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1、 设备部上半年工作总结（12篇）设备部上半年工作总结 篇1 xx公司于2022年初重组，各部门根据主营业务收入预算指标2.45亿元，冲击指标2.56亿元；利润预算指标586万元，冲击指标677万元努力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也根据部门职责及公司制定的“十二五”进展目标快速经行调整，对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡供应了保障。现将上半年的主要工作汇报如下： 一、建立健全各项规章制度。 假如说效益是企业生存的保障，那么制度就是企业进展的基石。为了更好的明确安全责任、标准安全行为，我部门结合公司重组后的实际状况，重新修订了各项安全制度，确立了安全生产委员会，逐级制定安全生产职责
2、，修订了重大大事、事故应急救援预案。 二、全面落实安全职责。 建立健全安全责任体系，将安全责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一项重点工作，努力做到“一岗双责”，将安全责任灌输到企业工作中的每个环节。 部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书，切实落实安全责任的要求，将安全责任和经营任务一同分解到每个部门。 由公司领导带头签订交通安全责任书。依据集团要求，我们提出交通违章指标层层分解的方法，将集团考核公司的交通安全指标分解到每个车管部门，调度部门、车管干部，确保交通安全工作落实到位。 三、以公司“安全生产月”为契机，开展多种形式的安全教育活动，增加公司全员安全意识。 根据集团安全生产月
3、的活动要求，我们结合公司实际状况制定安全生产月活动方案，召开专题会议对公司各部室提出安全生产月活动要求。借会议契机对公司各部室及所属单位安全主管开展了消防安全教育，贯彻构筑消防安全“防火墙”的要求，明确消防安全“四个力量”的建立标准，细致叙述“四个力量”的详细内容，落实公司重点消防安全工作。向公司各部室及所属单位下发了“职工安全三级教育卡”，要求各部室及所属单位仔细落实职工安全教育工作，并制定了公司2022年安全教育培训规划，对培训目标、任务要求各部室仔细落实，做好总结，提高职工安全生产的意识，增加职工自救力量，保证公司各项工作稳定运行。同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣传条幅4条，
4、在市场宣传栏张贴安全宣传材料，增加各项安全防范工作的宣传力度，提高商户的安全意识，营造安全月的活动气氛。 举办安全学问竞赛，普及安全学问。作为安全生产月的重要内容之一，我们高度重视此次竞赛，组织召开发动会议，明确活动目的、落实组织工作。公司各部室、所属单位积极响应此次活动，主要负责人组织职工踊跃报名参与，仔细学习和预备安全学问题。竞赛集教育性、对抗性、公正性、消遣性与一体，到达了提高员工对安全生产重要意义的熟悉和理解，将安全意识贯彻到日常工作中，真正树立“安全第一、安全责任重于泰山”的观念和理念。 四、彻底排查安全隐患，制定整改方案。 公司重组之初，我部门成立了安全检查小组，由公司安全主管领导
5、安书春带队对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进展了安全检查。在检查中，我们邀请各单位的安全主管伴随，发觉安全问题8件，隐患2件。依据安全问题的实际状况，我们分别提出了整改要求，如针对市场内遮挡疏散标志、市场吊顶吊杆脱落等现象，要求马上整改；对空调机房内搭建违章值班室、机房照明无法到达夜间值班要求等现象进展定期整改。根据谁主管谁负责的原则将安全隐患告知主管领导，提出安全隐患考核及复查的要求。 五、全面了解人员状况，做好维稳工作。 依据国内近期的维稳形势及首都的政治要求，了解全体员工及商户的根本状况。向市场营销部、选购加工部、物业治理部、和平里商城、调味品公司了解人员状况，
