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1、 市场部电子渠道管理竞聘稿范文_市场部工作总结范文 这篇市场部电子渠道治理竞聘演讲稿是小编为大家整理的，盼望对大家有所帮忙。以下信息仅供参考！ 敬重的各位领导： 下午好! 我是党群工作部*。自96年参与工作以来，先后从事交换设备维护、县公司会计和党群工作。每一次工作变动、岗位调整，都面临着转型的压力，面对着全新的挑战，这也给了我这次申报新岗位的自信和士气。 在领导的关怀和同事们的帮忙下，我始终坚持“专心学习、专心做事”，自我加压，提升力量，较好地完成了工作任务。转任党群工作治理岗的三年多来，我积极进取，力求创新，认仔细真地做了一些工作，也取得了良好成效。特殊是近两年来，在本部门人手较少、工作繁
2、杂的状况下，主动担当了大局部工作，为分公司党建思想文化专业考核连续两年位居全省第一奉献了自己的力气。由我牵头组织的“营业退费治理效能监察”工程获安徽公司XX-XX年优秀效能监察工程评比其次名，本人也先后荣获“分公司级优秀综合治理人才”、“安徽公司党群工作优秀信息员”等称号，XX-XX年连续三年绩效考评均为“优秀”。 我这次申报的岗位是市场部电子渠道治理。我所理解的电子渠道是我们电信公司和客户非面对面、低接触度地供应效劳和销售产品的自有渠道，主要包括客服热线(如10000号的人工台席、自助语音及外呼方式)、网上营业厅、掌上(wap)营业厅、自助终端(包括营业厅内和放置在公共场所的自助设备，包括自
3、助查询、打印设备、售卡机、银行卡交费机、客户自助使用的联网计算机等)、短信、email和微博等五大类。电子渠道治理工作就是要通过对这五大类电子渠道的集中运营，形成规模效应，并与现有实体渠道互为补充，从而完善多层次、立体化的效劳营销渠道体系，全面提升效劳营销力量。假如我有时机从事这项工作，将着重从以下几个方面提升电子渠道的运营力量和运营效率。 第一、努力做好电子渠道的宣传及活动筹划包装，提高电子渠道的客户知晓率和认同率。对电子渠道进展整体的包装和广告宣传，在营业厅和效劳热线中进展引导，并充分利用客户在各个渠道内的接触点进展常态化引导;不定期进行有奖活动宣传电子渠道的便利，结合效劳密码的宣传，引导
4、客户使用电子渠道，培育客户的使用习惯。 其次、努力做好电子渠道筹划方案及营销活动，加强对移动产品的营销，提高营销效率。加强自身学习，讨论各类电子渠道的特性，依据不同客户群的需求，结合不同效劳和产品的属性，利用外呼、短信群发、email、网厅等多种渠道的有效组合进展新业务营销或主动效劳，分流人工效劳压力，降低营销本钱。同时，积极关注各客户群部门、区域营销中心以及县分公司对电子渠道筹划方案及营销活动的落地实施，并提出有针对性的提升举措。积极探究微博、短信、email营销方式，建立体验式的业务营销功能和模式。在条件许可的状况下，对热线或网站中扫瞄了某项业务但未办理的客户进展事后的短信追踪，促成业务办
5、理，等等。 第三、发挥电子渠道优势，沟通客户，维系客户关系，支撑客户品牌建立。编辑整理各类电信业务学问，通过各种方式在电子渠道在线效劳的学问库中加载呈现。关于这项工作，我从事网络文明传播志愿者的经受对我有所启发。作为电子渠道治理人员，还要注意加强电信品牌的网络传播，通过知名网络社区、论坛等宣传电信业务，努力把握网络舆情中关于电信产品、品牌的正确导向，力求畅通客户沟通渠道，维系客户关系，支撑品牌建立。 第四、努力优化完善运营治理、指标管控、宣传筹划等业务流程，按要求做好电子渠道运营指标的承接、管控、分析、通报。特殊是注意争取各相关部门的帮助支持。比方企信部、号百与增值业务运营中心有关电子渠道数据
6、及系统支撑，等等。 以上是我对电子渠道治理工作一些不成熟的熟悉，敬请各位领导指正。假如各位领导给我时机，我肯定尽心、尽力，履行好岗位职责，为企业进展奉献出自己的力气。 感谢! 最新市场部电子渠道治理竞聘演讲稿 本文是小编为大家整理的最新市场部电子渠道治理竞聘演讲稿的文章，盼望大家能够喜爱！ 最新市场部电子渠道治理竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 下午好! 我是党群工作部*。自96年参与工作以来，先后从事交换设备维护、县公司会计和党群工作。每一次工作变动、岗位调整，都面临着转型的压力，面对着全新的挑战，这也给了我这次申报新岗位的自信和士气。 在领导的关怀和同事们的帮忙下，我始终坚持“专心学习、专心做
7、事”，自我加压，提升力量，较好地完成了工作任务。转任党群工作治理岗的三年多来，我积极进取，力求创新，认仔细真地做了一些工作，也取得了良好成效。特殊是近两年来，在本部门人手较少、工作繁杂的状况下，主动担当了大局部工作，为分公司党建思想文化专业考核连续两年位居全省第一奉献了自己的力气。由我牵头组织的“营业退费治理效能监察”工程获安徽公司XX-XX年优秀效能监察工程评比其次名，本人也先后荣获“分公司级优秀综合治理人才”、“安徽公司党群工作优秀信息员”等称号，XX-XX年连续三年绩效考评均为“优秀”。 我这次申报的岗位是市场部电子渠道治理。我所理解的电子渠道是我们电信公司和客户非面对面、低接触度地供应
8、效劳和销售产品的自有渠道，主要包括客服热线(如10000号的人工台席、自助语音及外呼方式)、网上营业厅、掌上(wap)营业厅、自助终端(包括营业厅内和放置在公共场所的自助设备，包括自助查询、打印设备、售卡机、银行卡交费机、客户自助使用的联网计算机等)、短信、email和微博等五大类。电子渠道治理工作就是要通过对这五大类电子渠道的集中运营，形成规模效应，并与现有实体渠道互为补充，从而完善多层次、立体化的效劳营销渠道体系，全面提升效劳营销力量。假如我有时机从事这项工作，将着重从以下几个方面提升电子渠道的运营力量和运营效率。 第一、努力做好电子渠道的宣传及活动筹划包装，提高电子渠道的客户知晓率和认同
9、率。对电子渠道进展整体的包装和广告宣传，在营业厅和效劳热线中进展引导，并充分利用客户在各个渠道内的接触点进展常态化引导;不定期进行有奖活动宣传电子渠道的便利，结合效劳密码的宣传，引导客户使用电子渠道，培育客户的使用习惯。 其次、努力做好电子渠道筹划方案及营销活动，加强对移动产品的营销，提高营销效率。加强自身学习，讨论各类电子渠道的特性，依据不同客户群的需求，结合不同效劳和产品的属性，利用外呼、短信群发、email、网厅等多种渠道的有效组合进展新业务营销或主动效劳，分流人工效劳压力，降低营销本钱。同时，积极关注各客户群部门、区域营销中心以及县分公司对电子渠道筹划方案及营销活动的落地实施，并提出有
