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1、 警惕加薪成为你职业生涯的危机_职业生涯设计书 常常有一些不负责任的所谓职业参谋，抛出一些歪点子，煽动职场人士要求老板加薪或者晋升，但是效果却不抱负大多人陷入为难境地，要么遭到拒绝，甚至被辞退。 布瑞德是某家公司的法律事务总监，年仅26岁。4年之前，他还仅仅是一个前台负责接待工作的员工，随着职务的升迁，他的薪水翻了5番。他获得加薪和晋升的秘诀在哪里呀? 特别重要的是设定你的职业目标，但是同等重要的是让老板共享你的个人职业目标。 布瑞德说。 这个忠告适用于任何行业。当经济形势趋于好转，职业参谋通常认为这是要求加薪或者晋升的好时机。假如赶上年终或者新的一年开头之际，时机更为恰当。 但是不要太贪欲。
2、自己的要求加薪幅度要适当参考整个行业的平均加薪幅度，不要太高，除非你有特别奉献。依据一些调查公司的数据，大约2/3的公司没有奖金。在华尔街，每年奖金的提升幅度大约在10%15%左右。但是在实业界，每年根本薪水的提升幅度大约为3%，奖金大约为7%，没有金融行业好。 制定完善的行动规划 老板主动给你大幅度加薪，或是仅仅为弥补物价水平上涨带来的生活本钱上升的加薪，概率都特别小。假如你没有这方面的要求，别人可能永久也不会供应给你。因此你必需实行主动行动。不过切记，无论你在谈判中处于多么有利的位置，正确地做好这件事情肯定是一项艺术。在你同老板开启工资或者晋升谈判之前，有5个关键步骤必需处理好： 1、要求
3、加薪存在着很多禁忌。你首先需要弄清晰的第一件事情是你对公司的价值值得你要求加薪。战略薪酬伙伴公司的总裁迪克说：你必需向你的老板证明你对公司的价值，你对公司的盈利所做出的奉献。 2、毫无疑问，你不能带着你的个人观点直冲冲地去见老板。你需要谋划一下。你需要分析你过去取得了那些成绩，并将它们记录下来，另外还需要了解同业人员的薪酬水平。 3、你必需特别清晰地知道自己将要向老板表达什么内容，并加以练习，要大声地说出来。记住，你是在推销自己。 4、会谈时你需要布满信念，但是不要太具有进攻性，不要高傲。而且不应当将加薪的理由放在个人需要的根底上，而应当是从公司的角度来理解。应当强调你对公司的忠诚和你将来的进
4、展潜力，不要威逼离开。 5、依据一家猎头公司的调查，只有不到1%的员工加薪或者晋升的要求很快得到了满意。假如你的要求马上不能得到满意，你应当同老板商定在3个月或者半年后重新再谈。 另外，假如加薪或者晋升要求不能得到满意，你可以尝试要求更多休假时间或者其他要求。假如你全部的要求遭到拒绝，那么请表达你的绝望之情并安静地离开。安静地离开给你老板的感觉是，可能还有更好地工作在等待着你，尽管这有可能是假的。 假如你的要求得到满意，请表达你的感谢之情，而且应当加倍努力工作，以证明老板做出这样的决策是完全正确的。 跳槽时的加薪秘诀 通常人力主管在招募新进人员的时候，不会主动赐予新进人员较高的薪水、福利，由于
5、这对他们来说是一种负担，只要根据公司既有制度，一切照旧，当我们在面试时，不要吝啬提出你的要求，这样让人家了解你的想法，也有了协商的空间。 而当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好的策略是诚恳以告，由于当你用欺瞒的手段来猎取高薪资，一旦被觉察，对你的信誉将有不好的影响。而且加薪的首要秘诀就是说服将来的公司：你值得他们在你身上花的每分钱。 在面试前先预备好，表现你的企图心与意愿，先让他们喜爱上你。另外，提出要求的时机很重要，最正确的时机就是当将来上司已预备好要雇用你时。一般人常犯的一个重大错误便是太快承受雇主的提议了。固然你想要表现你的热忱与决心，却无须太过莽撞，我可以再考虑一下吗?是最好的响应
