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1、乐清市柳市镇溪桥路（二期）建设工程 施工组织设计 第一章 工程概况一、道路部分1、乐清市柳市镇溪桥路(二期)建设工程位于乐清市柳市镇境内，本工程为城市次干道级设计标准，道路全长1439.7米，西起新凤桥（已建桥梁），东至中心大道，全线设有桥梁两座（其中龙凤桥在建不在本次设计范围内），道路规划红线宽度为40米，设计时速为40公里/小时；桥梁一座，桥宽20米，桥跨420米；包括道路、桥梁、给排水管网等。建安费3919.6182万元，工期600日历天。2、断面布置：4.5米（人行道）+2米（绿化带）+21米（机动车道）+2米（绿化带）+4.5米（人行道）=40米，路基两侧全线设置挡土墙。3、路面结构
2、：机动车道结构：为4.5cm SMA改性沥青混凝土，8 cm AC-25C粗粒式沥青砼，透层油（乳化沥青），25 cm 5%水泥稳定碎石层，20 cm 3%水泥稳定碎石层，15 cm 级配碎石层；人行道结构：为5cm厚火烧板，规格300*600。 3 cm M10水泥砂浆，15 cm 5%水泥稳定碎石基层。二、排水部分1、给水工程：管材及接口：埋地管道均采用球墨铸铁管，橡胶圈接口。过桥管及桥梁两侧延伸段采用钢管，焊接接口，钢管与铸铁管连接采用特制接头。管道基础：DN800、DN600管采用30cm厚砂卵石基础，其余给水管采用无坚硬土石硬物的原状土作为管道基础，局部土质特差处或发生超挖应根据实际
3、情况用砂卵石回填至设计高程。2、雨水工程：本工程雨水管位于道路中央绿化带北侧距道中心线1.5米处。管基：HDPE双壁波纹管采用砂基础；余采用135钢筋砼板带基础。雨水口：采用偏沟式单（双）箅雨水口，钢纤维砼进水箅，落底0.3m。3、污水工程：本工程污水管位于道路中央绿化带南侧距道中心线1.5米处。管材：采用HDPE双壁波纹管，橡胶圈接口。管基：HDPE双壁波纹管采用砂基础。污水管道需做闭水试验验收。三、桥梁部分1、桥梁总体布置：420米预应力混凝土简支梁桥，右偏角为90度。2、上部结构：上部为预应力混凝土空心板简支梁，跨度20米，梁高0.95米，单块板宽以1.24米计，边板悬臂长度为0米。3、
4、下部结构：桥台采用重力式桥台。4、基础采用：D120cm钻孔灌注桩。5、附属设施：桥面铺装采用10cm厚C50钢筋混凝土现浇层加10cm沥青混凝土，支座采用GJZ20025042板式橡胶支座和GJZF4 20025044四氟板式橡胶支座，伸缩缝采用D80型钢伸缩缝，防水层采用乳化沥青防水层（厚3mm）。四、绿化工程1、清除施工场内建筑垃圾，以免影响植物后期健康生长，绿化地内切忌回填建筑渣土。2、施工时苗木放样要严格按图纸，不能随意调动乔木等苗木间距，如有实际困难要及时与设计单位联系。3、凡穿越绿地之管线，苗木定位时应注意其与地下管道留出一定距离。乔木与管道外缘距离大于1.5米，灌木大于0.5米
5、，现场施工时若有冲突处，宜适当调整种植点位置，以保证管线安全，并利于栽种和植物生长。第二章 工程施工总目标1、质量目标工程质量目标为合格。本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2008质量保证体系实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2008国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2008国际标准进行全过程管理，形成由项目经理到施工班组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指
6、导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。分部工程确保管道工程达到优质标准，杜绝一切质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。2、工期目标根据招标文件的要求，本工程工期600日历天，计划从2013年5月30日至2015年1月20日（具体开竣工日期以施工合同为准）。本公司在工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极性，并采取相应经济激励措施，确保本工程在工期600日历天，计划从2013年5月30日至2015年1月20日（具体开竣工日期以施工合同为准）完成。3
7、、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，工程按标化工地施工。4、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创嘉兴市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。5、社会经济效益目标实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现。 第三章 施工总体部署及安排、管理机构设置及人员配备第
8、一节、施工总体部署及安排为确保本工程能按期、优质、高效地完成施工任务，对本工程的施工总设想如下：一、指导思想我公司将选派具有市政壹级证书的王国坚同志和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采用ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目管理，以道路管道施工为主线，结合检查井及附属工程的施工，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量等级为合格。二、主要实施目标1、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的建设工程质量管理条例和工程建设标
