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1、 机修个人工作总结|机修车间安全工作总结 更新时间：2023-05-30 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 本页是最新公布的机修车间安全工作总结的具体范文参考文章，好的范文应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。 篇一：机修车间安全月工作总结 机修车间安全月总结 在安全生产月中，机修车间贯彻活动主题“加强安全法制，保障安全生产”，结合岗位实际，依据厂、
2、车间的详细要求，车间制定了具体的活动规划，仔细组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好气氛，现将本月车间安全活动开展状况总结如下： 一、车间通过召开安全月专题会、利用班组工前5分钟及每天的奉献时间，结合班组培训规划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进展安全培训。 1、6月2日召开车间安全专题会，传达学习分厂“安全月”活动总体方案及会议精神，同时依据添加剂分厂“安全月”活动规划，车间制定了机修车间安全月活动绽开规划。 2、6月3日至6与7日，学习了-安全操作规程，并进展了“焊机电源线、把线漏电应急预案”及“气焊回火的应急预案”现场演练，通过学习演练使员工对岗位操作标准
3、的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 3、6月8日至11日，全员观看学习了分厂供应的电教片化工部安全四十一条禁令、化工行业新工人入厂安全教育，通过观看对相关安全制度和法律法规学问更加明确，增加全员的安全意识和对安全责任的熟悉。 4、6月12日上午10:00，分厂领导到机修工作现场，对机修应急预案的现场演练进展检查验收，并在现场对演练过程中发觉的问题进展了现场讲评，范文TOP100车间通过反思演练过程中缺乏的同时，找出相关对策，教育提示全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范力量，保障职工安全安康。5、6月13日至20日，车间依据分厂规定
4、的安全根底学问考核的四项内容，安排人员进展学习，并利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 6、6月23日至25日，抽出2人参与了分厂应急志援队统一预演及分厂举办的消防应急演练。 7、6月25日下午，机修车间抽出2人以分散组的成员身份，参与了分厂消防应急演练，并参加了安全根底学问考核竞赛。保证了培训的实效性，并且对职工自身起到了重点的指导与教育。 二、车间结合分厂“安全隐患专项排查”活动，全面进展现场隐患排查。 1、依据安全本质化整改，对钢丝绳存放架制作改造、安全护罩全面排查整改；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进展重新排查，仔细组
5、织危急源辨识、风险评价及风险掌握筹划等活动。 2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进展了充分的分析 评价，并提出了掌握筹划，范文写作以班为单位，班长为负责人，班组成员全员参加的形式，每时每刻对隐患排查活动。对排查出的事故隐患深刻剖析缘由，制定有效的整改措施。 3、持续加强特种作业人员的集中排查，削减、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各班组之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到准时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全协作意识。 三、立足岗位实际，深入开展“六个一”
6、。 1、结合“参与一次应急演练、提一条安全生产建议、查找一个安全事故隐患、观看一次安全生产警示片、当一次安全生产检查员、参与一次安全竞赛”六个一活动，对现场安全因素进展一次彻底排查，集中整改，准时订正习惯性违章，加大现场治理与设备治理的掌握、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度标准个人行为。进一步标准吊、索具的使用，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增加，确保100%的安全性。 2、加大现场治理督导、检查、考核力度。思想汇报专题现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。好职工心情、特种设备、特别人员、特别时期的各项工作。 四、
7、存 在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训 和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对新工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 安全月活动中也暴露出了机修车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克制缺乏，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素养。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应当怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的力量，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。 机修车间 篇二：机修车间安全工作总结 篇一：机修车间2023年上半
