《物资管理年终工作总结11篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理年终工作总结11篇.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 物资管理年终工作总结11篇物资治理年终工作总结1 20xx年马上过去，回忆这一年的物资治理工作，在公司物资部及工程领导大力支持和正确领导下，以精细化治理为主线、紧紧围绕降低物资消耗掌握工程本钱这个重点，本着保障效劳的宗旨，努力提高物资治理，确保物资供给保障准时，物资消耗可控，在工程领导的关心和指导下，仔细践行精细化治理较好地完成了工程下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、 各类指标完成状况。 本年度针对曾家岩工程，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧急，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克制困难，找出路，想方法，在“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理
2、标准化”的治理要求指导下，开展文明施工，从根底上，从源头上抓好物资治理工作，通过开展物资供给链融资，积极与供给商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各工程物资消耗指标： 主材消耗金额：xx万元，占年自完产值xx %。二三项料消耗：xx万元，占年自完产值xx%。燃料消耗 ：xx万元，占年自完产值xx万元 xx%。模板及周转材料使用费合计：xx万元，占年自完产值xx%。本年废铁处理金额：xx万元。 二、学习制度，提高自我 20xx年是公司深化治理的一年公司下发了许多新的治理制度和文件先后下发废旧物资治理方法、周转料治理方法、物资选购治理方法、物资合同治理方法、物资供方治理方法、分包
3、物资考核治理方法、劳动防护用品治理方法等治理制度， 通过制度的学习我深刻的领悟到了物资治理工作责任之重大，任务之困难。 三、各项物资工作开展状况 1. 规划执行状况。严格根据工程物资规划治理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前预备，避开因规划不准时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、消失事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进展，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象。 2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、
4、对物资类别熟识状况等分组进展市场调查，市场调查完毕后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性 3. 仓库治理工作 (1)严格材料进场验收制度。本工程建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收,不得由材料室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进展惩罚;对所进场材料按规划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监视、严格把关、堵住漏洞，严格掌握质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。 (2)物资发放治理。工程先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油
5、考核等方法，加强了材料消耗掌握力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批前方能到材料室领取材料，多方监视材料使用状况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的治理，使本钱与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节省材料，避开铺张，使工程材料消耗本钱得到有效掌握。 四、工作中存在的问题。 在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些缺乏： 1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量掌握不到位； 2.工程之间协调力度不够、工程之间资源不能有效共享，对工程现场物资治理有待提高。 五、新的一年新的起点 在新
6、的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点： 1.进一步学习公司新的文件治理制度。面对企业进展改革治理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资治理的节奏； 2.利用信息化技术做好物资根底治理工作。充分利用物资治理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账； 3.加强物资消耗掌握，降低工程物资本钱； 4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出过失，敬畏制度，履行职责； 5.加强规划治理为了更好的满意和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的规划，杜绝待料停工的现象发生； 6.更加深入的进展市场调查工作，为掌握工程本钱取得更好的 效益 。 物资治理年终
7、工作总结2 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的”毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20xx年所经受的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。 20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤
8、恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种
9、、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。20xx年纸箱纸盒累计收货xx只，20xx
10、年收货xx只，较之前增加了xx%；20xx年泡沫累计收货xx只，20xx年累计收货xx只，较上年增加了xx%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一
11、个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。 虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的安排，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。 无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事
12、当日毕。 20xx年x月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的根底上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做好。 或许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在连续，生产依旧进展，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力气是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。 事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时
13、间，每天先将车间下达的排程规划的领料单的开出领料，准时领料。包装物的规划订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能准时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购和规划人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。 20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建立性的对人事进展了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。我会更加努力、仔
14、细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都盼望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6signa”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有充分的动力去奋斗。 从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库治理工作，我的成长布满了曲折。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远! 物资治理年终工作总结3 我自20xx年到三处做物资治理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资治理中严格把关，
15、仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。 20xx年我局开头贯彻ISO9000标准，这为物资治理供应了一整套科学而标准化的治理模式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的治理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、
16、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单“，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展入账
17、、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师
18、用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的治理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。 通过实际工作阅历，总结出做好物资治理工作要做到“四勤“：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资治理年终工作总结4 xx高速铁路土建工程xx工区自20xx年x月xx
19、日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发
20、生问题，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 一、优选治理人员，健全治理制度 企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年x月份我xxx工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了
21、这一点。 二、建立一套完整的物资治理制度 包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我xx工区物资部门还担当着xx工区、xx梁厂、xx工区等多个工区及xx钢筋的合理调配。 三、加强物资规划治理 施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降
