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1、 行政执法工作总结5篇_工作总结农业行政执法工作总结今年，我队仔细贯彻落实全国及省农资打假专项治理行动电视电话会议和20xx年全国农资打假和监视工作要点的精神，组织精干力气，强化源头治理、狠抓专项整治、健全治理制度、标准经营行为为重点，扎实开展农资打假专项整治工作，取得了较好的成效，确保了全市农业生产顺当进展。一、制定方案，确保整治工作有序推动为贯彻落实省、市有关文件精神，结合农业工作实际，先后制定了20xx年农业行政执法工作方案和20xx年农资打假专项整治工作方案，保证了农资打假有规划、有目标、有组织地开展。二、广泛宣传，营造专项整治良好气氛通过多种途径，实行多种方式，广泛开展“放心农资下乡
2、”宣传活动：全局共出动宣传人员108人次，开展询问活动10场次，接待询问群众20xx余人次，印发宣传资料15000余份，制作宣传板报3块，组织优质农资展销1000公斤，金额4万多元。通过大力宣传引导，进一步普及了农产品质量安全法、农药治理条例等涉农法律法规，提高了农产品生产经营主体对食品非法添加和滥用食品添加剂行为及其危害性的熟悉，增加了人民群众质量安全意识和维权力量，营造了专项整治活动良好社会气氛。三、源头治理，标准农资生产经营行为一是开展农药经营主体清查。组织力气对主体信息进展全面采集，建立具体档案记录，资质条件不符要求的经销商责令限期整改，净化了农药市场秩序。二是严格农资批发环节产品备案
3、审核制度。依据有关法律法规规定，农业执法大队严格审查进入我市销售的种子、农药、肥料等农业投入品，严把农资商品市场准入关，问题产品发出整改通知书责令退回改正。通过监管关口前移，从源头上杜绝了违规农资产品进入流通领域，有效遏制了违法经营行为。三是构建监管长效机制。主要有农资经营人员持证上岗制度、进贷查验制度、进销贷发票制度，进销货台账制度、禁销禁限用高毒农药制度、过期未失效农药专柜销售制度等，通过各项治理制度的落实，确保经营者做到守法经营，诚信经营。四、强化监测，确保农夫用上放心农资为使农夫用上放心种、放心药、放心肥，切实为农业生产保驾护航，农业执法大队制定具体的农资质量抽检规划，扩大抽检范围，提
4、高抽检密度，防止了不合格农资流入农业生产领域。从市场抽送检农药样品15个、肥料样品20个，并对质量不合格产品依法予以查处，杜绝了假劣农资坑农害农。五、加强监管，严峻打击农资违法行为农业执法人员坚持工作重心下移，以是否经营假劣农资、未审定（登记）农资、标识标签不合格农资及禁、限用农资等为重点，对辖区内农资生产、经营单位及网点实行拉网式检查，并仔细做好检查记录，保证农资市场监管不留盲区死角。截止11月15日，共出动执法车辆100多台次，出动执法人员500多人次，行程1.5万多公里，对辖区内25家农资批发商、生产商进展了拉网式排查，对哲桥、大市、南京、灶市等36个乡镇农资市场进展了全面整治：共检查种
5、子品种200多个，代表数量10多万公斤；检查肥料30多个批次，代表数量400多吨；检查农药品种100多个，代表数量20吨。共受理农资案件186起，其中简易程序案158起，一般程序案立案28起，结案28起，结案率100%。没收假劣种子120多公斤、农药200多件共200多公斤。今年，我市农资市场通过农资打假专项整治工作取得了较好的成效，农资市场秩序稳定。（一）种子生产经营全部进入市场化。我市种子治理体制改革已顺当完成，市种子公司已被撤销，市种子治理局已正式成立，种子生产经营已全部进入市场化。目前，我市无种子生产企业，有县级种子批发商10家，乡级零售商150余家，经营的种子品种有400个左右，其中
