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1、 生产企业的年度工作总结（7篇）生产企业的年度工作总结1 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，
2、强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 二、人员治理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断
3、提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备、模具治理方面 公司自20xx年以来，新购设备较多，特殊是07年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这
4、方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。 一、调整经营措施，降低本钱费用。 1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散治理模式，握起拳头来，集中精力进展内餐经营。20xx年全年实现营业收入xxxx元，比去年内餐全年xxxx元的营业收入超额xxxx元。 2、确定合理的减亏经营目标及利润
5、指标，餐饮部治理层紧紧围绕目标任务和指标落实狠下治理功夫，想方设法，力求降低本钱、节省费用。20xx年餐饮部在超额完成年度任务、员工工资普遍增加的状况下，本钱率及亏损额度均比200xx年下降。 3、协作宾馆下达的治理层销售任务，积极调协餐饮部员工的全员销售意识，扩大内需促外销。在20xx年度餐厅接待的起红白宴效劳中，就有起是由宾馆员工推举和介绍的，占了全部红白宴席的%，实现了客人满足、员工受益、餐厅得利的三赢目标。 4、找准定位，避开与宾馆外围餐厅剧烈的散点争夺，把婚宴、会议、培训等团体客源定为主攻方向，调配了一名负责外联的副经理，加大团客销售。在会议、同学聚会的数量均比去年削减的状况下，大力
6、做好培训班的挖掘和接待工作，很大程度弥补了前者所造成的缺损，为超额完成经营任务打下了坚实的根底。 二、加强内部治理，提高效劳质量。 1、严抓效劳员的共性化培训。着重培训效劳员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人推菜以及投诉的应对、处理力量，使每个效劳员均能独挡一面，在人员少、工作重的状况下均能保持效劳技能和水平的正常发挥。 2、努力保持厨师技术水平的稳定和创新力量的提高。在年初针对技术状况对厨师人员进展了调换，并且在力气弱、台数多的时候合理配置人员分工，加强相互合作，保证菜肴的品质要求。保持肯定的菜品出新率，满意肯定时期客人的求新需要。 3、加强餐饮部全体成员的食品卫生意识和水平的培训。屡次聘
7、请卫生监视治理部门有目的、有重点的对餐厅食品的选购、验收、清洗、加工等环节进展现场督导及培训，强化食品卫生工作的常抓不泄，强调食品卫生的严峻性。 4、加强治理层的业务培训。分期、分批参与各种本行业的业务培训，不断提高治理意识、治理水平，学以致用、现学现用。 三、合理改造硬件设施、设备。 1、厨房布局的调整及装修。严格根据卫监部门的要求合理规划厨房布局，几十载黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为“东博会”的胜利接待供应了先决条件。2、南门灯箱的修饰和安装。为偏僻、幽静的餐厅就餐环境平添了几分喜庆和人气。 3、添置了一批配套婚宴及传统宴席的餐具、餐巾及喜庆龙凤台布，为完成各项婚庆接
8、待奠定了良好的物质根底，也为本年度婚礼零投诉制造了条件。 4、重新修葺了宴会厅及几个包厢，并装饰了字画布置，增加了餐厅的文化气息和就餐气氛，提高了包厢利用率。 四、加强团队协作，深化全局观念。 餐饮部全体成员时刻牢记宾馆是一家的全局观念，坚决听从宾馆安排，屡次协作和帮助客房部、办公室进展搬运俱、粉刷油漆、种花除草、清运垃圾等活动，以人人为我，我为人人的效劳信念，效劳宾馆，效劳员工。 五、克制困难，顺当完成“东博”接待。 20xx年的“”对我宾馆、我餐厅既是一次机遇，更是一次挑战。面对着首次接待大型国际性团队的艰难任务，餐饮部仔细做好各项预备工作，充分调发动工的积极性和发挥群策群力的团队精神，克
9、制了人员少、技术力气弱的不利因素，排解一切困难，以饱满的工作热忱及忘我的敬业精神，顺当、圆满地完成了接待任务。 六、存在问题。 1、治理方法落后，造成治理不到位，细节抓不到，重点没管好。 2、散客销售力度缺乏。 3、菜肴创新力量欠缺。 4、包厢电器设备老化、破损严峻。 5、正式员工年龄偏大，缺乏一线效劳人员。 6、效劳员的标准化、共性化效劳不能始终坚持。 六、20xx年规划。 1、连续完善厨房的装修，以分级量化治理的标准做好厨房的标准治理。 2、连续扩大销售力度，加强和销售部门的通力协作，找准切入点，完善团客接待需求。 3、加强治理，把握好的治理方法，治理制度化，科学化。 生产企业的年度工作总
