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1、 绩效考核制度护理绩效考核制度(二篇)精选绩效考核制度一 1、提升物流部治理水平，帮忙员工改良工作方式，提高工作绩效。 2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进展客观了解和公正评价。 3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 二、适用范围： 公司物流部门全体（大车）司机人员。 三、考核内容： 1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。 2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规工程进展惩罚。（参见附表1） 1)惩罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。 2)对合理惩罚的，连续执行；对错误惩
2、罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。 3)全部乐捐款，作为部门基金（聚会、嘉奖等）使用，由财务部暂存。 4)全部罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。 5)全部惩罚均由车队队长记录在员工档案，具体记录违规过程和惩罚结果，作为绩效考核的参考依据。 3、实施司机绩效考评：（见附表2） 1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分； 2)季末评分前3名（含并列）者，每人嘉奖800元。 3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。 4)连续4个季度排名前2名者，嘉奖1000元，并可晋升为副队长。 5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。 4、设立多项嘉奖条
3、例，对表现优异的司机人员进展表彰和鼓励。（附表3。） 1)全部嘉奖均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。 2)除工龄工资外全部嘉奖均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。 3)全部嘉奖均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。 精选绩效考核制度二 为仔细贯彻落实党的xx大及全国检察长会议精神，突出“强 化法律监视，维护公正正义”的主题，提倡以人为本的治理理念， 营造争先创优的浓烈气氛，全面加强队伍素养，推动我院各项工 作创特色、争一流，切实提升标准化建立水平，为新一轮“保先 争模”目标打牢根底，结合实际，制定本考核细则。 第一条根据标准统一、客观公正，标准操作、公开民主,突出
4、绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部 门工作进展目标量化考核。 其次条考核实行累计禎分制，根本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。业务工作按年终盐城市院名 次为依据实行加减分制，队伍建立按院考核标准实行倒扣分制， 年终依各部门的分值，打算岗位目标考核结果。 第三条考核内容和标准 (一)业务工作 各部门根据年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定 目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成 各项业务工作任务。年终考核在盐城市检察系统排名第一的得 分，每降一个名次减5分。年初院党组与各部门签订的岗位目标 责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减
5、2分。 (二)队伍建立 队伍建立共分党建政工、廉洁状况、内部治理三局部进展考核。 1、党建政工 仔细组织政治业务学习，部门学习(会议记录全年不少于15次，少一次扣0.5分; (2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录每月不少 于一次，少一次扣5分; 积极参与院组织的各类学习教育活动，未经批准少参与或 早退一人次扣5分)每位干警在仔细抓好学习的同时，要仔细撰写学习心得体 会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务 的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。 2、廉政建立 (1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，承受案件当事人礼
6、贿一人次扣6分，承受当事人吃请一人次扣2分： (2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分; (3)坚决抵抗案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良 影响的有一人次扣3分; (4)严禁擅自到有关单位报销费用，发觉一人次扣4分;抓好赃款赃物治理，对扣押物品未准时登记、移交的，发 现一次扣1 5分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分; (5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情登记簿，未 进展正常登记的扣1分; (6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处 罚)扣8分; (7)违反禁酒令，造成不良影响一人次扣2分; (8)幻违反车辆治理，擅自出车的扣2分; (9)按
7、规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。 3、曰常治理 严格遵守院内部治理各项规章制度，共同维护良好的办公秩 序与工作环境。对违反规章制度的按以下标准扣分： (1)发生无原则争吵一次扣1分; (2)参与市组织的活动少一人、迟到或早退一人扣1分; (3)院卫生检查差的一次扣1分; (4)不请假无故不上班一人次扣1分，干警月旷工半天以上停 发一个月考勤奖，月病假累计超过5天或事假超过3天停发1个 月考勤奖; 院督查发觉迟到、早退-人次或中途溜岗，而本科室考勤 无记载的扣0.5分，月迟到、早退3次扣发考勤奖20元，累计超 过6次停发一个月考勤奖; (5)节曰值班无故缺席一人次扣1分; (6)自
8、行车、摩托车未按规定区域停放，发觉一人次扣0丨2分; (幻有意损坏公物的一次扣2分; (7)统计报表上报不准时一次或统计数据过失一处扣2分; ()未完成院领导临时交办任务的扣1分。 (三)其他 部门工作不到位被投诉;经查证属实的，有一次扣5分; (二)因重大案件经院领导安排帮助其他部门工作连续一周以上，有1人次对帮助部门加1分。 第四条嘉奖规定 (一)院先进集体确实定 年终按各部门的实际考核积分，由高到低确定4个先进集体。 如有以下情形的，不得评为先进集体： 业务工作未完成年初目标任务的;无原则纠纷，严峻不团结的; 消失社会影响较大，严峻损害检察机关形象行为的。 (二)嘉奖标准 年终奖金按一、
9、二、三等奖进展发放。4个先进集体为一等奖， 其他部门按院考核实际结果分别确定为二等奖或三等奖，奖金数 额年终由院党组讨论确定。部门工作在院年终实际考核中积分低 于70分(不含的一律不予嘉奖。部门和个人受市(县)以上表彰 的，按院从优待检有关规定进展嘉奖。 第五条附则 (一)业务工作考核中，一部门涉及多项业务工作的，按每项 业务工作的排名升降状况分别计算分值，然后取其平均值为该部 门的业务得分。 (二)一行为同时违反两条或两条以上规定的，按高分扣，不重复扣分。 (三)认定各项业务工作年终在全市名次的原则为：夺牌的为 第一名，并列第一的为其次名;并列其次的，按并列第一名的数 额加一的原则确定其实际名次;其余依此类推。 (四)队伍建立中的党建政工由政治处负责考核，廉政建立由 纪检组负责考核，曰常治理由办公室负责考核，其他内容分别由 纪检组、政治处负责考核。 (五)受国家、省、市级表彰的以正式文件为准。 (六)本考核细则由院考核委员会负责解释。