行政下半年度工作计划模板.docx

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1、 行政下半年度工作计划模板集锦_行政岗位下半年度工作计划 工作规划要有集思广益的原则。要深入调查讨论，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。以下是由pQ小编为大家收集整理出来的行政下半年度工作规划，盼望能够帮到大家。 行政下半年度工作规划一： 行政部是公司治理和企业文化建立的重要部门，也是承上启下、效劳一线、沟通内外、协调左右的枢纽。 20xx年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强治理，改良效劳;克制缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部规划从下几个方面开展20xx年下半年度的工作： 1、制度的执行、监

2、视 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监视、监管。 A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部人员的内务、着装状况进展检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为; B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展现状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进展监视，发觉问题准时向分公司总经理反应; 2. 文件和档案治理 A、档案治理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档，准时进展资料的归档，确保公司档案治理的完整性以便查阅。 B、印章治理：指

3、定专人对分公司印章进展治理，标准使用流程，对每次签章要进展登记; C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进展严格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公司风险; 3.加强资产治理 A、 行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、治理有序; B、对购置回来的物品准时入库登记根据谁使用，谁出库、谁负责的原则进展治理登记，员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理; C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公

4、司领导同意后再做报废申请; 4、厨房、公寓的治理 后勤工作要在效劳细节做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 A、公司员工必需办有防疫站发放的安康证才可就餐; B、厨师和治理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商,杜绝因食物引起员工中毒大事发生; C、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必需进展清洗、消毒，常常保持食堂和餐厅的环境干净。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫洁净，垃圾准时清理; D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常

5、常变换菜式，保证一周之内有四天不重样; E、根据部门对住宿人员进展安排宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况; F、每月在15日-17日之间，对住宿员工担当的水电费进展统计、安排和公布并且准时递给总公司和分公司人资部; 5、车辆治理 A、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和使用状况进展登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进展拍照留档; B、每月对各部司机进展安全和职业素养教育及车辆违章的检查，做到有违章准时处理，避开时间久找不到违章责任人; C、每天下班后对公司的车

6、辆进展安全检查，要求：停放位置是否安全。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等; D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等根本状况)和行车记录; E、对各部门使用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进展核对及报销; 6、资金规划费用的使用和掌握 A、办公用品支付：依据20xx年度资金规划费用的标准，据公司规定，行政部将合理选购各部门每月所需的办公用品，掌握在1000元以下，对办公用品实行透亮化治理; B、县区水店房租支付：8月份-12月支付XX店房租20230元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店

7、15000元 、 共计费用49000元,县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右; C、新开店费用估计支付：协作运营部做好今年下半年新开店的估计费用估计费用9000元，同时这3个县直营店购置摩托车3辆费用共计18000元; D、水递员工装支付：在10月份协作运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的选购400件，估计46000元; E、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数在50-55人左右，根据3元/人/餐的标准，餐费4800元/月*5月=24000元; F、做好企管部对外接待费用规划5000元/月; G、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、

8、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事 2500元嘉奖共计26300元 H、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、修理3000元、燃油费13000元共计21000元; I、运营、行政电话费支付：协作运营部、总办、行政前台做好电话缴费2850/月*5个月=14250元; J、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳; 7、部门间的协调、协作与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进展积极有效的沟通，充分发挥促进剂的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进展一次沟通，收集相

9、关工作协调问题，进展解决处理。 8、加强外联沟通，树立良好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好进展。 A、与主管职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持; B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照; C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审; D、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象; 9、塑造企业文化、加强公司分散力的建立 本着公司提出的欢乐工作、幸福生活的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进展了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司赐予的关注

10、和支持，当员工对企业产生剧烈的归属感时，公司的分散力建立也就有了成就。 A、在元旦大事将适时举办迎新年、辞旧岁活动，活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式绽开; B、开展公司与你共成长活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去，并且和员工一起合影留念，加强员工的归属感; C、在条件允许的状况下和兄弟单位或外单位开展未婚男女青年联谊活动，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的沟通; D、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能协作的更好; 10、安全事故的防范 贯彻安全以安全第一，

