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1、模具部年度工作汇报（共5篇）篇：模具部工作总结计划模具部年度工作总结计划【篇1：模具管理2014年工作总结计划】模具管理2014年工作总结计划为加强模具的管理，安全、合理、有效地发挥模具生产效能，做到正确使用模具，使模具保持处于良好的工作状态，以保证模具的长周期、安全稳定运行，故制定工作总结计划如下：1、明确岗位职责，熟悉公司所有生产模具，做到账本与现场实物相对应。2、实施模具台账的管理，负责对生产模具进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产模具的使用和维护，确保模具台账的完整性。(如：模具台账、模具管理卡(关键模具履历表)、模具维修保养计划、模具日检点记录等)。确保保养计划实施的真实可
2、靠性,符合模具管理的要求,具有可实施性。3、做好备品备件的管理，先从各模具随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场模具上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误生产。做好模具备件台账。4、模具管理严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定时、定点、定量、定质、定人”。从实践中积累经验，从经验中不断修正、不断完善模具的管理工作。【篇2：模具部工作总结计划】模具部工作总结计划一、订单每月完成量50万-60万二、人员定期进
3、行培训，培养员工集体荣誉感培训定期培训宣传企业文化，5s培训配置：修模组两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。新模新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。该方案最适我们公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步
4、向高档模具发展。模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作任务安排会议。四、模具维修1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保养。2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。3、闲置模具定期保养，每天保养三套。五、模具仓库管控2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具3、成品仓库做好5s工作，每套模出库必须由领出人签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养）生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间归还仓库进行保养，以备下次生产计划。设备为保证模具制造精度，便于检测。为公司以后向高档模具发展，提高模
5、具精度，特申请三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。【篇3：模具车间年末工作总结及年度计划】工模部年末工作总结及年度计划时间特快，2007年很快就要过去了，即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年末总结的时候了，工模部就07年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管理、安全生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结：一、设备管理：1、目前我们工模房车间拥有cnc数控加工中心机一台，火花机六台，线割机十台，其中有加工能力的线割机六台，铣床八台，磨床七台，切割机一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上数据来看，我们工厂工模部的设备已具备一定的规模！这是我们与同行相比所拥有最大的成
6、势之一处，“工欲行其事，必先利其器”，只要我们合理充分利用好这些“武器”相信在这无比激烈的行业竟争中，上名一定是未来的强者。2、为了确保现有设备都能在正常状态下作业，工模部制订了年设备定期保养计划、周保养计划和日常保养计划，给每台机器都制作了日常保养计划，卡上都指定了专员对其对行维护和保养，每天都有负责人对专员进行监督和检查设备，如发现没有达到我们要求的，我们将按照公司设备管理条例执行处罚，视情况轻重将予以警告及一定数额的罚款。第2篇：模具部工作职责模具部工作职责3.1模具部经理职责3.1.1执行上层领导的指示，全面处理模具部日常生产、技术等管理工作，对厂长和总经理负责；3.1.2全权负责模具
7、部内部的整体规划和与公司其它部门之间的配合与协调；3.1.3安排督察属下各部门的工作，理顺并提高模具生产管理流程效率；3.1.4负责生产定单的签收，交期的协调和回复；3.1.5招聘和安排培训模具技术人员，提高模具部人员的整体素质、建设优秀团体；3.1.6对模具部各部门人员的业绩进行汇总。考核和评审，负责对员工请假、外出、调动、定级、提升、奖罚等的审批上报工作；3.1.7负责模具部物品进出、费用报支、物料申购预算、设备采购、外协加工等审批上报工作。3.1设计课课长职责3.1.1协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；3.1.2负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、
8、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;3.1.3负责新项目的评审和审核，审核模具结构图纸、模具排布等；3.1.4安排。监督本部门的工作进程，协调CAD与其它各课之间的工作；3.1.5负责CAD新工艺的开发和实施；3.1.6负责接受工程部和客户投诉单的签收，统计和总结投诉报告；3.1.7负责模架和镶块材料的申购、领用审批，确保合理库存；3.1.8完善和更新设计标准手册，标准其它模具技术标准及检验标准的建立；3.19负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2CAD组长职责3.2.1协助设计课长工作，完成课长安排的各项任务；3.2.2督导本组组员的工作，并安排好
9、日常“8S”工作；3.2.3处理本组内设计中出现的问题，并及时向课长反馈；3.2.4督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；3.2.5负责对本组新员工的培训；3.2.6严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。3.3CAD组员职责3.3.1认真完成CADCAM组长安排的各项任务的工作；3.3.2认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；3.3.3解决CNC、EDM和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；3.3.4制定模具设计和修改方案；3.3.5严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；3.3.6认真做好
