《经理助理竞聘演讲稿三分钟经理助理竞聘演讲稿三分钟范文(12篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理助理竞聘演讲稿三分钟经理助理竞聘演讲稿三分钟范文(12篇).docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 经理助理竞聘演讲稿三分钟经理助理竞聘演讲稿三分钟范文(12篇)经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇一 大家好！ 首先，感谢公司的领导给了我的这次珍贵的公正竞聘时机。这次竞聘对我来说既是一次契机也是一次熬炼，通过与移动的精英们沟通切磋，我更加能够找准差距、锐意进取、不断创新，为公司的大进展、大富强倾尽奉献。 “高山卫士，雪域格桑”，我叫，现年xx岁，现任公司主管。9年前，我毕业于xx大学工学院电子信息工程本科专业，毕业后来到了移动分公司这个“大家庭”，从事运维部传输、电源、交换、无线巡检员工作，20xx年，我通过竞聘到移动分公司运维部从事工程建立治理工作至今。 在效力分公司
2、的6个年头里，我坚持“知行合一”，一方面仔细负责工程建立治理、工程勘察等工作，在工作中，我克制了藏区严酷的自然条件，与同事们扩大gsm基站掩盖面，延展光传输网络，为藏区移动事业悄悄奉献。另一方面，我在工作之外，补充无线网络、传输网络等相关专业学问，增加个人岗位技能。凭借精彩的表现，20xx年，我被分公司评为“先进个人”，获得区公司“劳动榜样”的称号，同年，获得公司“全国十大出色青年岗位能手”的荣誉称号。这些成绩与领导的关心和同事的支持是分不开的。 怀着一颗效力移动的赤子之心，我决心竞选综合部经理助理一职，在综合部中连续为公司发光、散热。我认为，一个优秀的综合部经理助理，综合部经理助理既是综合部
3、的治理者，同时又是工作执行者，要根据“五个围绕，两个立足”的原则开展工作，“围绕市场动态决策、围绕领导指示协调、围绕客户需求效劳、围绕信息汇合调研”。一方面，立足于“移动利益、为领导分忧”，站在我公司战略统一的高度，帮助经理依据公司总体安排，合理制定部门工作规划、方案；其次，另一方面，立足于“为客户、员工效劳”准时了解下属员工的意见，把握综合部工作动态，督导工作有力、有序、有绩地开展。基于综合部部内要求和综合部经理助理岗位性质、内容，我觉得我有信念胜任这一职务！ 竞聘这一岗位，我有充分的优势。一是工作年龄优势。现年33岁的我，精力充足，处于人生的黄金阶段，有较高的办事效率，学习力量强，勇于尝试
4、新奇事物，勇于承受新的挑战。二是治理阅历优势。近9年的实践，使我积存了技术性和治理相关阅历，培育了我良好的敬业精神，熬炼了我做事认真、办事有条不紊。在工作中与同事和领导均相处融洽，推断分析力量、领导部署力量都有了很大的提高。 但是，金无足赤人无完人，我也存在着缺乏之处，一是技术学问缺乏。但自参与工作以来，我始终不放弃各种学习时机，在做中学、在学中做，不断地丰富自己，提高自己业务素养。二是做事不够坚决。这也是基于我的实践阅历欠缺，有时考虑问题简单，办事情有时瞻前顾后，缺乏敢作敢为的行动作风。但是，我有信念在今后的工作中，不断改良以适应综合部经理助理的工作需求。 假如这次能够竞聘上综合部经理助理这
5、个岗位，我将连续秉承“挺直身子做人，俯下身子做事”的原则，从以下几个方面转变角色，做好本职工作。 一是做好“桥梁”。做好综合部领导与同事之间的“桥梁”，确保我公司及部门的政策上传下达畅通无阻。同时，发挥好助理职能，加强工作督导，促进公司各项决策在我部门能够切实贯彻；此外，做好公司部门与部门之间的“桥梁”，发挥综合部职能作用，推动各部门通力合作。 二是做好“镜子”。要贴近同事、贴近实际，准时精确地把握部门的工作动态，准时向综合部经理汇报信息，准时反映部门进展存在的问题；并且注意调查、分析，不拘一格地为经理献计献策，帮助经理进展合理分析和推断。真正为经理当好参谋，做好部门后勤工作。 三是做好“笔杆
6、”。综合部涉及很多文字材料方面的工作，为此我要不断提高自身的文字综合力量，提高驾驭各类材料的力量，积存丰富的部门治理学问，根据严谨务实的“文风”准时、按时完成我公司及综合部调研材料、阅历汇总、季度总结等文字材料的写作任务。 假如这次竞聘我失败了，我也不会气馁，作为一名移动人，我将以公司为荣，连续努力学习，仔细工作，一如既往地为公司的进展奉献力气。“高山卫士，雪域格桑”，我将像我的名字一样，做一株不蔓不枝的格桑花，为移动富强增加秀美的风光！ 最终，祝各位领导、同事工作顺心，合家安康！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇二 一目标:把储运部建立成为精
7、干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。 首先搞好内部建立。要以储运部的职责为依据,根据整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结,增加分散力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。储运部的工作许多,人少事多的冲突会消失。因此,要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效
8、的工作制度、工作方法,积存了许多珍贵的工作阅历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。 一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,准时精确的信息可以帮忙领导做出正确的推断,制定正确的决策。因此,肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,准时精确地为领导供应有用的信息; 二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要根据“准时、精确、标准、安全”的要求,加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化,努力进一步提高办事效率; 三是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多
9、,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必需提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平; 四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、仔细的协调,把整个部门步调全都,相互协作,同步向前。 最终强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所打算的。 为领导效劳要做到:一是要准时、精确为领导供应各种信息,使领导不失时机地把握各种客观状况,以便做出正确的推断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领