11、预防为主的指导思想，落实安全责任制，切实抓好安全治理工作。 A、制定适合我分公司整体运营工作的安全治理制度; B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进展安全教育(消防、交通法规、生活中安全常识)，然后进展考试; C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进展防火、防盗安全检查，检查电源、消防设施、门窗是否关好等可能存在的安全隐患平常注意安全隐患排查，发觉隐患准时整改; 行政下半年度工作规划二： 行政工作包括以下几项： 一、人事治理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作，负责办理员工各项社会

12、保险手续及保险治理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。 (1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。 (2)实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主) 3、档案治理 (1)标准各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 (2)对于员工档案存档进一步

13、完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 4、办理员工离职手续 严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。 5、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 6、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用

14、优秀的文化感染员工; 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政治理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务治理，帮助公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施

15、的治理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 9、下半年规划成立工会组织。(选出工会主席和工会委员) 三、帮助部门工作，加强团队建议。 1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、帮助公司领导处理各种突发大事。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。 四、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。

16、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监视要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩

17、等人事手续。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 其它工作包括以下几项： 一、 人员聘请工作 (一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。 (二)聘请方式、聘请对象 1、 每月在当地与武清区人才市场联系，定期进展每月/每周人才市场聘请工作，(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。 2、 随时通过网络进展人员

18、聘请，(聘请对象：办公室、财务部、收银部、局部效劳员及安保)。 3、 8月开头联系国内大中专院校，进展20xx年冬季学员和20xx年夏季学员的聘请。(楼面效劳员、出品部员工的聘请)。 4、 通过其他方法进展人员聘请，以满意酒楼的人员需求。 二、 完善培训制度 (一)目的： 1、 使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 2、 通过培训强化员工的酒楼效劳意识，以便在今后的工作中更好的为顾客效劳，提升酒楼的形象。 3、 通过消防安全培训，加强员工的安全意识，强化员工的安全技能，以保证员工及酒楼的安全。 4、 对新入职的学员进展体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体

19、素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。 (二)培训方式 1、 每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进展考核，(不合格需补考),并对考核结果进展存档。 2、 需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 三、完善企业文化建立 (一)、评比优秀员工 1、目的: A、增加员工作积极性; B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬 B、详细实施时间：待审核通过后次月开头生效; C、每月月底30日部门经理

20、将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。 79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评比方式 (1)由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评 价予以评定，经总经理批准方可生效。 (2)各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、嘉奖措施 (1)在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。 (2)向领导申请嘉奖费用。 (二)、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解酒楼以人为本，员工至上的公司理念。 2、实施时间;8月上旬 3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活

21、动的照片，并进展张贴。 (三)、组织员工712月的各项体育活动。 (四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 (五)、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: (1)由人事部依据人员档案列知名单。 (2)依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 (3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝愿。 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 1、目的:保障酒楼的正常运营。 2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 3、方法： (1)依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。 (2)宴会前依据餐厅部的安排提前熟识好环境。 (3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。

22、五、武清店的五钻评定工作规划 (一)、时间安排 1、6.7.8月为五钻评定的预备时间。 2、9.10月为申报时间。 3、11月为五钻的预审和正式评审时间。 (二)、落实措施和规划 1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。 2、7月上询-8月上旬 (1)7月初酒楼(依据评定文件)进展自评依据评定结果进展改良和完善 (2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品养分分析单、本钱卡、顾客意见反应单等。 (3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗 评定五钻需需员工具有等级证书 1) 高级效劳员比例10%得总分值，2)中级

23、以上效劳员30%得总分值 3)高级烹饪师25%得总分值， 4)中级烹饪师65%得总分值 5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。 6)治理者要有职称证、学历证明。 7)职工80%、50%可以供应岗前培训的合格证书。 (4)需要库房协作整理库房的物品治理。(依照评定标准进展改善) (5)选购和库房要找供货商索要(整理好)三证。 (6)需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。(评定五钻要有12道招牌菜)需参与评定。 3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率到达100%。 4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。 5、9月上旬开头由人事部