8、年工作总结 机修车间2023年上半年工作总结 2023年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间治理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进展； 1、严格执行公司的各项治理制度。 2、要求各班组的班前会必需进展安全提示，使它成为安全理念、安全学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知准时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间5月份试行了每周进展两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术学问的培训。同时规定每
9、月的6号和16号为必需学习培训的时间。 4、准时参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下(来自: :机修车间安全工作总结)个月主要工作规划布置安排会，准时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深入现场准时发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、安全作方面。在2023年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注意安全培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻糊涂地熟悉到安全工作任重而道远，只有不遗余力，最全面
10、的范文参考写作网站时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。 三、制度建立方面。 1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建立要求，进展了班组建立的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的治理水平和工作效率。 2、随着试生产期的完毕，我们要求员工从思想熟悉上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的治理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员安全操作，设备平稳连续
11、长周期地运行。 四、详细工作方面。 今年上半年我们进展了已下工作： 1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 2、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。 3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。 4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。 6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作（更换螺栓、底板及气缸修理）。 7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。 8、完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。 9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 10、准时完成各车间
12、各部门要求的各项检修维护协作协调工作。 11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 五、工作中的缺乏和感受。 1、治理还不细不实，还有待有待于在关注细节方面连续努力。在寻常的工作中我们深刻地体 会到，治理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提示、整理、整合工作。治理有时更多的就是效劳，诸如安全提示、业务培训、安全培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简单消失的问题的提前告知，这些都是治理的范畴和手段，它也是对治理过程的一种掌握。过程消失了错误那我们就难以得到想要的结果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大
13、家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化治理的理念下，要更进一步的提高常项治理工作的水平，使车间的根底治理工作更扎实，更好的效劳于以后的生产。 4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应当是我们治理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的治理就到达了事半功倍的效果。 5、车间治理的重点是现场治理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高治理的效率和时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，准时发觉工作中存在的问题，少走或不走弯