6、，适当地模糊其词是无伤大雅的。 频繁跳槽薪水越跳越低 小白领晒职场惨相 薪水为何乘上过山车 人在职场，谁不盼望自己的薪水年年有进步?惋惜有时往往事与愿违，有些人刚刚拿了高薪，没几个月就陷入了失业中，匆忙中临时找份工，薪水自然一落千丈;有的人三年河东，三年河西，一段时间日子好过年年加薪，一段时间停滞不前甚至明平暗降，薪水时高时低，上下起伏，如同坐过山车一般。 薪水为何会乘上过山车呢?据了解，造成收入波动的缘由有许多种，有些是由于大环境的变化而无法避开的，如整个行业不景气，或者公司遭受逆境，这对个人来说，事出无奈，只能被动承受。但是有一些缘由却跟自身有关，如有的人负气跳槽、盲目转行等，也会造成薪水
7、波动。人力资源专家表示，假如是由于周期性行业的波动，只有靠不断加强自身实力，等待下一个反弹时机;而对于一些由于自身因素造成的薪水波动，则应慎重对待。 频繁跳槽薪水起伏不定 典型案例：姚敏毕业于北京一所高校，并顺当进入一家合资公司，在行政部做职员。刚进入公司的那段时间，姚敏特别卖力，在业务方面也肯下功夫钻研，工作力量得到了公司领导的赏识，因此半年之后，便进入人力资源部。 在人力资源部工作了近一年时间之后，他升任聘请专员，开头负责公司人才的选拔聘请，在此岗位上也发挥得很是不错。但在此后的2年时间内，公司已经进入平稳进展时期，很少有人员进出，因此姚敏在聘请专员职位上始终没有变化，而薪水也始终在600
8、0元左右徘徊不前，这让他感到有些不甘心了。 一次偶然时机，他从自己朋友那里得知一家私营企业聘请人事主管，于是预备了一份简历投递了过去，并立刻得到了回应。他迫不及待地向原公司递交了辞职报告，很快来到新公司上班。但由于他以前没有人事主管的工作阅历，试用期内，并没有完全发挥出自己的力量，以至于老板对他的力量产生了疑心，因此向他提出了苛刻的条件：想留下可以，但是月薪只有4000元。一时没有更好去处的姚敏只能临时委屈自己，而别无他法。 在其后的2年时间内，姚敏为了找到适宜的公司，频繁跳槽了4次，而月薪也在20234000元之间波动，再也没有回到过6000元的高点。 专家点评 类似于姚敏这样的职场人士，由
9、于跳槽不慎导致薪水缩水，这在职场上并不少见。 一般状况下，假如长期在一家公司工作，随着工作阅历的积存，同时力量的不断提升，公司会依据实际状况予以升职，并适当加薪。但是，假如频繁跳槽，就等于将原来的积存局部不断地删除了。因此，肯定要避开频繁跳槽的情形。 所以职场人士肯定要培育定力，在一个领域里坚持不懈地努力做下去，总会获得很高的回报。就如国外一些闻名的企业，永久只生产自己熟识的产品一样，精益求精，最终成为行业老大。而坚持在一家公司工作，双方都有很好的了解，随着力量的提升，收入上涨也会水到渠成。如外资企业每年都会加薪，幅度在5%10%之间，这对于长期坚持下来的员工来说，是一种奖赏。 警觉职业生涯中
10、的“红灯” 假如以下情形发生在你身上，那么，你可以考虑离开了。 1、关键人物不再征求你的意见 假如你以前始终被邀请参与重大决策的争论，而现在不被邀请，这或许是你考虑换个工作的时候了。治理层或许已经对你失去信任。假如你的意见不再被重视，你怎么可能有效地完成你的任务呢? 2、你错过了升职的时机 你的公司培育你担当一个更好的职务并告知你是下一个人选。但是，他们选用了一个外来人担当了这个职务。某些人对你不是完全的诚恳。这是不是你想为工作的那类机构?你能保证类似的事情不会再发生吗? 3、你从一个业绩明星沦为一个事事出错的人 以前，你总是由于精彩的工作受到表扬。而现在，每当你完成一个工程，总会被告知没有到