6、加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作，保证公司整体工作的实施，杜绝影响稳定大事的发生。 六、仔细组织、布置公司防汛工作，确保公司安全度汛。 在汛期降临之际，我们提早布置防汛工作，提出防汛工作详细要求，更新防汛应急预案，保障公司度汛。针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的状况并考虑到公司资金问题，提出加大人员监控力度，发觉问题马上修理的方针，并聘请专业队伍清理院内的51口地井，疏通市场内排水及149户下水管线，定期清理天沟，预备好各类防汛物资。对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进展检测。了解重点部位的防汛措施，并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进展了沟通，发觉问题立即解决，保证国有资
7、产安全度汛。 七、合理调配能源使用，到达运营本钱高效化、节省化。 针对京华沅茶叶市场中心空调蓄能形式无法满意使用要求的状况，我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段依据环境温度适时开启主机的建议，虽然电费本钱每月提高最多两万元，但保证了7月市场的稳定提租；提出冬季关闭制热风帘的想法，在安装棉门帘的根底上适当开启主机，在不提高电费本钱的状况下有效提高制热效果。 标准用水用电治理，制定治理方法、制作表格，并对自用（办公楼，化验室，市场照明，风机等）区域安装电表，合理化治理全部自用能源的使用，已到达节省企业运营本钱的目的。 八、做实家委会工作。除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司，经过屡次谈判软磨硬
8、泡节省10万元交接费。（需完善） 九、标准化、制度化、流程化治理修理、值班队伍。 为了更好的对公司的修理、值班人员开展指导、催促、考核及治理工作，我部门重新修订了修理治理方法，明确报修流程，完善物料库治理。针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程，使设备设施使用标准、运转稳定，保障大型设备的完好率。 十、团结协作、统一思想打造负责、高效的治理队伍。 定期召开部门、班组例会，将公司状况、进展思路等状况向一线职工灌输，已到达思想上的统一。团结部门内一切可以调配的人员，在确保值班及岗位工作的前提下，精彩完成临时安排的市场、市内店面、家属楼等修理工作。针对职工技术水平参差不齐等问题开展技术沟通、问题
9、探讨、力量比拼等形式的学习，打造一线人员比、赶、帮的工作热忱，切实提高了业务水平及效果。 下半年的几项重点工作： 1.印发并完善安全制度手册。查找现有制度中的漏洞，健全一套符合我公司实际的安全保卫、设备设施的治理制度。层层细化责任，定期检查和考核责任的落实、履行状况；坚持安全例会、安全检查、安全培训及演习；提前组织好防汛，防火等重点工作。将安全工作融入到日常生产经营的一点一滴中，将安全意识灌输到公司的每名职工的心里，使职工时刻牢记自身安全责任和义务，把从前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。 2.更加系统、标准的治理设备设施。贯彻并监视设备设施的治理，将设备设施的治理、操作标准化，做好日常
10、的设备设施的检查工作及定期的年检大修规划，使设备设施在使用寿命中发挥最大的效能，提高公司投入修理资金的效率，保障企业的正常经营。 3.依据近期我们对原房屋进展的检查，发觉上下弦开裂的问题严峻，局部梁已经近乎裂透存在严峻的安全隐患的状况，聘请宣武区房屋安全鉴定站对房屋进展安全鉴定，依据鉴定结果制定下一步措施。如检测报告指出存在危急点，联系权威的房屋加固设计单位对加固方案进展设计，查找有资质的加固队伍根据加固方案进展招投标确定施工队，施工的过程尽量保证不影响市场的正常经营。 4.在茶博馆等重点工程的治理上，最大可能实现专业化的提升。严格根据集团161号文件规定，对基建工程设备选购进展招投标，向领导
11、提出合理建议，聘请专业人员指导、帮助公司完成重点专业工程。 5.本着“效劳和高效”的原则做好修理工作。修理工作要做到效劳第一、坚持高效、严格治理，做好修理预算，掌握好本钱，强化各类修理费用的透亮度。简化流程报修手续，保证公司主营业务的正常开展。提高工作效率，充分调动科室及所辖人员的工作积极性，发挥责任感和使命感，提高效劳意识，为公司供应最为优质的效劳。 6.（上面虽然一再提到节省本钱，但部门还是将费用的治理当做下半年的重点着重说说）实施费用核算要求，深度统筹企业运营本钱的合理性。本部门是公司后勤保障的重要部门，公司运营的费用大局部由我们治理并统筹安排，为了提升企业的有限资金的高效使用，把费用治
