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1、如何成为的销售经理问题1、你最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉煌、成功到什么程度？2、导致你成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？如:有商机(外),要抓住(内)3、现在，这些因素还具备吗？4、怎样才能使成功因素持续下去？第1 页/共24 页问题5、目前影响你进一步发展提高的最大瓶颈是什么？6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？8、哪些因素自己就可以控制或改变？第2 页/共24 页问题10哪些现在就可以改变？11、哪些需要创造条件才能改变？12、需要创造什么条件？13由谁创造条件？第3 页/共24 页如何赢得你的成
2、功如何赢得你的成功 素质 经验 修养 气势 榜样的力量 创新和改变 关注内部第4 页/共24 页成功者的素质分析一般素质-成功商数l 可以概括为三个商数：智商、情商、逆境商；l 三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；l 其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会（不怕困难）。第5 页/共24 页知识素质相关行业知识、相关专业知识管理科学知识、营销科学知识有关政策、法律、历史、政治等知识哲学、思维科学、学习方法知识计算机应用、外语等工具性知识社会学心理学行为科学、人文科学第6 页/共24 页管理者的经验职业经验直接经验间接经验自己成功的经验自己失败
3、的教训研究古今中外成功或失败案例自己熟悉的人成功或失败案例文学、影视作品中的相关案例第7 页/共24 页修养 修养 修身在与正其心 修身在与正其心，欲为天下事，须有容纳天，欲为天下事，须有容纳天下之心 下之心 德随量进，量由识长。故欲厚其德，不可不 德随量进，量由识长。故欲厚其德，不可不宏其量，欲宏其量，不可不大其识。宏其量，欲宏其量，不可不大其识。品德、气量、见识三位一体 品德、气量、见识三位一体-修养 修养 一个人的品德如何，是看他在四处无人时作些 一个人的品德如何，是看他在四处无人时作些什么 什么 最上等的人立德，其次立功，再次立言。最上等的人立德，其次立功，再次立言。第8 页/共24
4、页修养 修养 厚德方能载物 厚德方能载物 四书五经 四书五经 道德经 道德经 不求一知半解 不求一知半解.修身、齐家、治国、平天下 修身、齐家、治国、平天下 父母在不远游 父母在不远游。不吃荤 不吃荤 封建 封建 图腾 图腾第9 页/共24 页气势 气势 一个人能闯荡出辉煌靠的不是美梦，而是靠实现美梦 一个人能闯荡出辉煌靠的不是美梦，而是靠实现美梦的气势。的气势。闯荡天下是英雄 闯荡天下是英雄 莫言儒生终龌龊，万一雉卵变蛟龙。莫言儒生终龌龊，万一雉卵变蛟龙。第10 页/共24 页气势 气势 去年此际赋长征，豪气思屠大海鲸。去年此际赋长征，豪气思屠大海鲸。海上三更邀月饮，天边万岭挟舟行。海上三更
5、邀月饮，天边万岭挟舟行。竟江云梦吞如芥，未信君山铲不平。竟江云梦吞如芥，未信君山铲不平。偏是东皇来去易，又吹草绿满蓬瀛。偏是东皇来去易，又吹草绿满蓬瀛。滥觞初引一泓泉，流出蛟龙万丈渊。滥觞初引一泓泉，流出蛟龙万丈渊。从古精诚能破石，薰天事业不贪钱。从古精诚能破石，薰天事业不贪钱。腐儒封拜称诗伯，上策屯田在砚田。腐儒封拜称诗伯，上策屯田在砚田。巨海茫茫终是岸，谁言精卫恨南填？巨海茫茫终是岸，谁言精卫恨南填？第11 页/共24 页榜样的力量 榜样的力量 成为业务员的榜样 成为业务员的榜样 以身作则的重要；以身作则的重要；赢得权威；赢得权威；业务员对你的尊重比喜欢你更重要 业务员对你的尊重比喜欢你更
6、重要 找到你的榜样 找到你的榜样第12 页/共24 页创新与改变创新与改变 哲学 哲学 哲学家的人生往往缺乏婚姻、育子、照料父母的亲身体验，对人生的认识就是间接而不全面的（比如：哲学家的人生往往缺乏婚姻、育子、照料父母的亲身体验，对人生的认识就是间接而不全面的（比如：康德 康德13 13 岁；黑格尔 岁；黑格尔11 11 岁；伏尔泰 岁；伏尔泰7 7 岁；尼采 岁；尼采4 4 岁；休谟和罗素 岁；休谟和罗素2 2 岁；卢梭 岁；卢梭0 0 岁就失去了父或母。哪个大哲 岁就失去了父或母。哪个大哲学家结过婚？赫拉克里特、柏拉图、迪卡尔、康德、叔本华？苏格拉底是个例外。孔子、老子又怎样 学家结过婚？
