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1、 生活服务公司副经理竞聘演讲稿生活效劳公司副经理竞聘演讲稿一 一、公司概况 中一餐饮治理有限公司成立于2022年6月，注册资本壹百万元，注册号：(2/2)。公司现有员工1500余人，有高、中级厨师150多人，专业治理技术人员100余人，大中专治理人员占15%，这支技术力气雄厚的炊、管队伍为公司的进展壮大做出了巨大的奉献。本公司实行“董事长总经理店长主管”的经营治理模式，以保证科学合理的经营治理。 本公司秉承“诚信敬业，创新求实”的进展理念，以餐饮治理效劳作为主要进展目标;公司在全体员工的不懈努力和持续创新下，在广阔客户的大力支持下获得了快速成长;公司成长历程： 1.2022年9月,由董事长贺长
2、安接手湖南商学院第三学生食堂,这是本公司第一次参加餐饮治理效劳工作; 2.2023_年底,由于经营效果显著,第三食堂被湖南省高校伙食治理委员会评为“先进单位“; 3.公司成立.2022年6月,公司正式成立,公司名字“长沙锦鹤餐饮治理效劳公司“,注册资本50万元整,完成了由个体经营向现代化公司经营的转变,标志着公司的快速化进展的起步; 4.2022年9月,公司一举中标湖南第一师范学校东方红校区第一食堂,标志着公司的业务渐渐走向社会,受到客户的确定和支持; 5.2022年9月,公司取得湖南商学院学生其次食堂的经营治理权,标志着公司进一步受到客户的确定; 6.2022年4月,公司中标长沙市第四医院,
3、标志公司的业务由高校食堂走向医院食堂,这对公司既是挑战,更是机遇; 7.2022年12月,公司再传捷报,公司中标中联重科食堂,企业的业务开头由高校、医院和企业三头齐进,公司的经营治理受到客户的确定和好评; 8、公司因战略进展需要，将公司更名为长沙中一餐饮治理有限公司，意为做中国一流的餐饮企业;并将注册资本增资为100万元; 9.2022年6月,由于业绩突出,公司接手怀化学院西校区第一、其次学生食堂,使公司的业务从长沙扩展到湘西地区,使公司面临着更多的机遇与挑战。 10.2022年，我公司相继托管湖南公安高等专科学校二食堂、张家界航空工业职业技术学院一食堂、娄底职业技术学院三食堂等的托管。 11
4、、2022年公司相继托管潇湘职业学院一食堂、东安耀祥中学、长沙环保职业技术学院三食堂、湖南商务职业学院一食堂。 二、业务概述 1、高校食堂 公司自2022年承接湖南商学院第三食堂餐饮治理效劳托付，实行食堂社会化保障经营治理;经营成绩突出，受到广阔师生的好评，公司于2022年度被湖南省高校伙食治理委员会评为“先进单位”;并于2022年9月取得了湖南商学院其次食堂的经营权。 2022年公司凭借雄厚的实力和一流的治理模式，在湖南第一师范食堂经营竞标中，取得了东方红校区第一食堂的经营权。 2022年1月在长沙大学汇泽食堂经营权的竞标中，本公司在众多竞争者中再一次胜出，取得经营权。 2022年10我公司
5、在湖南商学院北津学院其次食堂的投标中获得经营权，2022年6月，我公司获得怀化学院西校区第一、二食堂的经营权，使我公司的业务向周边二级城市拓展(公司经营托管的食堂主要如表2)。 2022年9月我公司相继中标湖南公安高等专科学校二食堂、张家界航空职业技术学院一食堂、娄底职业技术学院三食堂。 2022年4月靠着诚信务实、高效创新，深入为师生供应物美价廉的效劳意识，潇湘职业技术学院一举取得该院二食堂经营权。 2、医院及企业食堂 2022年我公司先后中标长沙市第四医院、第八医院，完成了从学校食堂、企业食堂到医院食堂的跨越;2022年4月，我公司中标长沙市第三医院食堂，这给我公司带来了新的机遇和平台。
6、三、经营优势 经过中一人几年的辛勤努力，公司积存了丰富的阅历，餐饮集团化初具规模，在餐饮效劳方面具有以下优势： 1、 良好的企业文化：在“诚信敬业，创新求实”理念的指引下，“爱岗敬业、乐于奉献”的企业文化已经深入员工的内心，在这样的环境下吸引了大批优 质的人才，为客户供应优质的餐饮效劳打下坚决的根底。 2、标准化的治理：参照5s和iso治理系统，进展工作岗位定职定责，奖罚清楚，定期的对店长、主管进展职业经理人培训，对员工进展素养教育、礼仪及卫生学问培训，在经营过程中探究出一条适合餐饮治理效劳特色的“3+1模块治理”模式：3大模块是指：厨房治理模块(保证菜品创新)、选购模块(保证物美价廉)、员工