6、杂交水稻品种约200个左右。（二）农药市场步入中、低毒高效化。目前，我市无农药生 农业行政执法工作总结第2页产企业，有县级农药批发商15家，乡级零售商200多家，经营的中、低毒高效农药品种占市场份额的80%以上，同比上升10个百分点，禁用农药已退出市场。高毒农药试行定点经营，现正在逐步推动之中，规划在今年年底以前完成全市高毒农药定点经营试行工作，市区批发每个办事处定点2家，乡镇零售市场每乡（镇）定点2-3家。（三）肥料市场复合肥化。我市实施测土配方施肥工程已达7年，平衡施肥深入推广，根本扭转了以往重氮、轻磷、钾的施肥势头。目前，我市有肥料生产企业1家，县级肥料批发商13家，乡级零售商180多家
7、。经营的肥料品种中，复合肥已占市场份额50%以上，同比上升5个百分点。今年，在全体执法人员的共同努力下，虽然取得了较好的成绩，但也面临一些困难，存在的主要问题有：（一）农药市场标准难度大。农药经营门槛过低，销售尚未设置许可制度，治理难度加大；农药“商标名”繁多，甚至多于过去的“商品名”，使用者难以做到“对症下药”；农药中违规加药现象比拟严峻。（二）经费严峻缺乏。目前，市农业行政综合执法大队没有财政专项农业执法工作经费，除了人头经费外，其他经费开支都靠罚没款解决，难以维持正常工作的运转，经费缺乏已成为我市农业执法工作的“瓶颈”。二0xx年工作设想总体设想是：实现“四个稳固”，力求“三个突破”，提
8、高“两个水平”，争创“一流队伍”。1、“四个稳固”。稳固种子、农药、肥料、农产品质量安全四个农业执法领域的执法主体地位，加大农资打假力度，从源头上确保农产品质量安全，切实维护公众安康。2、力求“三个突破”。突破耕地质量爱护、农业环境爱护、外来物种治理三个农业执法领域的执法，寻求突破口，查办典型案件，树立农业执法新权威。3、提高“二个水平”。一是提高农产品质量安全水平，力争农产品农药残留合格率在98.5%以上，同比提高0.5个百分比；二是提高农业行政综合执法水平，确保结案率100%，杜绝错案。4、争创“一流队伍”。一是争创耒阳市农业局系统的一流单位；二是争创耒阳市行政执法系统的一流单位；三是争创
9、衡阳市农业行政执法系统的一流单位；四是争创湖南省农业行政执法系统的一流单位。 乡镇行政执法工作总结 坚持依法行政 做好执法监视 我镇行政执法工作，在县法制部门的大力帮助下，加强组织领导，实行有效措施，修改完善行政执法方案，确保了全镇行政执法责任制的落实。详细从以下三个方面开展了此项工作。 一、提高熟悉，加强领导，确保全镇行政执法责任制的正常进展 一是进一步深入宣传实行行政执法责任制的目的、意义、内容和要求，切实提高全体行政干部，特殊是领导干部对落实行政执法责任制的熟悉， 进一步增加依法行政的自觉性、并仔细落实学习制度，有规划、分阶段地组织执法干部仔细学习行政惩罚法、行政复议法、宁夏回族自治区行
10、政执法证件治理方法、*县行政执法过错责任追究追偿方法及*县行政执法评议考核方法等行政执法方面的法律法规和政策规定，使全体执法干部在详细操作中能够娴熟运用有关法律、法规和政策，解决问题， 切实增加依法行政的力量。 同时，协作县法制局搞好行政执法干部岗前培训和验证法律学问考试 ，努力提高全体行政执法干部的整体素养 。二是调整行政执法责任制领导小组，成立内部监视考核组织、执法过错责任追究组织，逐级落实行政执法领导责任制 ，为有效落实行政执法责任制供应牢靠的组织保证、三是结合工作实际， 强化政府责任，进一步健全完善全镇行政执法责任制实施方案， 梳理行政法规 、分解执法任务、明确执法主体、落实执法责任、
11、确定考核目标。 坚持做到执法责任、监视机制和评议考核“三到位”， 努力创立主体明确、权责统一、运转协调、廉洁高效的行政执法新机制。 二、严格执法程序 公开执法内容，提高执法质量 一是坚持实行“办、审、定 ”三分别制度，根据“谁办理谁负责、谁审核谁负责、谁审批准负责 ”的原则 ，进一步明确责权， 落实责任。二是依据行政惩罚法的有关规定， 要求各执法业务站所严格依照执法程序办事。在执法时必需有两名以上执法干部共同执法， 要事先向当事人出示执法证件、说明身份 并按规定向当事人事先告知其享有的权利；在办理登记、许可审核、审批等环节上要仔细审查，严格把关； 在办理行政案件时 ，要仔细调查取证，认真制作并