12、理当做下半年工作的重点议题。 （1）、代缴费用、公用设施费用。每年公司需要支付供电及自来水公司约400万的费用，其中90%为代缴费用，对于代缴费用的治理我们将连续落实已经实行的对二-三级表的统计及治理。仔细对公用局部及维护费用进展测算，拿出实际的数据及合理的方法切实保障两个市场的费用支出及收取的合理。 （2）、运营费用。细化分解各部位、各部门的运营费用，对能源消耗做出合理性的判定，发觉费用不合理的地方拿出专业性的意见及建议，已到达节省公司整体运营费用的目的。 （3）、维护、工程等支出费用。对于费用的治理以上重点是在削减不合理开支上，而这条则是合理的使用应有的开支。对设备设施用支出规划有效的治理
13、，将有限的费用投入到切实保证企业财产的完好使用及寿命连续上。对工程费用的治理，做到不铺张向领导提出合理的建议做到有多少钱办多大事。 （4）、学习先进的物业治理方法及模式，以合理掌握费用的支出。摸着石头过河是干工作的根本要求，其真谛在于为达目的不怕费劲的精神，但我们没有必要去为摸索去铺张时间及精力。学习胜利企业的物业治理方法及模式，全面提升部门的治理水平，为公司的快速进展奠定坚实的根底。 费用的治理目的是花好钱而并非不花钱，合理才是宗旨。 以上是本部门上半年的一些重点工作及下一步工作的几点设想。我们将一如既往的做好各项安全工作，杜绝安全事故的发生，将安全隐患解决在萌芽阶段，推动公司的正常生产及经
14、营，不断总结设备设施的治理工作中的阅历和教训，全面提升治理水平，为企业的进展供应强有力的保障。我们没有华美的文笔来宣扬自己工作的成绩、也没有震撼的数字说明自己的工作业绩，唯有“平安”二字才是对我们勤恳工作的完善总结。 设备部上半年工作总结 篇2 上半年安全设备动力部在经营集团的正确领导下，围绕公司“抓高端，促效劳，上水平”的经营理念，始终坚持效劳生产所需要，急生产之所急，较好地完成了部门分解任务。现汇报如下： 一、主要指标完成状况： （一）设备治理方面： 1、完成设备技改、更新、大（项）修工程16项，合同金额228.86万元，全部通过招议标，累计节省资金：72.958万元。 2、主要设备完好率
15、93.3%，周密大型设备完好率95%以上。 （二）安全治理方面： 3、截止6月底，未发生重伤及以上安全事故，较好完成重装集团“未发生重伤及以上安全生产事故”的安全掌握指标。 （三）基建技改方面： 4、厂区基建技改方面：完成机二、机三、机四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基根底工程的招标、建立工作以及安装调试过程中的协作工作，保证了设备整体安装工期。 5、工业园方面：完成工业园工程施工图设计中区各车间单体、帮助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术协作工作，为工程的顺当开工建立奠定了根底。 （四）动能治理方面： 6、生产能源消耗：1-6月能源消耗2931.99吨标煤，比
16、去年同期2804.45吨标煤增加4.6%。电力能源消耗949.08吨标煤，比去年同期1092.49吨标煤削减13.1%。燃油能源消耗53.75吨标煤，比去年同期51.93吨标煤增加3.5%。 7、生产综合能耗：1-6月综合能耗0.07吨标煤/万元产值,比去年同期0.57吨标煤/万元产值降低87.71%。电力0.03吨标煤/万元产值，比去年同期0.22吨标煤/万元产值降低86%。燃油0.001吨标煤/万元产值，比去年同期0.003吨标煤/万元产值降低66.67%。 8、能源节省状况：按万元产值综合能耗计算，比去年同期节省2473.15吨标煤。另外少交水资源费18.24万元。 二、部门主要工作完成
17、状况： （一）设备技改、更新、大修和治理状况： 1.购置新设备，解决生产加工力量的瓶颈问题 完成11台急需设备的招议标工作，其中包括数控车床6台、数控铣床1台、万能外圆磨床1台，解决中小件的车铣磨瓶颈；数控插齿机1台，提高齿轮的插齿力量；精细等离子切割机、双动力头铣边机各1台，提高板材的切割和铣边效率；客货两用车一辆，提高零部件的周转速度。急需设备现已全部到位，安装、调试、验收工作接近尾声，根本上已全部投入生产，大大提高了我公司的加工力量。 为铸造分公司购置2台二氧化碳爱护焊，提高了部件的焊接力量。 为质量治理部购置一台热处理炉温校验仪，便于实时检测炉温，保证产品质量。 2.大修、项修，保证设