22、低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施
23、工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区领先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出
24、厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 五、严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： （1）呆滞积压、质量低劣的材料； （2）无使用对象的特别材料； （3）超
25、储藏定额悬殊的一般材料； （4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收； （5）成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点
26、。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 七、加强周转材料治
27、理，提高利用率 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。 八、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作 健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的
28、阅历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。 每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，准时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资治理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我xx工区物资治理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资治理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，把xx高铁建立成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企
29、业的经济效益，做出应有的奉献。 物资治理年终工作总结5 自20xx年x月接收物资以来已快x个月了，回忆过去的工作，使我深刻的熟悉到物资治理在整个企业运行的重要性，形成闭环治理的必要性。物资治理工作涉及到各个部门、环节多、性质简单、极易发生问题。通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资治理制度以便于治理 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量； 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、工程部清查废旧物资，治理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考察，同时也表达出物资人员的工作价值； 3、建立奖惩罚法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也
30、更好的发挥个人的工作力量； 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在治理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资治理标准化。 存在问题： 1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在xx万元以下的库存数)不全都的严峻问题； 2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、工程部的积极协作才能渐渐调整。由于接手不久，欠
31、缺治理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 三、工作目标 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，积极协作各部门，加大治理力度，增加治理意识。确保物资供应的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资治理年终工作总结6 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司
32、的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划； 2、准时收发物料，并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕； 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识； 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的
33、调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。 避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理； 6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处
34、，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 三、20xx年工作规划
35、1、保证工作顺当开展。确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题； 2、仓库人员的换岗。在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底； 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作； 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放； 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容；做账准
36、时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量； 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的.10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点； 7
37、、员工培训；培训规划，对员工进展5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我信任我能够做好! 物资治理年终工作总结7 xx工程部严密围xx部xxxx年xxxx治理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资治理制度体系，不断深化选购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗治理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍力量提升，有力确实保前庄工程物资治理工作合规有序的收尾。 一、xx年物资工作
38、总结 xxx年xx工程部整体收尾阶段，意味着xx工程建立工作马上完毕，本年度工程面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部依据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。工程整体部署，部门相互协作，主动沟通设计单位，积极协作业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。 二、检查开展状况及存在的缺乏 在工程收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资治理人员对物资选购、治理、过程中根底资料的保管不全，物资选购结算对账不明确。消失了合同封闭后物资供给商与使用单位反复对账，物资治理人员对进场物资的结算、付款、欠款状况把握不清楚，无法出具合理的对账等
39、现象。 三、xxxx年物资工作设想 xx年马上离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资选购本钱可控。严格执行各种制度方法规定，不断提高自身素养，确保选购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，准时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进展标识。制定有权领料人制度，进展限额发放，以防偷工减料，铺张铺张。行严格掌握，超耗局部依据局下达的文件要求，要准时反应工程经济部在验工计价中扣除超消耗用。在保证工期的前提下做好选购本钱掌握。 物资治理年终工作总结8 xx高速铁路土建工程五标段第
40、十二工区自20xx年x月xx日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx十二工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定的协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环
41、节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 一、优选治理人员，健全治理制度 企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。 建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年5月份我xx十二工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人
42、和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。 二、建立一套完整的物资治理制度，包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度 使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我xx十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着xx十一工区、xx梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 三、加强物资规划治理 施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订
43、货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我xx十二工区在这一环节
44、执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们xx十二工区领先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材
45、料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 五、严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料；
46、(2)无使用对象的特别材料;超储藏定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收； (3)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐 促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回