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1、景区酒店宣传工作计划范文5篇景区酒店宣传工作计划范文1十一黄金周，小长假里人们免不了外出、游玩等，酒店要提前做好促销方案把握住国庆节这块大商机，提高酒店入住率。如今酒店行业的同质化竞争越来越严重，各大大小小的酒店都绞尽脑汁，推出各种各样的促销活动，让自己的酒店有点声，有点响。如何在这各竞争激烈的市场中赢得胜利呢?有针对性的来选择酒店促销手段将是获胜的一把金钥匙。那么酒店促销手段都有哪些?又该如何去使用呢?1、最后一分钟促销特惠酒店促销例：当日晚上10点后，商务客房以特价出售或赠一百元左右的礼品。因个人思想不同，有很多顾客为这礼品前来。使用说明：建议为防止顾客出现期待效应，而且在不影响客房正常销
2、售的情况下，酒店应只针对某些入住率偏低的房型进行促销。截止日期和入住率的标准，由酒店根据实际情况决定。2、礼品房例：礼品房应该是酒店根据之前一段时间的客房销售情况，对某些总体入住率较低的房型，进行一种赠送礼品销售的方式。此种方式不限时段，起始终止时间由酒店自由确定。3、超级团购价例：买10送1，凡当日一次性同时入住11间客房，可减免1间价格最低的客房房费或一次性同时入住十间以上含十间送结款人二百元左右的礼品。很多结款人因礼品会是我们长期客户。多为单位团体。使用说明：此类促销多用于集团客户和团队客户。4、延时促销例：如果连续住宿4夜，则1夜的住宿免费!或连续入住4夜送一百五十元的礼品一份。有很多
3、顾客即报销了房费又得到了礼品。你不让他来住店都不行。使用说明：此类促销多用于同种房型的续住，而续住不同房型多则不退少则补。景区酒店宣传工作计划范文2一、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务1、前期准备及专业设计阶段2、系统设计安装阶段3、装修装饰阶段4、开业前筹备阶段二、酒店筹建处组织架构1、组织架构2、筹建处人员编制3、筹建处人员分工4、建立筹建处各项管理制度三、酒店筹建筹备工作总体计划表厦门_酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作，涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程;涉及消防、安全、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准;涉及业主、物业协调等各个环节。其筹
4、建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性，是决定避免投资浪费，酒店工程质量优良，未来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建议：四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务：酒店筹建筹备工作的主要阶段为：前期准备阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。1、前期准备及专业设计阶段：主要任务：(1)项目可行性报告及初步预算报告;(2)设计单位邀请;(3)平面设计方案审定;(4)建设项目总平面图设计方案;(5)确定装修工程方案及设计总图;
5、(6)项目投资评估概算;(7)组建筹建班子及确定办公场所;(8)筹建筹备费用报告。2、系统设计安装阶段：主要任务：(1)各系统设计及施工;(2)工程项目消防设计及施工;(3)建设项目环境影响报告;(4)建设工程消防验收;(5)环保竣工验收;(6)市政工程设施和园林绿化工程竣工验收;(7)建设项目档案专项验收;(8)系统工程竣工质量验收监督。3、装修装饰阶段：主要任务：(1)装修设计邀请、装修公司邀请及选定;(2)对装修公司进行考察;(3)装修施工;(4)大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置;(5)大型设备及酒店用品配置进场;(6)设备运行调试;(7)装修工程验收。4、开业前筹备阶段：主要任
6、务：(1)开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案;(2)开业典礼筹备策划书;(3)开业典礼场景布置策划方案;(4)开业典礼程序;(5)开业典礼公关活动方案;(6)开业典礼酒店各部门工作安排;(7)酒店经营预测及指标下达;(8)酒店各项经营管理制度;(9)人员招聘及岗前强化培训计划。五、酒店筹建处组织架构：1、成立“酒店筹建处”，编制如下：2、“酒店筹建处”人员编制：人员编制本着“精简高效、专业性强、办事能力精明干练”的原则而制定。总编制为：12人。具体人员分布如下：主任1名;副主任2名;项目部经理1名;工程师4名;财务人员2名;行政人员2名。3、“酒店筹建处”人员分工：人员分工本着“既明