18、备精度，提高产品质量，降低返修率 完成机一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及数控车间的高、精、尖设备担当着采煤机大部件的精加工任务，这些设备完好率和精度，直接影响着采煤机的质量，因此，我部技术人员会同机一分公司操作人员预检，制定了精度调整方案，托付北京吉丁斯公司专业人员对一台pc-50加工中心进展了精度调整、导轨刮研并更换了防护罩等项修，经三坐标检测，加工部件能够满意工艺图纸及安装要求。 对数控车间的8台数控镗-铣床进展设备几何精度检测和调整，确保机床精度。由于我公司已没有这方面的专业人员，为此，我部工程技术人员会同昆机、中捷、北一机协商设备精度调整方案，现已对其中4台进展了机床几何精度
19、进展了全面调整，均到达工艺使用要求。 完成数控车间昆明数控镗床的底座更换，机械精度调整。 完成机加三分公司的东德镗大修工。 机加一分公司一台东方数显铣床主轴不能旋转，侧刀架不能运行，问题已解决。 解决mc60加工中心工作台漏油，旋转工作台面不能移出的问题，目前工作台油囊正在外协加工。 联系北一机解决机一数控龙门铣主轴箱无法变速事宜，主轴箱到货后，由机床生产厂家进展更换。 （二）积极开展安全培训、取证和安全生产月活动： 1、加强安全生产治理人员培训春节收假第一天，邀请国家、省、市安全专家组专家杨振宏教授举办安全生产法律法规和事故案例分析讲座，组织公司全体干部、中层、工会主席、安全员、生产系统规划
20、调度共计156人，进展安全培训。4月，对公司安全主管部门、全公司安全员共计46人，进展安全培训、考核取证工作。 2、坚持安全例会制度，按期月报。 3、签定安全责任书，强化现场治理年初由总经理代表公司与各单位签订安全生产目标责任书，明确规定了基层单位的安全掌握目标和担当的安全责任，把安全工作的重心放在生产一线作业现场，坚持每周至少两次的安全检查，发觉问题从重考核。 4、制定劳动防护用品相关标准和完成防暑降温费发放工作。 5、积极组织开展“安全生产月活动”和“应急救援示范单位”建立。严密围绕“安全责任，重在落实”的主题仔细开展安全月活动，王副总经理提出六项要求并亲自 组织相关部门召开了安全生产月专
21、题部署会，6月上旬组织全公司各类人员进展安全学问考核，6月中旬进展安全宣传展板，6月24日组织防火、救援演练。建立了事故台帐、危急源台帐、救援资源台帐和灭火器材分布图。 （三）基建技改方面： 至6月30日完成工业园工程进度状况： 1、区场地平坦工作：因北高南低需场地平坦20.8万平方米，未完成1.7万平方米，至6月30日场地平坦完成总规划的85。 2、区地基处理工作：为消退湿陷性，地基处理采纳强夯处理，至六月底地基强夯完成总规划的50，总强夯面积20.8万平方米，已完成10.5万平方米。其中： 铆焊车间（m1）：已完成2.4万平方米，满夯正在进展。热处理车间（m8）：0.92万平方米，已全部完
22、成。 机加车间（m7）:4.0万平方米，已全部完成。 锻压车间（m6）：1.28万平方米，已全部完成。 厂区主干道：已完成1.90万平方米。 3、完成工业园厂前区办公楼、培训中心、文化中心、职工公寓土方开挖工程和灰土挤密桩工程施工技术监视工作。 （四）动能治理方面 1、加强能源本钱核算，保证了总公司能源收支平衡，保证了各单位能源独立核算本钱精确性。 2、每月负责全公司能源计量仪表的监察、抄表、核对、分单位、分部制电价核算治理工作，保证了原始数据的权威和精确无误。 3、加强与上级供电局的联系电力供给、故障处理接洽，负责全公司电量费用汇总，负责每月联系开具增值税发票等工作。 4、加强分公司独立经营
23、承包单位考核和费用收取工作，每月对这些各单位实时抄表、双向核对、单独核算并收取各项能源费用。 5、进一步加强公司淬火油冷却设备、液氧液氮等特种设备安全治理检查、各类制度完善工作，保证特种设备安全牢靠的运行。 6、监视检查公司总配电室功率因数、总功率等状况，共处理相关负荷技术调整、功率因数数据反应、设备故障处理工作十余次。 7、先后处理公司重大电力故障2次，准时抢修厂区两条主要供电线路。 三、存在的问题 （一）设备治理 1.设备配置、大修方面（下半年需解决的问题）完成数控车间数控设备进展半年一检的精度调整规划。 完成剩余急需设备的安装、调试、验收工作。 2.设备档案归口治理急需解决现公司设备的档
