看成是部队的仆人，以真情、真心去爱惜士兵和治理士兵，那样战士才会听从部队的治理;其次，部队治理中要敬重士兵，帮忙士兵，关怀士兵，治理人员不能有高士兵一等的特
46、权思想，工作或治理中还要自觉地承受士兵的监视，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关怀他们的疾苦，树立常常为士兵效劳排难的思想，做士兵的贴心人;再次，治理中要敬重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种治理艺术，只有敬重了士兵的民主权利，为人正派，处事公正，公正合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的治理治理就会理解、敬重和拥护;最终，在部队治理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉听从治理的局面。 治理中做到严格治理，急躁说服。对于我们消防部队来说，严格治理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与急躁说服是辩证统一的、相辅相成的，严格治理是目的，急躁说服是手段。在这项工作中要做到：一是治理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和治理规定，治理中不