7、效劳模块(定期培训、定期考核，保证高效的效劳)，1个鼓励目标：顾客满足度目标考核方法，避开以利润为导向的考核陷阱。 3、保证食品的安全、卫生：每年聘请长沙市卫生监视所集中培训两次，保证员工队伍素养。 4、形成科学合理的物流治理体系：为了能让顾客得到物美价廉的满足效劳，公司与农贸市场签订协议，直接购置无污染、无公害的新奇蔬菜和绿色食品。为了节省本钱，公司除自己拥有的选购车队之外，还与物流公司联合保证顾客准时得到新奇的菜肴和食品。 5、完善的监视考核体系：做为餐饮行业最重要的核心竞争力，我们拥有严格的和完善的质量保证措施，使我们每个生产环节都处在监视治理之下，确保食品安全、食品合理搭配。 生活效劳
8、公司副经理竞聘演讲稿二 餐饮组织简介 一、组织简介 我们组织是伴随着本人在大学食堂多年的工作经受成立的，目前我们组织由最初的几个人进展到现在十四人左右，由于我们多年在大学食堂工作，常常与大学生接触，我们理解学生的不满，且懂得学生的需求，站在学生的角度，解决学生最根本的饮食问题，立志做中国高校食堂第一品牌，专业经营高校食堂，秉承“诚信敬业，创新求实”的进展理念，以餐饮治理效劳作为主要进展目标。 二、组织产品 我们组织主要经营各种面食、各种炒菜、炒米饭等特色快餐，以及临夏风味炒面、山西刀削面、西府削筋面等面食，还有山东杂粮煎饼、麦香馅饼、陕西腊汁肉夹馍等地方小吃 山东杂粮煎饼，采纳小米、玉米、高粱
9、、小麦、黄豆几种面混合使用，制成面糊，做出的煎饼，薄脆可口，含粗纤维多，能够去除体内垃圾，具备排毒养颜的成效，还能促进血液循环降血脂，健脾养胃促进消化，对吃腻了食堂饭菜的学生来说，就是一种安康食品。 土耳其烤肉饭，土耳其烤肉是利用十余种调料对牛、羊、鸡等肉类进展浸泡腌制后。采纳旋转式烤肉机，电加热烤熟后从烤肉柱上一片片削下，佐以沙拉、配料装入特制的米饭上。烤肉在光热作用下，肉质鲜嫩，色泽油亮，香嫩可口，不油腻，养分均衡，令闻者口出欲出，食者口味留香。 麦香馅饼，选择优质面粉及肉馅素馅作为食材，运用现代设备及独特的烤制技术，使出炉的馅饼色泽迷人，外酥内嫩，口感酥松，香气四溢，讲究养分饮食的心理，
10、种类新奇，甜香、肉香、咸香、麻辣十几种口味一应俱全，令人留恋来回。 西府削筋面，削筋面的主要流行区域是宝鸡凤翔及毗邻地区，其他地方比拟少了，地方特色十足。削筋面在和面的时候面要揉硬，然后擀厚，切成长短匀称的细条就好了，做好后吃起来特别筋道。削筋面具有筋而不硬，滑而不嫩，油而不腻，辣香爽口，咸酸适口，味道香醇，吃在嘴里爽滑立朗。 我们组织早餐供给：山东杂粮煎饼、腊汁肉夹馍、麦香馅饼、豆腐脑、豆浆、特色粥等。 中餐和晚餐供给：土耳其烤肉饭、煲仔饭、炒米饭、炒面、刀削面、炸酱面、拉面、菜盖面、户县软面、西府削筋面、罐罐面、老爸米线、汉中凉皮等。 三、组织构成和卫生制度 目前，我们组织由管事员、厨师、
11、厨师助手、选购员、保洁员等组成，对我们组织人员，严格制定个人卫生制度，并且严格遵守学校食堂与学生集体用餐治理卫生规定。从食品原料的选购、清洗、深加工等严格根据中华人民共和国食品卫生法执行。实行“四不制度”。 1) 不选购腐烂变质的原料和成品。 2) 不承受腐烂变质的原料和成品。 3) 不使用腐烂变质的原料和成品。 4) 不出售腐烂变质的原料和成品。 不选购、不使用无生产日期，无保质期，无生产厂家的“三无产品”。对超过保质期产品要准时处理。 四、组织远景 经过几年的辛勤努力，我们组织积存了丰富的阅历，餐饮集团化初具规模，在餐饮效劳方面具有以下优势： 1、在“诚信敬业，创新求实”理念的指引下，“爱
12、岗敬业、乐于奉献”的组织文化已经深入员工的内心，在这样的环境下吸引了大批优质的人才，为客户供应优质的餐饮效劳打下坚决的根底。 2、标准化的治理：参照5s和iso治理系统，进展工作岗位定职定责，奖罚清楚，定期的对员工培训和素养教育、礼仪及卫生学问培训，在经营过程中探究出一条适合餐饮治理效劳特色的“3+1模块治理”模式：3大模块是指：厨房治理模块(保证菜品创新)、选购模块(保证物美价廉)、员工效劳模块(定期培训、定期考核，保证高效的效劳)，1个鼓励目标：顾客满足度目标考核方法，避开以利润为导向的考核陷阱。 3、保证食品的安全、卫生、保证员工队伍素养。 4、形成科学合理的物流治理体系：为了能让顾客得
13、到物美价廉的满足效劳，我们直接购置无污染、无公害的新奇蔬菜和绿色食品。为了节省本钱，组织除自己拥有的选购车队之外，还与物流公司联合保证顾客准时得到新奇的菜肴和食品。 5、完善的监视考核体系：做为餐饮行业最重要的核心竞争力，我们拥有严格的和完善的质量保证措施，使我们每个生产环节都处在监视治理之下，确保食品安全、食品合理搭配。 我们组织从成立最初本着“没有安全就没有一切” 的价值观，踏实勤恳、仔细负责、坚守承诺的态度，为亿万学生供应洁净卫生、美味可口、经济实惠、养分安康的食品，立志做中国高校食堂第一品牌。 生活效劳公司副经理竞聘演讲稿三 鑫浩餐饮治理有限公司成立于2022年，其店名为“四十九丸子汤