11、达预期效果。你得想想，最近治理层是否发生了人事变动?或许新的治理层想任用他们自己的人?在那里是在哪方面的转变治理近来?为什么非得等别人炒你的鱿鱼呢?你或许应当出去打探一下找好退路了。 4、好差事总是安排给其他的人 你在这个职位上工作是由于你想学习。然而，每次有挑战性的任务，上头总是分派给别人。很明显，你在部门当中将会担当低级别的工作。假如你已经把握了那些技能，而你的境况看上去不会有什么改观，那么这个时候你可以考虑别谋高就了。 5、你的老板告知职员说，他欢送大家提意见。但是，他对你的建议是否持欢送态度? 你不停地提出对本部门的改良意见，结果石沉大海。很明显，你的意见不被重视。问一下你自己，你还留
12、在这里干什么? 6、一家更大的公司正在收购你所在的公司 尽管治理层一再表示不会裁员，你还是要面对现实，早做预备方为上策。 7、治理层的每个人都在向你透露消息 他们是否知道一些你所不知道的事情?尽你所能去发觉毕竟发生了什么事情然后打算你的去留。 8、工作不再布满乐趣 这或许是你应当离开的最剧烈的信号了。究竟，你头脑糊涂时的绝大局部时间是在工作。假如你不再享受你所从事的工作，那么为什么你还要留在那里呢? 睁大你的眼睛，竖起你的耳朵，留意这些迹象。另外，时刻更新你的简历，以防你离开的时间比你预期的要来得早。未雨绸缪会使你更简单完成转变。 职业生涯的“危机治理” 金融风暴、经济危机强劲地冲击着我们的职
13、业生涯。许多人从原有职位上，纷纷落马，从一般工人到500强企业的高级主管都受牵连。留在原位上的人，有的要减薪，有的要加班。假如用SWOT方法进展分析，就是危机中挑战和威逼增大了，我们应当如何规划与治理呢? 不管遇到什么样的职业危机，总体上有三种治理策略：视而不见、退避、进攻。视而不见就是按来的方式方法连续进展，明显是闭着眼睛往墙上撞，不行取。那么，如何退避或进攻呢?详细操作离不开职业规划方法，只是治理的着重点有所不同，主要有以下三点： 一、重新进展职业环境分析 由于危机中，不是我们自身消失问题，所以可以跳过自我分析这一步，进入到职业环境分析。此时，危机消失，外部的环境已经发生了重大的变化，必需
14、重新进展治理分析。机遇是永久存在的，由于人的需要只会越来越多，不会越来越少，正如心理学家马斯洛所说的。有需要就有市场。职业参谋鲍利斯说，总是有工作(职位)空缺，等人去填补。也是这个意思。只要仔细分析，肯定会找到职业进展的机遇。 假如你经常在职业规划中，留意职业环境的进展变化，危机还没消失，你就已经有预感，事先进展分析与治理，当危机来了，机遇也就来了。 二、调整职业方向和目标 一般状况下，只要之前的职业规划有过科学仔细的自我分析和职业环境分析，所确定的职业方向就有坚固的根基，不应当轻易转变，反而更应当坚持。尽管危机使整个行业遭受挫折，某些企业倒闭，你也应当慎重自己的职业进展方向。从宏观上看，全部
15、行业的进展都会有起伏，但不至于在危机中突然或很快消逝。在风云聚变的情形下，更是你了解、熟识自己行业的好时机。 职业目标的调整是重要的应对措施。假如你之前的职业目标定得很死板，只是简洁地说，我今年内要进入某家知名企业，或是晋升到某个治理职位，或是攒多少钱，那么，你在危机中可能会受到更大的打击，你需要建立合理的职业生涯目标。 详细的目标调整需要依据对职业环境的分析来确定，可以归纳为： 1、保持概念目标与职业方向的全都性，调整行动目标; 2、更多地注意目标的表现功能，调整其手段功能; 3、在内职业生涯目标与外职业生涯目标之间进展调整; 4、对长短期目标进展调整。 三、调整职业规划策略 一方面，职业参