9、准强制性条文和建设部实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程监理和质量监督管理，工程质量达到国家和浙江省现行的关于各专业工程质量检验评定标准的合格水平，确保本工程质量等级达到合格工程。2、工期目标工期600日历天，计划从2013年5月30日至2015年1月20日（具体开竣工日期以施工合同为准）。我公司保证按期完成施工任务。3、安全生产目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡及重伤事故。4、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施。5、服务目标信守合同，密切配合，在施
10、工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社全相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。三、施工组织设想我公司中将安排具有15年施工管理经验的王国坚为项目经理，该同志具有市政壹级证书，工程师职称。在桐乡市污水收集系统及尾水外排工程中担任项目经理职务，在桐乡市世纪大道北延伸段工程、桐乡市文华北路改造工程中担任技术负责人职务，其中桐乡市污水收集系统及尾水外排工程荣获“2011年度浙江省市政金奖示范工程”、“2010年度浙江省市政公用工程安全文明施工标准化工地”称号，施工期间从没有出现过拖
11、欠民工工资及质量安全事故，得到业主一致好评。该同志荣获“2009年度浙江省优秀市政工程项目经理”、“2009年度嘉兴市优秀市政工程项目经理”。该市政工程施工队伍在类似工程中积累了丰富的施工技术管理经验，具备较高的技术素质，在公司中和社会上享有较高的信誉，创造过较多的优质工程和多项标化工地。我们将以强有力的施工技术人员和先进的机械设备来实施整个工程的施工任务，确保工程质量达到合格工程，为公司的进一步发展奠定良好的基础。项目经理部下设道路工程、排水工程、桥梁工程、绿化工程、附属工程五个施工组。本工程实行项目法管理，项目经理将作为公司派出的代表，全面负责本工程的组织、管理及质量进度。对内代表项目经理
12、部为企业负责，对外代表公司为业主负责。项目经理部内设工程计划财务组、质量安全QC组、工程技术组、档案资料组、材料设备组、民工学校、文明施工组、后勤组、试验室九个施工组，各施工组配设基础、排水、砼、测量等作业班组。第二节、管理机构设置及人员配备根据本工程的特点，我公司挑选一批有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“恒基建设集团有限公司乐清市柳市镇溪桥路（二期）建设工程项目部”，一、项目部机构组成如下图： 恒基建设集团有限公司乐清市柳市镇溪桥路（二期）建设工程项目部项目经理（建造师）试验室公关后勤组文明施工组质量安全QC组计划财务组项目技术负责人项目副经理民工学校
13、材料设备组测量组技术组绿化工程施工队桥梁工程施工队排水工程施工队附属工程施工队道路工程施工队 项目部机构组成框图说明如下：1、项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，下设项目部的职能部门和施工班组，主要职能部门含：计划财务组、质量安全组、技术组、测量组、材料设备组、文明施工组、民工学校、公关后勤组等。2、项目经理为项目部的最高领导者，由具有中级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的市政公用工程一级建造师担任。项目副经理协助项目经理完成其职能。3、项目技术负责人为项目部技术工作的最高领导者和负责人，由具有施工经验丰富的市政专业工程师担任。主要分管技术组、质量安全组、测量组、试验室。4、
14、按施工总体部署，本工程分三个施工队进行施工管理，各个施工队均设一名施工负责人。施工负责人带领一班施工员负责本区内的施工组织管理工作。5、现场试验室只设置必要的试验设备，万能试验机等大型设备不设在现场，砼、钢筋等试件用专车送到我公司试验室进行试验，质量监督单位强制性抽检试件送往规定单位。二、项目部各部门和人员的岗位职责1、项目经理（建造师）A、项目经理是项目经理部的领导者和组织者，对保证工程质量、安全施工起决定性作用。B、组织制订项目质量目标，并进行目标分解，制订实现目标的具体质量、安全生产措施，并组织实施。C、组织对参加本项目施工的员工进行质量、安全意识教育。2、项目技术负责人A、在项目经理的
15、领导下，对本项目质量管理和技术管理的工作进行组织和指导。组织贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度等，并在施工中进行严格督促检查。B、主持本项目的有关施工技术会议，对因施工方案和技术问题而发生的质量、安全事故应负主要责任。C、主持本项目的施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查和核实工作。D、负责施工组织设计的技术交底会议，和组织分部分项工程的技术交底工作。3、质量安全组A、施工质量负有直接监督检查把关的责任，严格贯彻执行三级验收制度。B、协助班组、工人搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。C、收集整理
