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1、 深入学习领会和贯彻落实新时代党的组织路线学习有感5篇 【篇一】 习近平总书记在中心政治局其次十一次集体学习时指出，“要抓好党的组织体系建立”。基层党组织作为贯彻落实党中心决策部署的“最终一公里”，要切实抓好基层组织体系建立，始终树立“四个意识”，紧绷政治这根弦，在贯彻执行过程中讲政治、顾大局，在贯彻执行过程中坚持以党中心为核心，向党中心看齐； 要始终坚持自我革命精神，从政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力四个方面常常进展对比检查，进展深刻自我剖析，不断补齐短板，实现自我提升，成为党的领导的顽强战斗堡垒；要不断完善各项规章制度，落实组织纪律；要把联系效劳群众“最终一公里”作为着力点，
2、充分发挥广阔党员的先锋榜样作用，把广阔人民群众紧紧团结在党的四周，不断完善党的领导，实践党的宗旨。 【篇二】 近日，习近平总书记在中心政治局其次十一次集体学习时强调，“要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严治理机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。”这个提法首次新增了“优者奖”，进一步树立了对优秀党员干部赐予嘉奖的“风向标”。各地要结合本地实际完善配套制度，真正激发干部干事创业的强大动力，“奖”出干部精气神，形成百舸争流、千帆竞发的争优气氛，成为干事创业的“助推器”。 坚持定期嘉奖和准时嘉奖相结合，让嘉奖有“热度”。“水不激不跃，人不激不奋”。前期，各地
3、纷纷对在疫情防控中表现突出的党员干部进展了表彰嘉奖，不但优先提拔重用、晋升职级，对特殊优秀的按规定破格提拔，并且根据有关规定记功、授予称号、赐予物质嘉奖等等，在全国上下快速形成迎难而上、奋勇争先的深厚气氛，进一步推动了疫情防控工作不断取得新进展。这说明，“优者奖”不仅要统筹运用平常考核、年度考核、专项考核、任期考核状况，收集积存、动态跟踪以往考评大数据，为干部精准“画像”， 定期实行阶段性嘉奖，更要坚持一时与一贯相结合，准时快速地对在重大工程、重大事项、重大任务、重大改革作出突出奉献的集体及个人因功设奖，“靶向”发挥先进典型的引导带动作用。 坚持精神嘉奖与物质嘉奖相结合，让嘉奖有“温度”。实现
4、鼓励效果最大化，不仅要让有为者有位有舞台，还要予以精神上的荣誉和物质上的褒奖，突出嘉奖方式的丰富性和差异性，争取1+12的效果。要注意从物质上嘉奖保障优秀干部，落实好培训、体检、休假等相关待遇，尤其对家庭困难的要做好慰问帮扶，解除后顾之忧，让其轻装上阵干事创业。要从思想上关爱优秀干部，定期谈心谈话、嘘寒问暖，表达精准化差异化要求，让精神嘉奖更“走心”。要完善荣誉表彰机制，增加表彰嘉奖“仪式感”，切实增加受表彰党员干部的获得感、价值感和荣誉感。要以“两微一端”等形式广泛宣传，真正“尊其位、重其禄、显其名”，让其“名利双收”，打好多渠道、多层次、全方位的正向鼓励“组合拳”，让“为担当者担当、让实干
5、者实惠”蔚然成风。 坚持集体嘉奖和个人嘉奖相结合，让嘉奖有“力度”。集体荣誉和个人荣誉根本上是全都的，但要兼顾分散集体力气和鼓励先进带动，要在嘉奖的范围和原则、条件和种类、实施和监视下更多“绣花”功夫，真正让实干者在工作中受鼓励、得实惠，避开让嘉奖成为“水中月、镜中影”。要严格准入把关，突出政治标准“硬杠杠”，对那些政治上的“墙头草”“两面人”“官油子”实行“一票拒绝”，并不断细化负面清单，坚决防止“带病”嘉奖。要常常性、近距离、有原则地接触干部，坚持“考人”与“察事”结合起来，区分不同岗位和不同党员干部的特点，探究实施分级分类嘉奖，不能“一件衣服大家穿”。 要坚持“事业为上”，把工作实绩和群