16、谋所总结出来的进展战略仍旧是有效的。专心实施，这些策略会让你获得事半功倍的效果。这些策略有： 1、胜任工作：在现有岗位上有效开展工作; 2、加班：在困难时期，投入更多的时间、精力; 3、自我提升：提升与工作相关的素养、技能; 4、制造时机：利用各种场合与别人共享你的职业兴趣和志向; 5、结友拜师：进展重要的人脉; 6、形象治理：建立个人的外在形象和行业声望; 7、进展团队：包括参加团队或创立团队，或者在组织中运用政治策略。 另一方面，依据以上形势的变化和目标的调整，调整自己的职业规划治理策略。其中特殊需要留意的是做好个人的安康和财务治理，以及关注家庭的经济和感情。另外，可能需要转变职业进展路线
17、。 警觉职业力量危机 核心竞争力的增长是职业持续性进展的根底。随着年龄的增长和工作阅历的积存，有的职场人士保持着良好的进展势态，有的却越来越落伍，竞争力越来越弱。技术层面上，长江后浪推前浪，治理力量上，又没能适时进展修炼，因此警觉职业力量危机，是职场人士需要适时反省的问题。 职业案例 Tony是一名有资格不浅的IT技术人员，在一家民营的中型IT公司工作五年，从一名一般程序员上升到技术总监，治理力量越来越强，可是技术上却感到越来越跟不上形式。公司将他放到了一个单独的工程组担当工程总监，作为一个技术领军人物，他的治理才能得到了充分的发挥，但是失去了钻研最前端新技术的时机。而Tony却感觉自己远离了
18、公司的核心技术部门，一人在外奋战，而又得不到任何培训时机。一年下来，Tony发觉自己无论从收入上还是技术力量进步上，都几乎处于停滞状态。而看着自己的恋人在外资企业不断进步的职位和收入，令他顿感危机，于是如何处理自己的下一个职业阶段，成了他这两天朝思夜想的问题。 职业分析 职业参谋师指出：Tony遭受了职业瓶颈。对公司来说，或许把Tony安排在这个位置上，能为公司制造最大效益，但对Tony来说，由于疏离最新技术产生的危机感，使他对将来的进展前景产生疑心。IT人员最怕的就是失去技术优势，从而在公司的影响力被淡化。 依据对Tony的共性综合分析，Tony思维清楚，行为坚决，具有肯定的影响力潜质，所以
19、他在治理上的天分要高于纯粹的技术天分，这为他将来的职业向治理方面的进展供应了扎实的根底。Tony现在身为技术总监，职位已经不小，在跳槽时不能轻易选择，然而公司一再不能满意对Tony的个人进展要求，连续呆下去只能不断弱化自己的核心竞争力。职业参谋认为Tony主要考虑在同类治理类职位的跳动，而不必过多的强化技术，究竟在更高的职位上，治理意识，协调意识，远高于对新技术的追崇。 Tony究竟该去何类企业，从事什么职位?首先，大型外资企业如Siemens，Cisco等公司的技术治理职位是首选的考虑，但这些公司不仅竞争剧烈，而且要求同类外企的工作阅历，胜利率可能比拟低;其次，同类的大型民营企业技术部门也比
20、拟适合Tony这样的状况，这些企业有较完善的人事构架，较能满意Tony更上另一职业平台的需求;最终，中型进展中的企业，假如能获得老总与Tony的双向认可，则是特别好的选择，在进展型企业中，Tony只要站对位置，就最简单发挥出他的职业潜能。 依据职业参谋的更一步的的具体筹划，Tony最终如愿以偿，他现在已是一个20人大团的治理者了。 职业案例 Sutan在一家外资企业做货运治理已有3个年头了，轻松拘束，每个月6千多的工资，干的活又得心应手，无非是报单、联络、发单，有时跟老客户热络一下感情。但是日复一日的重复劳动使Sutan的厌倦感越来越多，长期的安逸让他对自己的前景越来越迷茫。Sutan没有由于
21、这个工作而增长多少实际的才能。虽然没有失业的困扰，但是寻求突破成为他的当务之急。随着年龄的增大，没有找到突破口的Sutan开头渐渐感到职业危机的威逼。 职业分析 Sutan在的企业历史悠久，根底深厚，这样的企业一般有着从内部选择中层员工，着重培育和晋升的制度。假如Sutan临时没有被选中，他该如何呢?职业参谋答复道，答案是自己选择自己。 Sutan现在的工作是日复一日的做变化不大的业务，虽然有时候很忙，但学不到太多新奇的东西。Sutan有一种安于现状的心态，令他固步自封。职业参谋认为，Sutan必需首先摆脱这样的心态，为自己树立一个变动规划，应当在一年内转变工作现状，假如企业不能转变他，他就应