16、各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定向上级填报各种质量报表，建立质量档案。4、工程技术组：协助项目总工程师进行工作。负责项目全过程实施的具体技术管理工作，监督指导师施工组织设计、工程洽商记录、设计变更通知的执行情况，并且监督指导现场的施工员、操作人按设计图纸、国家标准等进行施工操作。5、材料设备组：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。6、计划财务组：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。7、后勤组：负责施工现场拆迁、临时设施、水电源接驳租用联系等，以及日常
17、性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，做好各项后勤、治安保卫工作。8、施工员（施工队管理层人员）A、严格按图施工，并要把施工的有关施工规范技术规定，质量标准向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。B、常检查各班组施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和人个，有权制止、责令返工或令其停工。9、班组长（施工队操作层人员）A、班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。B、班组长应认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检互检和工序之间的交接检查。C、领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，确保每个工序的工程质量达到优良标准。
18、10、试验室：做好现场原材料、试压块等的实验，按照国家有关规定执行，部分送公司试验室检验，并做好试验报告。11、民工学校：做好对施工现场管理人员、作业人员等的技术力量培训、安全规范的培训、现场操作意识培训等。12、文明施工组：根据“国家建设工地文明施工标准”的要求，协同工程所在地城监等部门共同努力，搞好创样板工地工作，创文明施工样板工地。第四章 施工现场平面布置、施工进度计划及安排一、开工前工作顺序图施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计 提出构配件加工计划落实加工订货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平施工
19、现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理二、施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出
20、质量通病防治措施。2.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。(3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。(4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。2.3劳动组织准备（1)建立项目领导机构，调配施工队组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等
21、临建设施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。三、施工总平面布置(1)将办公区、生活区与生产区尽可能分开布置，以利现场管理,根据现场总平面分析，入口处全面硬化处理；(2) 材料堆场尽可能布置在方便施工作业的区域内；(3)临时设施布置原则：经济合理满足施工需求的前提下力求文明标化。(4)为了丰富工人的业余生活，在生活区设置宣传黑板报，施工现场主大门进门处设置宣传橱窗。(5)办公区、生活区以及现场的环形通道均安排专人进行清扫，办公生活区域以及生产区域放置必要的垃圾桶，收集垃圾，防止污染环境保、持现场清洁。(6) 施工便道：为方便本工程各分项工程的施工，利用下行线施工区域内保留一条一条贯通全线的施
22、工便道，路面宽度不小于4米，在公路拥堵的情况下，作为紧急通道随时开放疏导交通。(7)施工用电、用水布置：施工临时用水：根据业主现场提供的水源，我们进场后，立即与现场四周敷设的水管接通，使之形成环网，便于管网修理。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置三个水管。在施工场地周边的水管按用水需求设若干个水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设置立管附在主体结构垂直向上敷设。施工用水用量计算主要考虑施工用水、施工机械用水，生活用水。施工用电布置：现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按临时用电安全技术规范