24、进展评钻申报，在申报期间依据评钻文件进一步改良和完善。 6、进展初审和正式审核。 六、卫生检查 (一)、于每周五进展酒楼的卫生大检查，并进展打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。 (二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进展卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及批判。 七、日常工作 1、每月办公用品的申购工作 时间：每月月底各部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经 理批准予以申购。 措施：由人事部门把第一道关掌握办公用品的使用量，以节约资源。 3、 联系新入职员工的工服订做和跟催工作。 4、 依据工作需要做好各种广告用

25、品的制作工作。 5、 做好各项领导交办的临时性工作。 以上为人事部下半年的工作规划，望各部门积极协作，携手共创辉煌大岛。 行政下半年度工作规划三： 一、日常的行政治理工作将从以下几点着手： 1、帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件打算的事项进展催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。 2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。 从公司实际状况动身，围绕公司的大政方针，依据各部门进展状况，准时完善已有制度，制定新的治理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的治理方式，同时，对各部门的工作赐予有效监视。 3、完善并

26、严格执行考核机制。 未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进展核查，做到查无遗漏，执行必果。 4、强化办公室办公环境卫生治理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生治理和考核作为重中之重治理。 5、负责日常总务治理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆

27、的治理。 6、强调企业精神，创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 二、人事方面 1、针对公司现行进展状况，准时和各部门沟通，做好人才储藏和人才聘请工作。 2、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加需要培训时，由行政帮助部门经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训规划时，行政要积极协作部门经理安排培训日程，保障培训工作

28、顺当开展。 三、行政工作自我完善 1、加强前期工作的自我反省，发觉前期工作中的缺乏：缺乏预见性、工作责任范围不明确、工作方法有待提高、创新力度不够、监视力度不够。 2、紧记前期消失的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职能，提升工作创新力量。 3、提高工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达自身的职能和存在价值。在日常的工作中，做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。 银行下半年度工作规划 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实

29、际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的银行下半年度工作规划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、进展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克制不利因素，连续发扬艰难创业精神，以“诚恳守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。 截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万

30、元增加万元，增长；对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元削减万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表达亏损万元。 一、上半年工作总结上半年，银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有肯定成效，经营表达亏损。 （一）克制不利因素，努力汲取

31、存款，开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响，2023年初我行吸储工作开展得不很顺当，行领导马上组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。 1、员工转变观念，汲取存款由被动变为主动近年来，我行始终将吸储完成状况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注意让员工从思想上熟悉到“存款是立行之本”，随着“存款立行”观念教育的深入人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”渐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计汲取存款，仅第一季度三个月的时间，员工就汲取存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款

32、规划，为全年的吸储工作翻开新局面。 2、以积极的营销措施开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户；全行上下共同查找大额存款信息，对于一些特别客户，由行领导亲自进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。 （二）以信用卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元；pOS机消费额元；新增代发工资户数户，沉淀金额万元；代理财产保险元

33、，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元；代收移动、联通手机话费笔，金额万元；代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。 1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。 2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指 标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。 3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在连续做好“代收手机费”、“代售充值

34、卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上，新开办“代收小灵通话费”和“代收网通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。 （三）积极办理信贷业务新品种，增加社会效应1、开办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2023年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票治理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，2023年3月，我行开头进展对外宣传。2023年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既可以让客户了解我行，在效劳过程中，又可以增近与客户之间的感情、增加良好的社会效

35、应，同时，也可以增加我行对公存款。 2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入来源，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的准时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地协作，使该项业务得以顺当开展，真正表达了银行“家乡银行效劳家乡市民”的宗旨。 （四）积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，削减信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，了解企业经营状况，发觉问题

36、准时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。对于马上到期的贷款，提前一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款，我行提前两个月开头进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了、，准时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将所欠的万元利息全部催收完毕。 2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期削减万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款始终是我行多年来亟待解决的问题，由于一些历史缘由和国家宏观政策的影响，使一些已停业或

37、解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的形式收回局部贷款，此外，通过各种法律手段，盘活局部不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。 （五）积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议，首先选举同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，仔细学习党建工作要点以及各种党的理论学问，并结合实际仔细分析我行当前所面临的严峻形势，讨论措施和对策，较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年，在党支部的培育和帮忙之下，通过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外积极分子成为*预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。此外，党