10、日常“8S”工作；3.3.7按时完成上级主管安排的其它各项工作。3.1CAM课课长职责3.1.1协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务；3.1.2负责本部门内部日常事务的管理（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、电脑文件整理统一、电脑及其周边设备的维护与保养，8S，部门安全等）;3.1.3安排、监督本部门的工作进程，协调CAM与其它各课之间的工作；3.1.4负责CAM新工艺的开发和实施；3.1.5负责本部门每月预算、人员的业绩的初评。3.2CAM组长职责3.2.1协助CAM课长工作，完成课长安排的各项任务;3.2.2督导本组组员的工作，并安排好日常“8S”工作；3.2.3处理本组内设
11、计中出现的问题，并及时向课长反馈；3.2.4督导本组组员认真执行安全操作规程，合理使用，保养；3.2.5负责对本组新员工的培训；3.2.6严格遵守公司各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作。3.3CAM组员职责3.3.1认真完成CADCAM组长安排的各项任务的工作；3.3.2认真审核图纸，做好模具制造的工艺评审，发现问题及时向上级主管反馈；3.3.3解决CNC、EDM和普加加工中出现的各种与工艺有关的问题；3.3.4制定模具设计和修改方案；3.3.5严格遵守公司各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，做到会合理使用，保养设备；3.3.6认真做好日常“8S”工作；3.3.7按时完成上级
12、主管安排的其它各项工作。3.1模具制造课课长职责3.1.1协助模具部经理工作，完成部门经理安排的各项任务；3.1.2负责本部门内部日常管理工作（含工作安排，人员安排、培训、考核、奖罚、设备的维护与保养，8S，部门安全等）;3.1.3负责接受本部门的工程模具投诉单和修模工作单的签收；3.1.4安排、监督本部门的工作进程，协调与其它外部门之间的工作联系；3.1.5负责生产部门修模的安排、追踪和统计，每月提交修模汇总分析报告；3.1.6负责热处理件的外发与追踪、外加工冲模的追踪；3.1.7参与模具部部分新工艺的开发与推进、部分项目前期评审和加工工艺制定；3.1.8负责本部门每月预算、人员的业绩的初评
13、。3.2抛光组组长职责3.2.1协助工艺设计课长工作，及时完成课长安排的各项任务；3.2.2负责本班组日常工作安排；3.2.3负责模具的抛光工作，并及时解决模具在抛光中出现的各种问题，确保模具准时交样；3.2.4负责本班组技术人员抛光技术的培训；3.2.5保管好抛光工具，不得遗失；3.2.6严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，合理安排好日常“8S”工作；3.2.7及时完成上级主管安排的其它各项工作。3.3抛光技术人员职责3.3.1准确、及时的完成抛光组长安排的各项工作；3.3.2对抛光过程中所遇到的不能解决的问题及时向上级主管反映；3.3.3对抛光完成的模具进行加油防锈保养；3.3.4管理
14、好各自的抛光工具，不得遗失；3.3.5严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，及时完成上级主管安排的其它各项工作；3.4磨床组长职责3.4.1协助模具制造副课长工作，完成副课长安排的各项任务；3.4.2负责磨削零件的加工安排；3.4.3督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；3.4.4严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；3.4.5带领全组员工学习和掌握磨床技术，以提高专业技能3.5磨床技术人员职责3.5.1准确及时完成磨床组长安排的各项工作和任务；3.5.2管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遗失；3.5.3对磨削过程中所遇到的不能解决
15、的问题应及时向组长反映，并积极配合组长解决问题；3.5.4严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；3.5.5认真做好日常“8S”工作；3.5.6严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；3.6修模组组长职责3.6.1协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；3.6.2负责转产后模具的维修工作，按交期保证模具准时交给生产部门；3.6.3督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用保养设备；3.6.4严格遵守公司的各项规章制度；3.6.5合理安排各项修模任务及日常“8S”工作；3.6.6带领全组员工学习模具技术积累经验提高修模质量。3.7修模技术人员职责3
16、.7.1准确、及时完成修模组长安排的工作；3.7.2严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；3.7.3保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；3.7.4认真分析、制定方案按期解决模具存在的缺陷。3.7.5在修模过程中，遇到不能解决的问题及时向组长反馈。3.7.6认真做好日常“8S”工作；3.7.7遵守公司及本组各项制度；3.8钳工组长职责3.8.1协助模具制造课长工作，完成课长安排的各项任务；3.8.2负责模具的装配工作，并解决模具在装配过程中存在的工艺问题，保证模具准时试模生产；3.8.3督促组内员工认真执行设备安全操作规程，合理使用、保养设备；3.8.4严格遵守公司各项规章制度，合
17、理安排各项生产任务及日常“8S”工作；3.8.5带领全组员工学习和掌握模具装配技术及模具结构；3.8.6负责跟踪模肯生产整个过程，并及时提供各种帮助。3.9钳工技术人员职责3.9.1准确、及时完成钳工组长安排的各项工作；3.9.2严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养好设备；3.9.3保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；3.9.4熟悉图纸，合理安排模具各部件的加工次序，装配力求精确；3.9.5对生产过程中，遇到不能解决的问题及时向钳工组长反馈；3.9.6认真做好日常“8S”工作，遵守执行公司及本组各项制度。3.10CNC组长职责3.10.1协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；3.