23、及建筑工程施工现场供用电安全规范进行全面布置。从下列考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。施工现场布置详见施工现场平面布置图。四、施工总进度计划4.1 施工总进度计划本工程建设采用市政总承包模式，我们严格遵照建设单位既定的质量及进度目标进行施工，确保本工程达到国家施工验收规范合格标准，工程质量确保合格，并确保在工期600日历天。具体安排见附页施工总进度计划表。4.2 施工进度保证措施4.2.1 确保工程准时开工的主要措施：（1） 项目部测量人员先期入场，根据业主提供地水准控制点和坐标控制点，进行建立基准测量网的工
24、作，并对建筑进行定位。（2） 修建临时道路，确保在开工前贯通，能成为运输物资地主要通道。（3） 根据施工图，旧路挖除，准备挖土施工。（4） 搭建临时设施，为施工人员大规模入场做好准备。（5） 从业主提供的水、电源位置接水管、电缆，并布置好临时水电。（6） 熟悉图纸，准备开工交底，为正式开工做准备。（7） 编制施工组织设计，报公司批准，并报监理、业主审定。（8） 办理施工许可证，为工程办理合法手续。4.2.2 保证工期具体措施：本工程质量要求高，施工工期相对较紧，按合同工期保质保量完成，在组织管理到技术管理上都要有科学的管理手段，针对工程特点，拟采取以下措施保证施工工期：（1）施工前做好一切施工
25、准备工作，制定好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业工种的交叉配合。（2）组织一个有权威性的现场指挥部，配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。（3）积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。（4）强化通讯、联络、交通、调度手段，以高效、科学地组织施工。（5）进一步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每一个班组。（6）选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。（7）依据科学的施工方案，拟出详细的该工程所需的施工机械、主要材料、构配件需要量的资源计划，做到各种材料、机具早报计划、早进场，确保工程施工
26、进度不受影响。（8）合理安排施工程序，根据不同施工阶段分块施工进行流水操作，且配备足够劳动力。在施工段内进行流水作业，质安科应实行边施工边检查边验收的办法，采用分段、分部位验收，关键工序自检后，应提前24小时请监理公司验收，减少中间环节，有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。（9）放弃节假日休假，增加有效工作日。（10）建立现场协调会制度，每星期召开一至二次由各方参加的协调会议，密切建设单位、监理公司、设计院的工作关系，特别是与监理公司应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决。必要时增加夜间施工。123第五章 单位工程人员计划来源及
27、配置工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目经理逐级审核批准后，由综合办实施，人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则上在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。劳动力配置详见劳动力
28、计划表。第七章 投入本项目施工机械设备配置齐全一、机械设备的投入（1）机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；1、能满足工期、质量、安全的要求；2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。（2）机械设备现场管理1、机械能有一定的使用范围和特定的使用条件，只有按照一定的标准和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。2、做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事
29、故消失在发生之前。加强配件管理，保障维修的需要。3、设立专门的配件仓库，又专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理人员要深入调查，有概率法统计所属机型磨损，易损坏的配件，并要求技术人员提供这方面的资料，以做到合理储备。4、实行“三定”制度，采取奖惩措施。“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。 主要施工机械设备详见附表。第七章 主要材料、周转材料的配备及保证措施一、主要材料、周转材料的配备1、概述主要材料和构配件等周转材料满足施工要求。为避免材料进场后存放时间过长，各材料根据施工进度需求情况分批进场。2、工程材料配备原
30、则项目部材料设备部根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系，根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急,保质保量供应。3、主要工程材料配置中标后编制施工预算，详细计算工程所需要各种材料，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时组织到位。4、主要周转材料配置中标后根据施工方案详细计算，工程施工所需的各种周转材料数量，制定周转材料进场计划，及时组织到位。二、保证措施1、物资采购根据技术人员编制材料的计划，对材料积极进行市场调研，货比三家提早订货。2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签