14、”，专卖店1986年开头经营，多年来公司以特色经营为根底，以效劳满足为保证，着力打造四十九为品牌的文化建立，经过20多年的进展现已成为新疆快餐行业最具规模的企业之一。鑫浩餐饮把顾客的满足作为公司进展的方向，给顾客带来开心的心灵体验与独特的味觉享受。 公司总部设在乌鲁木齐市鲤鱼山南路，地理位置优越，交通便捷。 公司旗下有直营店4家，加盟店80家，并且拥有有面积达多少? 年产值?的独立加工厂，员工近百人。其年产值达? 公司倾心打造至高品尝的美食，产品以丸子汤为主，此外专营牛骨头、油塔子、牛筋等多种特色小吃。将传统口味与回民特色相结合，形成最具回民特色的小吃。它融合了回民的美食精华，聚拢海纳百川的创
15、意气度，让每个来四十九的人士都能体验美食的真正含意。在四十九，你享受到的是快餐式的消费，五星级的效劳。 四十九丸子不断追求卓越创新，以绿色安康饮食为主导，坚持以诚信经营永续进展的经营理念不断健全其经营体系，逐步完善自身的治理系统;同时建立了大型的加工配送中心，从而确保各连锁分店的出品品质。四十九丸子汤专卖店，靠着先进的治理方式，以品质、效劳、卫生，配以温馨现代独具民族特色的装修风格，加之开心的餐厅气氛，应用先进的行销理念，得到了广阔消费者的满足和确定。 2022年获得新疆名小吃的荣誉称号 2022年 被评为全国绿色安康餐饮名店。 2022年 被评为中国民族消费者信任最正确典范品牌 企业董事长王
16、军青先生被评为2022年度引领民族餐饮行业进展出色奉献人物。 今日的鑫浩餐饮积蓄着更大的能量，向更宽阔的空间、更广泛的领域拓展。为了顺应经济进展潮流，企业经营模式由最初的专营店转变为现在的围绕品牌为核心规模化运作的加盟连锁店形式。鑫浩餐饮公司各连锁分店已遍布新疆各个地区，并且在向中国其他城市辐射。马上走出新疆，面对全国。 公司为了进一步提升自身的品牌价值，增加核心竞争力。对内实行加强员工素养培训，贯彻先进的效劳理念，整合资源。对外“四十九”执行“求质不求量”的加盟思路。运用领先的加盟总部效劳平台：开业筹备、前期培训、后期经营治理及供应各项支援与辅导，建立完善的营运、企划、训练、物流、资讯等治理
17、系统全力打造一个共创双赢全国最具民族特色的快餐连锁机构。 生活效劳公司副经理竞聘演讲稿四 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!我是.，我今日竞聘的岗位是财务部副经理。 我毕业于职工大学计算机财务治理专业，中级会计师职称。*年4月调入国储库，始终担当财务科副科长职务。作为一个党员，自己能够积极参与政治活动，仔细学习党的方针政策和业务学问，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理睬计事务时能够坚持原则，依法办事，确保了会计数据的精确和安全保密。 几年来，我通过努力工作，积存了会计及主管会计工作的阅历。已经能够娴熟使用相关财务软件，熟识国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务
18、纪律，加强会计监视职能，和大家一起从根底工作、会计核算、日常治理等方面，都力求做到更好。由于工作的需要，我积极协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的友好关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了根底。 财务部副经理，实际上就是会计工作。是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响着企业的利益，甚至影响到企业的进展。所以，我要连续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关怀下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信念进一步干好会计工作。 一、作为一名会计，要有灵敏的思维、糊涂的头脑、工作的细心、专业的学问，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展现自我，给自己更大的压力，假如我