7、确分工，又团结协作，充分体现团队精神”的原则。(1)主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系;监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量;总体控制资金运作和筹建费用支出;负责调配筹建处人员及选聘任用。(2)副主任协助主任工作，对主任负责并报告工作;副主任A主要分管项目部，分工负责工程技术、安全、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的工作;副主任B主要负责酒店的可行性研究、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要：主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系;监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型
8、、购置、酒店开业前的所有筹备工作。(3)职能部门经理在筹建处分管领导的具体督导下，负责本部门的工作，其它人员按岗位职责范围和筹建处管理制度团结协作、各负其责。4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。六、酒店筹建筹备工作总体计划：酒店筹建筹备工作总体计划表(仅编入主要内容)序号工作内容完成时间责任人计划费用1项目可行性报告及初步预算报告2设计单位邀请3平面设计方案审定4项目总平面图设计方案5确定装修工程方案及设计总图6报批方案总平设计图7组建筹建班子及确定办公场所8筹建筹备费用报告9各系统设计10工程项目消防设计11初步设计审批12施工图设计13施工图审查14消防审核书15资质审查报批
9、16监理单位的选定17项目投资评估概算18施工方案邀请19施工合同签订20办理开工手续21施工单位进场22质量监督申报表23项目开工备案表24环境评估及环境影响报告书25工程正式开工26供电手续办理27供水手续办理28通讯手续办理29有线电视手续办理30绿化施工许可证31绿化竣工验收32室外工程(道路、管网)质监申报表33室外工程施工许可证34室外工程开工备案35质监许可证36消防许可证37环保许可证38档案许可证39工程竣工验收及验收备案证明书40二次装修设计方案41二次装修预算书42消防审查43方案确定44大型设施设备选型、考察、预算45大型设备确定46安装公司确定47酒店用品选型、考察、
10、预算48酒店用品确定49考察装修公司50装修公司邀请51装修公司确定52大型设备安装53装修公司进入54设备运转调试、验收55装修质量验收56酒店用品进入57编制酒店开业筹备总体计划方案58制定酒店经营管理方案59制定开业前营销计划及营销战略60酒店主要骨干招聘及员工培训计划61酒店员工招聘计划及招聘实施62酒店员工岗前培训63开业典礼筹备策划书64开业典礼场景布置策划方案65开业典礼公关活动方案66制定酒店各项经营管理制度67酒店经营预测及指标下达68开业前卫生清理工作69酒店各部门岗前演练、考核、整改70举办开业庆典仪式说明：-酒店筹建筹备工作计划是按20_年5月30日各系统工程、装修装饰
11、工程全面竣工的时间编制的;-酒店开业筹备工作，计划于20_年4月1日起为期2个月，20_年6月18日试营业;-酒店筹建筹备工作主要包括70项内容;-酒店筹建筹备是一项繁琐复杂而具有专业性的工作，要求在时间观念、环节配合、细节流程上严格周密;-由于各系统工程、装修装饰工程等因素拖延竣工时间，试营业时间顺延，本计划也同时顺延。景区酒店宣传工作计划范文3酒店营销是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。一个老板的商业意识直接或者间接的决定着一个酒
12、店的未来发展前途。农历八月十五日，是我国传统的中秋节，也是我国仅次于春节的第二大传统节日。八月十五恰在秋季的中间，故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月，称谓“仲秋”，所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临，结合本酒店的实际情况和中国传统的民族方俗，为了更好的开展酒店销售服务工作，达到经济效益与社会效益双丰收，特制定此方案。一、目标市场分析本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。二、定价策略1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折(建议使用这种办法)
13、或者直接降低价格的办法。2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价相结合的办法。3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高，人均消费控制在20-30元(不含酒水)。4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。三、营销策略1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月饼(价格不需要太高)。2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。3