12、正确使用法律文书，标准文书治理制度 ，真正做到一案一卷 ，集中保管、专人负责 。三是进一步加强行政执法公开工作。实行口头答复或书面公开等有效形式， 仔细落实“六公开”制度， 即：公开法律依据， 让广阔人民群众清晰行政机关的行为是否符合法律规定；公开办事程序，便利群众办事， 把办事条件、标准、要求和办事时限一公开 使前来办事的人明白各项要求， 一次性把事情办好；公开收费和罚没标准 ，便于效劳对象和社会监视； 公开案件办理结果， 避开办人情案或循私枉法；公开文书档案资料， 允许相关人员的查证质询 ，承受社会各界监视；公开执法过错责任追究方法 ，包括群众投诉方法及对不践诺、假公开、敷衍了事不仔细履行
13、职责等行为的追究措施， 向社会公布监视电话，畅通社会监视渠道，自觉承受群众监 确保执法工作的公开、公正。 三、加强考核，严格监视，加大过错责任追究力度 依据*县行政执法评议考核方法的详细规定，根据综合考核、广泛监视的原则，制定本镇及各业务站所的考核方法，科学确定考核目标和标准，进一步健全完善政府考核与群众评议相结合、执法考核与政绩考核相结合，内部考核与外部考核相结合的新型考核监视机制， 切实加大对行政执法干部的考核监视力度。 同时，仔细落实行政执法过错追究制度，对违反行政执法规定的执法干部， 要按*县行政执法过错责任追究追偿方法的有关规定严厉追究其责任，进一步增加执法干部工作责任心，有效杜绝滥
14、用职权、知法犯法现象，确保国家法律、法规和各项政策的正确贯彻执行。 行政执法工作总结范本 在过去的一年里,我局的气象行政执法工作在局党组的正确领导下,在分管领导的详细指导下，贯彻落实我局行政执法工作思路,依法行政，文明执法，积极履行社会治理职能，以执法队伍建立为核心，不断加强执法力量建立，努力提高综合执法力量和效劳水平，确保执法龙头带动作用，现把我分管的行政执法工作总结如下： 一、执法力量建立成效显著。为了发挥执法的龙头作用，年内以执法力量建立为核心，以标准执法、科学执法、艺术执法、高效执法为目标，以队伍建立为重点，以提高执法人员综合素养为抓手，积极开展执法力量建立，努力提高执法水平，确保气象
15、法律法规的实施，全面提升我市气象系统依法行政、科学治理水平。仔细落实执法岗位练兵方案，组织了法律学问考试，进展了全市执法案卷评查，通过案卷评查发觉问题，通过解决问题提高依法办事的水平。 二、执法龙头带动作用明显增加。 20xx年，对执法工作来说是不平凡的一年，1、工作压力大，省局提出科技效劳创收翻番的工作目标，作为龙头带动的执法队，工作任务首当其冲，2、是金融危机影响，我市房地产市场一片萧条，上半年我市没有开工一家新的工程建立工程，防雷装置设计审核完成年度创收指标面临巨大的挑战，3、地方政府为进展经济出台一系列优化经济进展的举措，行政执法检查面临种种制约。面对种种困难，执法队创新工作思路，积极
16、讨论解决问题方法， 1、在没有新建工程的状况下，执法队与相关单位仔细排查，挖掘潜力，把以往遗留的钉子户重新捡起，纳入执法规划强力推动，力求解决。（范庄安置小区），开拓新的阵地，首次把违法公布气象信息案列入执法规划，通过我们的工作促使北京、郑州两家Sp商到我局与专业台协商信息公布合作事宜。 2、缩短执法周期，提高执法效率。对排查出的隐患单位列入执法规划，责任到人，严格根据关于缩短执法周期的规定，强力推动。形成了短、平、快的执法方法，取得良好执法效果。 3、实行鼓励措施，进展责任分包，引入竞争。据不完全统计，全年共下发责令整改通知书68份，惩罚告知书24份，行政惩罚打算书2份，强制执行1家，局直通
17、过执法促成整改的直接经济效益为133.3万元，其中工程为60.5万元，审核验收为72.8万元。全年完成防雷工程隐患整改大案要案18家，其中市直完成8家。全年完成新建工程报审验收大案要案12家，信息违法公布大案要案2家。在这里重点说一下华电漯河热电厂建立工程，华电工程是我市建市以来一次投资最大的工程，一期投资17亿元， 20xx年初我们把华电工程作为开展雷击风险评估的重点单位，和防雷中心合作强力推动，但是华电工程是市政府招商引资重大建立工程，由于有市领导在背后撑腰，在加上华电集团属于国资委治理的企业，财大气粗，对气象行政执法不屑一顾，执法在一开头就碰壁，进不了门，找不到人，我们并没有放弃，而是通