19、能够竞选胜利，将会在库领导班子的直接带着下，根据“严格治理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务治理，根据会计工作标准和内部治理需要，搞好本钱核算和财务分析，定期准时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导供应有价值的财务资料。 二、求团结、增力气、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们分散在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好协作，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一熟悉。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增加无穷的力气，只要严格执行财务制度，尽心尽力干
20、好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是积极为企业着想，当好红管家。 三、敬重上级，听从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导效劳，更要让领导感到牢靠，可信，放心。做每一件事，都要仔细听取领导意见。遇特别事项，需要会下沟通的要准时沟通，需要解释的要仔细解释。跟上领导的步伐，与领导保持高度全都。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。 今日，我承受各位同事的评议，承受组织的选择，承受各位领导的检阅。假如我获得胜利，我将以今日作为起点，百尺竿头，更进一步!绝不辜负各位同事对我的关怀，绝不辜负组织对我的培育，绝不辜负
21、各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否胜利，我都感谢大家对我的支持和帮忙，我会在以后的工作中仔细总结阅历，不断进取。 感谢大家! 生活效劳公司副经理竞聘演讲稿五 敬重的评委、各位同事： 大家好! 我叫_，_科技员工，年月加盟_，承受集团企业文化熏陶和领导教育、培育多年，促使我有信念、有责任站在这个竞聘的舞台，以平和、恳切的心态承受董事长和各位领导、同仁的检阅，盼望带给大家的是一个真诚、稳重和布满才智的我，盼望大家给我一个在_科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的时机。 我之所以竞聘_科技副总经理，主要缘于五个理由： 第一，我有丰富的成长历程和治理工作阅历。我先后在国有企业从事过
22、纺织机械修理和办公室工作;1998年7月加盟_集团后，任职行政部;20xx年5月，调任_科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、*网及湘房网负责人等职务。 我从生产一线起步，从事过技术工种及技术(业务)部门治理工作，更长期从事综合部门的治理，全面协作公司两届第一责任人的生产经营、行政治理工作，这些阅历，提升了我的业务力量，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是董事长和公司给我供应了呈现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。 其次，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我
23、有一个能吃苦耐劳的品行，赢得了员工的信任和敬重。这些，都使我对工作布满了激情与自信、对将来布满了向往和盼望。 第三，我有较强的专业实践力量。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积存了肯定的专业优势，先后担当过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我直接参加_科技主营业务之一的互联网工程打下了坚实的根底。*网开通后，我担当*网总编，从事网站的运营、采编、筹划、外联工作，牵头网站全部大型活动的筹划、组织和各类商贸活动的协同组织，为_互联网的进展做了一些有益的尝试，也为_拓宽业务范畴做了一些有益的工作。 第四，多年的综合治理岗位提高了我的宏观驾驭力量和组织推动力量。 作为公司执(全)委会委员，又
24、是公关部主任，从事过多年的综合治理和跨部门治理工作，综合素养和驾驭全局的力量得以加强和提高。 第五，技术治理与行政、业务治理相得益彰，有利于公司的进展。 公司总经理秦勇，技术副总经理出身，技术好、开拓性强，但公司的工作千头万绪，特殊是年度经营指标的全面完成，需要他投入大量的精力，也盼望一个得力助手的协作和支持，特殊是在内部治理、外部协调及网站运营、互联网工程方面。我熟识公司的运作体系和业务流程，有长期跨部门工作及综合治理阅历，特殊是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契协作关系，可以取长补短，相得益彰，共同促进公司的进展。 在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在很多缺乏之处，身在i