24、案资料由两单位治理，大局部在安全设备动力部，位置在机修车间楼上，档案柜已经很陈旧，急需更新；一局部高精端设备档案在办公楼四楼总经办档案室，由于档案室空间有限，按业务划分，设备资料要移交给总经办，去年数控车间已移交，现在还有三十几台新设备资料没有移交出去，老设备的资料根本就没有移交，造成现在资料治理混乱，假如资料丧失，将给设备的搬迁及修理带来很大的麻烦，建议公司考虑。 3.设备治理人员配置我部设备治理现有人员3人。由于我部工资待遇低，且事情比拟烦琐，专业对口的学生根本就不来，导致这些年技术力气越来越薄弱，现在没有一个机械专业人员，对设备技改、大修及修理特别不利，某种程度影响设备修理等的反响速度，
25、直接影响生产，因此为了吸引人才，建议公司赐予肯定的政策，来吸纳一些人才，发挥设备治理应具有的技术优势。 （二）安全治理 安全资金投入需进一步加强。 （三）基建技改 1、民房因地基强夯震裂54户问题正在处理，常常消失村民阻挡施工，对强夯工期影响较大。 2、热处理东侧村民小树林赔偿未能达成协议，无法进展东侧道路场地平坦及强夯工作。 3、总装车间南侧区域村民堆放的废砖、楼板等处理，有待与村民进一步协商等等外围协调问题，严峻影响工期进度。 （四）动能治理 1、完善能源治理机构，形成“层层负责、责任落实”的工作局面。 2、树立节省理念，完善节能降耗目标责任评价、考核、奖惩制度。 3、尽快改造公司总配电室
26、继电整定装置，防止不必要的事故发生，避开设备停电造成的能源铺张。 4、尽快改造公司总配电室高压电容补偿装置。由于现电容补偿装置超期服役存在诸多隐患，另外由于符合的不匀称性，造成欠补、过补常常发生，增加了电力使用本钱。 5、配备相关能源专职人员。 四、下半年工作思路和建议： 1、成立一支高素养数控设备修理队伍，为整体搬家后设备修理打好根底。 2、加强设备台账治理，保证搬迁设备根底资料的精确性。 3、配备相关能源专职人员，强化制度落实，注意日常检查和治理。 4、加强“安全质量标准化”体系建立，明确目标，分解责任，建立监控机制，完善考核制度，夯实安全根底工作。 5、加大安全考核力度和事故惩罚力度下半
27、年月度考核中，在现有根底上加大惩罚力度和嘉奖力度，情节恶劣的加倍惩罚，进一步明确部门一把手的安全责任。 6、积极协作重装泾渭工业园工程指挥部，实行“一案三工序”和隐藏工程旁站监视，预控质量关键点；严细安全制度、职责和“三同时”治理，加强施工组织方案和规划目标治理，抓好周例会、月总结，抓好月规划、周分解，使工程建立标准化、有序化、制度化。 总之，安全设备动力部决心在公司经营集团领导下，精诚团结、尽职尽责，为公司生产经营任务的完成做好安全、设备、动能保障，把工业园建立成，集团的示范工程，集团的绿色环保工程、效益工程，为公司做强做大，打造中国而不懈努力。 设备部上半年工作总结 篇3 “革故鼎新，继往
28、开来”。面对这次全球性的.光伏行业危机，设备设施部根据公司统一部署，全员发动，全员参加，强化意识，科学合理开展各项工作，夯实根底，治理创新，突出长效，与公司同呼吸，共命运，其下为部门上半年工作总结。 一强化领导，健全保养制度，强力推行全面生产保全。 1、完善设备治理考核制度，细化考核方案。 在2022年设备治理考核细则根底之上，连续完善考核制度。通过对去年各车间设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、规划保养规划执行状况等进展综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化，转变过去设备治理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，最终能见效果的良好反应。 2、加强规划检修执行力度
29、，稳步推动定检定修。 通过设备日常点巡检准时把握设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过规划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的规划性维护工程和实际作业工程相差较大，从而造成维护人员执行不力，备件更换周期打乱诸多问题。为此，从2022年初开头，对全部点检保养表单进展升级，精简原有表单，对于不必，不要的表单坚决取消。同时，部门确立对单晶，多晶，切片，开方设备，单独立项，突出重点，建立了主设备履历表，效果更明显。 3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强安全措施催促检查。 通过对近年设备事故汇总分析，发觉其中有一局部设备故障是由于操综合素养不高，技能不娴熟，不能合理有效处