10、针对性的提升举措。积极探究微博、短信、email营销方式，建立体验式的业务营销功能和模式。在条件许可的状况下，对热线或网站中扫瞄了某项业务但未办理的客户进展事后的短信追踪，促成业务办理，等等。 第三、发挥电子渠道优势，沟通客户，维系客户关系，支撑客户品牌建立。编辑整理各类电信业务学问，通过各种方式在电子渠道在线效劳的学问库中加载呈现。关于这项工作，我从事网络文明传播志愿者的经受对我有所启发。作为电子渠道治理人员，还要注意加强电信品牌的网络传播，通过知名网络社区、论坛等宣传电信业务，努力把握网络舆情中关于电信产品、品牌的正确导向，力求畅通客户沟通渠道，维系客户关系，支撑品牌建立。 市场部渠道治理
11、科科长竞聘演讲稿 市场部渠道治理科科长竞聘演讲稿 市场部渠道治理科科长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们：大家上午(下午、晚上)好！ 我是来自市场部渠道治理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省边防团石丫口35547部队74分队特种作战榜样连服役，1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业，1999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，20xx年正式参加xx空调公司并任职于市场渠道治理科负责人的工作。我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！铸盾与领跑为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的
12、规划后确立的！自20xx年度本部市场部渠道治理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮忙下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带着着科室团队在“渠道治理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的治理阅历，具备了较强的组织协调与专业力量。因此，我今日布满信念的走上这竞聘讲台！今日，我竞聘的是渠道治理科科长一职，正是盼望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！06年渠道治理的重点工作就是“铸盾”，固然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业治理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道治
13、理科这个团队的共同努力与协作下我带着科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营治理水平，同时协同驻外产品治理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格治理升级到系统治理，并连同物流部，营销财务部实行统筹治理，使得客户治理工作更加科学化、精确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和分散向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备
14、流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！诚然，06年度的渠道治理工作还存在着诸多的缺乏，在后期的工作中还有许多需要完善、急待改良的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道治理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道治理工作规划命名为“领跑”！07年度，渠道建立需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道治理工作必
15、需在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道进展主体思路，切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开头就需要完成的工作。信息的导航作用已不容无视，通过信息考核机制确实立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素养的主体工作，将会制定一
16、套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道治理工作与商家之间绽开互动，使商家切身体会到渠道治理工作与其自身经营进展的关联、重要性和严密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的分散力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。5、客户的分类治理，将会在旺季降临之前组织公司的vip客户与公司高层进展一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户访问制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大
17、戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心连续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里查找一批更具实力、进展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心 市场部渠道治理科科长竞聘演讲稿第2页 形象店，进展专项授牌，成为渠道终端的中坚力气，影响并支撑渠道的中层构造，从而确保整体终端网络的稳步进展。我深知，假如我有幸能够竞聘胜利，那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我喜爱现在的工作，我信任，我能够把现在的工作做得更好。靠着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”肯定能实现！我自20xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心