25、t企业，实则是it行业的新兵，工作创新及业务学问有待加强。这些，我会在以后的工作中加以克制和解决。 各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，假如我能竞聘_科技副总经理胜利，我将牵头或协作公司总经理开展以下几项工作： 第一，创新治理，分散人心，打造学习型、开拓型企业 创新治理，完善考核体系，激发员工工作热忱，以“事业、待遇和情感”留人，为公司可持续进展培育和储藏人才。这是我工作的重心。 完善绩效考核体系，推行工程部治理模式，标准工程治理，将企业、工程的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓舞“多劳多得”，同时，通过工程锤炼，培育若干富有朝
26、气，技术精湛的工程经理，引进新业务、新技术人才，保证公司技术体系良性进展; 尝试推行持证上岗制，结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，鼓舞广阔员工限期猎取政府权威部门授予的职称或上岗资质;临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次;实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习气氛; 加强员工在职教育，不仅要催促各业务部门对专业学问和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增加员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时，通过培训，树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。 摈弃“等、靠、要”思想，自筹资金，保证公司各项业务特殊是集团工程的正常启动、运转。
27、其次，强化网站运营，打造媒体效应，*网站向盈利层面进展，_集团网真正成为企业文化载体 作为*网负责人，拟加大运营力度，扩大网站影响力，以增加网站广告收入，培育网上商城、vip会员俱乐部、房产频道等工程，重点抓好房产频道建立，与_市房产协会及装饰协会合作，推出“网上售楼部”、“装修信息免费公布平台”、“网上建材专卖店”等栏目，进展房地产业、装修业、建材业的网络会员，依据不同的会员级别进展收费效劳，实现其次年盈利，增加网站的盈利点。通过努力，保证*网收支根本持平，尽快向盈利层面进展;同时以*网为切入点，带动互联网事业部网站建立、idc、宽带增值业务的开展;这是我工作的核心。 bsp;打造*网的媒体
28、效应，连续保持“_第一网”的地位，牵头或参加_重大经济、消遣网上活动的运营，适时参入重大时政活动的报道;努力提高网站互动性，引起网友的共鸣;坚持文明办网，保证网站信息更新量及稿件质量，打造1-2个雅俗共赏、有肯定影响力的精品栏目，如五溪动态、网上_等;充分利用*网的外围宣传作用，推介_的企业文化及房产工程。 目前，制约*网进展的瓶颈是新闻采编资质问题，也存在投入和产出的冲突，为此，拟与市新闻办合作，间接猎取新闻采编权，并逐步进展网站标准运营和采编人员的培育，为*网正式猎取新闻资质打下良好根底;逐步恢复视频新闻，恢复自20xx年上半年建立的涵盖全市各县、市、区近60人的通讯员队伍，为打造*网的媒
29、体效应解决专职采编人员严峻缺乏的问题。 通过专业化的运营手段，使集团网站真正成为企业文化载体和品牌推介的窗口。推出网站新版，努力发挥网站沟通平台的作用;提高新闻质量，提升专题制作水平;实行一系列运营措施，网站年点击率从现在的25万余次提升至35万左右，争取突破40万;努力培育一支素养高、企业文化认同感强的信息员队伍，争取把信息员的考核列入各公司正式岗位考核系列，杜绝过来信息员采编信息是副业、是额外工作的现象，把“被动”采写稿件变成“主动”宣传企业;争取各子公司的支持、关注，逐步把目前简洁的网页升级为具有各公司行业特色的子网站，并帮忙各公司培训专业的网站治理人员，实现各公司网站自主运营。通过一系
30、列的运营措施，使集团网站真正成为和歌舞团、篮球队齐名的三大文化载体。这是我工作的突破口。 第三，发挥综合协调作用，优化企业进展外部环境 公司的主营业务是系统集成和互联网业务，均主要围绕集团内部工程绽开，工作有条不紊;但在对外单位特殊是政府主管部门的沟通上，曾一度被无视;为此，我将发挥协调作用，加强与行业单位的沟通、合作，与政府职能部门如公安技防办、网监科及新闻主管部门、市内媒体的关系融洽，优化企业进展外部环境。 第四，加强效劳意识，拓宽集团业务 在稳固现有集团业务的根底上，引导市场，进展集团业务的开拓，增加集团产品的附加值和卖点，进而渗透到外部市场。 推行全面优质效劳，牵头对公司所负责的工程制