30、理突发状况，导致后果进一步恶化。针对这一状况，设备设施部组织专业团队分析事故缘由，特殊是人为设备事故，反复消失的设备故障，制定防范措施，并对防范措施进展催促检查。与生产部一道，分别编写了设备安全操作规程与设备作业指导书，对关键、特别工序的员工进展岗位技能培训，强化员工安全操作设备的意识。 4、以点检、润滑为中心加强设备治理保养工作。 上半年，在完成了大量设备根底治理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了设备技术员岗检、设备主管专检、设备经理巡检三级点检和各项设备治理工作的全面开展。并通过推行专人专责和分片包干治理模式，成立修理，保养两组，扭转了过去设备事故影响时间长、产能损失大、设备抢修效率
31、底下的被动局面。通过专业团队每日巡检，对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进展检查和跟踪，根本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。 二持续改善，治理创新，重点领域节能降耗 只有低本钱，才有高效益。部门要求各管辖区域积极行动起来，重点开展非硅本钱的掌握，以节水节电两项节能工作为突破口，大胆创新，制定行之有效的方法与措施，加强节能降耗工作的组织、规划、落实和检查；开展节能技术改造，强化检修治理，提高检修质量和设备可用系数；加强运行治理，严格掌握外围动力能耗，统筹协调主设备配套设施，保证运行参数最低限度。同时，加强备品备件的治理和监视，降低库存，注意水资源的循环利用。基于过去单晶，多晶，切片生产合格率，
32、通过对主设备改造，与质量部一道致力于优质率与产能的提高。在此根底上，顺当开展对切片二车间凉水塔改造，照明电路改造，多晶取暖循环利用，清包车间纯水改市水试验。这些改善有些已经完成或者正在进展中，通过后期跟踪统计，最终结果圆满到达预期效果，真正意义上为公司提高质量和效益，增加企业核心竞争力。 三标本兼治，落实长效，人事构造效率大幅提高 从大局考虑，从小事着手。鉴于公司目前状况，部门响应公司号召，鼓舞大家跟公司一起共患难，精简人员配置，职责从新划分，注意提高效率，强调能者多劳，实行弹性绩效考核制度。培育骨干，积极从事技能定级，力量矩阵的开展，优化组织构造。通过以上事项，可以看出我们设备设施部，敢做，
33、敢想，敢拼，遇事不服软，敢于拼力量，拼成绩，很好的熬炼了队伍，成为公司持续改善的排头兵。细节打算成败，在接下来的工作中将连续抓好设备治理工作及技改工作大方向，积极探寻精细化治理思路，设备设施部努力为集团公司远大目标保驾护航。 设备部上半年工作总结 篇4 20xx上半年马上过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。 下边是部门20xx上半年的主要工作成绩的总结 修理部从事E14、20xx半年以来。针对大楼施工与开业的状况，各个员工与班长，主管的协作工
34、作，完成了上级领导安排的工作任务。其主要工作成绩有，跟进大楼公共区域的装修状况，准时发觉问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设状况；还有大楼四周挡土墙及围墙的完成状况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工状况。为大楼以后开业做好后勤工作。 针对20xx下半年做出的重点工作及推动规划如下 1、连续针对上半年施工进度进展排查、统计。 2、在下半年，部门人员加强对修理工作技能的学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计阅历、提高工作岗位的职能技术。 3、积极仔细工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工
