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1、车间主任岗位职责内容参考车间主任岗位职责1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定，参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理，指导，培训及评估;3、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生产调度，管理和控制;4、负责组织生产，设备，安全检查，环保，生产统计等管理制度的拟订，修改，检查，监督，控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度，生产和流程;6、与其他部门协作在一定数量，质量，时间表和成本要求下保证高的生产效率。做车间主任需要什么条件做一个车间主任要具备以下能力和素质：1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产
2、任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常情况随时对生产计划进行调整。2、业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。3、对车间的各种数据有分析能力。车间在生产运行过程中会形成大量数据，车间主任一定要具有分析这些数据的能力，每月消耗的水电气及各种原材物料于产量是否合理、设备开工率是否正常、目前产能是否还有提升的潜力等都要从数据中
3、分析出来，对各种成本因素了解透彻，才能有意识的控制成本，如有异常马上进行调整，以免造成损失。车间主任和厂办主任的区别1、在权力上，厂办主任往往比车间主任大，厂办主任可以列席厂部重要会议，对外还可以代表单位出席重要活动。2、车间主任必须精通车间的技术业务、生产流程。厂办主任只要熟悉全厂技术业务、生产流程便可。3、车间主任只要具备一般的文字功底即可，而厂办主任必须具备相当的文字功底和行文能力。4、车间主任要有对众多员工的管理能力。厂办主任要有在各位厂级领导之间、各个车间部门之间的协调能力。5、车间主任的工作要做到“三老四严”。厂办主任的工作要做到“八面玲珑”。6、车间主任可以不要多少酒量，而厂办主任必须要有相当酒量(戏言)。7、车间主任要嘴勤、腿勤，要管要查。厂办主任要嘴紧、眼精，工厂的秘密，不该说的坚决不说，领导一个表情就知道领导啥意思。8、车间主任可以是“只要能干”的不特定人，而厂办主任必须是厂子“一把手绝对信任”的人。9、车间主任有升职空间，但一般不大。厂办主任有升职(想象)空间，就看你做人水平如何。