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1、 新年工作计划范文八篇新年工作规划 篇1 一、本年根底工作： 1、广告的设计、制作以及投放； 2、网站的设计、制作、维护和宣传； 3、学校动态的编写和网站的更新； 4、利于学校进展的各类机构的协商合作； 5、学校各类张帖宣传资料的投放规划和更新； 6、讲座的多样性和专业性； 7、全年招生和各月招生规划的制定。 二、本年主要工作内容： 1、全年招生规划：全年规划招生规划金额80万，规划招收新会员人数140-170人。 2、 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。 建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可特地成立网络营销部。 3、 建立学校内部市场客
2、服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满足客户的跟踪、解释。 4、 建立标准标准的市场业务体系，包括市场调研（工作动身点）、竞争对手（工作参照点）、合作机构（互利合作），市场定位，产品，价格，促销类活动。对外（商业媒体合作机构）的接待效劳标准、话术应对技巧。 5、 新学校网站开通，准时更新最新内容； 6、 拓展一些新区街道路口的宣传、开发。 7、 加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。 8、 市场条件允许的状况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展学校宣传平台。 9、 前半年筹划1-2场大型公益性讲座。后半年协作新园建立，筹划一次新园庆祝晚会并邀请
3、一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等 增加社会曝光度，为后期合作建立根底。 10、 联系总部创立类似于eq家庭技巧类的dbm投放性杂志。 三、市场部存在的主要问题： 1、 市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，特地从事文字编辑，客户归档及信息维护。 4、 各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。 6、 市场部整体工作效率临时未看出太大成效，亟需改良提升! 四、20xx年各项活动数据： 学校小型公益讲座30-50场，招生沙龙20场左右。发放宣传资料10万份左右，印制宣传卡片5万分左右。全年新报名会员金额80万，招收新会员人数140-170人。与至少8家商业机
4、构建立长期合作关系。市场部新进人员1-2名，新增训练师8-10名（包括新园）。 新年工作规划 篇2 在谈及厨房治理之前，首先对于厨房员工乃至整个餐饮部、酒店将提倡和崇尚的风气加以陈述。 一、倡亲切风气所谓亲切，即全体员工，包括治理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。 二、提倡团结风气所谓团结，即全体员工分工明确，又相互合作，是目标全都下的团结。这种团结是企业实现自已目标的根本保证，是企业进展的动力，团结才能使员工同心同德，并肩工作。 三、提倡互助风气所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此相互关怀相互爱惜和帮忙。 四、提倡友爱即员工彼此友好相处，相互厚爱，友爱以“仁”为根底，
5、只有“仁”才能与别人友爱友善。员工都有要求做到严于律已，宽于待人。 五、提倡勤俭风气所谓勤俭，就是勤劳简朴。勤俭是企业的珍贵财宝，而厉行节省，反对铺张，同样是企业兴业之道。 六、提倡敬重风气所谓敬重，即是企业内部尽管有职务，工种之分，但企业的每个成员都要能彼此敬重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别人学习，能敬重别人的人格、学问、技术和劳动乃至生活习惯。 七、提倡合作风气所谓合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不管份内外的事才都能关怀，尽心尽力地去做，主动帮忙别人。 八、提倡信任风气所谓信任，即企业的治理者与员工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不欺上瞒
6、下，能选贤任能，知人善任，唯才是举，做到用而不疑。上下都能坦诚相见，热忱相待。 总之，企业风气所涉及的方面很广，它实际是企业员工长期自觉形成的良好风气。这种风气，做为厨房治理者将竭力指导，使整个厨房组成员都具有良好的风气和精神面貌，也信任整个酒店都表现出良好的风气，由于这些将是企业的巨大精神财宝。 综上所述，我信任员工在这样良好的气氛内工作，再加以治理必定会树立良好的企业形象，才能无暇地参加到市场竞争中去，为利于开拓市场与产品。扩大影响和信誉，制订该系列治理规划。 新年工作规划 篇3 转瞬间，半个月的车间实习工作已成为历史，在这半个月的时间里，通过学习工作，与其他员工的相互沟通，我已渐渐溶入这
7、个大集体当中。 这次实习让我感受到公司的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我受益匪浅，在半个月的实习我总结如下几点 1. 心态转变。以前的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题三点一线的生活，进度跟得上就可以，而在现在的工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗寻常心去对待，准时的转变心态会让我们工作更加顺当。 2.规划做事。有明确的规划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。 3. 到处留心皆学问，注意细节。 4. 解到非标自动化设备市场前景很宽阔，尤其是机器人在今后的加工行业中渐渐取代人
8、工的繁琐。 5. 熟识我们公司目前所在的客户资源及其客户所定制的自动化设备。 6. 清晰的解到我们公司目前装备的设备主要用于汽车行业，空调压缩机行业，家电行业以及其它行业。 7. 熟悉到公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用，型号和大小。 以上是我对实习期间的工作总结xx年的工作规划如下 ： 一、对销售工作的熟悉 1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额300万元。 2. 适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员沟通沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3. 目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与