31、订效劳标准，会同公司落实到位;完善维护岗位的考核力度，将其工资待遇与售后效劳质量量化考核到位，从制度上鼓励维护人员的责任感; 创新效劳模式，集团办公软件的开发“先试用，后付费”，直到甲方满足为止;把软件是否启用，是否好用作为软件开发的唯一尺码，主动协作已开发软件的推广、运用，如协同董事局人力资源部正式启用“人力资源治理系统”，把_不仅仅定位于软件供应商，而且是集团的一个信息职能部门。 第五，培育可持续进展工程，初步创立稳定的经济来源体系 始终以来，我们_是靠“天”吃饭，想往外走，支撑力不够;做集团内部，内功不够。若集团业务缩水，境况更是为难。为什么呢?源于我们盈利力量不够，没有核心产品和稳定的
32、经济来源。 为打破这一被动局面，全力协作总经理在全面完成公司年度经营目标的根底上，重点培育_新的经济增长点，培育胜利12个如自主运营宽带网、网络增值效劳、楼宇视频、网络电视等可持续进展工程。逐步创立_科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项，但我情愿不断的摸索、不断的学习，在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长，与大家共同进步。 空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我信任有在座各位领导的指导，各位同事的支持，我肯定能够胜任_科技副总经理岗位，为公司全面完成各项经营指标及可持续进展的目标尽一份力气。 假如竞聘不胜利，那说明我有很多的缺乏，我会总结阅历，迎头赶
33、上，这是我一个老员工的本色。 “给我一次时机，我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 感谢大家! 生活效劳公司副经理竞聘演讲稿六 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好! 我叫，毕业于长沙理工大学会计学专业，大专文化程度，具有初级会计师专业技术资格。从20xx年7月安排到我中交四公局之后，已经有近五年财务会计工作阅历，特殊是20xx年进入二公司之后始终担当工程部财务主管岗位的工作。在这近五年的工作当中，我时时刻刻感受到了中交四公局特殊是二公司这个大家庭的暖和。今日，我站在这个演讲台上来竞聘二公司财务部副经理这个职位，主要是盼望通过自己的专业技能和平常积攒的治理学问，来为中
34、交四公局二公司的振兴和进展奉献自己的一份力气。 我之所以竞聘财务部副经理这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势： 第一有深厚的理论根底和丰富的实践阅历。具有初级会计师职称和三年工程财务主管以上工作阅历，符合会计法及公司规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近五年的工作当中，我几乎从事过全部会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。 其次有丰富的工程工作阅历。在20xx年至20xx年担当工程部财务主管期间常常和经营、物资、综合办公室进展工程的本钱核算与治理，使我对工程部的经营治理工作有了深入的熟悉，并且积攒
35、了丰富的治理阅历，这将使我的财务核算与治理思路，更加贴近工程部的实际，更加符合工程部的经营治理工作需要，同时我对劳资、经营、材料等相关部门工作的更多更深入了解，使我熟识了相关的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了保证。 第三有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，深深的体会和感受“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。 假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部下一步的工作我有如下几点想法：。 第一、下大力气提高工程部会计人员的业务素养和职业道德水平。特殊注意新安排大学生的职业