38、支部随时把握员工的思想动态，教育员工用进展的和辩证的方法思索和解决问题，坚持“三会一课”制度及组织召开民主生活会，加强党风廉洁、自律和反*斗争的自觉性。特殊是党的“十六大”召开以后，党支部常常组织员工学习“十六大”报告和新党章，提高员工的政治理论水平。 （六）加强“四防一保”，确保资金安全运营办公室根据总部的要求和相关 规章制度，加大力度对保安人员进展定期教育和长期治理，制定了保安人员治理档案，不断提高其综合素养；定期检查两所一柜的安全状况和设施设备的完整性，对火源、灭火器摆放位置、性能进展常常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发觉隐患、问题，准时、彻底整改；积极协作总部进展各项检查，

39、同时做好自查和总结，将有关材料准时上报。 上半年，我行工作虽然取得了肯定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差距，虽然存款、贷款规模均有所增扩大，但是增幅较小，较总部下达的任务还有肯定差距；员工的综合素养较现代化银行员工的要求还有很大的差距。 财务部下半年度工作规划 财务部是指在本机构肯定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润安排的治理的部门。本文财务部下半年度工作规划由小编为您整理，仅供参考！ 【篇一】 一、财务工作*单位财务工作规划财务科要在单位领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好单位的财务工作。 1、做到仔细具体的

40、审核各项费用凭证及报销，月末按要求准时精确填报各类帐、表;月末资金库存无损失，贷款重要凭证保管无丧失。 2、会计与出纳相互监视，工作上消失问题准时订正，以避开为单位造成损失。 3、依据会计制度与会计准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 4、随时核算客户及往来单位的往来状况，并准时将有关状况汇报给厂长。 5、妥当保管会计档案资料，对各种会计凭证、报表归档、立卷、调阅、销毁。 6、妥当保管好库存现金、空白支票和收据根据银行的有关决算制度的规定，办理款项的收付。 7、做好数据录入，系统备份、恢复操作运行及打印账表。 8、做好财务核算工作，严守财务数字密秘。 9、做好固定产的治理工作，定期固

41、定资产账目，做到账物相符 10、做好收付款业务，准时与银行账单核对，对未达账项要准时查询，确保账目相符。 11、深入讨论税收政策，合理避税增加效益。 二、做好领导临时交办的其他工作 总之，财务部将严格遵守会计制度，遵守职业道德，全面、细致、准时地为单位领导供应详实信息，为领导决策供应牢靠依据，积极为单位进展献计献策。 【篇二】 1、实施动态的管控，促进企业良性进展。 (一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的本钱费用与预算数据进展比拟，对预算偏离度大、数据特别的工程进展跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比拟分析，寻求本钱费用管控的差距和构造调整和优化的方向。 (二)加强

42、对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进展分析。主要是盈利力量和资产运营力量的9个指标。 (三)提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作，加强对各单位发票体的管控。 二、以标准的治理，保持企业安康进展。 (一)标准营销费用的使用和治理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务进展，同时降低经营风险，削减违纪问题的发生，连续加强营销费用的使用和治理的标准性，杜绝二次安排或私设小金库。 (二)标准资金的归集和支付。加强

43、营收资金源头治理，从源头上标准营收款上缴时限和上缴方式，确保营收资金准时足额归集上缴。 连续围绕业务进展，优化资源配置，加大财务的支撑力度。在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。 (三)标准欠费和存货的治理。根据市局要求，连续做好欠费与存货的管控工作，动态把控欠费与存货的实时变动状况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用，使用时按欠费额扣减营销费用。 三、以精细化的核算，推动企业效益型进展。 (一)

44、完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进展沟通，上下联动，进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。 (二)逐步推动全本钱损益核算。201x年度县局各单位将实行全本钱核算，目前函件专业的电商小包业务已实行全本钱核算，财务将逐步协作各经营单位做好全本钱核算的预备工作。 (三)敏捷运用政策，为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下，用好用足现有政策，合理安排本钱空间，使职工收益逐年递增。 (四)加强根底治理工作，提升治理水平。 (1)在会计根底工作上，结合实际状况进一步明确和细化核算内容，标准收支核算，精确反映经营成果; (2)加强会计检查，主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查; (3)提高财务人员的素养，加强财务人员自学的意识，增加财务人员的理论学问和业