9、合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 4.不断学习行业新学问，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 5. 先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 6. 对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1. 制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下
10、午时间长可安排访问客户。 2. 见客户之前要多解客户的主营业务和潜在需求，最好先解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3. 做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 4 填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 5. 投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误。 6.投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮客户担当全部或部份设计工作。 7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提前安排交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回
11、款。 8. 货到现场，请技术部安排调试人员到现场调试，,验收。 9. 提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1. 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要与同行间相互学习和沟通。 2.对于老客户。常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。 3. 利用下班时间和周末参与一些学习班，学习营销和治理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯不断提高自己的力量。以上是我xx年工作总结及xx年的销售工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同
12、努力克制，争取为公司做出自己最大的奉献! 新年工作规划 篇4 依据20xx年工作中存在的缺乏，结合公司今后的进展趋势，我部门拟定了20xx年度工作规划，并遵照规划开展详细的工作，旨在能更好的为各部门效劳，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成20xx年规划目标任务，推动公司整体进展。 20xx年度工作规划重点内容： 一、完善公司部门治理 (一)尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的具体规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清晰，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，掩盖了行政治理的各方面规章制度的主要内容，
13、同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的.了解公司、认同公司、融入公司。 员工手册分别从公司进展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业治理、机构设置、工作汇报、行为标准、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，规划本年度修订完。 (二)协作各部门聘请并考核新员工 高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司马上进驻金麟湾二期，人员配置严峻缺乏，行政部将在本年度协作高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。 主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个局
14、部进展： 1、根本制度考核：包含公司的规章制度、品德等，行政部依据实际状况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品德、共性和对公司不认可之处，品德不佳或试用期间不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量削减人力资源本钱的铺张; 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位根本技能、工作态度、力量等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际状况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平常的表现和考核数据，公司可在程度上熟识员工的各项根本状况，参考定位员工在公司的工作方向。 3、岗位转正评估：岗位转正由人
15、力资源部协作分管领导共同完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进展。 (三)帮助部门奖惩治理 1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善，20xx年规划帮助部门加强公司正规化治理建立，依据公司发生的不同大事，准时帮助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际状况，鞭策员工，表彰先进，鼓励全体员工行为标准，提高自我约束力量。 以员工手册中的奖惩治理为准，严格按其规定执行，发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚清楚，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评比优秀员工时，可做参考资料。 2、针对公司实际状况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制
16、度具有公正公正性。在奖惩制度实施过程中，若发觉制度不完善的地方，如确有违规等状况未在奖惩条款中，行政部准时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公正公正，只有这样员工才会心服口服，公司治理才能真正走向制度化、正规化。 二、建立“企业商学院” 1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院全部的资料，包括(各部门工作案例、公司全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动筹划方案及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域进展状况记录资料; 2、将全部资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行