14、路。同时多在现场巡查也能准时发觉事故的苗头，这样我们才能把事故毁灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改良，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判力量，提高突发事故的应急处置力量，都需要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要到处被动或者束手无策。 下半年的工作规划 一、总的思路： 1、不断提高常项工作的质量和效率，加大安全培训和教育的力度坚固树立全员的”我要安全、我会安全“和全员的“时时讲安全、事事要安全”的安全理念，努
15、力实现零事故。 2、搞好班组的阵地建立，充实班组建立内容，积极协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和治理潜能，通过提高班组长的治理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的治理水平和工作效率。 3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。 4、努力把机修队伍打造成一支“反响灵敏，不怕吃苦；团结奉献，互帮友爱；招之即来，战之必胜；”的效劳型团队。 二、详细工作方面： 1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 2、关注治理细节，努力降低各项消耗指标。 3、准时协作各车间完成各项检修及新增工作任务。 4、稳定员工队伍，提高效劳水平。 5、加强安全培
16、训和日常提示工作杜绝各类安全事故。 6、完善锅炉房的标识化治理，积极推动“6s”治理。 7、积极协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期预备工作，确保冬季篇二：机修车间2023年度安全工作总结 机修车间2023年度安全工作总结 2023年，在公司各级安全主管的正确领导下,我车间仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全生产各工程标的实现，现将我车间2023年度的安全生产工作状况汇报如下： 一、明确安全生产的指导思想 以仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以“治理隐患，防范事故”为主题，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动
17、，大力宣传安全生产方针政策、宣传安全进展的理念、宣传安全生产责任制典型和隐患治理工作绩效，夯实安全生产根底，促进各项事故防范措施落实， 二、加强领导，进一步落实安全生产责任制 三、发生的安全事故总结 2023年度我车间共发生工伤事故5起：微伤1起、轻伤2起、重伤1起、致人死亡事故1起，工伤事故所造成的医疗费用为30600余元，经济损失达数十万元，事故给伤者家庭带来极大的伤痛。 四、安全生产工作的培训及宣传 2023年3月2023年5月，对车间各种岗位作业人员进展安全操作规程的学习。 2023年7月2023年9月，对车间全部的员工进展安全培训及考试，强化每位员工的安全意识，提高安全教育思想，削减
18、安全事故的发生。 2023年10月2023年11月，加强治理员工的安全意识，强抓可能造成工伤事故的安全隐患，对发觉的安全隐患进展准时整改，避开事故的发生。 五、安全工作的整改内容 1.对车间内的全部物品进展合理摆放，进展分区治理，对全部区域进展标示，严格根据上级下发的文件执行对物品的“定制治理” 2.对车间内部的全部消防设备进展长期检查、更换，确保在发生火情事故后可进展准时处理 3.对车间全部的高空作业设备进展定期检查，确保高空作业的安全，避开消失安全事故 4.对车间全部的氧气、乙炔进展严格治理，并对全部从事气割作业的人员进展强化培训，严格遵守安全操作规程进展作业 5.对车间全部的吊装设备进展
19、定期的检查、维护，确保吊装作业使用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业安全正常的进展 2023年在安全治理工作中虽然取得了一点成绩，但于领导要求还存有肯定差距，新的一年里，我将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全治理，为实现全年无重大安全事故做出更大的奉献。篇三：2023年7月份机修车间安全工作总结 2023年7月份机修车间安全工作总结 进入7月份，机修车间为确保安全无事故，始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，主要进展了以下工作。 一、仔细办理各种票证手续，安全保质保量的完成了北造气8#炉， 9# 炉的通风更换及停车检修期间的工作。 二、对车间的电器线路，车床、
20、钻床、行车、焊机进展了安全隐患检 查， 发觉几台焊机，电源线老化和破损并请电工准时的更换。 三、坚持每天学习晋煤集团化工企业的事故案例汇编和公司下发的安 全学习园地及文件。 四、对车间外的施工，车间对员工进展了安全要求和安全检查在高处 作业时就留意的事项，仔细遵守公司的各项安全规定。 五、车间全月安全无事故。 机修车间 2023-8-2 篇三：机修车间2023年度工作总结 机修车间2023 工作总结 机修车间 2023-12-2 年度 机修车间2023年度工作总结 团结、战斗、拼搏的 2023年马上过去，一年来，受“12.31”事故影响，公司生产经营困难重重，职工收入相对较低，在此背景下，机修