18、过其他关系打听内部状况，找到分管领导的电话，屡次接触，屡次沟通，在谈判过程中充分利用法规政策，软硬兼施，历经大半年时间，最终在经过执法队和防雷中心的不懈努力、幹旋，以及局领导的亲自指挥、协调，最终促成了华电集团大型热电工程单项报审验收创收18万元的成绩。 三、积极参与我局三加一岗位技能竞赛 我局出台岗位技能竞赛方案后，本人具有人影作业资格证书，符合参与人影岗位技能竞赛条件，积极报名参与岗位技能竞赛。作为执法人员，执法工作是我的主要工作，在不影响执法工作的前提下，利用业余时间系统的学习人影作业学问，在省局组织的竞赛中，本人获得个人三等奖，我局获团体二等奖的好成绩，在为我局争得荣誉的同时，我本人的
19、人影专业学问也得到明显的提高。 四、工作准备 20xx年工作，贯彻我局工作方针，听从领导工作安排，努力工作，发挥龙头作用，完成年度工作目标。 行政部工作总结5篇 2022年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其
20、他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立
21、了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有
22、创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性
23、，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，在确保
24、人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我
25、们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部2022年工作纲要 20
26、22年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展2022年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、
27、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等
28、方面的培训。 3、人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和
29、指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们
30、在今后的工作中切实加以解决。 八、行政部2022年工作纲要 2022年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展2022年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司
31、各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 行政执法局工作总结 行政执法局工作总结 20xx年，我局根据市、区党委、政府的总体安排部署及相关工作委员会分解的重点工作任务，依据“建立富强文明和谐现代20xx昌、宜居宜业宜游幸福家园”总体目标，坚固树立“五大进展理念”，以全国文明城市复审迎检为标尺，以连续深入开展“五治”行动为抓手，以日常治理为关键，使城市治理各项工作向更高层次实现了更大进展，为市民群众营造了更干净、