10、结2 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱效劳、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进展过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报
11、监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进展。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进展解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进展安全
12、大检查。 4、与建立单位做好严密协作，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数，每完成一个工程工程准时报业主进展确认。 二、存在的缺乏和提议 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的缺乏。 a、对局部细部验收标准、强制性规定的界限不明确； b、在工作中，对施工单位的口头指令比拟多； c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后
13、的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施情景着手，避开进度规划与实体脱节。 同时加强自身安全生产治理专业学问的学习积存，以满意安全生产需要。 2、提议公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进展培训，以增加专业水平。 三、下一步工作准备和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自我，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作本领，总结阅历，更好的完成监理工作。 生产企业的年度工作总结3 从xx月到现在，我们公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司
14、将狠抓生产治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部治理方面 1降低生
15、产本钱，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创立，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的分散力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱必将增加，生产本钱增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 加强员工培训 1
16、、思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2、操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培育，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本
17、运行 1、xx目前销售形势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必需加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格掌握应收款的增加，更要杜绝的消失呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产本钱。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上就是我们对于下一阶段的工作状况的规划。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家！ 生产企业的年度工作总结4 一、工作内容及细分 1.品牌授权客户拓展（客户数量约1000家，意向客户约
18、100家，主要集中地区为江浙、广东地区的中小型企业为主，对于品牌授权的接纳程度较高。对我司的信任程度较为理性，以关系为导向作为突破口，达成合作相较于大型企业的可能性较大。） 2.客户方案制作（盛泰品牌推介已制作为模板、参考建议书已制作模板、提案、文字驾驭、合同制作、提纲等方面力量有所提高但仍需加强。） 3.行业动态资讯猎取、市场情报搜集、竞争同行信息 4.客户维护（客户维护较为良好、与上级领导沟通较少、公司的整体规划及进展方向了解不够。） 5.客户谈判 二、学习学问 1.品牌授权（根本的进展历史、前景、竞争对手、市场区域、运营模式、销售策略等信息已有肯定的把握） 2.动漫产业（动漫进展、国内形
