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1、 生产公司培训心得体会生产员工培训心得体会(7篇)有关生产公司培训心得体会一 指导思想：以省公司“一号”文件为指导，全面贯彻落实省公司安全生产工作会议精神，遵照“责任、诚信、业绩、变革、效劳、和谐”的根本要求，始终坚持以“超越自我，追求卓越”的企业精神为指导，以“三新效劳”为效劳指导宗旨，以安全为主线，以提高电网的安康水平和运行力量为重点，以创一流企业为奋斗目标，全面提升石道河供电所的供电网络的设备等级水平，不断提高全员的综合素养和效劳意识，为石道河供电所今后更好地为用户供应优质高效的效劳，制造良好的经济效益与社会效益供应强有力的保障，为辉南县农电事业的长足进展和壮大奉献应有力气。 20xx年
2、总体工作目标： 1、掌握未遂和特别，不发生轻伤和障碍。 2、不发生中低压的电力设备事故和电力设施失窃大事。 3、不发生人为责任的越级跳闸和大面积停电事故。 4、不发生本所负同等及以上责任的触电伤亡事故。 5、不发生火灾事故。 6、不发生人为责任的交通事故。 7、实现安全年。 8、不发生负有责任的影响行风及省、市公司明查暗访大事。 9、不发生负有责任的越级上访大事。 10、完成各项生产经营工作任务。 11、在年度行风测评中连续保持第一名。 有关生产公司培训心得体会二 为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，提高全连干部职工的安全生产意识，做到“管生产必需管安
3、全”，为建立屯垦戍边新型公司制造和谐环境，结合我连实际制定20xx年安全生产工作规划。 20xx年初，根据团党委部署，依据公司实际状况，安全生产领导小组把公司安全治理工作进展分工，责任到人。 1、全年规划每月召开一次安全生产分析会议，分析本单位的安全生产工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段安全生产工作。 2、全年召开职工大会1012次，组织安全生产集中培训教育810次，在安排工作的同时，同时安排安全生产工作，做到常年监控措施不连续。 3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传，大力宣传安全生产的政策法规，安全生产的典型阅历，安全生产的预防措施，提高全连干部职工
4、的安全生产意识和责任感。 4、全年有针对性的进展播送宣传3545次，做到安全生产工作每天讲、月月讲，始终敲响安全生产的警钟，把事故隐患毁灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。 5、规划每月对公司安全生产工作进展一次检查，由专人负责，对查出的隐患准时进展整改，对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。 6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新居，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。 7、连续做好远离公司营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进展整改，确保安全用电。 8、对公司的重点部位的安全运作状况准时进展检查，投入必要的整改经费，避开因小失大而给公司和职工造成巨大的生命财产的
5、损失。 9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防安全工作不失控。 10、做好公司的各项安全生产工作，贯彻团场的安全生产安排意见，准时互通状况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生安全生产事故，为推动公司的安全生产工作尽职尽责。 有关生产公司培训心得体会三 安全工作规划 | 安全生产工作规划 | 综治工作规划 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定大事。 b、千人重伤率： c、千人负伤率： d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善治理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在治
6、理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的根底。 2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进展必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的安全意识和安全生产治理水平，也是企业长期进展的需要。 3、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。 有关生产公司培训心得体会四 一、全年安全生产方针和目标安全生产方针： 安全第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改良。安全生产目标： 1.生产安全死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中
7、非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升安全治理水平，完善安全治理根底 依据xx办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作
8、为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据公司一年来的安全生产现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部
9、位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和治理力度。要严格根据安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进展一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及治理人员加强日常安全检查，。 2.加强对危急场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。 五、连续做好员工安全教育培训和宣传工作 提高全
10、员安全综合素养通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动治理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全治理水平。 1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2.催促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和安全指导工作。使员工
11、的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全治理工作。 3.连续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。 4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进展专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作。 6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，
12、通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 六、建立健全基层安全治理制度，全面开展安全绩效考核治理工作 强化基层安全治理和安全绩效考核细节化治理，消退安全漏洞。我们要细化安全绩效考核工程和考核标准，强化安全鼓励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个
13、部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 1.签订安全生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20xx年安全目标治理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标治理一级保一级的层层签订安全生产责任书，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核