10、悟领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。 为公司效劳要做到:是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要根据领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要帮助领导当家理财,加强办公治理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满意公司的需要。 为基层效劳主要做到:热忱接待;热心效劳。 以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都特别感谢领导给我制造的这次时机,也特别感谢大家对我这低水平的演讲所保持的急躁。 我的演讲完了,感谢! 经理助理竞聘演讲稿三
11、分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇三 大家上午好! 今日,我们公司实行竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参与竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍: 我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员. 20xx年7月毕业于石家庄职业技术学院治理系社区效劳与治理专业,专业内容主要涉及行政治理,人事治理,物业治理等内容,在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。 在中旺集团工作期间,由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间治理,生产治理,生产统计,
12、本钱核算与掌握,文件起草、上报,仓库治理以及厂区卫生治理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作仔细、积极、负责,得到了公司领导的认可。 在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常治理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展修理保养,甚至消失了东北局部司机定点修理的现象,这在其它分公司从未消失过。 今年5月份我特别有幸的参加到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的治理工作。 在
13、这近三年的工作期间,使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不行少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的治理及相关配套的治理工作。这样的部门打算了它必定要求工具有细致、仔细、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。 依据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路: 一目标:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措施:搞好内部建立,
14、突出工作重点,强化效劳。 首先搞好内部建立。要以储运部的职责为依据,根据整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结,增加分散力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。储运部的工作许多,人少事多的冲突会消失。因此,要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积存了许多珍贵的工作阅历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。 一是
15、要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,准时精确的信息可以帮忙领导做出正确的推断,制定正确的决策。因此,肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,准时精确地为领导供应有用的信息; 二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要根据“准时、精确、标准、安全”的要求,加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化,努力进一步提高办事效率; 三是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必需提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操
16、作的应用水平; 四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、仔细的协调,把整个部门步调全都,相互协作,同步向前。 最终强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所打算的。 为领导效劳要做到:一是要准时、精确为领导供应各种信息,使领导不失时机地把握各种客观状况,以便做出正确的推断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领悟领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。 为公司效劳要做到:是要加强与各部门的工作沟
17、通,协调好部门之间的工作关系;二是要根据领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要帮助领导当家理财,加强办公治理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇四 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的根本状况以及我对pmc助理工作的熟悉、规划设
18、想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫，xx年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者
19、,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而
20、要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇五 大家上午好! 今日,我们公司实行竞争上岗的方式选
21、拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参与竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍: 我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员. 20xx年7月毕业于石家庄职业技术学院治理系社区效劳与治理专业,专业内容主要涉及行政治理,人事治理,物业治理等内容,在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。 在中旺集团工作期间,由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间治理,生产治理,生产统计,本钱核算与掌握,文件起草、上报,仓库治理以及厂区卫生治理等,负责同总公司人力资源部,行政