36、道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培育成为懂核算会治理的工程部会计主管，为我公司工程改革和市场扩张供应人员业务上和素养上的保证。为此，我将每月下一次工地对会计人员进展学习指导或培训，每年对全体会计人员进展一次考试考评，对他们会计根底工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我公司各项规章制度执行状况、财务部各项指令和任务完成状况进展综合评价。对于成绩好的进展适当的嘉奖，成绩差的进展惩罚，屡次成绩靠后的进展末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。 其次加强工程部的本钱核算与治理和现金流量的治理。探究出一条适合我公司目前工程治理需要的本钱核
37、算方法，对工程部本钱分析特殊是间接费用开支进展指导和监视，对工程部每月的本钱分析结果和效果进展总结，形成阅历和教训，为领导决策供应牢靠的信息。对工程部的现金流量进展总体掌握，促使工程部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力向下分解到分包队伍和供给商的头上。 第三加强清欠工作。对工程部治理最主要的是完工工程的债权进展清理，落实好每一项债权，把握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠详细工作任务落实到人。对在建工程工程款的回收进展监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到工程进度核算金额时，准时向甲方发出催款公函，并准时向领导汇报，以便领导决策准时实行措施，防止工程完工后，
38、丢失主动权。 第四对竣工工程各项财务资料进展归纳、整理、封存。把各项数据报给公司领导，让领导做到心中有数。并把账务已经处理完毕的帐套收归公司准时归档。 第五、钻研税务学问，做好税务筹划工作。对于现在各工程部消失的税务局征收资源税、企业所得税等问题，准时与当地税务部门及局财务机关沟通合理避税，防范税务风险。 第六、做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑局、工程、税务，多和他们沟通，以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系沟通，相互支持相互理解、协作。 以上就是我的竞聘宣言，无论这次竞聘胜利与否我都会在整个公司的战略布局中连续努力完善自我，在以后的工作中更加发挥自己的特长、弥补自己的
39、差距，兢兢业业的工作为公司的进展做到全新全意，奉献自己的力气。 生活效劳公司副经理竞聘演讲稿七 敬重的评委、各位同事： 大家好! 我叫_，_科技员工，年月加盟_，承受集团企业文化熏陶和领导教育、培育多年，促使我有信念、有责任站在这个竞聘的舞台，以平和、恳切的心态承受董事长和各位领导、同仁的检阅，盼望带给大家的是一个真诚、稳重和布满才智的我，盼望大家给我一个在_科技副总经理岗位勇挑重担、开拓进取、回报公司的时机。 我之所以竞聘_科技副总经理，主要缘于五个理由： 第一，我有丰富的成长历程和治理工作阅历。我先后在国有企业从事过纺织机械修理和办公室工作;1998年7月加盟_集团后，任职行政部;20xx
40、年5月，调任_科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、*网及湘房网负责人等职务。 我从生产一线起步，从事过技术工种及技术(业务)部门治理工作，更长期从事综合部门的治理，全面协作公司两届第一责任人的生产经营、行政治理工作，这些阅历，提升了我的业务力量，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是董事长和公司给我供应了呈现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。 其次，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的品行，赢得了员工的信任和敬重。这些，都使我对工作布满了激
41、情与自信、对将来布满了向往和盼望。 第三，我有较强的专业实践力量。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积存了肯定的专业优势，先后担当过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我直接参加_科技主营业务之一的互联网工程打下了坚实的根底。*网开通后，我担当*网总编，从事网站的运营、采编、筹划、外联工作，牵头网站全部大型活动的筹划、组织和各类商贸活动的协同组织，为_互联网的进展做了一些有益的尝试，也为_拓宽业务范畴做了一些有益的工作。 第四，多年的综合治理岗位提高了我的宏观驾驭力量和组织推动力量。 作为公司执(全)委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合治理和跨部门治理工作，综合素养和驾驭全局的力