32、更美丽、更舒适的人居环境。 一、20xx年工作总结 （一）融入效劳理念，美化城市空间，持续推动户外广告提质提档。以户外广告为载体，在改造城市景观的同时，效劳城市进展宣传的需要。撤除、修理和更换市区内长期闲置、破旧及未经审批的户外广告140多块，新制作2块；以社会主义核心价值观、讲文明树新风等为主题，融入“紫20xx”、“旅游”、“文明城市”等元素，制作三面翻、公交候车亭、建筑工地围挡、道旗、展板、提示牌等公益广告共1711块（条）；在新华东路设置“丝绸之路敦煌文化博览会”为主题的道旗146块；9月底，在建立路、天津路路灯灯杆悬挂360多面国旗喜迎“国庆”；积极协调，利用电子屏播放征兵宣传片（标
33、语）30多条；根据“一心、一馆、一街、十一区”建立规划，49座移动木屋已全部修建完成，并移交城投公司治理；坚持“上下一条线、前后一个面，突出共性、整齐美观”的要求，撤除、更换店招店牌95块，新设置36块。对流淌广告的版面设计、车辆数量、宣传时间、行走路线及音响等帮助宣传物严格审核，全程监控，10月份，开展流淌广告整治行动，共查处违规宣传行为40多起。 （二）细化治理目标，强化问题导向，坚持提升日常工作效能。城市市容和环境卫生治理方面。一是催促沿街门店严格落实“门前四包”责任制，通过不连续劝导、催促、宣传和限改，强化门店在市容、卫生、绿化、秩序治理等方面的责任与义务，切实增加主动参加意识，不断提
34、高履约率，夯实日常治理根底。二是为协管员配置专用工具、喷涂材料，实行划片包段、定人定岗的方式，对公共区域内根底设施、路面、电杆、公交站亭上的“野广告”随时发觉、随时清理。9月份，发觉铭峰首座乱贴房屋出售广告行为后主动出击，在我局不具备惩罚权限的状况下，联系工商、公安等部门联合查处。三是进一步标准装饰装修要求，严格杜绝擅自破门开窗、转变房屋构造、破坏外立面美观等行为，催促做到围栏作业、堆放物料整齐、保持现场环境洁净干净。四是加大展销促销活动现场纠查力度，准时订正擅自举办或经同意后举办发生的与审核要求不全都、噪声大、乱堆放及延时、扩大范围等各类污染环境现象。五是在催促环卫部门严格落实建筑垃圾处运核
35、准手续的根底上，进一步完善24小时监控机制，实行全天候无缝隙巡查治理，严查每处施工现场、每辆运输车辆处运核准手续。先后依法纠查、惩罚未经核准擅自拉运及经核准后不加掩盖、沿街遗撒飞扬、超载等拉运行为50次。全面排查市区内乱倒建筑垃圾状况，对泰安路供热站侧巷、生物公司门前、中牌垃圾场周边等23处进展了集中整治，共推运、平坦场地约5600平方米。六是针对重要会议、重大活动前和各节日后等时间节点各类违反城管法规行为相对集中的现象，严密组织集中整治活动，集中人力排查、解决突出问题。 城市绿化治理方面。对树木上拴绳挂物、树池内乱泼污水、采摘花朵、践踏草坪等不文明行为准时制止劝导，促进树木存活率的保持及提高
36、。为全力推动“紫20xx家园、生态绿城”建立，自6月份起，安排专人在紫20xx花卉基地周边值守巡查，持续提升整体效劳品质。 城市道路治理方面。先后核查道路开挖14起，并催促办理相关手续；处理上下水跑冒19次；实行政企合作模式，协调豪赢、予能两个广告公司，对公交站亭及附属设施残缺的、损害处进展了修理，并要求定期擦洗、维护、保养。 城乡规划治理方面。年初，对城市规划区内在房屋顶层私搭乱建、沿街商户擅自扩建、新建建筑擅自加层、“城中村”无规划建立、未取得建立工程许可或未根据建立工程规划许可内容建立等形成的违法建筑组织开展全面摸底调查。10月份，依据省住建厅要求，对20xx昌市建成区违法建立进展摸底排
37、查，并统计成册。今年以来，共发觉违法建立及乱搭乱建案件33起，目前，已撤除8起，撤除违建面积442平米，其他正在按规定程序进展；对新生违建切实做到“露头就打”。 环境爱护方面。主动加强与相关职能部门的协作协作，提倡市民参加实时监视，共处理各类噪声、油烟污染、扰民案件241起，办结率均到达100%。进一步完善落叶、杂草及垃圾禁烧制度，加大巡查管控力度，削减随便燃烧发生率。对市区露天夜市摊点实行分区“禁烧”治理，集中整治“禁烧”区域烧烤摊点。10月中下旬，牵头组织公安、工商、社区等职能部门，召开制止燃放烟花爆竹工作发动会，进展责任分解，以印发通告入手，对禁燃内容进展宣讲，同时，要求各职能部门各尽其