22、当转变企业，换一个企业工作并不是不行取的选择。 Sutan的性格适合做一个技术性的治理中层，他应当努力向这个方向转变。职业参谋给了Sutan不少详细的方法，例如如何在工作中向上司表现自己的力量，在平常应当多做那些培训和多学习一些工作细节。假如要跳槽应当培育和突出自己的某些特质等。 职业参谋启发录 职业人感觉自己的力量的增长速度在减慢甚至停顿，往往是职业危机的一个首要信号，对于30岁以下的职业人来说，这就显得尤为严峻。由于在35岁前，职业核心竞争力量必需靠自己主动拼搏才能获得。对于如何摆脱这个发生概率极高的问题，还是要通过职业规划来客观科学地解决，了解自己的长期进展目标，制定相应对策，就可以尽快
23、走出这个职业冬天。 危机下的职业生涯治理 职业生涯规划格言： 我们最大的错误是，忽视了培育一个人的内在美德，而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。哈德里安 金融风暴、经济危机强劲地冲击着我们的职业生涯。许多人从原有职位上，纷纷落马，从一般工人到500强企业的高级主管都受牵连。留在原位上的人，有的要减薪，有的要加班。假如用SWOT方法进展分析，就是危机中挑战和威逼增大了，我们应当如何规划与治理呢? 不管遇到什么样的职业危机，总体上有三种治理策略：视而不见、退避、进攻。视而不见就是按来的方式方法连续进展，明显是闭着眼睛往墙上撞，不行取。那么，如何退避或进攻呢?详细操作离不开职业规划方法，只是治
24、理的着重点有所不同，主要有以下三点： 一、重新进展职业环境分析 由于危机中，不是我们自身消失问题，所以可以跳过自我分析这一步，进入到职业环境分析。此时，危机消失，外部的环境已经发生了重大的变化，必需重新进展治理分析。机遇是永久存在的，由于人的需要只会越来越多，不会越来越少，正如心理学家马斯洛所说的。有需要就有市场。职业参谋鲍利斯说，总是有工作(职位)空缺，等人去填补。也是这个意思。只要仔细分析，肯定会找到职业进展的机遇。 假如你经常在职业规划中，留意职业环境的进展变化，危机还没消失，你就已经有预感，事先进展分析与治理，当危机来了，机遇也就来了。 二、调整职业方向和目标 一般状况下，只要之前的职
25、业规划有过科学仔细的自我分析和职业环境分析，所确定的职业方向就有坚固的根基，不应当轻易转变，反而更应当坚持。尽管危机使整个行业遭受挫折，某些企业倒闭，你也应当慎重自己的职业进展方向。从宏观上看，全部行业的进展都会有起伏，但不至于在危机中突然或很快消逝。在风云聚变的情形下，更是你了解、熟识自己行业的好时机。 职业目标的调整是重要的应对措施。假如你之前的职业目标定得很死板，只是简洁地说，我今年内要进入某家知名企业，或是晋升到某个治理职位，或是攒多少钱，那么，你在危机中可能会受到更大的打击，你需要建立合理的职业生涯目标。 详细的目标调整需要依据对职业环境的分析来确定，可以归纳为： 1、保持概念目标与
26、职业方向的全都性，调整行动目标; 2、更多地注意目标的表现功能，调整其手段功能; 3、在内职业生涯目标与外职业生涯目标之间进展调整; 4、对长短期目标进展调整。 三、调整职业规划策略 一方面，职业参谋所总结出来的进展战略仍旧是有效的。专心实施，这些策略会让你获得事半功倍的效果。这些策略有： 1、胜任工作：在现有岗位上有效开展工作; 2、加班：在困难时期，投入更多的时间、精力; 3、自我提升：提升与工作相关的素养、技能; 4、制造时机：利用各种场合与别人共享你的职业兴趣和志向; 5、结友拜师：进展重要的人脉; 6、形象治理：建立个人的外在形象和行业声望; 7、进展团队：包括参加团队或创立团队，或