31、字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；项目材料资
32、金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表。7、材料出库办理信用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。本工程施工所需主要材料、构配件供应计划表详见附表第八章 分部分项工程主要施工方法及措施第一节 施工测量放样 首先由业主提供施工基准点，建立施工控制网点：施工人员进场后，首先应对业主提供的平面控制点及
33、高程控制点进行复测，确定无误后，交由监理工程师签证确认，作为建立施工控制网点的依据，然后根据施工需要在现场便于控制道路中线、边线，并经相互复核，增设控制点，以此构成施工控制网点，各控制网点在交叉口的用混凝土进行保护，测量结果提交建设单位、监理单位、设计单位共同检验确认。在布放基线、道路中心线平面控制各网点时，选用J2经纬仪及S3水准仪，相对精度小于1/10000，此外长度测量用测距仪进行复核，同时各轴线及高程等控制点进行闭合验收，由业主和监理确认后方可进行下一道工序的施工。第二节 地基处理施工若遇不良地质，原则上按照下术方法处理，先清除淤泥至原状土用宕渣分层回填（每层厚度不大于30cm，粒径不
34、大于15cm），回填至路基底面，然后铺设道路基础。宕渣填筑时控制好碾压时宕渣的含水量和压实厚度，每层厚度不大于30cm，且填土地段表层不得有积水，宕渣粒径15cm，含泥量15%，路底基宕渣顶面回弹模量35Mpa。根据设计图纸坐标位置测设路中线、起点、终点、转折点等重要控制点。放出填层两侧的边桩，在桩上用红漆标示桩号及高程，然后撒白灰确定开挖范围，在路基填土范围以外测放若干临时水准点，以便施工过程中引测校核。土方换填前，先按照设计要求的深度用机械挖掘及人力配合将地表土层，烂泥、浮土等清除干净。在沟渠或池塘上填方，根据不同情况采用排水疏干、挖除淤泥等方法进行处理。在换填土区须设置排水措施，以保证不
35、受地下水或滞水的影响，确保正常施工。配备多台大功率抽水机，随时排出沟内的积水。清除软弱土层后，原地面进行压实，碾压设备采用压路机，碾压方向沿道路纵方向进行，不允许槽面碾压，对于有地下管线处，不能用压路机压实，而改用小型机械压实土方。碾压结束后，进行压实度检测，压实度必须符合路基施工规范中的要求，并将结果报给监理工程师。自卸汽车卸土于施工面后，用推土机将土散开初平，再用平地机精平，并形成1%2%的横坡以利于排水，之后按上面的碾压程序进行压实。换填的土料计划利用挖方区的良好土料作为填料，填土料应符合设计要求，保证填土的强度和稳定性，含水量符合密实要求的粘性土、山砂泥等才可作为路基各层填料。施工前应
36、对土的含水量进行检验，土的含水量合格的才可作为回填土料。填料严禁采用含炭土、植物土、淤泥，以及有膨胀性的粘性土的粘土。换填土方工程完成时，检查测量垫层顶面的中心线和标高，及换填宽度，每20m检查一处，检查测量完毕后，将结果报监理工程师。填土路基应分层填平压实，分层松铺厚度不大于30，采用重型振动压路机进行碾压，其压实度标准为：填方路基表面下80cm范围内压实度为95%。第三节 道路工程施工 一、路基施工测量放样清除覆盖层报监理批准挖掘机分层开挖修整断面、边坡测压实度碾 压报监理签认结 束路基土方开挖施工工艺流程图1、施工前准备（1）施工测量在开工之前现场恢复和固定路线复测，其内容包括中线及高程
37、的复测，水准点的复查与增设，横断面的测量与绘制等。对所有的测量进行记录并整理所有的资料。每段测量完成后，测量记录本及成果资料由测量员和监理工程师共同签字，交给监理工程师，并为业主所有，我公司留下测量记录及资料副本。在施工测量完成以前，不得着手开挖。开挖时，遇非适用材料必须挖除。在挖除之前对非使用的范围就先进行测量，在开挖完成后及回填之前重新进行监测。必要时，监理工程师核对全部或任何一部分工程的测量，以证实所提供的线向、坡度、标高和横断面是否实际。在核对工作中，我司无偿提供设备和辅助人员。（2）施工放样开工之前现场放出路基边缘、借土场、弃土场等具体位置，标明起轮廓，提请监理工程师检查批准。（3）
38、地下管线探测施工前我公司应在监理工程师在场情况下对现场施工范围内地下管线进行探明，并将探明结果通知监理工程师，必要时请求业主及有关部门协助。探测管线方法： 明挖3米深探坑 利用地质雷达探测2、场地整理（1）清理及掘除清理与掘除工作包括对道路用地范围之内和监理工程师指示范围内植物、垃圾、有机杂质的清理、掘除移运和处理及原地面顶部10cm范围内草皮和表土的移除，但不包括规定要保留的实物或按照招标文件应予移除的部分。 无须保留的地面实物如树木、其他高出地面的障碍物，都必须予以清楚或掘除，并运到监理工程师指定的地点堆放。 道路用地及借土场范围以内的所有垃圾和非适用材料都应清理与移运到适宜的地方。所有从
39、清理掘除中产生的材料，都按监理工程师的指示进行处理；所清除的垃圾以及易腐易枯的材料按监理工程师的批示予以妥善处理。 处理后的现场始终我公司负责派人保持，以满足监理工程师要求。道路用地范围内的表土的清除与土方工程进度计划相适应。树墩坑和清移障碍物所留下的孔洞，应招标文件及有关施工规范的要求，予以填和压实。清除的表土尽可能在用于植树、种草的地方堆放。（按监理工程师的指示进行处理）。（2）场地排水地面积水和地下水排除，一般通过纵横向排水将水引入城市排水道内排除。为避免返工浪费，欲设置的排水管尽量与原设计的路基排水系统相吻合。当排水沟未完成时，不宜正式填挖路基。施工时注意维修排水沟道，保证是流畅顺，渗