18、10.2负责CNC组日常工作安排；3.10.3负责本班组与其它班组的日常工作协调；3.10.4对本组人员在加工中出现的问题予以及时解决，确保模具准时交样；3.10.5处理好本班组在生产过程中出现的问题，并及时向主管反馈；3.10.6负责CNC技术人员的提升及员工的日常培训；3.10.7督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；3.10.8严格遵守公司和本班组各项规章制度，安排好日常“8S”工作；3.10.9完成上级主管安排的其它各项工作。3.11CNC技术人员职责3.11.1准确、及时完成CNC组长安排的各项工作；3.11.2解决模具加工过程中出现的问题，不能解决的问题及时向CNC组长反
19、馈。3.11.3认真执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；3.11.4保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；3.11.5严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，认真做好日常“8S”工作；3.11.6及时完成上级主管安排的其它各项工作。3.12EDM组组长职责3.12.1协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；3.12.2负责EDM组日常工作安排；3.12.3督导EDM组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S”工作；3.12.4负责本班组与其它班组的工作协调，及时解决生产出现的问题；3.12.5负责本班组员工技术的提升及新员工的培训；3.12.6处理好本组在生产过程中出现的问题
20、，并及时向上级主管反馈；3.12.7督导员工认真执行设备安全操作规程，合理保养设备；3.12.8严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；3.13EDM技术人员职责3.13.1准确、及时完成EDM组长安排的各项工作；3.13.2严格执行设备安全操作规程，合理使用和保养设备；3.13.3保管好个人的量具、工具及附件，不得遗失；3.13.4熟悉图纸、资料，对模电极尺寸进行验证测量，确认无误方可进行加工；3.13.5加工过程中必须严格按图纸和资料作业，找正EDM中心。遇问题及时向组长反馈。3.13.6写好交接本，做好对下一班员工的交接工作；3.13.7认真做好日常“8S
21、”工作；3.13.8严格遵守并执行公司及本班组各项规章制度，完成上级主管安排的其它各项工作；3.14WEDM组组长职责3.14.1协助精加工课长工作，完成课长安排的各项工作；3.14.2负责各种需线切割的栽柄、塑料模零件电极以及冲模加工工作的安排；3.14.3督导本组员工的工作，合理安排好各项生产任务及日常“8S”工作；3.14.4处理好本组在生产过程中出现的问题，并及时向课长反馈；3.14.5督导本组员工执行设备安全操作规程，合理使用和保养各种设备；3.14.5严格遵守公司的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作。3.15.WEDM技术员职责3.15.1准确及时完成WEDM组长安排的各
22、项任务；3.15.2严格执行设备安全操作规程，合理使用，保养设备；3.15.3保管好各自工具，量具及附件工具，不得遗失；3.15.4熟悉图纸资料，认真仔细操作，保证加工零件的质量；3.15.5对生产中遇到的不能解决的问题及时向组长反馈；3.15.6认真做好日常“8S”工作；3.15.7遵守并执行公司及本组的各项规章制度，完成上级主管安排的其他各项工作3.1模具主管职责3.1.1协助部门经理工作，完成部门经理安排的各项任务3.1.2参与新项目模具制造工艺评审及模具排期审核；3.1.3合理安排模具的全程制造，确保模具T1达成及TP交期3.1.4协调部门整个生产工作，督导模具生产流程；3.1.5参与
23、新工艺的开发与实施；3.1.6召集每周模具制造，模具品质的协调会；3.1.7负责与其他部门的工作协调；3.1.8负责对工程部部分投诉单位的签收；3.1.9可直接对制模部所有人员提出奖惩。第3篇：模具部年末工作总结篇一：模具车间工作总结2011年模具车间工作总结我们告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012.过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2011年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，一、2011工作总结1、2011年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具
24、、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。2、2011年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。5规范模具的维
25、修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。二、2011年工作不足1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。三、2012年的工作知道思想1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。模具车间：张英本2012-1-5篇二：模具工年末小结模具工年末小结这个阶段,我刚进公司不久
26、,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。工作内容：1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauger&r报告等相关资料。第二阶段：xx年