21、车间全体干部职工，团结一心，坚决信念，与公司共度难关，不计名利，不计酬劳，以效劳生产一线，完成大修、抢修任务为重点，以实际行动支持公司工作。同时，在党政的正确领导下，以开拓新的生产范围为导向，以经济责任制为根底，创新治理标准，塑造机修形象，力争使机修车间做大做强。通过车间全体干部职工、党员、技师等的通力协作、坚韧拼搏，在2023年的各项工作中，取得了可喜成绩。 一、生产经营结硕果 截止2023年11月份，我们共完成生产任务468项，完成制作设备及零件加工制作5816件，包括完成“12.31”事故抢修任务、三台气化炉大修、八次气化炉抢修、三次YGT1701大修及中修，制作了4台W11-1、3台W
22、303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，安全阀离线、在线调校200余台，任务完成率100%，产品合格率100%，到目前累计完成工时62581个，到10月份止，实现内部产值1500余万元，提前两月完成了年初签定的责任制目标。 二、抓生产、保连运、优质、高效完成各类抢修、检修、大修及制作维护任务。 1、生产经营 2023年伊始，车间首先完成了“12.31”事故抢险任务，开车后以狠抓任务落实工作为前提，完成好本职工作及日程老工程工作外，积极拓展生产范围，以抢修为重点，多点齐下，全面开 花，但凡能完成的任务，我们都主动担当，工作不讲条件，不怕困难，没有条件制造条件也要干。各项任务细心组织
23、，抢修任务领导在先，责任层层分解，落实到人头，严厉厂规厂纪，加强抢修纪律，实行劳动力穿插使用，克制设备缺乏，人员少的困难，严格考核，奖勤罚懒从制度和环境上造成有利于抢修和检修的良好气氛，屡次精彩完成三台气化炉大修、十次气化炉抢修、三次YGT1701抢修、两次Y901机组抢修，现场堵漏等急、难、险任务，展现了铁军风采，保证了公司装置的稳产高产。同时我们还先后修复了独立制作了4台W11-1、3台W303、1台VW901油冷器、1台1612排污冷却器，离线、在线调校了200余台安全阀，对气化炉换下的减速机、偏心套的备件，也进展了修复，给公司节省了大量资金，为公司度过困难做出了奉献。 在硝酸扩产任务中
24、，我们积极主动担当了利润低、产值低、耗时耗力的酸洗及各类试压工作。以牺牲小我、顾全大局的思想作风，圆满完成了该项工作，为硝酸扩产设备的按网络进展供应了保障。 2、潞安煤基油大修 机修车间于2023年4月完成了潞安煤基油空分以及合成气机组的大修任务。车间全部职工、主任全班人马赶赴屯留。大家群力群策，检修中不敢有丝毫马虎大意，为保证工作进度，通宵达旦，累了躺倒篦子板上睡一会，饿了啃几口面包。经过23天努力工作，顺当完成了两台空分、一台冰机、一台合成气的大修任务，并且得到了托付方的高度赞扬。 3、日常落实 在完成好现场抢修任务的同时，我们对各项日常工作也不放松。车间严格按月生产规划及周生产规划安排生
25、产任务，每天对 任务进展监视检查，每周进展生产任务汇总及安排调度，每月进展考核，对生产过程中的质量、安全、高效完成。全年设备事故为零，安全事故为零，质量事故为零，任务完成率100%，受到大家全都好评。 机修车间所担当的检修任务都属于生产心脏，检修的成败，事关全局，对公司稳产高产有打算性意义。我们本着“九分预备，一分检修”的原则，事先做了大量工作，从劳动力配备、组织、工具、材料等做了全面细心预备，克制了时间紧、任务重，战线长，点多面广等困难，发扬连续作战精神，从施工到安全，责任到人，在Y1701汽轮机的检修中，化钳二班副班长李志印带着王小虎、李刚、李佳东担当了高压透平的大修任务。面对如蛛网的油管
26、路、仪表探头等，不敢有丝毫大意，经常从早8：00，始终工作到晚10点，在高压缸找正决战阶段，李志印、王小虎确认每一个数据，不放过每个疑点，保证了高压缸的找正精度时，班长冯理中，原来是担当缸体打磨的任务，在干完自己的本职工作后，又主动留下协作透平检修到深夜?全部参战人员，无一人言退，没一人叫苦叫累。化一班班长李国红，除带着班组人员完成了V901抢修任务，还屡次完成了气化炉的大修任务。皮带班仅有正式职工4名，并且三名员工身体不同程度有伤病，他们担当全公司的皮带粘接、堵漏任务，困难可想而知。但他们在皮带班长房保梁的的带着下，在车间和两个钳工班的支持下，做到了召之即来，来之能战，圆满完成抢修任务，保证
27、了生产运行。负责安全阀调校的张培吉没日没夜的研磨、调校，都能按时完成工作任务。正是大家的团结协作、相互帮忙，使机修车间的检修顺当按期完成。 三、修旧利废成效大 2023年初，机修车间严格治理，精打细算，掌握本钱和材料，循环利用，W303更换3台、W11-1更换4台、气化炉换下的减速机8台、偏心套13件，也进展了修复，累计给公司节省资金70万元，在公司度难关的特定环境下，成效显著。平常的工作中，车间重视本钱治理，努力降低各类消耗，对任务单、材料单、上下帐、结算等等各项进展掌握，并责任到人，严格考评，也收到了良好效果。 四、抓治理，促进展 1、一年来，我车间依据厂和公司相关方针，严格各项治理，始终
28、把安全和质量当重头戏来抓，从制度入手，从行为抓起，点点滴滴，日积月累，严格按规程办事，严格按制度考核，加大培训力度，努力提高职工的安全、质量意识，完善各项制度，从小事做起，精细化治理，全年未发生安全、质量事故，年度内审顺当通过。 2、在完善规章制度的前提下，我们狠抓落实工作，准时处理各类违章、违纪现象，组织大家学习了“机械厂员工守则”、“检修工岗位标准”、“机械厂员工行为标准”等文件，全部通过了“手指口述”的验收工作。车间分工明确，各司其职，工作互补，不留死角，各项任务落到实处，努力做到不违章，不违规，一手抓生产，一手抓素养，生产、培训两不误，使各项治理工作落到实处，为车间进展打下根底。 2023年度，我们克制种种困难，完成了许多艰难的工作，职工素养有了较大的提高，但也存在一些缺乏： 1、 2、治理工作存在时紧时松的状况，违规违纪现象时有发生。质量意识还需进一步提高，目前局部职工仍存在干粗活现 这是篇好范文参考内容，讲的是关于安全、工作、车间、完成、进展、任务、事故、治理等方面的内容，盼望网友能有所收获。 【机修个人工作总结|机修车间安全工作总结】