7、赫拉克里特、柏拉图、迪卡尔、康德、叔本华？苏格拉底是个例外。孔子、老子又怎样呢？呢？社会制度 社会制度 历史上创造制度的皇帝怎样呢？历史上创造制度的皇帝怎样呢？创新与改变需要在组织还比较顺利时推进改革 创新与改变需要在组织还比较顺利时推进改革 作为一个管理者如果过去的 作为一个管理者如果过去的6 6 个月没有新的改变，就代表这个人已经跟不上时代了 个月没有新的改变，就代表这个人已经跟不上时代了 美国 美国200 200 年的历史会有那么大的飞跃？想着未来、开拓未来、想着创新。如他们很早就在拍 年的历史会有那么大的飞跃？想着未来、开拓未来、想着创新。如他们很早就在拍机器人等科幻片，而我们总是在演
8、古装戏。机器人等科幻片，而我们总是在演古装戏。第13 页/共24 页关注内部 关注内部 内部协调 内部协调 生产、品控 生产、品控 成本 成本第14 页/共24 页几个需要记住的定律第15 页/共24 页工程：如果每天比昨天进步，一年后，你将进步.倍。这意味着：l你可以每天读半小时的书，一年后，你就使自己拥有“180小时”的读书时间，按每天有效时间6小时计，你就相当于受到整整一个月的培训；l你每天记录一条当天的成功经验或失败教训，一年后，你将拥有一整套你自己写的营销诀窍；1%1%工程定律 工程定律第16 页/共24 页1%工程l你每天去认真调查、了解一个潜在客户的任何信息，一年后，你将拥有一个
9、潜力无穷的“客户资源库”l知识、经验、技能、业绩，不要怕进步慢，关键是确认是否比昨天有所进步。第17 页/共24 页黄金定律：你想让人怎样对你，你就先怎样对人；白金法则：别人需要你怎样对他，你就怎样对他。前者适用于亲情领域；在金钱与权力交叉的商界与政界，要学会运用后者在任何情况下，根据别人的需要做决定，而不要根据自己的一相情愿做决定。黄金定律 黄金定律第18 页/共24 页一个鼻子原理冠军马比亚军马的名气多十倍，但并不意味着冠军马的速度比亚军马的速度快十倍，它只需要快出一个鼻子就行了。你不需要处处比别人强，只要具有自己最闪亮的卖点，全力突出，你就有自己的市场当你确实需要新的东西时，那就为自己定
10、好目标，然后干起来；第19 页/共24 页原理 原理 关 关 键 键 的 的 少 少 数 数 因 因 素 素，决 决 定 定 者 者 重 重 要 要 的 的 多 多 数 数 结 结 果 果。一 一 般 般 情 情 况 况下：下：你 你 的 的 销 销 售 售 额 额 的 的 是 是 由 由 你 你 最 最 重 重 要 要 的 的 顾 顾 客 客 带 带 来 来的；的；20%20%的营销员，卖掉了你 的营销员，卖掉了你80%80%的产品；的产品；完 完 成 成 一 一 个 个 任 任 务 务，需 需 要 要 做 做10 10 项 项 工 工 作 作，你 你 只 只 要 要 做 做 好 好 最 最
11、 重 重 要 要的两项，这项任务就完成了 的两项，这项任务就完成了80%80%；在 在 你 你 精 精 力 力、财 财 力 力 有 有 限 限 时 时，应 应 该 该 重 重 点 点 关 关 注 注 这 这 的 的 关 关键要素。键要素。第20 页/共24 页美军作战守则（节选）美军作战守则（节选）如果一个愚蠢的方法有效，那他就不是愚蠢的方法 如果一个愚蠢的方法有效，那他就不是愚蠢的方法 如果你的攻击和顺利，那你一定中了圈套 如果你的攻击和顺利，那你一定中了圈套 没有任何计划能在遇到敌人后继续执行 没有任何计划能在遇到敌人后继续执行 重要的事总是简单的 重要的事总是简单的 简单的事总是难以作的
12、 简单的事总是难以作的 好走的路总会被布上雷 好走的路总会被布上雷 如果敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内 如果敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内第21 页/共24 页美军作战守则（节选）美军作战守则（节选）那支你不加注意的小部队其实是攻击的得主力。那支你不加注意的小部队其实是攻击的得主力。惟一比敌人炮火还准确的是友军的炮火 惟一比敌人炮火还准确的是友军的炮火 要一起用才能生效的装备通常不会一起运来 要一起用才能生效的装备通常不会一起运来第22 页/共24 页结束语 工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功永远属于那些不寻找借口的人。第23 页/共24 页感谢您的观看。第24 页/共24 页