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1、服务安全生产责任制15篇(一)认真贯彻执行国家安全生产方针,严格遵守各项规章制度,加强业务学习和安全知识培训,提高自主保安和业务保安能力。(二)凡新工人上岗前,必须经过专门的安全技术培训,掌握基本的安全知识和操作技术,经有关部门考核合格后,方可持证上岗作业。(三)积极参加安全教育和各种安全活动,熟练掌握安全防火工具。(四)努力钻研技术,优质高效、安全地完成任务。(五)及时排除设备故障和隐患,禁止设备带病运行。(六)管好、用好保养好设备,附件及工卡、量具,做到设备工具完好。(七)认真搞好卫生,作业完成后要及时清理现场杂物,工件、工具摆放齐整。（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安
2、全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，协助队长做好全队的安全生产和安全质量标准化工作。（二）负责安全生产中检查环境、设备、线路等涉及生产环节因素的责任，加强现场管理，对安全隐患要及安全系数和承受能力，严禁超设备能力生产，保证生产顺利进行。（四）严格按“三程”指挥生产，不违章指挥，不强令员工冒险作业，认真执行煤矿职工安全手册相关内容。（五）根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。（六）定期向队长汇报生产情况，按时参加生产调度会及有关会议，做好记录，及时汇报、传达。（七）推行全面计划管理，完善各项管理标准，做好质量标准化达标工作。（八
3、）生产副队长带值班期间必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。（九）协助队长做好包保班组建设工作，提升班组长素质，提高班组建设管理水平，做到班组安全工作方面标准化。（一）认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守各项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保安和业务保安能力，对车间的安全工作负全面的领导责任。（二）组织和领导车间员工学习、贯彻各工种的安全技术操作规程。（三）经常深入现场检查安全隐患和“三违”人员，对存在的问题，及时安排人员处理。（四）
4、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境卫生工作，保证生产顺利进行，按时完成工作任务。（五）推行全面计划管理，完善各项管理标准，做好质量标准化达标工作。（六）定期向队领导汇报车间情况，按时参加队里调度会及有关会议，做好记录，及时传达到车间员工。（七）车间主任有对本车间降成本，争效益的责任。（八）工作结束后，车间主任有巡视电闸关闭的责任。（一）认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守各项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保安和业务保安能力。（二）保持作业场所及分担范围的卫生，按要求完成。（五）对死角细心清理，消毒，将清扫处的杂物及时运到指定地点，及时销毁。（六）爬高打扫卫生时，要有安全防范
5、措施。（七）禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,协助队长做好全队的安全生产和安全质量标准化工作。(二)负责安全生产中检查环境、设备、线路等涉及生产环节因素的责任,加强现场管理,对安全隐患要及时组织力量进行处理,做到不安全不生产。(三)在生产中发现不安全因素要及时处理,并立即上报,预防事态扩大,安排生产时,要考虑生产设备的安全系数和承受能力,严禁超设备能力生产,保证生产顺利进行。(四)严格按“三程”指挥生产,不违章指挥,不强令员工冒险作业,认真执行煤矿职工安全手册相关内容。(五)
6、根据本班工人技术水平、性能特点,合理分配劳动力,特别要注意安全,在安全前提下完成各项生产任务。(六)定期向队长汇报生产情况,按时参加生产调度会及有关会议,做好记录,及时汇报、传达。(七)推行全面计划管理,完善各项管理标准,做好质量标准化达标工作。(八)生产副队长带值班期间必须掌握当班的安全生产状况,对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥。(九)协助队长做好包保班组建设工作,提升班组长素质,提高班组建设管理水平,做到班组安全工作方面标准化。（一）认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵
7、守各项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保安和业务保安能力，听取车间主任及班组长的工作安排、分配。（二）完成任务后，恢复原始位置，将工件码放整齐，清理环境卫生。（三）对划线产品要认真复检，是否符合图纸，大批钻件，做到每件必检。（四）爱护设备，保证钻床完好，保持钻床和钻件精度。（五）负责各种零件、部件的钻削加工，充分利用工时保质保量完成各项加工任务。（八）作业后清理机床成品摆放整齐，彻底切断电源，方可离开。（一）认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守各项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保安和业务保安能力，在经营副队长领导下，各项工作按规章制度办事，完成队里的成本工作。（
8、二）深入各班组，了结生产环节和生产设备所用材料、配件的规格型号，准确掌握各班组的材料使用情况，发现质量、数量问题及时向队领导和有关部门反映，不定期检查班组台账的更新和建立情况。（三）对近几年的结账、进料票据装订成册并留存完好，协助经营副队长对各班组月初进行计划分解月末进行考核工作。（四）各种帐目标据齐全、清楚，制止不合理、不合法的支出和浪费。（五）每月进行成本分析，找出差距，提出措施，使现有资源得以更经济有效的运用。（六）做好原始记录、计量、验收、定额管理、内部价格等各项基础工作。（七）积极配合队领导，科学的对每月计划进行分解，并做好当月结账、销帐工作。（八）做好资料的保管、防火、防盗以及对生
9、产费用的管理工作。(一)认真贯彻执行国家安全生产方针,严格遵守各项规章制度,加强业务学习和安全知识培训,提高自主保安和业务保安能力,负责全矿的电机、开关、综保等机电设备的维修工作。(二)做好巡回检查工作,发现机电设备隐患、故障,及时处理。(三)工作当中禁止带电作业,并且有保护措施,杜绝“三违”。(四)按时保质保量完成当班维修电器任务,设备安装完毕必须符合完好标准。(五)检查工具,测量仪器,防护用具,保持完好状态,达到精确度,爱护设备,保管好检修设备。(六)新工具和劳动保护用品使用前要按规定的电压等级进行试验。(七)避开易碰、潮湿或高热场所,在进行合理的架空线路工作。(八)变压器安装在地面上时,
10、周围挂标识牌:“止步!高压危险!”(一)认真贯彻执行国家安全生产方针,严格遵守各项规章制度,加强业务学习和安全知识培训,提高自主保安和业(三)发生事故时要保护好现场并如实地向有关领导汇报。(四)正确操作,精心维护好各类大小设备,按规定注润滑油。(五)细心检查毛坯和工卡量具是否齐全,认真计算滚齿和分度。(六)按要求保质保量,精心加工产品,按时完工。(七)车床在工作时,禁止带手套作业。(八)保养工具,用前认真进行检查,用后放到可靠地点,发现问题及时处理,保证工具完好,丢失按价赔偿。（一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，协助队长管理全队
11、安全生产工作，监督落实本队员工对“三程”的实施情况。（二）协助队长开展全队定期或不定期的安全隐患检查、安全质量标准化检查和自检自查活动，发现安全隐患要及时责令责任班组、责任人限期整改。（三）受队长委托定期召开全队安全例会，传达贯彻安全生产方针和上级规定及批示。研究总结分析全队的安全生产形势，搞好综合分析与管理，保证全队安全生产。（四）发生伤亡事故后要立即上报，并组织抢救，同时协助队长保护好现场，参加事故处理及善后工作。（五）对特种作业人员要严格执行领取操作证后方准上岗的制度。对新工人、新调换工种人员在其上岗工作前要进行安全教育，安排脱产培训。（六）经常对员工进行劳动纪律、规章制度，安全知识和操
12、作技术等教育和指导，认真落实煤矿职工安全手册相关内容。（七）建立、健全各车间的安全生产岗位责任制，负责全队员工的安全技术培训，充分利用各种形式，对员工进行安全教育。（八）安全副队长带值班期间必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。（九）协助队长做好包保班组建设工作，提升班组长素质，提高班组建设管理水平，做到班组安全工作方面标准化。(一)认真贯彻执行国家安全生产方针,严格遵守各项规章制度,加强业务学习和安全知识培训,提高自主保安和业(三)做到池内班班换水
13、、消毒、水清池净、室内空气清新。(四)管理室内的设施设备,管理好室内的用品,备品及设备和设施,做好交接班记录,有情况及时汇报。(五)做好随时检查水管管路工作,防止管路滴水和漏水现象。(六)浴池烘干室管理人员有责任要求员工衣物内禁止携带易燃易爆品。(七)坚守工作岗位,更衣箱摆放整齐、规律、箱顶无杂物、无尘。(八)浴池工有要求员工洗浴时,必须穿防滑拖鞋的责任。(九)按照质量标准化要求,保质保量完成工作任务。(一)认真贯彻执行国家安全生产方针,严格遵守各项规章制度,加强业务学习和安全知识培训,提高自主保安和业务保安能力,对车间的安全工作负全面的领导责任。(二)组织和领导车间员工学习、贯彻各工种的安全
14、技术操作规程。(三)经常深入现场检查安全隐患和“三违”人员,对存在的问题,及时安排人员处理。(四)不断改善劳动条件,搞好安全生产和环境卫生工作,保证生产顺利进行,按时完成工作任务。(五)推行全面计划管理,完善各项管理标准,做好质量标准化达标工作。(六)定期向队领导汇报车间情况,按时参加队里调度会及有关会议,做好记录,及时传达到车间员工。(七)车间主任有对本车间降成本,争效益的责任。(八)工作结束后,车间主任有巡视电闸关闭的责任。（一）认真贯彻执行党和国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，是全队安全思想教育的第一责任人。（二）协助队长管理本队的安全生