42、量得以加强和提高。 第五，技术治理与行政、业务治理相得益彰，有利于公司的进展。 公司总经理秦勇，技术副总经理出身，技术好、开拓性强，但公司的工作千头万绪，特殊是年度经营指标的全面完成，需要他投入大量的精力，也盼望一个得力助手的协作和支持，特殊是在内部治理、外部协调及网站运营、互联网工程方面。我熟识公司的运作体系和业务流程，有长期跨部门工作及综合治理阅历，特殊是作为老员工的稳健务实的工作作风和与秦总长期的默契协作关系，可以取长补短，相得益彰，共同促进公司的进展。 在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在很多缺乏之处，身在it企业，实则是it行业的新兵，工作创新及业务学问有待加强。这些，我会在以后
43、的工作中加以克制和解决。 各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，假如我能竞聘_科技副总经理胜利，我将牵头或协作公司总经理开展以下几项工作： 第一，创新治理，分散人心，打造学习型、开拓型企业 创新治理，完善考核体系，激发员工工作热忱，以“事业、待遇和情感”留人，为公司可持续进展培育和储藏人才。这是我工作的重心。 完善绩效考核体系，推行工程部治理模式，标准工程治理，将企业、工程的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓舞“多劳多得”，同时，通过工程锤炼，培育若干富有朝气，技术精湛的工程经理，引进新业务、新技术人才，保证公司技术体系良性进展;
44、 尝试推行持证上岗制，结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，鼓舞广阔员工限期猎取政府权威部门授予的职称或上岗资质;临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次;实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习气氛; 加强员工在职教育，不仅要催促各业务部门对专业学问和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增加员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时，通过培训，树立员工的时间意识、竞争意识和市场观念。 摈弃“等、靠、要”思想，自筹资金，保证公司各项业务特殊是集团工程的正常启动、运转。 其次，强化网站运营，打造媒体效应，*网站向盈利层面进展，_集团网真正成为企
45、业文化载体 作为*网负责人，拟加大运营力度，扩大网站影响力，以增加网站广告收入，培育网上商城、vip会员俱乐部、房产频道等工程，重点抓好房产频道建立，与_市房产协会及装饰协会合作，推出“网上售楼部”、“装修信息免费公布平台”、“网上建材专卖店”等栏目，进展房地产业、装修业、建材业的网络会员，依据不同的会员级别进展收费效劳，实现其次年盈利，增加网站的盈利点。通过努力，保证*网收支根本持平，尽快向盈利层面进展;同时以*网为切入点，带动互联网事业部网站建立、idc、宽带增值业务的开展;这是我工作的核心。 bsp;打造*网的媒体效应，连续保持“_第一网”的地位，牵头或参加_重大经济、消遣网上活动的运营
46、，适时参入重大时政活动的报道;努力提高网站互动性，引起网友的共鸣;坚持文明办网，保证网站信息更新量及稿件质量，打造1-2个雅俗共赏、有肯定影响力的精品栏目，如五溪动态、网上_等;充分利用*网的外围宣传作用，推介_的企业文化及房产工程。 目前，制约*网进展的瓶颈是新闻采编资质问题，也存在投入和产出的冲突，为此，拟与市新闻办合作，间接猎取新闻采编权，并逐步进展网站标准运营和采编人员的培育，为*网正式猎取新闻资质打下良好根底;逐步恢复视频新闻，恢复自20xx年上半年建立的涵盖全市各县、市、区近60人的通讯员队伍，为打造*网的媒体效应解决专职采编人员严峻缺乏的问题。 通过专业化的运营手段，使集团网站真正成为企业文化载体和品牌推介的窗口。推出网站新版，努力发挥网站沟通平台的作用;提高新闻质量，提升专题制作水平;实行一系列运营措施，网站年点击率从现在的25万余次提升至35万左右，争取突破40万;努力培育一支素养高、企业文化认同感强的信息员队伍，争取把信息员的考核列入各公司正式岗