14、、如果手机和固定电话号码尾号是815(临汾地区以内)，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。景区酒店宣传工作计划范文4石油大厦装修改造之后，将面临新的契机与挑战，石油大厦自身的完善显的由为重要，新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求，我们充分认识到“三基”工作的重要性，不断的提高“三基”工作水平。为此，按照石油大厦开展“三基”工作部署，结合本部门实际情况，制定本方案。一、开展“三基”工作的指导思想以石油大厦加强“三基”工作的要求为指针，以加快石油大厦从接待型向市场型专业酒店转变为中心，
15、以增强市场竞争能力为目标，按照适应石油大厦的现代先进的酒店管理模式，以基层建设为切入点，狠抓基础建设与管理，在实践中培养一支高素质的酒店员工队伍，促进石油大厦的全面协调可持续性发展。二、“三基”工作的目标及运行安排(一)“三基”工作总体目标通过坚持不懈地强化“三基”工作，力争用3年的时间，把基层建设、基层基础管理和员工基本素质提升到一个崭新水平，进入石油大厦先进行列。基层部门“三基”工作综合达标率达到95%以上，努力达到基层建设规范化、基础管理制度化和员工素质专业化，实现服务与管理文明、优质、高效，促进经济效益显著提高。(二)、“三基”工作具体工作目标1、基层文化建设：团队精神昂扬向上，价值观
16、念和谐统一，管理理念鲜明突出，文化标识清晰完备，员工行为规范，队伍凝聚力强。文化建设达标率达到95%以上。2、基层基础管理：制度标准健全、责任明确程序清晰、操作性强、落实到位，基础资料齐全准确基础管理达标率100%。3、安全管理：实现零事故、伤害和零污染，做到安全和文明经营，实现人的健康安全以及与环境的和谐统一。4、不断强化员工安全环保、思想政治、服务技能和经营管理素质，石油大厦向专业化酒店转变的需要，满足开拓市场和可持续发展的需要。(三)“三基”工作的运行安排按照石油大厦的“三基”工作的总体部署，分为三个阶段组织实施：第一阶段(系统自查阶段)：时间从20_年11月-20_年3月，针对“三基”
17、工作现状进行系统自查，将存在的问题和总体要求拟订深入开展“三基”工作的三年规划和分年度实施细则，并组织实施;第二阶段(全面提升阶段)：时间从20_年4月-20_年12月，各班组要认真总结“三基”工作的成熟做法，抓典型，树样板，学习行业内兄弟单位“三基”工作的先进经验，全面推广，提高“三基”工作整体水平。第三阶段(巩固阶段)：时间从20_年1月-20_年12月，各班组要全系统地总结“三基”工作成果，将“三基”工作涉及的各项内容上升到程序话化和规范化，以制度的形式固定下来，变成职工自觉遵守的标准和行为规范。三、“三基”工作主要内容基层建设、基层基础管理和提高员工基本素质是“三基”工作的主要内容，具
18、体包括“四强、七创、四提高”，即强化四项基层建设、创新七项基层基础管理、提高职工四项资本素质。(一)、强化四项基层建设。四项基层建设包括基层党支部建设、基层文化建设、基层思想政治建设和基层群团组织建设四项工作。(二)、创新七项基层管理工作七项基层管理包括基层健康安全环境管理、基层内控制度管理、基层质量管理、基层设备管理，基层物资管理、基本单元核算管理和基层基础资料管理。1、基层健康安全管理：(1)做好安全保卫工作，注意放火、防盗避免不安全因素的产生;(2)经常清理工作场所，改善服务现场的安全条件，增大安全系数，确保服务安全;(3)每一基层组织管理的区域都要注意，执行区域内的环境制度，严格执行石
19、油大厦制度的服务环境质量标准，并且把服务环境区域质量划分到岗位和个人，纳入经济责任制;2、基层内控制度的主要内容：(1)建立健全内控制度，并根据岗位设置情况，要求落实到各相关岗位，纳入岗位责任制;(2)要结合各部门经营实际，制定和完善各项服务操作规程，服务质量控制标准。实现服务的标准化、规范化、程序化;(3)强化内控制度的贯彻执行，提高内控制度的严肃性和权威性，做到有章必循、违章必究、奖罚严明;(4)要根据具体内控制度适用条件的变化，及时组织好修订完善工作，提高内控制度的先进性、发展性和实用性。3、基层管理的主要内容;(1)研究服务行业质量体系，根据本部门自己的特点，编制服务规程和服务标准，开
20、展全面质量管理，保证优质服务，健全质量控制标准，完善质量岗位责任制和奖惩制度，严格考核;(2)各班组应该把自己服务区域的质量控制的难点、重点，作为质量管理关键点，采用必须的手段、方法和工具，加强管理。(3)开展质量状况综合分析，控制服务质量，努力追求零缺陷的质量管理目标。4、基层设备管理主要内容：(1)健全设备维护保养修理规程，合理操作，定期维护和保养，提高生产时率。现场设备安装要做到“严、稳、正、全、牢”。(2)设备操作人员要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排除故障，设备运行严禁超负荷运行，杜绝机械责任事故，实现设备管理零事故。5、基层物资管理的主要内容：