27、3月至xx年11月份经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。工作内容：1,结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作总结计划；2,配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;3,负责接待marujun和新干线相关到访人员；3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜；4,根据marujun的装车情况,负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;5,协调公司
28、内部各部门做好困难件整改相关工作;6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；第三阶段：xx年10月至今由于marujun2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付,同时因为unipres项目担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似,不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但
29、是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路。?上一年度工作总结总体来讲,xx年的工作有值得自我勉励的地方,也有需要我反思提高的地方，主要体现在：值得自我勉励的地方：1，通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。3,树立了一种健康的工作心态在这一年多工作时
30、间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流,自己也从他们身上学到很多东西,也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的发展思路。需要提高的地方:1,外部市场开拓力度不够虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,项目订单量并未到达xx年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有很多问题,譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外项目,特别是欧洲项目缺乏系统化经验可以借鉴,所以很多项目都夭折。所以
31、在外部项目这一块,我需要做足功课,协助领导开拓国外高端市场。2,项目管理经验不足目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩,项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。3.项目总结不够正如年末总结有利用提高自身工作,一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个项目不可或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升。4,工作规范化程度不够承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高,特别是项目资料管理还有很大的提升空间。5,项目成本管理缺位丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足,如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作
32、将是我需要提升的地方。6,专业知识和技术素养不够虽然自己在专业知识方面较以前有所提升,但为了以后健康发展,必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈。?xx年度的工作总结计划与思路通过在公司一年多时间的学习与锻炼,以及对过去工作的回顾,发现自己还有许多不足的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战,希望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作:1,加强外部市场的开拓力度在xx年度,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行。2,加强现有项目的管理主要从q(质量)、c(成本)、s(客户满
33、意度)三个关键指标入手,加强对现有项目的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。3,提升自身语言能力在外部市场开拓中,语言技能将是一必不可少的工具,特别是专业术语方面,自己仍然有很大的提升空间。xx年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排。4,规范外部项目工作方法目前我们在日常工作当中,不规范是我最容易犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们xx年一个工作任务,例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。5,自身技术素养的提升自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈!在未来一年里
34、,希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足。同时xx年度计划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升。?小结xx年对于中国，注定是不平凡的一年。雪灾、xx、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国,中国人面对灾难选择了坚强！xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈,大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉,新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！篇三：模具车间年末总结硬质合金刀具构成硬质合金刀具的各个要素硬质合金刀片的损伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称ji