22、部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作仔细、积极、负责,得到了公司领导的认可。 在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常治理。在职期间对分公司进展了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进展修理保养,甚至消失了东北局部司机定点修理的现象,这在其它分公司从未消失过。 今年5月份我特别有幸的参加到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的治理工作。 在这近三年的工作期间,使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力
23、量,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不行少的部门,每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的治理及相关配套的治理工作。这样的部门打算了它必定要求工具有细致、仔细、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。 依据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路: 一目标:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。 首先搞好内部建立。要以储运部的职责为依据,根据整体效能原则,搞
24、好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结,增加分散力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。储运部的工作许多,人少事多的冲突会消失。因此,要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积存了许多珍贵的工作阅历,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好以下几项工作。 一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,准时精确的信息可以帮忙领导做出正确的
25、推断,制定正确的决策。因此,肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,准时精确地为领导供应有用的信息; 二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要根据“准时、精确、标准、安全”的要求,加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化,努力进一步提高办事效率; 三是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必需提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平; 四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过
26、科学的组织、合理的安排、仔细的协调,把整个部门步调全都,相互协作,同步向前。 最终强化效劳。我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳,为公司效劳,为基层效劳。搞好这个效劳,是储运部的工作性质和特点所打算的。 为领导效劳要做到:一是要准时、精确为领导供应各种信息,使领导不失时机地把握各种客观状况,以便做出正确的推断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要擅长领悟领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。 为公司效劳要做到:是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要根据领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运
27、部工作的正常运转;三是要帮助领导当家理财,加强办公治理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房。 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇六 我不知道现在身为顶梁柱的你们是否觉得在有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得给你们供应了另一个展现自我的舞台?我不知道工作经受是否让各位都有所进展和提高?所以下面让我来做一个当场测试： 请觉得有家的感觉的人举一下手? 大多数的人都还是觉得有家的暖和，但我们也不能无视还有少局部的人还没有感受到这份暖和，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到这个大家庭的温馨。 其次个问题：请觉得给自己供应了一个满足的进
28、展平台的xx人举一下手 第三个问题：请觉得自己在有较好进展的xx人再举一下手?感谢!感谢大家的协作! 看来还是没有让员工绝望太多，或许是由于我们都为努力过、付出过、奋斗过，虽然不能让每一个成员都快乐地进来，满足地离开，但我们必需在不否认在为我们供应了一个优秀的进展平台时，她也让少局部人难过地离开过 。 ，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这肯定不是由于我的上一任主管刘一波的几句话，也不是由于我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是由于我和在座的每一位xx人一样有一颗让再铸辉煌的心。这使我突然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新完毕后，三个人在那闲谈时，谈及自己为
29、什么要留在这一话题时，他们俩都说了同样的话想让变强。可以看出他们对那种无比忠诚地喜爱。是他们深深地把我感动了而我呢?我开头反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任务，不管自己喜不喜爱，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应当把放在心里，做为生命里的一局部。英勇提意见和建议，不管是否被认同。 现在呢?我在这里做ceo助理竞职演讲。虽然我是星期一晚上的时候才知道添了ceo助理这么一个职位，但是我还是参加了竞选。这是我在向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好ceo助理这一职务所需的各项根本力量我是否具有了呢?一年的社团阅历，让我具备了肯定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动