19、势、国外竞争对手、政府政策支持、湖北省文化产业动向、动漫卡通等作品已有肯定的把握） 三、工作进展 1.合作伙伴（目前公司的合作商已有：华生笔业、汕泰食品、莎丽玩具、滨奇饰品、九通音像制品、岭南美术出版社、广州某面具生产厂商，自己签约的合作商为华生笔业，其他合作伙伴正在良好地维护当中。） 2.意向客户（木童玩具、拜丽德服饰、世博文具、三木控股、小白龙、布莱特、武汉邮政、惠尔康、友芝友、大枫纸业等厂商，年后有望有实质性重大突破。） 3.工作力量（沟通、协调、谈判、文案等方面有明显提高） 四、职业规划 20xx年6月前升任为品牌授权总监，组建自己的授权团队，授权厂商到达10家以上，公司授权厂商总数达
20、近20家，20xx年前，将授权业务开展致30家以上。 五、部门及公司评价 1.部门无（个人负责） 2.本人对公司的进展及目前的品牌有极大的信念。 工作展望： 一、工作内容及细分 1.完全把握国内大局部（70%以上）动漫周边生产制造型企业及经销商相关信息。 2.抓紧时间培育一名专业品牌筹划人员，并且有肯定的市场拓展力量。 3.加强与行内精英或资格较老的人士进展社交以及沟通。 4.多加强与老总之间的沟通，做到与时讯息，准时汇报。 5.加强对客户行业的生产、本钱、材料、工艺、营销、渠道等各方面的深入了解。 二、学习学问 1.品牌授权，通过同行信息、网络报道、对手论坛、行业论坛、以及专业类书籍来到达学
21、习的目的。 2.动漫产业，大致与以上一样。 3.多观看国内外优秀的动漫作品，提高对于动漫制作，进展，价值，产业链之间的熟悉和体会。 三、工作进展 1.合作伙伴（维护好现有的老客户，尽快帮忙及催促老客户产品抵达终端，帮忙老客户供应提高销量的参考方案，并且建议客户转介绍。） 2.意向客户（加大跟进意向客户的进度，尽全力面谈。） 3.工作力量（沟通、协调、谈判、文案等方面提高至能够独立且对话与对方企业高管决策层。） 四、工作方向 1.今年上半年主要目标攻克省内企业，以省内品牌影响力为推动，抓紧与企业各种联系手段达成合作。 2.其次以广东、江浙为主要目标进展客户群体。 生产企业的年度工作总结5 今年以
22、来，我xxxx场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我xxxx场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献，生产企业工作总结。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的
23、兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班
24、组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全
25、过程的科学评价机制，把根底治理、作业现尝体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升，工作总结生产企业工作总结。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能
26、大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。xx场专业人员
27、各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我xx场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理
28、，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（xx场重大危急源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严非常来施工队的安全治
29、理 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我xx场检修安全治理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所
30、用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我xx场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基矗。 生产企业的年度工作总结6 我省强化政策引领，狠抓制度建立,进一步标准了清洁生产审核机构,建立清洁生产专家库，在全国领先
31、开展清洁生产审核后评估工作,使我省清洁生产审核工作逐步走向标准，取得明显的环境效益、经济效益和社会效益。 一、本地区20xx年重点企业清洁生产工作的开展状况 （一）开展清洁生产绩效后评估工作 为把握我省重点企业审核评估后企业中/高费方案实施状况，准时发觉存在问题，制定应对措施，进一步标准我省清洁生产审核工作，我省在全国领先开展了清洁生产绩效后评估工作。去年10月份，我厅筛选了44家省级重点企业开展了清洁生产绩效后评估。通过批阅中/高费方案实施过程档案资料，实地考察，核实中/高费方案运行现场、运行记录和效果，对清洁生产绩效进展验证。奖优罚劣，对拒不开展评估或评估不达标的，在省环保厅网站进展公开曝
