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1、服装技术生产管理岗位职责（共7篇）篇：服装生产部岗位职责服装生产部岗位职责服装生产部岗位职责【篇1：服装生产部岗位职责说明书】服装生产部工作说明书【篇2：服装生产公司各岗位职责描述】服饰公司岗位职责目录总经理岗位职责3管理者代表岗位职责.4行政部岗位职责5业务部岗位职责6技术部主管岗位职责.7制版员岗位职责9工艺员岗位职责.10样衣组长岗位职责.11样衣检验员岗位职责13样衣工、消防员岗位职责.14裁剪车间主管岗位职责.15裁剪车间组长岗位职责.16核料员岗位职责.17摊布工岗位职责.18裁剪工岗位职责.19编号工岗位职责.20粘烫工岗位职责.21验片工岗位职责.22调片工岗位职责.23采购部
2、岗位职责.24原材料（面料）仓库保管员岗位职责.25原材料（辅料）仓库保管员岗位职责.26电脑开单员岗位职责27厂长岗位职责.28缝纫车间主任岗位职责.30缝纫车工岗位职责.31辅助工岗位职责.32缝纫组长岗位职责.33缝纫组检岗位职责.35电工岗位职责.36机修工岗位职责.37后道总检岗位职责.38巡检岗位职责.39品控部岗位职责.40外发跟单人员岗位职责.42总检组长岗位职责.43检测设备检验标准规定.45后道车间主管岗位职责.46锁钉组长岗位职责.48锁钉车工岗位职责.50大烫组长岗位职责.51大烫工岗位职责.52包装组长岗位职责.53包装工岗位职责.54计算机管理档案员岗位职责.55工
3、资核算岗位职责.56主管会计岗位职责.57设备保养制度.61电机类产品安全使用说明.65发热电器类产品安全使用说明66车队出车管理制度.67门卫岗位职责.68宿舍门卫岗位职责.69清洁工岗位职责.70生产部岗位职责.71工业工程部主管岗位职责.73有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程.75订单开裁/外发前操作细则.76订单信息发放一览表78锋利器具的使用注意事项.82员工宿舍管理制度.83总经理岗位职责（编号：lb/02-01）1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。5、尊重和维
4、护职工的合法权益。6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。管理者代表岗位职责（编号：lb/02-02）1、保证公司按照iso9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。行政部岗位职责（编号：lb/02-03）1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。3、考核各部门执行iso9001质量体系的
5、具体实施过程和结果。4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。8、负责公司区域内的绿化美化工作。9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。【篇3：服装企业生产部门岗位职责】1.生产部职能1.质量方针.质量目标1.1质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2
6、质量目标:1.2.1所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:1.2.2生产车间管理规范化95%，技术培训100%:1.2.3整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能2.1生产管理与产品质量控制:2.2公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:2.5对产品在生产车间停留和
7、流转的标识做出规定并管理;2.6负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。46474849第2篇：服装生产经理岗位职责服装生产经理岗位职责【篇1：大型服装厂组织架构及岗位职责】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召
8、集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。生产总监岗位职责：1在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工
9、作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8完成公司领导交办的其他任务。采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。4.协助生产部门搞好供货渠道建设。5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时
10、间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。生产主管岗位职责：1.负责管理与指导生产部工作；2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；5.审核预算样衣的面料及辅料用量；6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。版师岗位职责：1.负责样打版
11、、放码、校对；2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等；3.精通服装工艺，打样，制作及排版；4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；6.能领会服装设计师的基本设计意图；7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；8.能独立和工厂沟通；样衣岗位职责：1.独立完成样衣的制作；2.配合版师、设计师完成的缝制要求；3.根据制版师的要求，协助必要的工作；设计总监岗位职责：1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证
12、按进度表的要求保质保量完成工作内容；2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）；3.产前确认；4.对销售人员专业指导；5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。设计师岗位职责：1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告；2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计；3.对投放市场的款式选择及版型把关；4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力；5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；设计助理岗位职责：1.根据设计师或设计总监指示，协助制图，2.跟进样板开单，收入洗水，3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，4.协助设
13、计师，参与交易会及日常设计宣传设计；5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；6.能有条理的做好面、辅料的资料备份7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。会计岗位职责：1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化；3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；4.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险