35、s（日本工业标准）规定的硬质合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金刀具的制造过程硬质合金刀片的制造过程硬质合金刀片的制造过程硬质合金车刀的制造过程硬质合金车刀的制造过程硬质合金铣刀的制造过程硬质合金铣刀的制造过程硬质合金铣刀的制造过程关于硬质合金硬质合金刀具的种类刀片的种类选择刀片的方法机械夹固式刀具用的刀片（可转位刀片）可转位刀片的规格硬质合金车刀夹持器夹持器的规格夹持器的形状硬质合金车刀的切削速度刀尖圆弧半径和加工面的关系对切削刃进行珩磨空心立铣刀镶齿式面铣刀装有可转位刀片的面铣刀面铣刀的装配刚性面铣刀的齿数容屑槽立铣刀的种类和选择方法三面刃铣刀的种类
36、三面刃铣刀的选择方法金属锯铣刀的大小和进刀角向上切削还是向下切削切削刃的珩磨麻花钻钻头各部分的名称钻头切削刃的作用枪管钻和bta工具钻头的使用方法铰刀的种类铰刀的选择方法铰刀切削刃的名称铰刀的使用方法硬质合金刀具的基础知识车刀的切削刃角度车刀切削刃角度的作用车刀切削刃的应用实例车刀的使用方法铣刀的切削刃角度前角刃倾角侧前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度铣刀的使用方法刀具的损伤及其对策擦伤磨损月牙洼崩刃热龟裂缺口异常碎屑积屑瘤的剥离塑性变形成片剥离各种损伤的相互关系与损伤有关联的特性及其组成加工中发生的故障及解决方法例1仿形车床上所用车刀的断屑槽例2后角大小和刀具寿命关系的探讨例3刀尖圆弧半
37、径和加工面精度的提高例4切削刃的缺损和切削刃的珩磨例5切削液的效果例6薄板切削时发生变形的对策例7加工硬化材料时铣刀齿数的选定例8对立铣刀进行珩磨的效果例9用面铣刀得到6s以下的表面粗糙度例10侧面铣削加工场合切削刃的螺线例11用铰刀加工孔时产生弯曲的对策例12用铰刀加工时的加工余量和表面粗糙度例13铰刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14铰刀的给油方法和加工面的表面粗糙度例15硬质合金麻花钻的修磨例16用硬质合金麻花钻进行深孔加工例17针对难切削材料的特殊钻头例18枪管钻的使用实例数据篇车床加工的切削条件精密镗削加工的切削条件面铣刀加工的切削条件钻头加工的切削条件铰刀加工的切削条件第4篇：
38、度安全工作汇报)2013度安全工作汇报本年度我厂认真贯彻落实各项安全生产法律法规，落实安全生产责任制、全年未发生重大生产安全、环保事故，圆满完成了年初制定的安全环保工作目标，现总结如下：一、落实各级安全责任制，加强责任制考核年初，我厂领导亲自制定安全生产管理目标，对目标层层进行分解，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，各级部门时刻牢记安全关系到企业的生存与发展，关系到每个家庭的幸福，每月我厂安环部门根据大检查结果，对各部门进行督查。通过督查促进了各部门主体责任意识的提高，使安全工作能有序展开，持续改进并落实到实处。二、开展各类丰富多样安全教育培训活动，提高员工的安全意识。1
39、、年初，在全厂开展了一次全员安全教育培训。并进行了考试。受到了良好的效果，员工的自我保护意识有了明显提高，违章现象明显减少。2、为了配合新消防法的施行，我厂于五月底，共有52人参加了培训。3、加强对新入厂员工和外来进厂作业人员的上岗安全教育培训，坚持持证上岗作业。4、按照国家有关规定继续加强对我厂负责人、安全管理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本年度对我厂二名负责人进行了新取证的培训，对3名我厂负责人进行了资格复审培训，对4名专职安全管理人员肯1名特种设备管理人员和2名特种作业人员进行了资格复审。三、认真组织各种形式的安全检查，落实安全隐患排查制度。我厂每月开展各项三次安全大检查，对查
40、出的各类安全隐患都严格按照“四定原则”进行整改，确保整改的效果。全年我厂级共检查出一般安全隐患28起，落实整改28起。查出重大隐患2起，落实整改2起。整改率达到100。我厂安环部将各级部门的安全隐患治理工作与月度奖挂钩。并作为年度考核的依据。确保了全年度安全生产目标的实现。四、加强我厂重大危险源的制度建设和监督管理。1、我厂根据应急管理中存在的问题，对危险化学品重大危险源管理制度重新进行了修订，并完善了重大危险源档案及重大危险源监控措施实施方案。五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员安全。作业现场是各类事故的多发地带，为了加强作业现场的作业安全，我厂严格作业审批制度，特别加强对受限空
41、间作业、易燃易爆区动火作业的监督管理，全年未发生一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等的安全生产事故。回顾这一年我我厂的安全工作情况，虽然在13年我厂未发生一起人身伤亡事故，但我厂整体的安全形势依然比较严峻，各类小的工伤事故重复发生，安全文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。2013年12月28日星期六阳城县马坡青青化工厂第5篇：模具部主管ISO工作报告ISO工作推行报告自本厂ISO9001质量管理体系和“5S”工作推行以来，本部做了大量的工作，设备保养、物品摆放、地面清洁等方面都有很大改善，机械操作指导书、安全生产规章的执行，减少了很多不必要的事故发生。本部使用的生产进度跟进表、日报表、周报表等表单记录，体现了“凡事有案可查”，同时也体现了ISO的可追踪性和持续改进的宗旨。但是，我们还有很多地方做得不够，刀具使用的控制、人员的素质培训、各工种的岗位职责不明确、ISO知识的理解不透彻、模具制造的质量保证、以及各种记录表单的完善等。为了我们的明天，我们要以最大的热情纠正我们错误的地方，改善不足的地方使各种问题得到有效解决，模具质量满足客户的要求，全员参与、共同努力、发扬我们的团队拼搏精神，一定能够使我们的ISO认证工作顺利通过，使公司的业绩再创辉煌，常江的明天会更美好！