38、责，制止或依法查处燃放烟花爆竹行为。 城市道路交通安全治理方面。加大人行道上已设置的机动车隔离设施的管护力度，修复隔离桩110多个。将公园路人行道作为试点路段，设置自行车挡车杆743个，引导市民标准车辆停放行为，削减乱停乱放、挤占盲道、挤压路面现象。 工商行政治理方面。根据“主街管死，次街适当放活，背街小巷疏导安置”的原则，在节假日期间疏导安置便民摊点，切实做到“管而不死、活而不乱”。组织开展夜市摊点集中整治活动，对零星摊点引导适度集中，落实“两桶一布”要求；分流长春路25区路口摊点至右侧院内集中经营；对中天楼对面夜市摊点群进一步加大标准力度。以契约形式着力标准品广场、汇20xx财宝广场、20
39、xx龙商厦前等3处经申请开拓的啤酒广场，对零散的啤酒摊点不断劝导入室经营。彻底清理兰州路处临时搭建市场，经营业主全部搬迁至新建东方红市场内标准经营。进一步加大了长泰、武都路侧巷、20xx建巷等处便民摊点摊和早点摊标准力度，确保不影响市容交通、环境秩序。9月初，组织开展校园周边流淌摊贩及出店经营集中清理活动。在此根底上，对屡教不改、屡禁不止的出店、占道经营、流淌叫卖摊点，实施“拉网式”清理整治，做到发觉一起，清理取缔一起。 三、推动“数字城管”建立，优化执法力量，争取为提升执法效率增加助力。一是做好“数字城管”一期工程建立前后端维护工作。积极争取启动“数字城管”二期暨“才智城管”工程建立，催促市
40、财政局上报市政府争取资20xx落实和工程立项。二是根据市人大的安排，我局牵头负责，相关职能部门协作，完成了20xx昌市犬类治理条例初稿，并组织开展了座谈协调、专家论证、书面征求意见及听证会。按时限要求已报送市政府法制办待审核。 四、明晰工作职责，落实五大措施，以行之有效的工作机制保障城市治理工作。一是实行定人、定责、定岗，建立健全“纵向究竟、横向到边，全掩盖、无缝隙”的层级治理责任体系，切实做到知责、尽责、负责。二是将和谐进展作为文明执法的目标，把便民、高效、利民贯穿到执法治理全过程，将查处违法行为与引导合法经营相结合，引导相对治理人守法经营。三是不断完善“5+2”、“白+黑”错时工作制、层级
41、治理责任制、双休日（节假日）带班值班制、日查周报制及夜间巡查制，实施精细化和网格化治理，根本实现无缝对接。四是实行日督查、周通报的方式，坚持客观公正的原则，加强日常巡查，将市容环境状况准时反应责任部门并跟踪整改，确保“长效治理、常态治理”落到实处。五是仔细做好信访和提案办理工作。通过办理案件，找准抓住治理中的热难点问题，举一反三，科学合理调整工作重心，力争使城市治理工作做精做准做细做实。今年以来，共办结市长信箱、市长热线及信访系统转办件487件、城管热线8件、群众来访5批26人次，人大代表建议、政协委员提案、党代表提议29件。 二、存在的问题 一是职责边界不清楚，特殊是前置日常监管与末端行政执
42、法存在混淆，行政惩罚证据提取困难，手段脆弱。 二是法律法规不健全，大多时候仅凭“嘴”执法，同时，对一些拒不承受治理的如出店经营等往往束手无策，有时人身安全还得不到保障 三是效劳设施不配套，一些如便民市场建立、停车场规划等城市根底效劳设施不健全，疏堵结合难，影响治理效能。 四是执法环境不优良，受局部市民素养和一些社会弱势群体生存压力的影响，执法工作中阻力较大，对抗执法时有发生，执法结果存在反复性。 五是执法保障不到位，执法队员常年加班加点，特殊是双休日、节假日不休息，却无相应的劳动酬劳，影响工作的积极性。 六是执法投入缺乏，“数字城管”信息系统一期工程20xx11年完工后，因资20xx不到位，历