40、水性土质的排水构造。 3、挖方与填方 （1）一般要求所有挖方或填方作业应符合图纸或监理工程师指定的线向、标高和横断面。挖方或填方作业均不得对邻居的设施及其正常使用产生破坏及干扰。路基挖方材料一般应用填方，除设计规定或被定为非适用材料外不得任意废弃，并力争填、挖、借、弃合理。（2）土石方开挖土方开挖a、旧路土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工。b、开挖中如发现土层性质有变化或遇有底下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报请监理工程师批准。c、如果在指定设置弃土场的地方不能满足堆积弃方数量时，停止开挖，重新选择弃土位置并相应修改施工方案提交监理工程师批准。d、开挖时须注意对图
41、纸未出示的地下管道、缆线和其他构造物的保护，应妥善保护文物古迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程师，停止作业待指示处理。e、居民区的开挖，采取有效措施，以保证居民及施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便道。f、按设计要求或监理工程师的指示挖通的窖洞或洞穴，均应一直完至底部，并重新按路基回填的有关要求，分层填筑到要求的设计标高。非适用材料的处理a、路基挖方挖至完工断面后，如仍留有非适用材料，按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，为此而产生的超挖部分，必须用批准的材料回填，并压实到图纸或与其连路段相同规划的密实度。回填前，应测量必要的断面报监理工程师批准。 b、在暴露出的挖方是
42、适用材料和非使用材料相混杂的地方，挖方作业的方式，应能把使用材料独立地挖出来，一供填方使用，且不得被非适用材料污染。已污染的材料应按废方处理。 c、在填方区域挖除低于原地表面的非适用材料时（除了清楚与掘除的要求以外），其挖除深度应由监理工程师确定。在挖除前，应测量必要的断面报监理工程师批准。d、凡经监理工程师批准，在路基挖方或填方区内挖除的非适用材料，应按弃方要求处理。弃方a、在挖土以前不少于28天，我公司提出施工方案报监理工程师批准，该方案包括挖土及弃土的方工、调运方案、弃土位置、弃土堆的形式、排水系统的布置以及有关的计划安排等。b、当弃土堆的位置、堆入形式或施工方案有更改时，必须在更改前将
43、更方案报监理工程师批准。c、弃土堆要堆方整齐，美观稳定，排水畅通，不得对土堆周围的建筑物，排水及其他任何设施产生干扰或损坏。d、任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，不论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。（3）路堤填方a、填方作业应分层平行摊铺，每层松铺厚度，要根据压实设备、压实方法及现场压实实验确定。不同土质的填料应分层填筑，且层数应尽量减少。b、路堤基底，在20cm范围内的压实度应不小于93%。基底未经监理工程师验收，不多开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不得进行。c、在旧路面、混凝土或其他硬质材料筑路堤时，表面应翻松15cm深，并精细破碎，予以整形，压实到与新
44、路堤规定相同的压实度。d、路堤填土高度（不包括路面厚度）大于1.0时，对于土质基底将原地面整平压实到无轮迹后才可填筑路堤。其压实度应符合路基压实的要求。e、用透水性不良或不透水的土填筑路堤时，在压实时的含水量应控制在最佳含水量的2%范围内。f、以透水性较小的土填筑路堤下层时，其顶部应做成4%的双向横坡；如用以填筑上层时，不应覆盖在透水性较大的土填筑的下层边坡上。g、任何靠压实设备无法压碎硬质材料予以清楚或破碎，使其每块的任一尺寸不超过压实层厚度的1/4，并应使料径均匀分布，达到要求的压实度。4、路基压实与整形（1）压实试验施工前先进行压实试验，主要包括如下内容：含水量密度试验a、对用于工程每种
45、类型的土（包括石料与土的混合料），按有关规范进行湿密度试验和预先研究，以确定其最大密实度与最佳含水量以及达到满意的压实所要求的含水量范围。已经压实过的路堤密实度和实际含水量应由现场试验测定。b、由湿密度试验所确定的最大干密度（MDD），应作为与现场密度相比的基数来求算本工程所用各类土压实度，该压实度应用百分率表示。c、施工中如遇到地质变化，应重新做湿-密试验。d、当采用核子密实度仪法时，应取得该法与环刀法或灌砂法的对比修正值，以便在现场测定时进行校正，正式使用前应取得监理工程师的批准。压实标准为了减少路基沉陷，以保证路面结构的稳定，路基必须达到所规定的压实标准。压实标准用压实度来表示。（2）路基压实 填土分层的压实厚度和压实遍数与压路机、土的种类和压实度要求有关，通过试验路来确定。 碾压时，横向接头的轮迹要有一部分重叠，对振动压路机一般重叠4050cm；前后相邻填两区段宜纵向重叠11.5m。碾压作到无漏压、无死角和确保碾压均匀。 碾压时，在直线路段和大半径曲线路段，先压边缘，后压中间；挡土墙背后填土分层压实，其密实度按道路标准执行，注意保护泄水孔周围的碎石反滤层。开始碾压时，土体较疏松，力求机械车辆均匀分布行使路堤边缘往往压实