6、众口碑作为重要标准，杜绝“轮番坐庄”“平衡照看”“干得好不如说得好”等，做到公正公正公开，让嘉奖实至名归，真正做到“嘉奖一人、鼓励一片”。 【篇三】 近日，中共中心政治局就“深入学习领悟和贯彻落实新时代党的组织路线”进行其次十一次集体学习。贯彻落实新时代党的组织路线，要突出要抓好人才队伍建立，深化人才进展体制机制改革，实行更加积极有效的人才政策，聚天下英才而用之，分散新时代人才“强磁场”。 打通“人才链”，加快人才体制机制改革。千秋基业，人才为本。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才是加快经济进展、促进各项事业富强的强劲动力，深化人才进展体制机制改革迫在眉睫。各地区应因地制宜、
7、因人制宜大刀阔斧地改革，破除人才引进、培育、使用、评价、流淌、鼓励等方面的体制机制障碍。一方面要依据地方经济进展的特别性，瞄准主导产业，延长上下游产业链，大力招才引智； 另一方面要瞄准人才群体的差异性，主动靠前引才，针对不同人才群体制定量身定做引才政策，才能在人才竞争中取得优势。 搭建“大舞台”，形成人尽其才深厚气氛。古人言：“物尽其才，人尽其用。”在任何一个时候，平台都是充分发挥人才效能、展现人才风采的重要舞台，而人才也渴望通过适宜的平台来施展才华。搭建多种形式的引才聚智平台，进一步激发人才创业创新活力，为各类人才搭建创新创业的平台和施展才华的舞台。与此同时，更加注意平台载体实质化运行，真正
8、取得实效，克制形式主义、官僚主义，少一些华而不实的“花架子”，多一些真抓实干的“吵闹声”，让各类创业平台和孵化基地有成果、见成效，让人才展其能、尽其智、显其才。 构架“新家园”，打造宜居宜业生态环境。对于人才来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，效劳就是分散力。改善生活环境、做优人才效劳成为城市“抢人大战”中的重要砝码，人才对于效劳和环境的诉求愈发剧烈，单独的经济利益已无法满意。各地政府应主动作为，在住房补贴、落户就业、子女上学、医疗保险等人才最为关怀的问题上，用政策赋能，赐予最大限度的丰厚条件。同时，积极打造各类人才集聚区的“邻里中心”，供应商业、餐饮、住宿、休闲等多种生活便利效劳，满意人才
9、需求，建立属于人才的“新家园”，为人才营造家的暖和，提升城市归属感。 【篇四】 习近平总书记在中心政治局其次十一次集体学习时强调，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严治理机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。仔细学习不难发觉，其中“优者奖”是新增内容。在此，借用微信新出的“拍一拍”功能，提示广阔贤人志士们，“优者奖”来啦，要在组织的暖和中持续奋斗！ “优者奖”内涵丰，进一步明确对优秀干部赐予嘉奖。“优者奖”的背后是中心在用人方面的最新思索。习近平总书记强调，“要加强对领导干部的正向鼓励，树立鲜亮用人导向，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖”。“优者奖
10、”就是受褒奖，是对先进典型进展褒奖，赐予他们精神上的荣誉、物质上的褒奖。不仅让肯干事、能干事、干成事的优秀干部有为有位，而且能够让其享受到组织、社会、国家赐予的嘉奖。“优者奖”是一种导向。树立“谁干得好就嘉奖谁”的导向，切实解决“干与不干一个样、干多干少、干好干坏一个样”的问题。 “优者奖”好处多，进一步充分调动优秀干部的积极性。“优者奖”所包含的精神鼓励与物质嘉奖好处良多。既能够树起“优者奖”导向，鼓励引导更多“勇将”“猛将”“闯将”涌现出来，为国家进展、民族团结作奉献。又能够让实干者充分感受到组织的暖和，真正收获“鲜花掌声”“真金白银”，工作更有激情、更有干劲。同时，“优者奖”作为干部能上