14、体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。 3.各单位要依据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全治理体系、安全绩效考核治理和安全生产目标治理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两级安全生产治理制度及操作规程。 公司安全部20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部
15、署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的奉献。 有关生产公司培训心得体会五 一.前言 对一个企业而言，经营规划的制订与否、效率凹凸通常会直接关系到该企业生产、经营效率的凹凸。erp作为一个利用现代企业的先进治理思对一个企业而言，经营规划的制订与否、效率凹凸通常会直接关系到该企业生产、经营效率的凹凸。erp作为一个利用现代企业的先进治理思想，同时借助技术手段，为企业供应经营、决策的全方位、系统化的治理平台，其设计思想自然也是以规划为主线而绽开的。一般来说，erp规划治理体系大致可以分为销售规划、生产加工规划、主生产规划、力量需求规划和物料需求规划等几
16、个层次。其中，主生产规划(简称mps)是erp系统规划的牵头模块，它是物料需求规划、力量需求规划和本钱运作的主要模块，它打算着企业将来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造与选购等工作供应规划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造过程。 二.主生产规划的定义 主生产规划是mrp的一个重要的规划层次。粗略地说,主生产规划是关于将要生产什 么的一种描述,它起着承上启下、从宏观规划向微观规划过渡的作用。主生产规划是生产部门的工具,由于它指出了将要生产什么。同时,主生产规划也是市场销售部门的工具,由于它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产规划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活
17、动符合不断变化的市场需求,又向销售部门供应生产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。为了透彻地理解主生产规划,我们先来介绍一些简单混淆的概念: 1.销售猜测 销售猜测是生产规划和主生产规划的原始输入信息,它不考虑物料和力量的可用性问题 。 2.生产规划 生产规划是按产品类规定生产率。主生产规划由生产规划转化而来,它是按最终产品或 产品的组件来进展描述的。 3.装配规划 主生产规划和装配规划在某些方面是一样的,例如对面对库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面对订单生产的产品,二者是一样的。但对于面对订单装配的产品,主生产规划和装配规划则是不同的,前者描述的是构成最终产品的组件
18、,后者则 指出产品的最终构造。 4.由计算机自动生成的规划方案 有些人认为只要把销售猜测、客户订单、物料清单、生产本钱、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主生产规划,这实在是一种误会。主生产规划包括了很多来自人的阅历的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生产规划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,是应当特殊强调的。 三.为什么要有主生产规划 有关生产公司培训心得体会六 1、依据我镇实际状况，建立健全各方面的安全生产规章制度，操作规程，把我镇安全治理工作制度化、标准化，使我镇安全治理水平上一个新台阶。 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，连续做好安全生产责任书的
19、签订工作，签订率到达100%，确保安全生产责任落到实处。 3、进一步加强安全生产治理，催促企业按要求配备安全治理人员，按标准完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违“行为并做好镇内企业负责人、安全治理人员、特种作业人员持证上岗状况统计工作。 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。 5、加强安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级治理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，上半年规划组织
20、一期电工培训班。 6、加强消防治理，上半年规划组织一次消防安全专项大检查，限度地削减人员伤亡和降低企业财产损失供应保障，同时加强重点防火区域的消防治理工作，做到勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患。 7、仔细根据安全治理制度抓好各类安全生产检查，上半年开展两次安全生产大检查（危急化学品、消防安全）并每月组织召开一次安全生产例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，催促企业对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
21、9、仔细做好“安全生产月“期间的检查、宣传等各项工作。 安全生产治理工作永久没有终点，我们将仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全治理工作的安全文化气氛，抓好各项安全治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全“而不懈努力。 有关生产公司培训心得体会七 在这一年来的安全生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全治理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作
22、深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全治理工作制度化、标准化，使我工厂安全治理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全治理人员，营造全员参加安全治理的企业安全文化气氛； 3、按要求配备安全治理人员，按标准完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到
23、位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违“行为； 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实； 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级治理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的安全生产治理队伍和员工队伍； 6、加强我工厂消防安全治理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反响力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失“供应保障，同时在厂区范围内按要求
24、安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防治理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患； 7、仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生； 安全生产治理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全治理工作的企业安全文化气氛，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全“而不懈努力。