30、的力量;一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心仔细，有效地分类整理各类档案，并做好和教师之间的沟通与沟通。此外，我还有一年半的排球裁判阅历和院篮球队生活，参与过许多活动，这都能给我组织内部活动和与其他社团联谊供应帮忙。所以我信任我能当好ceo助理，请大家也能信任我!) 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇七 敬重的各位领导，各位评委： 首先，感谢大家给我供应了展现自我和施展才华的舞台!我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。 我叫￥，今年￥岁，现任中国保险公司邳州市支公司经理，经济师，大专学历，南大讨论生在读。岁到农村下放劳动熬炼， xx岁
31、参加中国共产党，年月从事人保工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。先后三次被评为省级先进工，所在公司日前被评为省级先进单位。现在，我要竞聘的是人保市分公司总经理助理。我的任职优势有这样几点： 一、对人保事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业二十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到骄傲和傲慢，我愿为人保事业的进展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力气，也是我成就事业的根底，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。 二、对保险事业有
32、着剧烈的开拓进取创新的欲望。我始终认为，保险业布满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平凡，敢为人先。年月产、寿险分设，我接手邳州公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋进展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛进展。公司业务由分设前的余万元，到年突破万元大关，增长近倍。尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之首，
33、实现了跳动式进展。 三、对保险工作有着丰富的实践阅历。我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综简单，也能应对自如。作为一线展业的基层公司，业务开展的胜利与否，相当程度上依靠与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调力量、社交力量、公关力量。去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的优待条件。我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪效劳，并且调动一切力气进展公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，最终获得首席承保人的资
34、格，胜利签订了企财险业务保费达万。在着力塑造人保企业外部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为业务的进展奠定了坚实的根底。 四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。我坚信“已身不正焉能正人”的信条，一言一行都能起到垂范作用。在领导班子建立上，注意加强团结，发挥群体作用;在处理人际关系上，严于律己，宽以待人;在业务进展上，强调开拓进取，效劳创新;在经营治理上，遵章守规，合法经营;在队伍建立上，鼓舞学习，全面提升员工整体素养;在工作岗位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个多小时上班，从未休过一个节假日、双周日。把职工的冷暖，时刻挂在心头，在给
35、一线员工的办公室安了空调四年后，我的办公室才装机。我自知不是科班出身，初始学历不高，所以就不断的进展再学习，努力的充实自己，提高自己，除了坚持学习业务学问外，年电大中文专业毕业后，又相继参与了北京师范大学中文本科和南京大学工商治理讨论生班的学习，并且鼓舞全体员工积极参与各种形式的学历学习，努力制造学习型企业，目前，已有的员工拿到了国家成认学历的专本科证书。 五、有着斐然的工作业绩。接手公司时，百孔千疮，如今，不管是设施设备，还是效劳治理，都走在全辖的前列，公司先后荣获市“先进支公司”、“标兵支公司”，邳州市和市政府屡次授予“双文明先进单位”，年月表分公司参与全省业务考核，在家参评单位中，荣获第
36、七。去年经过市公司综合考评，获“奋进杯”先进单位。年保费收入实现了历史性突破，全面完成分公司交给的各项任务指标，不仅又一次荣获市“双文明”称号，还被评为保险系统省级先进单位。 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇八 敬重的各位领导，各位评委： 首先，感谢大家给我供应了展现自我和施展才华的舞台!我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇地走上台来，承受大家的评判。 我叫￥，今年￥岁，现任中国保险公司邳州市支公司经理，经济师，大专学历，南大讨论生在读。岁到农村下放劳动熬炼，岁参加中国共产党，年月从事人保工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。先后三次被评为省级先
37、进工，所在公司日前被评为省级先进单位。现在，我要竞聘的是人保市分公司总经理助理。我的任职优势有这样几点： 一、对人保事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业二十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到骄傲和傲慢，我愿为人保事业的进展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力气，也是我成就事业的根底，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。 二、对保险事业有着剧烈的开拓进取创新的欲望。我始终认为，保险业布满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩
38、不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平凡，敢为人先。年月产、寿险分设，我接手邳州公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋进展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛进展。公司业务由分设前的余万元，到年突破万元大关，增长近倍。尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之首，实现了跳动式进展。 三、对保险工作有着丰富的实践阅历。我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已