18、及公司的优秀员工。从一名一般的导购员工资审核员到部长助理再到综合治理科负责人，到现在的渠道治理科负责人，每前进一步我的内心都布满了感动，每前进一步我也都心存感谢，由于每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮忙和支持，在这些真诚的关心面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最终，再次感谢全部帮忙过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮忙，今日的我才能站在这里体会这个奇妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必领先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领
19、导和同事们的鼓舞和支持，感谢！ 通信公司市场部主管竞聘稿 小编为大家收集整理了精选通信公司市场部主管竞聘稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、评委教师： 大家好！我叫*，今年25岁，2023年毕业于邮电学校，现在马上修完北京邮电学院通信工程本科专业的学习。毕业后我被安排到数据机房工作，2023年2月到网管中心办公网整改办公室负责办公网维护及治理工作，2023年至今在支撑共享中心负责办公网这项工作。这次我竞聘的部门是市场经营部。首先感谢公司领导赐予我这次学习和熬炼的时机，同时，借此之机向多年来给过我帮忙和关心的领导、同志们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞
20、选的舞台。我参与竞聘的理由有三点：第一点：青春需要抱负，幻想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。市场经营部就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台，它是塑造和代表企业形象的大使，是沟通和联系社会公众的桥梁，(来自)工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新学问，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面进展。其次点，我认为自己具备了从事市场业务所必需的个人素养。首先，我有较强的敬业精神，工作仔细负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点，
21、还是外出奔波，我绝不会由于自己是女性而退缩。其二，我年纪较轻，兴趣广泛，思想活泼，可塑性强。我能够很快地承受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。其三、我信奉诚恳、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，敬重但不妄自菲薄，遇事懂得准时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个布满分散力和生命力的战斗团队。第三点，我认为自己具备了从事市场业务所必需的学问和力量。首先，从1996年至今，我进展了近10年的数据通信专业的系统学习，工作以来我先后在三个部门熬炼过，从事的主要是网络的维护和优化工作，积存起了比拟丰富的网络学问和计算机技术学问。我认为业务工作不仅仅只是一条单行线，假如有了专业技术学问作支撑，就
22、可以更加沉着地面对用户，更加自信地面对市场。其次，我平常留意对公司营销政策的收集和学习，近年来，我进过公司,进过学校,走近过广阔一般用户,向他们面对面地宣传公司的营销政策，遇到不清晰的地方我都会马上向人请教，摸清吃透。现在，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观和大体的熟悉。再次，我性格趋于外向，具有肯定的语言文字功底。上学期间常常上台演讲，工作以来又有几次主持大型晚会的实践熬炼，渐渐地积存了一些与人交谈、演讲演说的语言艺术，具备了较好的语言表达力量和组织协调力量，这便于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。这次，假如我能竞聘胜利，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启
23、航的鸣笛。我想，我会和其他同志一道，牢牢把握“深、快、实、准”四个字，即：学习学问要“深”。我会以剧烈的紧迫感和责任感抓好学习，恳切地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，擅长总结，既要融会贯穿业务学问，又要虚心采撷领导和同事们工作阅历，尽快转化为自己实际的工作力量。进入角色要“快”。市场经营部是一个精诚团结、协作默契的团队，进入这个部门我肯定要维护集体荣誉，敬重领导，真诚地与四周同事做朋友，言行全都，与他们建立起志同道合的良好关系，形成合力；我还要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉对待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从表达部门的工作
24、性质动身，从适应部门的人文环境动身，从彰显部门的办事风格动身。根底工作要“实”。市场经营部的部门性质打算了一切工作的动身点始于市场，最终的归宿也是落脚于市场，为此我肯定会报着不怕遭白眼、不怕吃闭门羹的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可能多地把握分类别、分层次的状况，便于科学地分析、讨论和猜测。供应信息要“准”。要在夯实平常工作的根底上，提高资料分析的精确性和可行性，为领导的科学决策供应事实依据。假如这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有肯定的距离，这将促使我在以后的工作中，励精图治，努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的进展添砖加瓦。最终，我要说的是
25、：青春因抱负而激扬，人生因执著而铿锵。感谢大家！公司市场部渠道治理科科长竞职演讲稿范文 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 我是来自市场部渠道治理科的xx，云南省曲靖市人，生于xx年3月，xx年在云南省边防团部队74分队特种作战榜样连服役，xx年考入湖北省荆州市人民警察学校xx年专科毕业，xx年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，xx年正式参加xx空调公司并任职于市场渠道治理科负责人的工作。 我今日竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！ 铸盾与领跑 为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思xx年度的工作总结与xx年度的规划后确立的！ 自xx年度本部市场部渠道治理