17、政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丧失。 三、举办公司员工活动、丰富公司文化气氛 1、行政部根据历年企业传统节日，连续制定了本年度的企业文化活动规划，规划在4月底举办第三届企业运动会，6月协作营销部举办第三届杨梅节，8月份协作物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。 2、企业宣传栏能够集中的表达出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓舞员工的进展，20xx年规划连续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日庆贺、父母节日问候、新生儿祝愿以及安康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨
18、提示：今日您问候爸爸/妈妈了么？每周更新安康小贴士内容，关怀并提示大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。 四、建立员工培训体系，培育强大的企业综合力量 任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的治理系统，还必需有强大的企业精神。由于治理的系统与工具都会随时代而转变，唯有精神生生不息。 当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是分散员工共同制造基业长青最核心的力气，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片松散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿美丽衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题，建立公司文化的过程，就是公司发觉自身问题
19、，解决自身问题的过程，因此，行政部预备20xx年培训体系，以培育企业的综合力量，也是对员工的升级。 新年工作规划 篇5 金秋送爽，丹桂飘香，又是一个秋高气爽九月天，告辞了沉静在奥运激情喜悦之中，迎来是我们一个崭新开头，新学期，新起点，幻想在这里重新插上翅膀，抚州职业学院学生会主席，熟识并不生疏，由于上一学年风风雨雨、分分秒秒，我们都一起见证，一起走过，心中有着太多感慨！ 温州华侨职专学生会主席以效劳全校同学为宗旨，仔细做好每件事情，仔细积极地协作学校做好各项工作，在上一学年学习和工作中也都取得了不小业绩。 学生会一个部门犹如生产流水线，尽管每一学年都有更换新成员，但对于部门工作那一份热忱却都未
20、曾转变。上一学年由14级新成员组成，同样以高涨工作热忱、积极负责态度做好学生会各项任务，把每件事情做得很细，成绩也都是明显得。上一学年我院经受了专家评估小组对我院教育教学水平一次评估，全校领导、师生，各级部门都仔细对待这来之不易挑战与机遇，我们秘书部也仔细、负责地做好每件事情，做好各项活动及会议宣传报道工作，最终也都很好完成。 点点滴滴努力、认仔细真负责，部门成员团结与合作共同拼搏才有了今日成就与收获，我们没有傲慢只有更想前进动力，由于那一切都并不属于我们每个人，以后路还很长，还有很多事情需要连续做下去。回首过去，对于部门每个成员而言，感到是一种欣慰。然而，胜利光环终究会由于岁月风雨侵蚀而慢慢
21、消逝，一个成就也只能是依次奋斗里程碑！明天会怎样？后天又会怎样？无人可知，同样，我们部门工作也不会因此而停滞不前，我们工作还需要连续做下去，在原来根底上连续努力做好各项事情，这是我们工作，是作为学生干部职责。 因此，为了下一学期学生会工作做得更加精彩，连续保持上一学期优良作风，特提出以下几点意见： 一、工作态度与细节。俗话说：“细节打算成败，态度打算一切。”首先，我们应当清晰自己本职工作，用一颗寻常心来对待做每一件事情以及我们所遇到每一个困难。其次，就是要做好细节工作，一个个细节才能组成完善工作。踏踏实实，任何事情都会做好。 二、部门成员要和谐、团结。我想，一个优秀集体，必定是一个既和谐又团结
22、集体，而一项工作并不是哪个人事情而是我们大家共同期盼目标，每一个成员都应为集体着想，团结和谐，尽自己应尽责任。 三、每个成员要勇于并敢于发表自己意见。任何一项成果都是大家共同努力结果，因此，作为秘书部成员，要敢于说出我们内心最真实想法。只有积小流才能成江海，只有积跬部步才能至千里。集思广益，才能做好每件事情。 四、加强与各部门及各系部沟通与联系。我们应当加强与其它部门以及各系部联系，听听他们对于我们工作看法及意见，有则改之，无则加勉。 五、定期总结该阶段工作，并查找缺乏。我想，这一点应当是比拟重要，当我们始终忙着往前飞奔时候，不时回头看看，或许你会发觉很多问题。因此，常常总结过去，反思缺乏，发
23、觉问题解决问题，脚踏实地，才能做好事情。 六、搞好学习。学习永久是学生天职。无论我们怎样仔细工作都不要把学习置后，学好自己专业每门课程，学好技能，熬炼自己各方面力量，努力把自己培育成为一名合格大学生。规划，无非是让事情做得更加完善，同时也是以后行动指南。 新学期，新起点，一切努力照旧！信任我们部门肯定会连续努力，做得更好！ 新年工作规划 篇6 在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密得工，护理人员得素养和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作得重要作用和地位。护士对人民得安康做出了积极奉献，从而受到了社会得敬重，被誉为“白衣天
24、使”。在xx年新得一年里, 我们坚持把“以“病人为中心”得人文护理理念融入更多实际详细得工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”， 在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好得修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人安康得治理者、教育者、 照料者和讨论者角色。特制订xx年护理工作规划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员得专业素养 1.强化相关学问得学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展及专业得培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士得考核，强化学习意识，护理