39、经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综简单，也能应对自如。作为一线展业的基层公司，业务开展的胜利与否，相当程度上依靠与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调力量、社交力量、公关力量。去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的优待条件。我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪效劳，并且调动一切力气进展公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，最终获得首席承保人的资格，胜利签订了企财险业务保费达万。在着力塑造人保企业外部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了
40、良好个公共关系，为业务的进展奠定了坚实的根底。 四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。我坚信“已身不正焉能正人”的信条，一言一行都能起到垂范作用。在领导班子建立上，注意加强团结，发挥群体作用;在处理人际关系上，严于律己，宽以待人;在业务进展上，强调开拓进取，效劳创新;在经营治理上，遵章守规，合法经营;在队伍建立上，鼓舞学习，全面提升员工整体素养;在工作岗位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个多小时上班，从未休过一个节假日、双周日。把职工的冷暖，时刻挂在心头，在给一线员工的办公室安了空调四年后，我的办公室才装机。我自知不是科班出身，初始学历不高，所以就不断的进展再学
41、习，努力的充实自己，提高自己，除了坚持学习业务学问外，年电大中文专业毕业后，又相继参与了北京师范大学中文本科和南京大学工商治理讨论生班的学习，并且鼓舞全体员工积极参与各种形式的学历学习，努力制造学习型企业，目前，已有的员工拿到了国家成认学历的专本科证书。 五、有着斐然的工作业绩。接手公司时，百孔千疮，如今，不管是设施设备，还是效劳治理，都走在全辖的前列，公司先后荣获市“先进支公司”、“标兵支公司”，邳州市和市政府屡次授予“双文明先进单位”，年月表分公司参与全省业务考核，在家参评单位中，荣获第七。去年经过市公司综合考评，获“奋进杯”先进单位。年保费收入实现了历史性突破，全面完成分公司交给的各项任
42、务指标，不仅又一次荣获市“双文明”称号，还被评为保险系统省级先进单位。 以上择其要谈了自己的任职优势，下面再向各位介绍一下自己任职后的设想。 一、有信念有力量当好助手，做好参谋。我信任凭自己多年积存的基层工作阅历，能为领导的决策供应有价值的参考。职务虽是助手，但思想上要树立仆人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的聪慧才智毫无保存的奉献出来，不计较个人名利的得失，不当摆设。 二、充分发挥自己公关 社交协调力量的特长，将自己的胜利阅历，推广到其他县级公司。力争在较短时间内，使自己尽快完成角色的转换，帮助分公司领导翻开县级公司工作新局面，全面提升市公司业务业绩。职务上去
43、，人要下去，我会常常深入基层和业务一线，加强调查讨论，找准问题关键，实行切实可行措施，力争在较短的时间内翻开工作局面。 三、摆正自己的位置，甘当配角，当好配角。在工作中，我会留意维护主要领导人的威信，全力支持公司领导班子成员工作，拉偏套，使正劲。做到“三个听从”，即共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。 敬重的各位领导，各位评委： 在我的竞聘演说完毕时，我还想说的是，西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我会做得更精彩。 感谢! 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分
44、钟范文篇九 我不知道现在身为顶梁柱的你们是否觉得在有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得给你们供应了另一个展现自我的舞台?我不知道工作经受是否让各位都有所进展和提高?所以下面让我来做一个当场测试： 请觉得有家的感觉的人举一下手? 大多数的人都还是觉得有家的暖和，但我们也不能无视还有少局部的人还没有感受到这份暖和，并且我们现在面临的是我们如何让新员工也感受到这个大家庭的温馨。 其次个问题：请觉得给自己供应了一个满足的进展平台的xx人举一下手 第三个问题：请觉得自己在有较好进展的xx人再举一下手?感谢!感谢大家的协作! 看来还是没有让员工绝望太多，或许是由于我们都为努力过、付出过、奋斗
45、过，虽然不能让每一个成员都快乐地进来，满足地离开，但我们必需在不否认在为我们供应了一个优秀的进展平台时，她也让少局部人难过地离开过 。 ，我曾经在留与走之间徘徊过，最终选择了前者。但这肯定不是由于我的上一任主管刘一波的几句话，也不是由于我这学期课少，可以在这里混日子，最重要的是由于我和在座的每一位xx人一样有一颗让再铸辉煌的心。这使我突然想起9.15那天上午，我和信息主管骆世平、技术的杜星招新完毕后，三个人在那闲谈时，谈及自己为什么要留在这一话题时，他们俩都说了同样的话想让变强。可以看出他们对那种无比忠诚地喜爱。是他们深深地把我感动了而我呢?我开头反问自己。虽然从开学到现在我都尽力做好每一项任
46、务，不管自己喜不喜爱，也不管自己以前做没做过，但我还是觉得自己做的远远不够，我还应当把放在心里，做为生命里的一局部。英勇提意见和建议，不管是否被认同。 现在呢?我在这里做ceo助理竞职演讲。虽然我是星期一晚上的时候才知道添了ceo助理这么一个职位，但是我还是参加了竞选。这是我在向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好ceo助理这一职务所需的各项根本力量我是否具有了呢?一年的社团阅历，让我具备了肯定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的力量;一年半的学校档案馆工作，让我学会对工作细心仔细，有效地分类整理各类档案，并做好和教师之间的沟通与沟通。此外，我还有一年半的排球裁判阅历和院篮球队生活，参与过许多
47、活动，这都能给我组织内部活动和与其他社团联谊供应帮忙。所以我信任我能当好ceo助理，请大家也能信任我!) 经理助理竞聘演讲稿三分钟 经理助理竞聘演讲稿三分钟范文篇十 一目标:把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措施:搞好内部建立,突出工作重点,强化效劳。 首先搞好内部建立。要以储运部的职责为依据,根据整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结,增加分散力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。储运部的工作许多,人少事多的冲突会消失