26、科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮忙下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带着着科室团队在“渠道治理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的治理阅历，具备了较强的组织协调与专业力量。因此，我今日布满信念的走上这竞聘讲台！ 今日，我竞聘的是渠道治理科科长一职，正是盼望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！ xx年渠道治理的重点工作就是“铸盾”，固然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业治理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？xx年度在渠道治理科这个团队的共同努力与协作下我带着科室团
27、队重点开展了以下工作： 1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营治理水平，同时协同驻外产品治理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。 2、将国内全部客户资料导入sap系统，由原来简洁的电子表格治理升级到系统治理，并连同物流部，营销财务部实行统筹治理，使得客户治理工作更加科学化、精确化、精细化。 3、做好经销商的培训工作，通过协作各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素养和分散向心力。 4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察
28、院”这个分析、认定及协调处理的角色。 通过一年的实践工作让我意识到，xx年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都坚固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不行摧的！ 诚然，xx年度的渠道治理工作还存在着诸多的缺乏，在后期的工作中还有许多需要完善、急待改良的方面。xx年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道治理工作的重要性，也正是基于此，我将xx年度的渠道治理工作规划命名为“领跑”！ xx年度，渠道建立需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道治理工作必需在xx年度领跑先足于其他相
29、关的职能工作。 如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作： 1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面特别广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道进展主体思路，切实地贯彻执行下去。 2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开头就需要完成的工作。信息的导航作用已不容无视，通过信息考核机制确实立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线快速绽开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。 3、我特将淡季经销商培训将作为在xx年度提升志高经销商经营素养的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指
30、导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道治理工作与商家之间绽开互动，使商家切身体会到渠道治理工作与其自身经营进展的关联、重要性和严密程度。 4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的分散力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不行估量的作用。 5、客户的分类治理，将会在旺季降临之前组织公司的vip客户与公司高层进展一次沟通座谈会。 6、建立健全一套完备的客户访问制度。 7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会
31、作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心连续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里查找一批更具实力、进展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进展专项授牌，成为渠道终端的中坚力气，影响并支撑渠道的中层构造，从而确保整体终端网络的稳步进展。 我深知，假如我有幸能够竞聘胜利，那么我必需引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我喜爱现在的工作，我信任，我能够把现在的工作做得更好。靠着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”肯定能实现！ 我自xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名一般的导购员工资审核员到部长
32、助理再到综合治理科负责人，到现在的渠道治理科负责人，每前进一步我的内心都布满了感动，每前进一步我也都心存感谢，由于每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮忙和支持，在这些真诚的关心面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最终，再次感谢全部帮忙过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮忙，今日的我才能站在这里体会这个奇妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事： “遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必领先”！ 我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓舞和支持，感谢！ 竞聘市场部经理演