27、者在组织中运用政治策略。 另一方面，依据以上形势的变化和目标的调整，调整自己的职业规划治理策略。其中特殊需要留意的是做好个人的安康和财务治理，以及关注家庭的经济和感情。另外，可能需要转变职业进展路线。 职业生涯中期危机预防 在职业生涯中期，各种问题和冲突集中，大多数人只是考虑眼前的压力，很少会将留意力放在为将来可能发生的危机做预备和规划上，预防危机到来的意识也不是很强。 但实践证明：危机的预防对于个人职业生涯持续稳定的进展特别重要。个人要克制职业生涯中期消失的职业危机，担负起此阶段个人职业生涯的规划治理，可以从以下几个方面进展预备和调适： (1)确立信念。 你自身应了解自己这辈子要成为怎么样的
28、人，这完全把握在自己的手中。通过深入具体的自我分析，科学的职业规划，确立有根基的信念，比方想成为优秀的销售经理，经过自己的努力就会成为一名优秀的销售经理。这些完全受到自己信念的影响乃至于掌握。神经语言学的原理告知我们，这种信念和示意具有奇妙的力气。 (2)保持积极乐观的心态和向上的精神。 职业生涯中期，个人面对诸多问题和生命周期运行的变化，这是人生的一个关键时期。对于少数有信念和把握获得晋升的人，他们劲头十足，成为职业中的稳定奉献者;相当数量的人由于面临危机和各种家庭问题，减弱以至丢失了原有的工作热忱、进取心，只求平稳安度后期的职业生涯，不想对工作投入太多;少数员工职业进展遇到的困难和问题较多
29、，绝望、沉沦。 职业生涯中期的危机，会给员多数人造成巨大压力，但同时也供应了进展的新机遇，如能正确地掌握自己的感情，正视现实，保持积极进取和乐观的心态，寻求解决冲突和问题的方法，规划行动方案，职业危机就可能成为新的时机，实现职业进展的新跨越。 (3)设定目标。 目标是指引个人努力奋斗的方向，没有目标的人只能随波逐流，得过且过。目标定得过高的人简单过着紧急而苦痛的生活，将目标定得太抱负却难以实现，反而会自怨自艾或愤世嫉俗;目标定得太低，简单达成，会失去动力。 胜利的人应知道自己要往哪儿去，并为自己设定适当可行的职业目标，同时为这些目标付出必要的代价，持之以恒，有规划、脚踏实地去实践。只有这样，自
30、己设定的目标才能实现，并且使自己的生活充实而有意义。 警觉：职业生涯的五大误区 误区之一：觉得没有资格或力量从事一份更好的职业 很多人的脑子力度有这样一个特地唱反调的旁白，这个旁白总是在各种场合给你泼冷水。 这个小精灵永久是一副和气可亲的、言之有理的样子，它消除你的自信念、鼓舞你自我抑制，警告你不要冒险，结果是使你永久在原地踏步。 你得擅长识破它的小花招，不然的话，它就会得逞，让你永久一事无成。 误区之二：因小失大 别把精力放在鸡毛蒜皮这类小事上，想想大事。 很多人在面临职业生涯选择时总显得迟疑不决，这个现象称为被艾尔维斯所干扰。 假如你总是被艾尔维斯所干扰，就永久无法在生涯上有所作为在其他很
31、多重要方面也成不了什么大器。关于人们这种躲避现实的倾向，假设把生活比作开火车，假如让人们完全根据本性去生活一天，我担保每列火车都会走上岔路。而出岔的缘由或许是在于铁轨上的一个小小的螺丝钉或是空中飞过的一只蚊子。 误区之三：非你自己 很多成年人照旧没有摆脱父母的支配和管教或童年时建立起来的家规的约束。这无疑使你对世界和对自己的熟悉都受到了局限。 早期所承受的负面或限制性的家规使你成年后在不少方面仍无法依靠自己的力气作出选择。谁是你要取悦的人呢?是你自己还是别人?你就是你，不是别人眼中的你。假如你习惯了拿别人的意见当拐杖，当面某一天这个根拐杖消逝了，你该这么办呢? 误区之四：老板至上 你有没有在某