21、物资计划、物资存储、物资发放、物资消耗(1)班组物资计划管理：加强服务资料供应的质量控制，严把采购关，本着节约的原则，做好物品管理工作(2)基层现场物资管理：服务现场有专人负责物资的收发存工作，手续完备，并做到进料有计划，发料有依据，消耗去向清，物资帐目清，达到有物必有帐，帐物比相符。6、基层基本单元核算管理的主要内容(1)确定基本服务单元，推行多种形式的基本单元核算和管理工作;(2)要做好基本单元年度工作量，收入、支出和盈亏预算，明确第一个基本单元的年度管理责任指标，并按照时间或项目进行，逐级分解落实到各个岗位;(3)要加强过程控制，针对各班组的具体特点，确定管理和控制的重要环节，建立成本控
22、制体系;7、基层基础资料管理的主要内容：各班组是形成各种有效信息的源头，基层基础资料包括安全、设备、人员生产动态，质量、资产、物资、成本等原始记录。(1)要保证原始记录，基础资料等信息完整，根据档案管理的要求，保存完好，并切实做到专人录入，统一归档和分类、分级管理;(2)建立原始记录和基础数据等信息的岗位分工负责和交接制度，严禁有价值的信息的损失和泄露，确保信息安全和连续;(三)提高职工四项基本素质职工四项基本素质包括安全环保素质、思想政治素质、操作技能素质和经营管理素质等内容。四、保证措施及工作要求(一)提高认识、统一思想石油大厦“三基”工作是新时期推进石油大厦实现可持续发展的一项系统工程，
23、并要随着石油大厦市场环境、服务体系管理手段和方法的变化而不断地完善、创新、提高和发展，需要不断充添和赋予新的内涵。各班组要给予高度重视，扑下身子，扎实工作，不断探索和发现做好“三基”工作的好方法，好经验，好典型，及时调整工作思路，为了不断提高石油大厦的市场竞争力、加快“两个文明”建设步伐，实现全面协调可持续发展做好新的贡献。(二)抓典型、树样板，全面开展多种形式的“三基”工作达标创优。“三基”工作是事关每一名干部职工切身利益的大事，是一项强化各项基层管理工作的长期任务，各班组要充分发动全体员工的积极参与到强化“三基”工作中来，增强全员的参与意识，实现强化“三基”工作的立体化运作。景区酒店宣传工
24、作计划范文5酒店开业筹备工作是一个关联酒店各部门和各达营运系统的综合性工作，所设计的方面有工程、装修到酒店每一物品的采购，从市场定位、经营项目、人员架构、工资体系到员工的招聘、业务培训等等。总经理：全面负责酒店的筹备及开业后营运工作。前台部经理：负责酒店前台接待、客人入注结账等工作。客房部经理：负责酒店客房管理、公共区域清洁卫生、洗衣房的管理工作。餐饮娱乐部经理：负责餐饮、会议、娱乐的管理工作。厨师长：负责厨房、员工食堂的管理工作。财务部经理：负责酒店的财务工作。保安部经理：负责酒店消防及安全保卫工作。设备部经理：负责酒店的设施设备运行和管理工作。营销部：负责市场调查，酒店价格体系制定。酒店开
25、业筹备主要分为以下几个方面：一、人事制度的建立以及人员招聘和培训。1、组织机构的设定，劳资结构设定，各部门人员方案确定。2、员工招聘、面试、考试、录用。3、员工集中培训、分部门培训。二、酒店营运物品选样、招标、采购。1、确定酒店各部门营业用物品的档次、品质、规格、数量，建立采购明细清单。2、根据物品采购明细，寻找供应商，开始招标、议标、考察供应商。3、物品的到货、入库、出库，进入营业场所。4、酒店设计、确定。各种营业用标牌的设计、宣传品设计制作。5、各种营业用表格、菜单的设计、制作印刷。6、员工服装的招标设计、定样、制作。7、办公用品、零星物品的采购。三、财务工作的建立1、前台、财务考试招标前
26、后台使用的计算机系统。2、确定酒店的价格策略及定价原则。3、办妥税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各类印章刻制等开业前财务专项手续。四、酒店工作流程、管理制度建立1、建立和修订各部门、各岗位工作流程和管理制度。1、确定(员工手册)、(员工劳动合同)。五、设施设备运转测试。1、开始进行水、电、气空调、消防等各大系统的调试和试运转。2、协助完成厨房和餐厅的设施设备及供货和安装、调试。3、完成酒店员工宿舍、员工浴室、更衣室、员工餐厅的内装修，并能够使用。六、行政保障工作1、开始进行酒店开业前各种营业性、规范性的申报、报批工作。(尽可能在开业前完成)2、于当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电气、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。3、做好筹备期间的来访和会晤接待，信函接转、文件印发等。七、安全消防工作1、组织保安人员做好酒店内外部的安全保卫工作。2、完成保安人员关于消防、安保等方面的培训，熟练掌握各种设施、设备的使用，了解各种突发事件的处理方法。3、对全体员工进行消防知识和消防用具使用方面的培训，提高员工的安全仪式。4、酒店开业前，组织酒店员工进行一至两次消防演习。