33、讲稿范文 敬重的各位领导、评委教师： 大家好！ 我叫*，今年31岁，XX年毕业于山西大学。毕业后于XX年7月到山西慧光房地产开发公司作销售工作，XX年8月至XX年7月在服装行业摸爬滚打，XX年进入山西一卓有限公司（李宁）工作，从而喜爱上了运动服装这个行业，XX年5月到贵人鸟山西分公司从事市场拓展至今。我今日竞聘的是市场部经理，先感谢公司领导赐予我这次学习和熬炼的时机，正是大家的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。 我参与竞聘的理由有三点： 第一点：不想当将军的兵，不是一位好兵。对于青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部经理就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并
34、存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的压力下工作，能够学到新学问，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面进展。 其次点：我认为自己具备了从事市场经理所必需的个人素养。 首先，我有较强的敬业精神，工作仔细负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。 其二，我对服装行业很感兴趣且思想活泼，可塑性很强。我能够很快地承受新事物，适应新环境。 其三、我信奉诚恳的做人宗旨，提倡团结，遇事懂得准时征求他人意见，能够与同事一道，共同打造一个布满分散力和生命力的战斗团队。 第三点：我认为自己具备了从事治理市场部所必需的学问和力量。 首先，从XX年至今，我有近6年的服
35、装市场的开拓和治理，从休闲装到保暖内衣再到运动行业，积存起了比拟丰富的产品学问和谈判技巧。 其次，我平常留意对公司营销政策、人员治理的收集和学习。现在，我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观熟悉。 再次，我性非常向，具有肯定的语言文字功底，且具备了较好的语言表达力量和组织协调力量，这便于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。 这次，假如我能竞聘胜利，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，也是把它作为我事业启航的鸣笛。我信任有信念做好本职的工作，一是求实意识强，不管何时何地踏踏实实做事，老狡猾实做人，不会做有损于公司利益的事情；二是责任心强，任何事情都仔细去做，一丝不苟；三是协调意识，与部门之
36、间的工作沟通，确保工作的准时完成。但是也有自己的缺乏之处就是在工作上的细化不够，虽然每日有工作的规划和安排，但是细节方面的工作还有不到之处，我会在今后的工作中留意改正的。 最终，在我竞讲完毕前想向领导阐述一点：假设我竞选为市场部经理，我要把全部的措施落实到实际工作中，并在工作中得到效果、产生效益，我信任我会把工作做的更好，请领导看我的实际工作。 感谢大家！ 市场部经理竞聘演讲稿范文 【市场部经理竞聘演讲稿范文】 敬重的领导、教师： 上午好!我是*烟草市区二线客户经理*，我竞争的岗位是市场经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持清
37、清白白做人，认仔细真做事的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈 地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面掌握也根本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均掌握在35%以下，超前性地到达了公司的要求。 一、 对市场经理岗位的几点理解： 1、市场经理必需具备良好的人格素养和治理力量。人格素养包括积极敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理安康。治理力量则主要表达在预见力量、规划力量、诊断力量、赞扬力量以及合作力量等方面 2、市场经
38、理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场时机，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售规划和销售策略;治理和指导一线营销人员(在*烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的治理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销力量应当在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带着一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想： 1、在营销团队中采纳说服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的命令式和不负责任的授权式。公正、公正、公开地开展指标考核、安排卷
39、烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度治理人。 2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，规划在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进展指导与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进展沟通沟通，提高工作质量和效率。 3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最根底和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想固然地乱收一通，如此分析出来的结果