14、单、收货条等凭据是否齐全,5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款；6.负责公司固定资产管理。7.填制有关的记账凭证出纳岗位职责：1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4.按时发放工资、奖金；5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作
15、；【篇2：服装生产部职责】生产部职责、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作，包括制定和监督跟单流程；监控服装生产的工期和质量，进行服装检验和成衣交接；对返修服装进行跟单控制，并严格控制服装质量；协助设计部和技术部进行样衣制作；进行合作厂家信息汇总和评估管理，就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调，提出解决办法；针对跟单流程中的问题提出可行性意见和建议，对部门内人员进行培训、工作指导、监督和考核。、生产文员协助生产主管进行生产部的服装生产进度和质量控制工作，包括制定跟单流程，设计各类表单，具体包括与客服部衔接接收生产单，核对款式、工艺说明、制装数量；与采购部衔接核实面辅材料；与跟单员
16、交接生产单并跟踪各生产单生产进度和质量情况，与客服专员一起对定单进度控制表进行及时更新，保证服装按照规定日期和质量完成并交接给客服部。并对售后返修的服装生产工期和质量进行严格把关，协助客服部进行服装返修率调查和分析，努力降低服装返修率，提高客户满意度；并对跟单各种资料进行保存和归档管理。、跟单员负责生产部与各个工厂的衔接，监督控制服装生产的工期和质量，保存和整理质量检验记录，提出反馈意见和解决办法；并作好各种原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工费率，节约成本。下单、返修、补量单进程、核对返修数据、跟单、检验，提出反馈意见和解决方案。、量体师是公司的技术人员，负责提供技术支持和相关服务工作，
17、包括进行量体工作，对量体数据进行归号并审核数据准确率，确认生产工艺单款式和工艺说明，核算料率并进行面料确认；协同客服专员进行服装发放并进行售后服务工作，包括补量体或返修数据采集，对返修数据进行审核；对服装返修问题进行分析并提出解决方案，努力提高客户满意度；与相关部门和人员协调，解决工作中出现的各种问题，针对公司技术和工艺问题提出相关技术支持方案，培训并指导相关人员工作。5、生产部每月5号之前对上月的生产数量做个统计，例如：对西装、衬衫、领带、丝巾等做个明细表，做完汇总核对无误传给相关领导。对返修回来的服装也做个明细表。按客户分类。6、服装的签收,从工厂拿回来的服装按客户分类,生产做个明细表,因
18、为每次拿回来的服装没有记录，还有前阳台上的服装应重新统计,按号分类，属于各个部门的区域要整理一下,把返修回来重做的服装按客户名称来统计.7、每月要做个大扫除，把办公室的电脑到桌面要保持清洁，拿回来的成衣要放在指定的位置。对量体的数据档案要妥善保管。电脑里的文件要经常备份。【篇3：服装公司岗位职责】岗位职责*年*月*日技术部主管岗位职责1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。3、制作样板的规格、尺寸比例，每块
19、样板的经纬及样板块数均要注明并复核。4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。8、客供产品，做好标识，建档管理。9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满
20、足生产要求。10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。制版员岗位职责1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作。3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样
21、板。5、每款的纸样做全标识，妥善保管。6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。工艺员岗位职责1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、全面负责做好封样确认工作。4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有工艺修改，需出具书面通知。裁剪车间主管岗位
22、职责1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员或跟单员来现场确认解决，方可开裁。摊布工岗位职责1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问
23、题及时反映。2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。第3篇：服装管理岗位职责服装管理岗位职责【篇1：服装厂岗位职责管理制度】目录总经理岗位职责.管理者代表岗位职责.行政部岗位职责.业务部岗位职责.技术部主管岗位职责.制版员岗位职责.工艺员岗位职责.样衣组长岗位职责.样衣检验员岗位职责.样衣工、消防员岗位职责.裁剪车间主管岗位职责.裁剪车间组长岗位
24、职责.核料员岗位职责.摊布工岗位职责.裁剪工岗位职责.编号工岗位职责.粘烫工岗位职责.验片工岗位职责.调片工岗位职责.采购部岗位职责.原材料（面料）仓库保管员岗位职责.原材料（辅料）仓库保管员岗位职责.电脑开单员岗位职责.厂长岗位职责.缝纫车间主任岗位职责.缝纫车工岗位职责.辅助工岗位职责.缝纫组长岗位职责.缝纫组检岗位职责.电工岗位职责.机修工岗位职责.后道总检岗位职责.巡检岗位职责.品控部岗位职责.外发跟单人员岗位职责.总检组长岗位职责.检测设备检验标准规定.后道车间主管岗位职责.锁钉组长岗位职责.锁钉车工岗位职责.大烫组长岗位职责.大烫工岗位职责.包装组长岗位职责.包装工岗位职责.计算机
25、管理档案员岗位职责.工资核算岗位职责.主管会计岗位职责.出纳员岗位职责.设备保养制度.电机类产品安全使用说明.发热电器类产品安全使用说明.车队出车管理制度.门卫岗位职责.宿舍门卫岗位职责.清洁工岗位职责.生产部岗位职责.工业工程部主管岗位职责.有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程.订单开裁/外发前操作细则.订单信息发放一览表.锋利器具的使用注意事项员工宿舍管理制度.人力资源管理流程.-106-总经理岗位职责（编号：lb/02-01）1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。5、尊重
26、和维护职工的合法权益。6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。管理者代表岗位职责（编号：lb/02-02）1、保证公司按照iso9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。行政部岗位职责（编号：lb/02-03）1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职
27、工之间矛盾和纠纷。5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。8、负责公司区域内的绿化美化工作。9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。【篇2：服装管理人员工作职责】岗位职责1.具有丰富的管理经验,针织服装厂管理3年以上,熟悉各个部门的协调;2.品质高尚,能与企业同甘共苦;有钻研和创新精神,有塌实和勤奋的工作作风