35、作，准时协调施工人员进展处理及修理。 20xx年上半年工作目标达成状况 外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。 商铺：依据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。 地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。 6层餐饮商户：隔墙根底已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%， 地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。
36、挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成 地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平坦已完成，垫层已完成；E14/xx南侧、E14西侧平坦、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平坦已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、 20xx下半年部门工作规划及目标 1、连续对上半年施工未完成的进展统计，巡查，做好记录准时汇报。 2、市场的工程修理量大，所以在施工过程中要留意节省每一项费用，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的
37、全部利用，尽量为公司节省材料费用 3、对所辖物业区设备进展日常巡查，发觉问题准时处理。自己解决不了的准时上报联系施工方处理。 4、开业后日常修理要求做到准时为业主供应修理效劳，修理准时并保证质量。 5、突发大事，大型抢修要求修理全员到场，协调其他部门准时处理。 6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。 7、根据公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目标，详细工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，积极备战。部门工作思路及重心工作 1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以安全为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进展巡查。
38、2、大楼交工开业后。 改良工作方法，变被动修理为主动发觉。提高修理人员的工作上进心。主动与业主沟通，提高修理满足度。为公司立下良好形象。 3、加强同其他部门的沟通，需要其他部门协作的工作准时沟通，共同完成。 4、准时发觉工程施工遗留问题，准时上报，协作施工方准时处理解决。提高工作效率。加强修理质量，确保质量的前提下准时有效的完成工作。 5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下根底，培训员工的职业技能，提高技术水平。完善各个员工的个人素养和技能。 设备部上半年工作总结 篇5 安全设备部在集团公司的领导下，完善安全生产组织机构，安全设备科增加了3名治理人员，充实海安县内以海洲新城和
39、海天国际为重点工程，公司设专职安全员3人进展座镇指挥，对存在安全隐患准时催促整改。安全设备部每月组织一次在建工程的安全生产大检查，以及春节后和五一劳动节前后的检查以及安全生产月的检查。协作局领导的抽样检查，先后检查达156次对查出的安全隐患签发整改通知书，限期整改到位。对没有整改到位的少数工程部进展了惩罚。代表集团公司与分公司和直属工程部签订了安全生产目标治理责任状52份，制定了海洲建立集团安全检查制度、安全生产奖罚考核制度、并准时和分公司以及直属工程部进展传递，为安全治理的执行力供应了有力平台。其次公司安排到淮安、徐州、山东、姜堰等地区进展了安全检查，查出的安全隐患发出通知单（含县城区）11
40、2份，计525条。收到回复96份，回复率达88%，均得到准时整改，还有16份通知书将在7月份检查时一起复查。 1.今年上半年一共组织各种各工程经理、安全员的会议共9次（包括建工局会议） 2.上半年对特别工种换证工作组织了学习、培训、考核达150多人次。“三类人员”培训、复审四批256人（含资格证），帮助工程部三级安全教育1100多人次。 3.公司依据省、市、县主管部门的要求，下发安全生产治理文件共9期。通知的形式5期、转发行业领导文件5期 4.4月18日上午，参与县文明办组织的“做文明有礼的海安人”千人签名启动仪式，集团公司组织了40人参与了5月份活动。 5.上半年帮助职教中心12号楼、海洲新
