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1、 生产部个人总结报告(15篇)生产部个人总结报告篇一 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。 第一项、工作回忆： 1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常治理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监视和排解各
2、车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全学问和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产规划完成率99.78%，车间全年合计生产s75级吨，全年生产规划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量掌握，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全
3、力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。 3、设备治理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员治理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监视治理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 其次项、存在的缺乏和对策： 1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发大事的力量仍旧不强，一局部职工存在严峻的冒
4、险蛮干行为和对安全的漠然视之和幸运心理，对安全防护用品的作用不能深刻熟悉，这与培育职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参加的质量治理意识，没有完善的质量治理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的状况下会消失真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之
5、前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化掌握，但由于我们是订单和连续式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已筹划实行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面积极汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产本钱降到最低， 第三项、自身总结： 20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经受了这几年的生产治理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持帮忙下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，根本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了
6、坚实的根底。 但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，沉着地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的治理力量，客观的面对自己的缺乏，更好地改良。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 生产部个人总结报告篇二 今年以来，我-厂坚持“安全第一
7、、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，本厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部
8、门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开劝违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了-厂统一领导、单位全面负责、职
9、工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现尝体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理
10、、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意
11、识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我-厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。-厂专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实;专业治理支撑有力;综合监管保障
12、有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我-场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(-厂重大危急源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状
13、态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、 “百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全治理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我-厂检修安全治理规定，严格落实安全确认制，
14、实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 安全
15、工作既是挑战、又意义深远，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。 生产部个人总结报告篇三 光阴如梭，20xx年马上过去，20xx年马上降临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 20xx年ai产量如下
16、： 做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器3、依据上级安排规划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，准时订正不良操作行为; 5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象; 6、负责审核当班各
17、机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7、负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进展品质掌握、漏件掌握及设备操作，修理等技巧和方法; 8、负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行; 9、负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件掌握方面的改善; 10、保证ai的环境、温度、湿度必需符合要求; 11、建立机器病历表，具体记录机器故障的修理记录 12、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。 2、pdvd在ai过程中
18、准时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。 缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削
19、减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失稳固团队建立 1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与
20、上同下协调工作事宜。 回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳累欣慰，20xx年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮忙和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康! 生产部个人总结报告篇四 _年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根
21、据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作
22、没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作
23、为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技
24、术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术
25、水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小
26、准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆的缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是
27、临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完
28、成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的
29、也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面 1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人
30、存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是
31、最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好2022年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理 (1
32、)重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 (3)连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱 (1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产
33、量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备
34、。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 (3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚。 (2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。 (3)强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境
35、和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述
36、，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 生产部个人总结报告篇五 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克制。一.工作重点1.协作进展1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年。 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克制。 一.工作重点 1.协作进展1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从
37、去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比规划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处
38、理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需求。 2.保证全年顺当完成发电任务 进入-年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二.日常工作 1.由于发电任务繁重，机组的检修
39、工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。 2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交-制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋榜样作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3.不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的生产工作环境
40、之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20-年。 4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在-年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.安全与治理 -年是安全与治理年,为切实加强全员的安全意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1.上半年为通过iso9001质量治理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,使用设备保
41、养卡,检修卡等有效手段,并使设备治理工作进入电脑化治理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2.在-年里,生产部不断加强安全治理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。 3.催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工糊涂的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解
42、决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四.缺乏之处-年生产部未消失重大安。范文电力生产部年终总结(2)，版权归原全部，本文主要是关于总结,年终,电力,工作,安全,机组,运行,员工,生产部,设备的，盼望大家敬重原创者的学问产权。 5.生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有
43、关制度,准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。 四.缺乏之处 -年生产部未消失重大安全事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。 1.个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,假如疏于治理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 2.事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻,积
44、存大量的治理阅历,在处理突变问题时才不至于消失盲目性或多走弯路,我们的治理及运行工作才会高效、有序。 生产部个人总结报告篇六 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。主要表达在： (1)按月完成研磨规划，下发领导工作指令，根据企业各项工作拟定的方针顺当实施。 (2)对生产上消失的问题，能够
45、准时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产规划任务顺当实施。 (3)加强车间安全文明生产现场治理，各车间现场治理根本上根据“5s”标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟识厂区环境，生产上了正常轨道。 (4)在本职工作不忙的时候，能够协帮忙完成调砝码间、装备车间和库房治理的工作。 面对马上到来的20xx年，我将会克制自己的缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我最大的努力： (1)连续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。 (2)加深自身的学习力量，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业学问
46、，使自己能随时的把握住行业动向。 (3)在20xx年盼望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业进展。我信任无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、进展自我，其他两项都会变得更加轻松了。 20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟自身技能。积极响应公司在来年度指定的治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克制自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝福我公司在20xx年里，龙腾盛世，创威飞行! 生产部个人总结报告篇七 时间飞逝，岁月如梭，一转瞬又到了辞旧迎新的时刻，更好的迈向一个新的台阶，更好的实现人文化治理理念，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们对快诊生产和快诊研发一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会