40、可想而知。(实际操作) 4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积存的一些阅历毫无保存地、开诚布公地与团队成员进展沟通，取长补短，实行传、帮、带的形式提高团队整体的力量、脑力、挑战力、执行力和分散力，着力打造一支招之即来，来之能战，战之能胜的优秀团队。 假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成绩，干出精彩! 假如竟岗失败，我更不会气馁，我会积极努力地查找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理! 感谢大家。 【市场部经理竞聘演讲稿范文】 各位领导： 今日我竞聘的岗位是市场
41、部经理，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和鼓舞，我非常地珍惜这次时机。我叫xx，xx岁，本科学历。XX年学校毕业进入公司后始终在销售部同市场部工作。 此次参与竞聘，我认为我有以下竞聘优势： 第一、我性格开朗，为人热忱大方。 我在公司工作多年，使我养成了善解人意，擅长沟通沟通的良好品德。在工作中我能够听从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完善，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。 其次、我具有丰富的工作阅历和吃苦耐劳的精神。 我参与工作已经7年了，7年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作阅历
42、。我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的力量，拓展了我的视野，也培育了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的根底。 第三、我具有较强的沟通、协调力量。 自从参与工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成。社会就是由于有了沟通才多了很多和谐，多了几分融洽。 我随和，热忱的性格，肯定能够协调好工作关系，创立和谐的工作气氛。 第四、我具有较强的敬业精神和治理力量。 参与工作中我始终勤勤恳恳，任劳
43、任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品行。我现在的工作岗位市场部副经理，熬炼了我的治理力量，任职期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。 假如我能竞聘上市场部经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务力量。同时对下一年度市场部的工作我的思路是： 1、稳定商户，随着电子商务的普及及进展，给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击，所以我们在适当的时候通过宣传、活动等等方式来促动市场的消费量，给市场经营户信念。 2、进展商户，之前我们的招商还是被动招商，主要是商户自己找上门来寻求
44、铺位，市场部下一年度要积极发挥部门同事的主观能动性，要主动的出去，查找客户资源，积存客户资源。 3、整合资源，对于目前市场内能利用的空余广告位，积极寻求广告商，美化市场的同时，提高公司收益。 4、努力调研市场，准时发觉市场的变化和需求，亲密联系商户，准时反应有价值的信息给公司，用于指导我们应对市场变化，做出调整。 5、加强部门人员考核治理，组建一支团结合作，能为商户供应优质效劳的团队。 最终假如这次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据公司进展地要求，紧紧以进展市场为导向，以效劳商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。 我的演讲完了，最终，再次感谢领导们给
45、我这个难得的竞聘时机， 感谢。 市场部主管竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了市场部主管竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、评委教师： 大家好!我叫*，今年25岁，2023年毕业于邮电学校，现在马上修完北京邮电学院通信工程本科专业的学习。毕业后我被安排到数据机房工作，2023年2月到网管中心办公网整改办公室负责办公网维护及治理工作，2023年至今在支撑共享中心负责办公网这项工作。这次我竞聘的部门是市场经营部。首先感谢公司领导赐予我这次学习和熬炼的时机，同时，借此之机向多年来给过我帮忙和关心的领导、同志们表示真诚的谢意!正是大家的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的
46、舞台。我参与竞聘的理由有三点：第一点：青春需要抱负，幻想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。市场经营部就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台，它是塑造和代表企业形象的大使，是沟通和联系社会公众的桥梁，(来自)工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新学问，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自己的全面进展。其次点，我认为自己具备了从事市场业务所必需的个人素养。首先，我有较强的敬业精神，工作仔细负责，有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点，还是
47、外出奔波，我绝不会由于自己是女性而退缩。其二，我年纪较轻，兴趣广泛，思想活泼，可塑性强。我能够很快地承受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。其三、我信奉诚恳、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，敬重但不妄自菲薄，遇事懂得准时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个布满分散力和生命力的战斗团队。第三点，我认为自己具备了从事市场业务所必需的学问和力量。首先，从2023年至今，我进展了近10年的数据通信专业的系统学习，工作以来我先后在三个部门熬炼过，从事的主要是网络的维护和优化工作，积存起了比拟丰富的网络学问和计算机技术学问。我认为业务工作不仅仅只是一条单行线，假如有了专业技术学问作支撑，就可以更加沉着地面