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1、董事长新年致辞精选5篇董事长新年致辞1各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：2005年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：2005年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产
2、品及主站系统软件产品余种，。2005年，公司实现销售收入突破亿，比2004年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志2005中国潜力100榜。2006年，我们还会继续荣登2006中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，2005年，市场竞争异常激烈，产品价格个性是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第
3、一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。2006年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好2006年工作，对公司发展极为重要。2006年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能
4、计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。困难与期望相伴，挑战与机遇并存。2006年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。2006年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的市场变局，我们要以
5、坚定务实的开拓企业发展的新局面。2006年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，持续公司健康、稳定、持续发展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场对产品的需求，扩大市场份额和市场范围，确保实现销售收入亿，力争亿。2006年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，持续健康发展。统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要
6、任务是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选取上，我们毫不犹豫的先选取前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势，也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅仅要持续这一优势，更要丰富这一优势。转变一个观念就是：公司已经告别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公司持续健康、稳定、持续发展的唯一选取。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生不息。建设离不开制度建设。建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大
7、业务体系：一是成本管理体系，二是质量控制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩潜力的考核与薪酬体系。此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，公司还须进一步溶入世界，争取早日“成为值得信赖与尊重的全球知名企业”。第二，公司人还不富裕，许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康”而努力奋斗。沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川
8、的气魄，风雨同舟，一路前行!最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐!祝愿公司的明天更加完美!董事长新年致辞2大家下午好。一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20年已经过去，充满期望的20年已然到来。回首20年，对来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一齐来回顾一下20年五点重要工作：一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着“
9、立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。二是已有产业发展态势良好。国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。莲山四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;、资本融资已步入良性发展通道。五是不断深入人心。十年的已积淀了必须的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信职责、合作创新等，透过组织年会、庆典、竞赛
10、、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。这是十年磨剑，厚积薄发的初始。十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和一路走来的每一位员工，因为有了你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”我以前多次说过，是一个激情成就梦想的舞台。十年来，的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的已具备必须的实力，未来的必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标贴合全体人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人
11、、朋友“我在工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的人。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的，一向为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随的人担当起立心之责，同样，的团队能否为的发展担起立制之任呢。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，务必存在一种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。此刻存在着思想不统一、工作动力不强、职责不到位等现象，换言之，没有构成核心价值观，没有构成
12、镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而到达他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们务必给“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立职责之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。第二、立之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年
13、辉煌的关键。在20年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为持续发展带给源源不竭的内在动力。董事长新年致辞3尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：大家晚上好!我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、等合作伙伴，、等供应商代表及的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎!向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺!
14、向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期盼和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!我们一齐走过的2013年，留下了太多的记忆和感慨。2013年是在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合，我们为2013年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。此刻来看，在2013年我们基本实现了覆盖核心商圈、辐射、布点的网店拓展目标，到达了营业规模、团队力量、盈利潜力翻番的预期效果。在_月份以前，公司整体持续了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开_店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进
15、行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。总体来讲，在2013年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”到达了“锻炼队伍、提升管理、成熟、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。当然，2013年仍然有很多的不足和遗憾。在下半年，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来必须的困难
16、。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。2013年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。众所周知，2014年的就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们新财年全新的开始。2014年，我们将按照从深圳逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在2013年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。同时，我们将更加注重门店、品牌、商品以及服务的质量，关注单店效
17、益，关注品类业绩价值和贡献，推行组合营销，提升整体效益。我们也将加大战略人才的引进力度，完善员工“选、育、用、留”系统，加快制度化、流程化、规范化的建设和推行步伐，从而全面落实“质量、效益、管理”主题。创业近_年以来，一向坚持艰苦创业、锐意创新、细分市场、稳步发展的整体思路，网聚行业精英、借鉴近业经验、重视管理积累、推行组合营销、建设系统的物流信息软硬件平台、构建人才培训培养体系。这天我们已初步建设成型了能满足近百家直营门店正常营运的总部后台管理、服务支持系统。在及市场已基本实现了管控有效、支持有力、覆盖全面、布局合理、形象标准的品牌推广平台和快捷的连锁分销网络终端。相信凭借强有力的分销和品牌
18、推广潜力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共担职责、共拓市场、共享发展、共赢未来，必将提升我们的整体扩张潜力和市场竞争潜力。开创的生活家居连锁行业在国内市场仍处在发展的初期，个性是以折扣、特卖起步为的生存发展降低了门槛，赢得先机。目前，国内家居市场还缺乏有效的整合和高效的.细分。大型一线品牌缺乏对细分市场的关注，不能有效覆盖和服务日益旺盛的生活家居市场，为我们的生存带给了巨大的空间。而小型家居连锁又过于热衷于高端市场，曲高和寡，尚未构成必须的气候。以品牌、品质、低价的市场定位，以细分市场、整合产品、灵活深入、充分营销的推广模式，以“没有什么不能卖”的广阔产品组合，以“为爱家的人创造惊喜”的优质体
19、验、以为到店的人带来“每周一个新感觉”的营销感受，相信能够成功开创中国日益成熟的生活家居细分市场。随着的管理和服务支持系统的逐步完善，透过和社会精英及资本市场的有效融合，在公司成立_到_年内实现成熟、快速的复制和扩张，力争实现_年营收过亿、_年网点过百、_年成功上市的战略目标。让我们共享这一完美的时刻，共度这个欢乐的夜晚。董事长新年致辞4的家人们：大家好!首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20年里，在全体员工的共同努
20、力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造品牌形象。20年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。20年，上下要团结一心，迎接挑
21、战;20年，全体员工要蓄势待发，开创新局面!最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家!董事长新年致辞5大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想
22、，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有职责感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台!上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一齐担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，就应能够不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。这天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回
23、顾和总结百利上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就2-_年的工作重点和思路，提出要求。一、2-_年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)2-_年：集团定为“固本强基年”，透过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基矗百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。3月，面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。占地面积124亩，集科研、
24、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划，百利的发展进入新的纪元。10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。12月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。二、2-_年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为05年的规范运作奠定了基矗-_年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，
25、人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年透过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，应对任何困难，都决不动遥第二，要表现出强烈的用心性，充分发挥出团队的战斗力，持续员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。各位同事，20年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，透过全体百利人的共同努力，我们就必须能够圆满完成2005年各项任务，顺利实现0年公司各项经营指标。我期望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就必须能够变为现实!同时也期望在座的每一位员工珍惜这个时代带给给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和带给的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!