41、城4个工程部、市文明工地的验收。 6.依据集团公司安排，考虑职业教育中心的特别状况，安全设备部特地委派一人在治理现场安全、文明和进度，直到状况好转 7.对海安在建的海天国际现场布置、大门的设置、安全标语、宣传栏、根底方案等进展全面的效劳工作。 8.仔细的做好了东大街海天国际安全报监以及各分公司塔式起重机备案等工作。 9.细心组织召开集团公司、全县在建工程工程经理、安全员在海洲新城进行现场观摩会，胜利的召开海洲建立集团公司20xx年安全生产月的发动大会。 10.组织集团公司员工和局部工程安全员参与全县“安全生产月”的万人签名活动 本期小结；由于集团公司高层领导对安全工作的重视和参加，所以各项活动
42、和得以顺当开展，县城在建19个工程整体状况态势比拟平稳，发生的2起轻伤事故均是由于工人违反操作规程引起的，安全设备部同样也存在一些缺乏之处，所以今后工作将安全教育的工作放在一个重要的议事日程。 设备部上半年工作总结 篇6 一、主要开展的工作及亮点。 （一）从2022年开头随着碱液中氯酸盐的持续增高，造成车间设备管线腐蚀泄漏日益严峻，特殊是对固碱装置最终浓缩器降膜管的使用寿命影响较大。截至到6月底共计更换最终浓缩器降膜管5套，在对其各条线降膜管更换施工周期内，车间积极的采纳PPM预防猜测性检测手段对这条线的其他设备、管线进展了检查，对存在的隐患准时的进展了消退整改，有效的降低了单条线的停车次数和
43、非规划检修次数，保证了车间安全平稳的生产。 （二）由于车间熔盐炉在去年就消失了不同程度的炉面温度特别，炉体温度高的状况。车间利用每一次单线停车检修的时机对各条线的熔盐炉进展了检查，发觉了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层脱落，固碱32线熔盐炉盘管泄漏的状况。车间准时的进展上报反应，并第一时间安排修理车间对存在隐患的熔盐炉进展修复。通过对其更换大盖，修复泄漏盘管的方式消退了设备所存在的隐患。另外车间积极利用红外热成像安排班组人员每班至少对各太熔盐炉检测一次，每周值班长系统检测上报一次，车间设备治理人员每15天检查验证一次，保证了熔盐炉的安全平稳。 （三）片碱机转鼓随着使用周期的到来，对产品的
44、质量影响较大，为了保证产品质量，车间在上半年间续对腐蚀严峻的转鼓利用单线停车的时机进展了更换的工作。截止到目前车间共计更换片碱机转鼓6台。后续依据各台转鼓的使用周期以及产出片碱的状况，逐一对其进展更换 （四）由于氯碱厂今年规划对装置进展停车检修的工作。车间结合现场实际状况，共计梳理出来17项检修规划。依据专业分工，车间治理人员积极预备检修材料，落实施工力气，跟踪备品备件的到货状况，检查验收备件质量等相关工作。截至的目前各项检修工作均已预备就绪，各类检修材料也跟踪落实完毕。 （五）随着集团公司今年将现场治理作为了一项重点工作，车间积极响应公司和氯碱厂的各项要求，开展了针对现场存在的“低老坏”现象
45、进展的各项整改工作。前半年车间共计开展“低老坏”现象整改23大项，粉刷墙面约4万m2，整改修复设备管线保温约1000m。 （六）车间持续开展预防猜测性检修，在今年上半年共计进展设备定检工程10类264台次；设备测振192次；油液分析400次；设备管线测厚32次；降膜管清洗6台次。随着预防猜测性检修的广泛应用，车间规划检修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明显的提升。 （七）随着“零泄漏”活动的持续开展，从1月份至今，车间各个班组和专业组共计消退泄漏点137处，整改各类隐患317项，进一步保证了车间生产线的平稳运行。 二、工作中存在的主要问题和缺乏。 1、固碱各条线设备及管线的泄漏状况仍旧较为严峻，车间将在以后的工作中重点解决这一问题，待有适宜的停车时机时依据现场生产状况将安排逐一更换。 2、现场监管不到位，现场环境较去年有所退步。后续将车间将紧跟氯碱厂现场治理推动步伐，制定适合车间自己的推动规划，改善现场环境，将现场“5S”治理工作作为一项重点工作持续推广。 3、包装线哈博实代维工作虽然较以前有了较大的进步，但是还存在较多的问题。现场屡次消失因包装线故障造成生产线降量的状况。哈博实代维备品备件储藏存在缺乏，人员技能较差的问题依旧存在。后续车间将连续加强对哈博实的监视治理，消失特别准时沟通反应，防止由于包装线