11、能下机制的再创新、再完善，有利于充分调动优秀干部干事创业的积极性，形成比学赶超、互促互进的良好气氛。 “优者奖”须珍惜，进一步坚决信念不懈奋斗各显其能。作为领导认可、群众满足的贤者，要倍加珍惜“优者奖”，是一种认可，更是一种鼓励。要更加坚决抱负信念，听党话、跟党走，坚固树立效劳国家、造福人民的思想，拧紧思想“总开关”，筑牢精神支柱。要更加努力地对待本职工作，高质量完成上级交办的各项工作任务，履职尽责、勇挑重担。遇到难题不畏难，遇到困难不退缩，擅长破解难题、敢于攻克难关。要真正把“优者奖”的鼓励转化为前进的不竭动力，时刻严格要求自己，以昂扬向上的精神劲、敢做善成的闯劲、时不我待的干劲，接续奋斗、
12、砥砺前行，争取在原有成绩进展的根底上，百尺竿头、更进一步。 【篇五】 用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。近日，习近平总书记在中心政治局其次十一次集体学习时强调，要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。选人用人是风向标，有什么样的干部作风，就有什么样的党风政风。优秀干部要用好、用足，更要留得住，此次新增“优者奖”，就是让能者“有舞台”、让优者“受褒奖”、让昏官懒官庸官“没有市场”的有力举措。强化对干部的正向鼓励，不光要“给位子”，更要赐予精神上的荣誉、物质上的嘉奖，真正让吃苦者“吃香”、流汗者“流芳”，形成“嘉奖一个人、激活一大片”的“鲶鱼效应”。 要以“优”配“岗”，真正人岗
13、相适。国以才立，政以才治。商鞅于魏国不得志，却获秦穆公赏识，把他放在最适宜的岗位上，使秦国得以崛起。对“优者”而言，要打破隐形台阶准时“给位子”，结合干部专业优势，合理设岗定责、搭建干事平台、分类培育使用，方能有效畅通优秀干部“出路”，实现以“人”配“位”、以“优”配“岗”，防止“优而不用”。同时，也要始终保持对各种拉关系、找门路、跑官要官等不正之风的高压态势，警觉“优而乱用”。“世界上没有垃圾，只有放错地方的宝藏。”干部力量各有千秋，有的文字功底深厚、有的擅特长理干群关系、有的擅长通观全局，假如位子不“合身”，小则屈才、大则误事。要全方位近距离考察其优缺点，通过仔细分析、反复比拟，择优而选用
14、其长、因材施用避其短，方能实现精准选人用人，释放人岗相适、人事适宜的“乘数效应”。 要以“岗”尽“优”，实现优尽其用。为政之要，莫先于用人。组织部门要当好伯乐，不仅能慧眼识“优”、严格选“优”，更要细心育“优”、重视用“优”，让千里马回归“专业领域”、大展“千里之能”。“优者”要在岗位上成长为根深叶茂的参天大树，尽其才、尽其用，就离不开组织部门的“补给”。要根据“缺什么补什么”原则，对优秀干部进展理论和实践“双管齐下”式培训，助其加快学问更新、加强实践熬炼，始终跟上时代节拍，在学习与磨砺中尽快成长为“新位子”上的“行家里手”，切实做到人岗适宜、能责相配。要定期对优秀干部谈心谈话，了解“优者”需
15、求和期望、输送组织关心和关怀，成为其安心干事创业的“助推器”和“安全阀”。要充分发挥考核“指挥棒”作用，让“优者”明确冲刺“风向标”，真正将力量用在“刀刃”上，释放最大才智与价值的“蝴蝶效应”。 要以“制”绣“花”，确保长效管用。优秀干部“有位子”、尽其优，也要保持长效，要在鼓励、考核、容错等诸多方面下一番制度“绣花”功夫，旗帜鲜亮地树起选优用优导向，将“优者奖”导向制度化，方能为优秀干部良性进展注入不竭动力。要健全完善科学识人制度，目光既关注意要岗位也留意平凡岗位，既盯紧改革进展主战场也盯向维护稳定第一线、更盯牢效劳群众最前沿，全方位发觉识别优秀干部。“容错”不是“纵错”，要根据“三个区分开来”要求，合理界定“容错免责”边界和尺度，容敢干事之误、不纵“乱作为”之错，让擅长攻坚克难、激流勇进的“优者”把心思用在“想干事”上，而不是“少干避祸”上。“世之治乱，在赏当其功，罚当其罪，即无不冶。”要正反结合，探究干部“能上能下”制度，让“优者”时刻保持竞争状态，释放优者更优的“马太效应”。