28、;同时有高度的团队合作意识;3.工作地点在平度南村镇工业园区.男、女不限，懂服装工艺流程，组织能力强，协调能力强，具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；有3年以上服装厂本岗位工作经验。可住厂可通勤有通勤车。就厂长而言,其职责为:1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发
29、，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。服装厂管理者的职责服装厂管理者职责、服装设计学校、服装设计学院、服装设计-郑
30、州东方服装学校!服装厂管理者职责地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。一、均衡生产，调度有序制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。二、产品质量控制有力新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。生
31、产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。定员定额、先进合理生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，
32、结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：现将车间缝制员工分为a、b两类，a类为缝制素质优等，b类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。四、原辅材料，供应及时配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有
33、关人员的调配，有关工具的搭配等。五、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。六、设备完好，运转正常督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。七、安全第一，消除隐患
34、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。做好安全生产消防等方面的宣传工作。做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。八、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；散线不乱抛，断针不乱丢；衣角不掉地，成品不乱堆；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、
35、挪动或调换。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。九、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。每天下班前处理好当天的日常事务。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。负责车间生产数量
36、收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。十、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有
37、关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。十一、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。我的求职意向：人事行政专员、主管；制衣厂ie；工厂soe个人评价：）熟悉word、excel、photoshop,办公软件；cad略懂）熟悉工厂
38、验厂工作流程、工人工资计算。）熟悉人事行政工作流程：人员各种资料管理、员工培训、有招聘工作经验；）本人性格温和、有耐心、工作责任心强、诚实稳重、细心周到、头脑灵活；5）有良好的组织、沟通、协调能力和团队合作精神；处理应变能力强，能承受一定的工作压力。工作经历：1）松强公司属制衣公司，专业生产各类针梭织服装；2）公司厂房面积约一万二平方米，公司员工300人左右，3）公司地址：中山市民众镇行政管理1）有3年左右人事行政管理经验、熟悉人事行政工作流程；2）对考勤管理、人员招聘及入职培训、人事档案管理、宣传栏制作、人员入职、离职手续办理以及员工离职调查熟悉、有宿舍、饭堂管理经验；3）熟悉办理社保、就业
39、证、暂住证等涉外事务的办理；4）公司资料的整理，归档；5）负责管理员工宿舍；验厂等各方面的工作；6）熟悉制衣工序及计件工资的计算。【篇3：服装公司岗位职责9270893043】good服装公司岗位说明及职责财务部一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总
40、经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1职务名称：财务部总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：会计、出纳员1.4管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5管理职责：全面负责财务部的工作1.6具体工作职责：贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；对各项资金的收付进行严格的审核把关；负责安排本部门人员的工作，并进行检查、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；负
41、责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；每月对财
42、务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。1.7职务要求（任职资格）财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部总监2.3管理权限：受财务部总监委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成
43、本；负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；负责对会计凭证进行整理归档；负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。2.5任职资格财务专业大专以上学历、会计师职称；三年以上工业主办会计经验；有服装工业会计经验优先。（三）出纳员职务说明书3.1职务名称：出纳员3.2直接上级：财务部总监3.3管理权力：对不符合审批手
44、续的支出有拒付的权力3.4工作职责：按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；负责收款事项；负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；积极完成领导交办的其它工作。3.5任职资格：中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；工作负责、细心。设计开发部一、设计开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司
45、现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、设计开发部编制设计开发部设：设计总监1人，板房主管1人，首席设计师2人，设计师3名，设计助理3名，板房助理1名，其它职位视工作需要增减。三、设计开发部各岗位职务说明书（一）设计部总监职务说明书1.职务名称：设计部总监2.直接上级：总经理3.直接下级：首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对设计开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、设计开发部两方共识进行投入设计及试制；每季新产品样板必须提前半年试制