32、种程度把老板当作父亲或是母亲的替身，认为只有他才能为你作出最正确选择? 在许多状况下，你会不知不觉地从老板那寻求一种类似于成长时期建立的对父母及长辈那样的依靠感。 这种现象并不罕见，值得引起你的留意。假如你习惯于取悦他人，想与别人和谐相处，并渴望得到别人的青睐，就更简单染上这种综合症。从另一方面讲，不管是出于自身的担心全感，还是出于敢情的依靠感，喜爱与下属建立这样一种关系的老板也不在少数。 误区之五：自我局限 人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，很多人觉得，在命运面前，自己的力气微缺乏道，打破现有的框架需要非凡的士气，因而很多人最终还是选择了安于现状，这样好像更舒适些。所以在当今
33、社会，英勇的反义词已不是怯懦，而是因循守旧。 职业生涯规划与职业危机 一个看上去很美的职业生涯，往往是有心人筹划出来并锲而不舍地为之努力，才能成就的。然而，能在从业之初就有很明确职业规划的人，究竟是少数，许多人的职业规划是在 工作3-5年间渐渐建立起来的，甚至还有一局部人一辈子也没有明确的职业规划。 许多人都向往过美妙的职业进展之路，但最终都没能走下来，或者没能走究竟。除了自身条件、力量和机遇等因素，更多是由于其实这条路并不像想像的 那么好走，常常需要削足适履才能困难地把脚穿进鞋里，再用滴血的脚在坎坷的路上一步一步趟出来的。削掉的局部，或许是尊严，或许是家庭，或许是爱情，或许 是信任，还有很多
34、很多的或许。而被人在前进途中削掉的这很多或许，可能正是日后危及职业进展的关键，变成不堪一击的死穴。 其实我们在职业规划和进展的路上也会遇到同样的境况。为了和同事竞争，或许牺牲了友情;为了拍老板马屁，或许牺牲了尊严;为了彰显业绩加班加 点，或许牺牲了安康;为了自己的名誉，或许还会牺牲了家人攀登的过程中，甩掉这些所谓的累赘轻装上阵，确实有助于加快攀升的速度，可一旦雪崩、滑坡等 危机消失，轻装上阵的人也将是抵挡力量最薄弱的。 不被赏识和重用有三种可能性，而每种可能其实都是当事人自己造成的。 第一种人，工作力量强而共性也较强，给老板很大的压力，觉得很难掌握和驾驭，而他又很喜爱摆出一副看不起老板和公司决
35、策层的样子。这种人想跳出 职场囹囿最简洁的方法是跳槽，换个让他鄙视的老板和公司，最大限度发挥自己的能量，但必需要找到一个包涵性足够强的公司和老板;最难也是受益终生的方法， 就是尝试转变自己的处世态度，无论走到哪个公司都不会再由于共性问题产生新危机。 其次种人，工作力量实在不堪担当重任，老板对他实在不放心。没有方法了，只有努力提高工作力量。假如实在力量有限，就要学会以平和的心态对待他 人的升迁。 第三种人最可怕，其实力量不堪担当重任，却认为自己工作力量很强，老板不重用自己是怕功高盖主，还很喜爱摆出一副看不起老板和公司决策层的样 子。这类人不在少数，多碰几次壁对他们有好处，有助于帮忙他们认清自己。
36、认清自己的力量，才能学会提高工作力量，努力抑制不职业化的脾气。 危机来了诚然可以采纳公关手段去摆平它，但是无法保证那个引发危机的病根不再复发，只有找到自己职业危机中的因果关系，并从根本上去改善它，才是我们防备职业危机的最好方法。 无论有规划还是没有规划的人，都会遇到职业中的种种危机。而职业危机是无法预料的，即使是再擅长规划的人，也无法做一个完善的危机预案，并能在危机发生的第一时刻就启动它。 但有些危机，则是有因果关系，我们是可以选择性避开的。在职场也是一样，危机难以猜测，但是可以选择性地避开最常见的一些危机。最常见的职场危 机，就是常常有人喜爱埋怨不被赏识和重用，没有负责重要工程的时机，在升职
