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1、如何提高工作效率操作工人 培训内容培训内容A效率的概念影响工作效率的相关因素C工作效率对个人、班组、企业的影响D有效提高工作效率的几个方法E问题讨论B第1 页/共17 页一、工作效率的概念一、工作效率的概念 工作效率就是指在单位劳动时间里的平均劳动产出.主要以速度、数量、质量来体现第2 页/共17 页二、影响工作效率的几个主要因素二、影响工作效率的几个主要因素1.1.工作前准备不充分 工作前准备不充分,对工作要求了解不够 对工作要求了解不够;2.2.作业时作业方法不当 作业时作业方法不当,未遵从工作要求作业 未遵从工作要求作业;3.3.出现问题时的处理方法不对或反馈不及时；出现问题时的处理方法
2、不对或反馈不及时；4.4.自身技能不足 自身技能不足,无法达到工作的标准速率。无法达到工作的标准速率。第3 页/共17 页三、工作效率低下对个人，班组，企业的影响 三、工作效率低下对个人，班组，企业的影响&.&.对个人的影响 对个人的影响收入降低、上司责备、工作积极性降低、收入降低、上司责备、工作积极性降低、家人抱怨；家人抱怨；&.&.对班组的影响 对班组的影响班组同事抱怨、同事不团结、班组团队工 班组同事抱怨、同事不团结、班组团队工作效率下降；作效率下降；&.&.对公司的影响 对公司的影响交货延期、工时增多、成本提高、效 交货延期、工时增多、成本提高、效 益降 益降低、信誉受损、客户抱怨。低
3、、信誉受损、客户抱怨。第4 页/共17 页四、有效提高工作效率的几个主要方法四、有效提高工作效率的几个主要方法a.a.有效控制作业时的方法、速度、节拍 有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从，严格遵从作业方法不擅自更改工艺，员工互相配合；作业方法不擅自更改工艺，员工互相配合；b.b.及时反馈及解决作业中发现的问题；及时反馈及解决作业中发现的问题；c.c.努力提升自身综合素质，提升工作产能。努力提升自身综合素质，提升工作产能。1、有效控制第5 页/共17 页a.a.一天的工作早知道，做到 一天的工作早知道，做到 心中有数，遇事不慌 心中有数，遇事不慌 b.b.今日操作什么？昨天操作有什么问题
4、？今日操作什么？昨天操作有什么问题？c.c.节拍如何控制？可能在哪里卡壳？节拍如何控制？可能在哪里卡壳？d.d.遇见问题怎么办？向谁请求支援？遇见问题怎么办？向谁请求支援？2、有效计划（事前准备）第6 页/共17 页a.a.工具没有固定的放置地点，随手乱丢 工具没有固定的放置地点，随手乱丢;b.b.只使用不维护，带病工作，精度下降 只使用不维护，带病工作，精度下降;c.c.坏了没人修，有问题相互推，成了没娘的孩子 坏了没人修，有问题相互推，成了没娘的孩子;d.d.管理不善，急用时违反设备管理，用了再说 管理不善，急用时违反设备管理，用了再说;实践时注意，请帮手，要仔细，看看用途和精度 实践时注
5、意，请帮手，要仔细，看看用途和精度.3、工用具准备好第7 页/共17 页a.a.熟练掌握作业指导书的要求，保持持续生产，避免 熟练掌握作业指导书的要求，保持持续生产，避免不规范行为 不规范行为;b.b.提前预防，避免不良发生，如果发生不良，将导至 提前预防，避免不良发生，如果发生不良，将导至增加工时，浪费原材料，降低效率 增加工时，浪费原材料，降低效率;作业标准心 作业标准心中过，纠偏预防早准备 中过，纠偏预防早准备.4、作业标准心中明第8 页/共17 页5 5、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。从作业方
6、法，不擅自更改工艺，员工相互配合。关键岗位如果没有控制好 关键岗位如果没有控制好,就会直接影响直通率 就会直接影响直通率,从 从而造成一次性成品合格率低 而造成一次性成品合格率低,效率降低 效率降低,因此一定要 因此一定要:1 1）关键岗位）关键岗位,重点控制 重点控制2 2）努力改善经常修理的岗位操作技能）努力改善经常修理的岗位操作技能;3 3）第一时间解决关键岗位反映出的问题）第一时间解决关键岗位反映出的问题;4 4）关键岗位让操作技能强的人去把关）关键岗位让操作技能强的人去把关;5 5）努力使自己变成多能手）努力使自己变成多能手(万精油 万精油).).第9 页/共17 页6 6、有效控制
7、作业时间的方法、速度、节拍，严、有效控制作业时间的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配 格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合 合.a.a.保持流水线的畅通：保持流水线的畅通：要使点 要使点(指同一种操作动作的工序 指同一种操作动作的工序),),线 线(指完成产品加 指完成产品加工各序操作方向或流动方向 工各序操作方向或流动方向)顺畅；顺畅；b.b.做到 做到“在我手中不出错 在我手中不出错,在我工序不停顿 在我工序不停顿”.第10 页/共17 页 耐心指导新手 耐心指导新手,提高班组工作效率：提高班组工作效率：a.a.老员工对新手要耐心加以指导 老员工对新手要
8、耐心加以指导,以提高其工效；以提高其工效；b.b.只有同点工序员工要互相帮助 只有同点工序员工要互相帮助,才能提高班 才能提高班 组团 组团 队工作效率；队工作效率；c.c.木桶原理 木桶原理:不做木桶中最短的那块板 不做木桶中最短的那块板,大家齐心帮助 大家齐心帮助新员工 新员工,提高团队工作效率 提高团队工作效率7、有效控制作业时的方法、速度、节拍，严格遵从作业方法，不擅自更改工艺，员工相互配合。第1 1 页/共17 页8、把工作做到位说得到位，更要做得到位；部署到位，更要落实到位；表面到位，更要实际到位；岗位到位，更要工作到位！工作到位：优秀员工的生存法则 第12 页/共17 页思 思维 维导 导图 图第13 页/共17 页问问 题题 探探 讨讨 在你日常工作中,你认为有哪些因素影响了你或你班组的工作效率?请举例说明.第14 页/共17 页问问 题题 探探 讨讨 你对改善你你对改善你本人或班组的本人或班组的工作效率有何工作效率有何想法或建议想法或建议?第15 页/共17 页结 束 语高效率带来高效益，高效益带来高收入，高效率的工作让我们生活更美好！第16 页/共17 页感谢您的观看。第17 页/共17 页