32、光，要求其重新进展清洁生产审核。对评估不达标的，追究清洁生产询问效劳机构技术责任。该做法在今年11月7日全国工业企业清洁生产工作推动研讨会上做了沟通发言，受到环保部污防司领导的充分确定，要求我省进一步总结阅历，下一步在全国推广。 （二）依靠制度标准，严把清洁生产询问机构备案关 依据新修订的清洁生产促进法和XX省清洁生产审核询问机构治理暂行规定，我省印发了XX省清洁生产审核询问机构治理暂行规定实施细则，对询问机构实行行业分类、资质分级的动态治理，对清洁生产审核评估验收专家实行分专业、行业治理。把清洁生产审核询问机构备案证书分为甲、乙两级。行业划分为轻工纺织化纤类、化工石化医药类等10个类别。依据
33、新规定我省对询问机构进展重新审核备案，对已取得国家清洁生产审核师培训合格证书和XX省清洁生产审核员资格证书的清洁生产审核询问专职高、中级职称技术人员进展行业清洁生产审核员考试，本着“宁缺毋滥”的原则，目前共对3家清洁生产审核机构进展了备案，并在省厅网站公告。严格的资质审核、高标准的备案条件标准了询问机构行为，提高了询问机构技术效劳与询问水平，确保了清洁生产审核效果。 为进一步做好我省工业企业清洁生产工作，提高决策的科学性、合理性和有效性，充分发挥专家在清洁生产治理和决策中的询问和参谋作用，解决我省目前清洁审核专家瓶颈问题，省厅拟印发了关于推举XX省工业企业清洁生产专家库专家的通知（陕环函20x
34、x1054号），拟征集建立化工石化医药等10个行业的清洁生产专家库，专家将涵盖我省科研院所、高等院校、企事业单位等科研院所的顶级专家，主要为企业开展清洁生产审核供应信息效劳和技术支持。为企业供应清洁生产、污染治理的技术询问，生产工艺和过程的物料、能源平衡分析和诊断，筛选、确定清洁生产及污染治理方案等效劳，编写清洁生产审核报告。 （三）持续开展重点行业清洁生产技术攻关和示范 我省根据清洁生产促进法提出的“国家鼓舞开展有关清洁生产的科学讨论、技术开发及技术推广”详细要求，针对制约我省区域经济进展的重点行业污染瓶颈问题，开展了重大环境瓶颈问题解析和技术研发示范推广工作。持续开展了陕南地区黄姜皂素、陕
35、北地区兰炭及关中地区果汁等行业生产废水污染物源解析及清洁生产技术讨论与示范推广工作，从源头上掌握了污染物的产生，从生产过程中削减了污染物的排放，消退了行业进展的环境瓶颈，解决了我省水污染的重点和难点行业的突出环境问题，为提升XX经济的可持续进展力量做出了奉献。省厅成立科技攻关小组，把兰炭清洁生产工程作为我省环保科技攻关的重点课题，实行实地建立清洁生产示范线进展一比一生产讨论，根据清洁生产审核的思路，采纳减量化、无害化、资源化的方法，提出了经济技术和环境可行的清洁生产方案。建立了60万吨规模兰炭清洁生产示范工程，其全部改造投资仅200万元，运行费用10万元/年。经济效益和环境效益明显：每年可增加
36、焦油产量5000吨，增加收入1500万元；增加煤气产量2800万立方米，可发电1120万千瓦时，产生经济效益560万元，合计产生经济效益2060万。陕北地区示范推广后，可节省废水处理投资27.5亿元，年削减废水处理费用6.58亿元、削减cod产生量33万吨、节省水资源550万立方米、回收煤焦油41.667万吨、节省和增加的经济效益总计17.667亿元。 （四）实施清洁生产方案及绩效状况 通过各级环保部门努力，我省清洁生产审核工作开展顺当，取得了明显的经济效益和环境效益。统计说明:20xx年组织完成清洁生产审核评估会26家，其中21家为省重点。已发批复共16家企业。对不符合要求的12家企业报告进
37、展退回，对报告编制不合理，审核重点不明确的6家企业审核不通过，要求其重新审核。共提出清洁生产方案417项，已经实施方案404项,其中，无低费/治理类方案344项，占已实施方案总数87，投入费用862.68万元，年产生经济效益2616.56万元,投入产出比1:3.03。已实施中/高费方案30项，投入资金33327.62万元，每年可获得直观经济效益8142.02万元。节省新奇水111.98万吨/年；节电2560.98万kwh/年；节省标煤5.9198万吨/年；削减废水排放91.68万吨/年；削减cod84.12吨/年；削减so24069.31吨/年；削减ss16吨/年；削减co2143964.96
38、吨/年；削减nox排放5890.76吨/年；削减烟尘、粉尘排放2897.9吨/年；削减固废排放133.72吨/年。削减重金属排放305.47吨/年，削减铅金属排放18.86吨/年，锌金属排放97.5吨/年；年减排危急废弃物16.6575吨。 （五）加大了宣传培训力度 充分利用“环境科普”、“六五世界环境日”、新闻媒体、报刊杂志等平台宣传清洁生产的重要性。编制XX省清洁生产培训资料汇编，组织清洁生产审核培训，我省积极筹划,举办了两期国家清洁生产审核师培训班、两期XX省清洁生产审核岗位根底学问培训班和一期XX省行业洁生产审核师考试。对全省清洁生产审核询问机构和相关企业代表1200多人进展了培训,主