43、时五年二期工程始终无法开工建立。 年度商务行政执法工作总结 我县被商务厅确定为20xx年市场监管公共效劳体系工程建立试点县市以来，我局商务流通领域行政执法工作在县委、县政府的正确和相关部门的关怀支持下，根据南阳市人民政府关于在全市开展行政执法检查的通知精神，结合我局年初制定的依法行政工作实施方案，仔细开展了自检自查，现将工作汇报状况如下： 一、领导重视，执法工作顺当开展。 桐柏县商务局非常重视行政执法工作，始终把依法行政纳入重要议事日程。组织健全，主要领导常常把关，分管领导详细负责商务行政执法工作，明确政策法规、市场运行两个组为日常工作机构。为确保商务执法工作顺当开展，我局积极安排人员参与省、
44、市组织的法律、法规和治理专业学问培训。同时为搞好商务执法工作，我局在开展每项新的执法工作前，首先把宣传放在第一位，通过对相关人员培训的形式开展宣传工作，为商务流通领域的监管工作营造良好的社会气氛。 二、执法工作开展状况。 1、生猪屠宰治理的执法状况。为贯彻落实国务院新的生猪屠宰治理条例，我局在加强对猪肉市场的监管工作中，坚持做到五个到位，即：熟悉到位、人员到位、责任到位、监管到位、经费到位。组织开展对全县屠宰企业、农贸市场、超市肉品专柜等联合执法大检查16次，夜间检查52次，共出动执法车辆65次，出动执法人员120余人次，没收查处白板肉280公斤。私屠滥宰、销售注水、病害肉等违法经营行为大幅度
45、削减，较好地保证了我县上市肉品的质量安全。 2、酒类流通治理实施状况。今年以来，我县仔细贯彻酒类流通治理方法和河南省酒类治理条例，仔细实施酒类经营备案登记和酒类随附单制度。为严格落实酒类经营备案登记和酒类随附单制度的顺当实施，我们根据积极稳妥，有序推动的方针，通过一年来的培训指导和广泛宣传，经过大量急躁细致的思想工作，得到了各酒类经营户的广泛认同和承受。20xx年以来，共出动酒类执法人员100余人次，执法车辆20台次；检查酒类批发企业78个，零售门市（含宾馆、超市、酒楼）100余个；发放宣传资料1000余份。目前为止，全县酒类批发零售企业已备案登记近230家，备案登记率达80%，完成新备案登记
46、199余家。 3、成品油市场治理实施状况。作为成品油行业主管部门，我局高度重视成品油经营安全，在抓好日常监管工作的同时，积极作好保障市场供给和专项整治工作，特殊在去年成品油供给紧急期间，依据上级文件精神，我局会同安监、公安、工商消防、中石化临武分公司等多家单位和部门，召开专题会议，完善安全防范及保障供应应急措施。20xx年来集中开展了成品油市场专项整治，共出动执法人员100余人次、车辆30余台次，下发整改通知书60份次，查封29家；没收汽油700公斤。 三、措施到位，加大执法力度。 一是加强对定点屠宰场的治理。商务综合行政执法大队要求定点屠宰场严格根据生猪屠宰治理条例的要求进展生猪屠宰加工，对
47、定点屠宰场消失的问题，准时下达限期整改通知。针对瘦肉精大事，我大队监视定点屠宰场严格执行检验检疫制度，严把生猪进出场关，杜绝了病害猪产品流入市场，保障了上市肉品的安全。二是在放心酒执法上，我们依据商务部酒类流通治理方法的相关规定，以净化消费环境、让群众喝上放心酒为目标，实行日常监管与专项整治相结合的方式，加强酒类市场执法检查，特殊是在元旦、五一、中秋、国庆、春节等重大节假日期间，会同相关部门开展联合执法行动。重点对全市各批发企业、名酒店铺、商场超市等场所进展专项检查，消退监管盲点，杜绝治理漏洞，严禁不合格产品进入市场。确保消费者喝上放心酒。 三是在放心油执法上，桐柏县商务稽查大队严格根据商务部出台的成品油市场治理方法，打击成品油超范围经营、以次充好等违规行为，取缔无证经营，关闭存在安全隐患的加油站（点），保障成品油市场安全稳定运营。 四、加强监管，标准执法行为，表达执政为民，效劳进展的精神 我们在执法过程中仔细坚持依法行政，、公正执法、严格执法、文明执法，教育为主，惩罚为辅的原则，做到人性化、秉性化执法，充分表达执政为民，效劳进展的精神。通过卓有成效的执法监视，促进商贸流通业的富强和地方经济的进展，执法实践中做到四个着力。