25、部规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资得护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评得客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士得轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡得现状，有规划得选送局部护士外出学习，提高护理人员得素养，优化护理队伍。不断得更新护理学问。 二、护理安全是护理治理得重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员得环节监控：对新调入护士以及有思想心情得护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就
26、医安全。 2.病人得环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急得病人要重点催促检查和监控。 3.时间得环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 4.护理操作得环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天得大事，作为护理治理中监控得重点之重点。 5.护理部不定期得进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室得角度进展分析，分析发生得缘由，吸取得教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失得科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故得发生。 三、转变护理观念，提高效劳质量 1.护理部连
27、续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”得观念，把病人得呼声作为第一信号，把病人得需要作为第一需要，把病人得利益作为第一考虑，把病人得满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作得根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。 2.注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人得交谈，发放满足度调查表等，猎取病人得需求及反应信息，常常听取医生 得意见准时得提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们得工作积极性，从思想上，行动上作到真正得主动效劳。把“专心效劳,制造感动”得效劳理念运用到
28、实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对得执行到位，加强安全治理得责任，杜绝严峻过失及事故得发生。在安全得根底上提高我们得护理质量。 . 4、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪得根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好得职业形象。 我院得医护比例搭配不合理，护士得人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足得护理效劳。 四、树立法律意识，标准护理文件书写 随着人们法律意识得提高，医疗事故处理条例得公布，如何在护理效劳中加强法制建立
29、，提高护理人员法制意识，已成为护理治理得一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写得意义，标准护理文件书写，并向上级医院得同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件得实际状况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患得合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 五、护理各项指标完成目标 1.根底护理合格率100%。 2.急救物品完好率达100%。 3.护理文件书写合格率90% 4.护理人员“三基考核合格率达100%。 5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6.常规器械消毒灭菌合格率
30、100%。 7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 新年工作规划 篇7 首先，特别感谢公司领导对自己的信任和赏识，派我来效劳门店担当店长。20xx年，是国家十二五规划进展实施的最终一年，也自己这个新店长上任的起步之年，将面对剧烈的金融保险市场竞争。如何上依靠公司的支持，下依靠员工的努力，严抓治理，专心经营，做好华为集团公司理赔和做业务等业务效劳工作，是摆在自己和全店员工面前一个新的课题。为此，现做20xx年工作规划如下： 一、加强制度建立，引入鼓励机制 在规章制度上，根据公司印发的客户效劳柜面治理制度，依据本店的实际状况，建立和健全一系列规章制度，为客户供应标准化的效劳，维护保险
31、公司形象，内容主要包括职业道德标准仪容仪表标准员工守则门店劳动纪律门店学习及会议制度等，进一步提高了门店的工作效率，提升效劳质量和效果。 在岗位职责上，自上而下明确每一个员工的工作职责，严格工作程序，按制度办事。对承保业务治理，利用风险治理技术及定价体系来掌握承保风险，打算承保费率，确保承保质量。通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务规划。 在考核体系上，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。20xx年，紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面实行薪酬体制改革。初步建立了一
32、个能上能下，能进能出，能够充分激发门店员工积极性和制造性的用人机制。 二、加强团队治理，打造保险铁军 坚持把培育工作人员的业务素养作为团队治理的一项重要内容来抓，同时，加强员工队伍建立，努力打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的工作团队。作为一名基层治理人员，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，自己必需注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和治理力量。 1、组织招募新人。 依据店员自身应当具备的条件，通过媒体广告、店前贴广告等形式，向社会公开招收新员