39、要培训清洁生产相关法律法规和政策要求、清洁生产方式内容和技术要求,清洁生产审核案例分析等方面对企业如何开展清洁生产工作进展了具体系统的讲解和介绍,为培育了清洁生产审核队伍奠定了良好根底。 （六）坚持开展信息公开公告工作 省厅依据关于深入推动重点企业清洁生产的通知（环发20xx54号）文件规定，分季度对将全省通过清洁生产审核评估验收的26家重点企业名单在省厅网站公告，并报送环保部。 依据环保部关于加强污染源环境监管信息公开工作的通知，我们在省厅网站开展了“强制性清洁生产企业名单”、“清洁生产审核状况”等两项污染源环境监管信息公开。 二、20xx年重点企业清洁生产工作规划 20xx年，我省将严格根
40、据清洁生产促进法和环保部54号文件要求，建章立制，进一步标准重点企业清洁生产审核工作，提升清洁生产工作在污染防治工作的地位，切实发挥清洁生产审核的作用，爱护和改善环境。重点做以下工作: 开展国际合作，开展清洁生产审核示范工程 积极与西安高新区合作开展XX省中小工企业能源审计和清洁生产审核的绿色金融和综合解决方案的欧盟工程合作，此工程是我省获得第1个欧盟转变亚洲可持续生产与消费基金支持的工程，工程主要支持150家中小企业清洁生产审核技术评估，500家中小企业清洁生产审核后续培训，100个清洁生产审核专业人员培训，通过工程实施，共节省180000吨标煤，削减396000吨二氧化碳当量排放。 （二）
41、连续开展绩效后评估工作 在各市（区）环保局推举的根底上筛选20家省级重点企业进展后评估，着重对企业清洁生产审核的实施状况进展现场评估并出具现场绩效评估报告，作为对市、县环保部门、询问机构和企业考核的重要依据。 （三）开展清洁生产检查工作 规划对全省“十一五”以来我省公布的重点企业工作开展状况进展检查，对发觉问题通报批判，对没有正值理由未开展清洁生产工作的企业依照相关法律法规进展曝光和通报。 （四）开展询问机构备案和建立专家库工作 依据XX省清洁生产审核询问机构治理暂行规定和XX省清洁生产审核询问机构治理暂行规定实施细则对全省现有清洁生产审核询问机构进展重新备案，优化机构，确保清洁生产审核绩效，
42、的确发挥清洁生产“节能、降耗、减污、增效”作用。广泛征集，建立一支高效专业的清洁生产专家库。 （五）开展调研，制定相关规章制度 开展清洁生产调研工作，制定XX省清洁生产审核治理方法、XX省清洁生产审核报告编制标准和XX省重点企业清洁生产审核评估、验收实施方法等规章制度，逐步标准我省清洁生产审核工作。 （六）连续加大培训力度 分类分批对省市县三级主管清洁生产工作人员、询问机构及重点企业人员进展培训。 (七)加强环境信息公开工作 依据环保部关于加强污染源环境监管信息公开工作的通知，我们在省厅网站开展了“强制性清洁生产企业名单”、“清洁生产审核状况”等两项污染源环境监管信息公开。借助互联网的优势，建
43、立清洁生产信息沟通网络，宣传清洁生产，帮忙企业解决清洁生产中的难题。催促各地市环保局公布重点企业污染物排放状况，发觉问题，准时通报整改。 三、问题与建议 随着我省清洁生产审核工作的不断推动，工作中的一些薄弱环节开头凸显，尤其在重点企业清洁生产审核方面还存在一些突出问题。 （一）清洁生产审核鼓励机制尚待完善 政府缺乏对清洁生产引导性资金的支持，鼓舞推动清洁生产必要的技术进步政策、财政税收政策、金融信贷政策还不完善，强制性清洁生产审核评审、验收缺乏必要的经费，无法保证重点企业清洁生产审核质量。 （二）重点企业清洁生产审核绩效后评估工作滞后 由于重点企业现场治理不到位、验收后的方案实施阶段缺少现场监
44、管等问题，导致中/高费方案不能高质量的顺当实施，难以保证清洁生产审核的实施成效。 （三）企业开展清洁生产的积极性不高 随着清洁生产工作的不断扩大和深入，各项配套政策仍显缺乏，引导鼓励措施落实不到位，企业实施清洁生产动力缺乏。清洁生产中/高费方案因涉及资金额较大，局部企业虽然有很大的积极性，却由于资金短缺而无法有效落实方案和新技术的研发，严峻影响到企业清洁生产审核绩效和持续清洁生产工作积极性、主动性。 （四）建议环保部制定清洁生产询问机构治理方法，制定统一的清洁生产询问机构备案标准等，进一步标准清洁生产审核询问活动。 生产企业的年度工作总结7 转瞬间，20xx年就在紧急和劳碌中过去了。回首这一年
45、的工作状况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结。 在过去的两个多月里,生产部门进展了大量的工艺摸索试验，面包方面：克制产品外形差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进展了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升.经过一段时间的试验产品本钱不但降低。 一、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部
46、安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 二、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 在人员治理方面，由于生产部有局部员工都是从社会聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量