15、产工作，组织员工学习安全生产以及各种形式的安全教育，学习贯彻煤矿员工手册的相关内容。（三）协助队长组织本队的隐患排查工作，发现问题及时组织消除事故隐患和险情，提出整改措施和防范措施，（四）同队长共同组织事故的抢险和调查处理及善后工作。事故发生后，要负责做好稳定员工情绪和恢复生工作，认真踏实地做好积极分子的考查工作。（六）积极支持工会共青团安全生产竞赛活动的顺利开展，充分发挥群监网的作用，调动员工反“三违”的积极性。（七）及时掌握员工思想动态，做好安全思想政治工作，提高员工的安全生产能力。（八）发挥党组织在安全生产中的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，确保安全生产无事故。（九）提出管理方案，抓好
16、劳动纪律，合理奖惩，团结整体，完成各项工作。（十）带班期间，必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥。监督检查本队各副队长的带班工作落实情况。（十一）负责本队的班组建设工作，监督各班组内页、教育、班前会、奖罚、文件贯彻落实情况，管理班组的出勤、安全、培训工作，提高班组建设管理水平。(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,协助队长管理全队安全生产工作,监督落实本队员工对“三程”的实施情况。(二)
17、协助队长开展全队定期或不定期的安全隐患检查、安全质量标准化检查和自检自查活动,发现安全隐患要及时责令责任班组、责任人限期整改。(三)受队长委托定期召开全队安全例会,传达贯彻安全生产方针和上级规定及批示。研究总结分析全队的安全生产形势,搞好综合分析与管理,保证全队安全生产。(四)发生伤亡事故后要立即上报,并组织抢救,同时协助队长保护好现场,参加事故处理及善后工作。(五)对特种作业人员要严格执行领取操作证后方准上岗的制度。对新工人、新调换工种人员在其上岗工作前要进行安全教育,安排脱产培训。(六)经常对员工进行劳动纪律、规章制度,安全知识和操作技术等教育和指导,认真落实煤矿职工安全手册相关内容。(七
18、)建立、健全各车间的安全生产岗位责任制,负责全队员工的安全技术培训,充分利用各种形式,对员工进行安全教育。(八)安全副队长带值班期间必须掌握当班的安全生产状况,对当班的安全生产负领导责任。带班时必须坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥。1、范围1.1本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)分公司、部门经理在安全工作中应负的责任和要求。1.2本标准适于产业开发服务中心(银源公司)分公司、部门经理的安全工作。2、引用标准中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29中国*集团公司系统安全生
19、产责任制管理办法*集团制(2005)41号中国*集团公司安全生产工作规定*集团制(2010)17号电力企业各级领导人员安全生产职责规定电安生1996640号*股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责200695号3、安全工作应负的责任与要求3.1产业开发服务中心(银源公司)分公司、部门经理对本部门员工及所管辖设备的安全负全面责任,是资产、设备安全第一把关人,是安全第一责任人。3.2严格贯彻执行上级安全生产、安全经营方针政策和各项规章制度,坚持对本部员工的遵章守纪教育,强化总体安全意识,确保安全生产、安全经营。3.3经营带头,做到有法必依,有章可循,决不违章指挥和强令员工冒险作业、违规操
20、作。3.4凡是现场主要工作,经理必须跟踪指挥,做到超前跟踪,控制现场,预防事故和差错。3.5组织对本部门的事故、障碍、异常、差错的调查分析及处理,做到“四不放过”,并及时填报报表。3.6组织本部门员工积极参加安全活动和安全知识竞赛,定期主持本部门的安全生产分析会,认真安排并亲自参加每周组织的安全活动,不断提高安全生产的自觉性。3.7支持本部门安全员和班组安全员的工作,为搞好安全生产、安全经营创造条件。3.8作好本部门案件性评价管理工作。3.9根据国家电力公司、*集团公司、*公司、银源公司等上级相关文件和规定,组织落实上级有关安全生产的指令,重要文件等,及时协调本部门与其他部门的关系。3.10及时组织研究解决本部门安全生产、安全经营工作中出现的重大问题。3.13对本部门安全生产、安全经营作出贡献者提出给予表扬、奖励的建议或意见,对负有事故责任者,提出批评,处罚的建议和意见。3.14定期检查本部门“两措”计划的实施情况。4.检查与考核4.1本标准由*发电有限公司安全监察部主任进行检查与考核。4.2本标准与*发电有限公司经济责任制、*发电有限公司工作标准、*发电有限公司安全工作奖惩标准一并考核。4.3本标准由*发电有限公司总经理工作部和安全监察部每半年组织全面检查一次。