33、工，并且从外貌、气质、学历、人品、学历和阅历等方面去考察，优中选优，精益求精，真正选拔知名新店员，在岗位上试用，期满通过公司人力资源部门统一签订劳动合同。 2、建立团队文化。 详细点讲，就是包括两个内容，一是以人为本，时时到处关爱员工，在学习、生活和工作方面，把员工当成企业的珍贵财宝，善待员工，爱惜员工，帮忙员工，营造和建立家园文化；二是加强工作人员政治业务培训，提高大家的综合素养，严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、快速、精确、合理”的原则，严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 3、做好日常治理。 风险管控方面，
34、严格遵循公司有关要求执行，为确保落到实处，自己要常常定期或不定期组织大家学习，并进展统一检查，特殊是在财务制度执行、系统权限治理、单证治理等方面查漏补缺，完善治理制度和措施；要求工作人员治理严格根据公司规定规定执行，对违规行为严厉处理，决不姑息，坚决做到合规经营。 4、轮岗、日志汇报。 做好员工轮岗安排调度，使大家劳逸结合，有张有弛。同时，实行日志汇报制，要求全部员工坚持写工作日志，汇报自己的一天的工作进展状况和有什么收获，自己汇总以后统一向公司汇报。 三、讲究营销策略，拓展保险业务 承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在20xx年度里，将
35、狠抓业管工作，实施营销策略，提高风险管控力量。 洽谈修理厂，就是依据条件、环境、资质和信誉等，进展严格考察以后，确定一个汽车修理厂，合作办理汽车保险理赔业务。 短信问候，就是在节假日向华为集团公司等客户发温馨短信，进展节日问候和庆贺，增进和加深门店与客户之间的情意。 派发传单，鉴于门店新开张的状况，加大对外宣传力度，在街上设询问台，散发传单等形式，大张旗鼓宣传我公司的保险业务，以及我门店效劳的种种优势，使广阔客户群众与我们建立合作关系。 驻点效劳，以门店为中心，专、兼职并行，建立一个掩盖全辖的查勘、定损网点，初期由门店设立专职查勘定损人员名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体
36、素养，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘精确，定损合理，理赔快捷。 露天晚会宣传，组织一台文艺晚会，连续在辖区演出3天，以群众喜闻乐见的文艺节目表演，为我们新开的门店助兴，为我们的业务起步壮威，为我们的名气提升开路。 在小区及站台公布广告，就是实施“地毯式”行动，对全部的社区全掩盖，进百家门，交百家友，知百家情，各个小区及站台公布我们门店广告。 同时，在近日抓紧时间在筹备门店装修事宜，在20xx年12月底之前完成硬件根本建立，使效劳网点建立根本完善，开头为公司的客户供应高效、便捷的保险售后效劳。 新的征程，新的起点，新的形象，新的业绩。我们效劳门店积极贯彻公司有关会议精神，带着各部员工与时俱
37、进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，在市场上站住脚根，为我公司的持续进展，做出应有的奉献。 新年工作规划 篇8 xxxx年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，进展部确定的工作指导思想是：强化内部建立，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为公司整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。 一、要切实解决好3个冲突 1、大局和小局的冲突。 进展部作为一
38、个部门，其性质和其他部门的区分主要表达在规划、猜测上，主要是为领导决策供应依据。首先是为领导效劳的。这就要求进展部把“一切听从大局，一切效劳大局”作为进展部工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。 2、主动和被动的冲突。 进展部工作的前瞻性职能打算了工作的主动性，要做好进展部工作，必需发挥工作人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事
39、等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 3、“过”与“不及”的冲突。 为领导出办法，当参谋，要把握“度”，把握分寸。进展部在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥职能、落实细节 1、发挥参谋功能，突出“想得到”。 多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的
40、热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部工作人员的意见和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策力量。 2、发挥协调功能，突出“管得宽”。 进展部工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。既
41、要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展制造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。 3、发挥办事功能，突出“做得细”。 这就要求进展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不让公司的形象在进展部受到影响。 三、重点做好6项工作 1、积极参加公司进展战略，长、短期目标的制定和治理。 2、做好市场调查，准时统计、汇报规划实施进展和指标完成状况。
42、 3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进展目标责任书签订。 4、负责公司经营各类投资工程的立项，可行性论证，评审工作，做好工程决策前后的一切相关工作。 5、促进企业进展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。 6、公司宣传和企业文化建立、工程推广。在公司和工程宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，供应与外界沟通的平台。逐步开展企业文化建立，重大节日应相继筹划一些有意义的活动，既能调动各部门的积极性，又能宣传公司和工程。 四、完毕语 在马上过去的一年中，由于刚刚接手的工作，许多事情处理不够完善，盼望领导赐予原谅，感谢领导的批判与指正，感谢领导的信任与关心，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常进展、高效运作、注意结果。为公司房地产开发事业的进展，做出自己理所固然的奉献。