37、加薪的关键时刻也没有老板帮助说话，这无疑是职场危机中最为常见的软刀子杀 人状态，不少人都在软刀子的拉锯中丢失了工作的动力，却忘了问为什么和怎么解决? 职业生涯：职场生气与危机 上司升职或跳槽，对于部门员工而言，既是一次晋升的时机，又是一次边缘化的危机。有的人可以凭借自己扎实的业务力量，获得了提升的时机;但是，更多的人是在老板更换后，就不得不面临人员大洗牌，飞速就被清理出去;也有人跟着老板离家出走，但老板根基稳固不愁进展，自己却落得迷失在别处;还有的人虽然留在原公司，却成了冷凳子上的替补，难有出头之日。 那么，该如何把握上司更换后自己的命运呢?中国职业规划第一品牌向阳生涯首席职业规划师洪向阳给出
38、了三点建议： 1. 有明确的职业规划，才有选择和行动的准则 在职场中要打拼数十年，遇上这种事的概率不低，因此你不得不随时提高警觉，做好预备。假如对自己的进展稀里糊涂，在风雨降临时，必定心慌意乱、飘摇不定。心中没有一个清楚的职业目标和进展方案，就难以在错综简单的局势中做出明智的推断。 2. 不仅要埋头工作，也要把握公司内风吹草动 除了埋头工作，也得时不时抬头看看四周人事、环境的变化，如有风吹草动尽早做预备。向阳生涯就接待过好些莫名其妙成了炮灰的职场人，糊里糊涂就没了工作。许多时候他们是对所处的工作环境不够敏感，团队融入度不高，变化已经发生了自己却不知道，只能挨上变革的一刀。固然，这个也需要把握好
39、度，不要成了包打听，切磋人际荒废正业。 3. 欲速则不达，冷静、镇静做出成绩是关键 在遇到这样的问题时，肯定要镇静、冷静。须知，制胜职场的关键还是业绩，静观局势，用力量和业绩说话，才能掌控自己的命运，瞅准职业进展方向，用自身的职业规划方案去衡量外在变化对你的利弊影响，伺机而动才是上策。 4. 不能过分依靠上司, 与上司最好是若即若离 安康的人际关系是把依靠和独立调整到最正确平衡状态。当这个平衡被打破时，即有的人依靠性太强或过分独立时，就会再现这样或那样的问题。和上司的关系更是人际交往中比拟敏感的关系，由于牵扯在其中的是都与工作亲密相关。一个成熟的职场人应当有自己的推断标准，努力提高自身的职业技
40、能;和上司交往中应留意公私清楚，和上司保持工作伙伴关系，牵扯过多的私人感情很简单陷入被动。 规划你的职业生涯 马上走上社会，面对多彩而纷杂的行业和职位，无所适从的毕业生朋友，或者已经步入职场，但却感觉职业道路越走越窄的职场中人，是否需要临时停下来，仔细思索一下自己的职场人生，为今后的事业进展作全面、长远的准备?仔细规划一下你的职业生涯? 什么是职业生涯规划?职业生涯规划是指一个人对其一生中所担当职务相继历程的预期和规划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性奉献,直至最终退休。职业生涯规划详细是指主体客观认知自己的力量、兴趣、共性和价值观，进展完整而适当的职业自我观念，个人进展与组织进展相
41、结合，在对个人和内部环境因素进展分析的根底上，深入了解各种职业的需求趋势以及关键胜利因素，确定自己的事业进展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动规划，制定出根本措施，高效行动，敏捷调整，有效提升职业进展所需的执行、决策和应变技能，使自己的事业得顺当进展，并猎取最大程度的事业胜利。 职业生涯规划既包括个人对自己进展的个体生涯规划，也包括企业对员工进展的职业规划治理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段胜利就业，在职业进展阶段走出困惑，到达胜利此岸;对于企业来说，良好的职业生涯治理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而详细的职业进展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。